淺析現(xiàn)代企業(yè)制度管理的創(chuàng)新策略

黎穎志 陳寶宇 劉桓廷

摘要：管理制度的創(chuàng)新則要求管理者有先進(jìn)的管理理念，能夠認(rèn)識(shí)到制度創(chuàng)新的緊迫性和必要性，同時(shí)還要關(guān)注其可操作性，真正將制度創(chuàng)新作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);管理制度;創(chuàng)新策略

引言：

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)升級(jí)的環(huán)境下，企業(yè)制度也需要積極使用外部環(huán)境變化，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。制度改革包含了組織、人事、戰(zhàn)略、決策等多項(xiàng)內(nèi)容，與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展息息相關(guān)。各項(xiàng)制度的建立和落實(shí)，是保證企業(yè)高效發(fā)展的基礎(chǔ)。而創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)而言，則是一個(gè)常說(shuō)常新的話題，管理創(chuàng)新有利于提高管理能效，促進(jìn)員工崗位積極性，營(yíng)造更和諧、更濃厚的企業(yè)創(chuàng)新氛圍。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)涵可以從三個(gè)層面來(lái)理解。首先，現(xiàn)代企業(yè)的管理制度是企業(yè)的一種規(guī)范，主要針對(duì)企業(yè)工作人員的工作行為和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，制定相關(guān)的準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)所有的員工都能夠嚴(yán)格按照公司的管理制度來(lái)開(kāi)展工作，最終確保企業(yè)的正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)工作人員的最大化利用，使企業(yè)獲得最大的效益。

其次，現(xiàn)代企業(yè)的管理制度要對(duì)管理制度的條件作出規(guī)范，因此在制定管理制度時(shí)就一定要制定規(guī)范的企業(yè)管理制度，要從企業(yè)的全面出發(fā)來(lái)制定，對(duì)企業(yè)的各種管理制度進(jìn)行分類(lèi)，并做好詳細(xì)規(guī)劃，在每一個(gè)環(huán)節(jié)和方面都要盡量做到全面，企業(yè)管理制度是規(guī)范企業(yè)行為的重要準(zhǔn)則和基石。另外，制定了規(guī)范的企業(yè)管理制度之后，在管理制度的實(shí)施方面也要規(guī)范，嚴(yán)格按照程序來(lái)實(shí)施各種制度否則的話制定規(guī)范的企業(yè)制度也是枉然。只有在企業(yè)管理制度的制定和實(shí)施方面都規(guī)范好，才能真正發(fā)揮規(guī)范管理制度的作用。

最后，在制定和實(shí)施企業(yè)的管理制度是，一定要做好合理分工，也就是將管理制度細(xì)化，具體到每一個(gè)部門(mén)和工作崗位，都要對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行具體說(shuō)明，結(jié)合部門(mén)和工作崗位的不同制定針對(duì)性和專(zhuān)業(yè)的管理制度，從而加強(qiáng)企業(yè)的職能部門(mén)劃分、職能分工和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度發(fā)揮作用的前提就是要有具體的制度安排，也就是在管理制度中要根據(jù)具體的部門(mén)和工作崗位來(lái)貫徹工作內(nèi)容，才能更充分利用資源，做好企業(yè)運(yùn)行的各項(xiàng)工作，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。值得注意的是，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最終目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，而通過(guò)制定規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，就是將企業(yè)的戰(zhàn)略分解成不同的部分，具體到每個(gè)部門(mén)和每一個(gè)工作崗位上，然后通過(guò)規(guī)范的企業(yè)制度來(lái)強(qiáng)化工作，使每一個(gè)部門(mén)和工作崗位都能夠?qū)崿F(xiàn)小小的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度不僅僅是規(guī)范員工的一種準(zhǔn)則，同時(shí)也是維護(hù)員工權(quán)益的一種方法。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度管理的創(chuàng)新策略

1、創(chuàng)新企業(yè)管理思想

企業(yè)的管理內(nèi)容包括管理思想、管理組織和管理模式，因此現(xiàn)代企業(yè)在管理制度的創(chuàng)新過(guò)程中，一定要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的管理思想，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對(duì)市場(chǎng)變化的重視，將放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的工作重心轉(zhuǎn)移一些到管理上來(lái)。創(chuàng)新管理思想就是要現(xiàn)代化的思想和理念對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，創(chuàng)建先進(jìn)的管理制度。所以，一定要改變以往陳舊的管理方法，加強(qiáng)對(duì)法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)，針對(duì)現(xiàn)有管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，并采用一定的方式來(lái)將問(wèn)題解決，才能通過(guò)先進(jìn)有效的管理制度來(lái)促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新企業(yè)管理思想不能僅僅停留在口頭上，而是要采取有效的措施。例如，公司要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，鼓勵(lì)管理人員參與各種企業(yè)管理的研討會(huì)和論壇會(huì)，通過(guò)培訓(xùn)讓管理人員掌握先進(jìn)的管理理念和思想，在實(shí)際工作中才能制定先進(jìn)的管理制度，并嚴(yán)格按照管理制度來(lái)實(shí)施。

2、創(chuàng)新企業(yè)管理體制

加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新還應(yīng)該做好企業(yè)管理體制的創(chuàng)新，可以從創(chuàng)新管理組織和創(chuàng)新管理模式等方面來(lái)實(shí)施。企業(yè)的管理模式是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本方法，其本身資源的優(yōu)化配置和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的原則來(lái)開(kāi)展工作。在現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新中，首先對(duì)不同部門(mén)和不同崗位的工作人員在管理過(guò)程中要有層次性，不能所有的員工和部門(mén)都按照統(tǒng)一的管理方式來(lái)管理，這對(duì)于員工的管理沒(méi)有針對(duì)性，也比較難發(fā)揮良好的作用。因此，企業(yè)一定要按照不同的部門(mén)和不同的崗位來(lái)進(jìn)行層次性的管理和針對(duì)性的管理。例如對(duì)于企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售人員，就不能苛求其要按照公司的規(guī)章制度上下班，而是要以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)來(lái)實(shí)施管理。對(duì)于企業(yè)的管理事情也要有層次性，不能隨意安排工作人員的職責(zé)和任命，安排工作之前一定要考慮到員工的專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)長(zhǎng)和定位等，要知人善用，充分挖掘每一個(gè)員工的潛能，發(fā)揮其價(jià)值。管理組織的創(chuàng)新就是要加強(qiáng)對(duì)不同部門(mén)和不同員工的分工，促進(jìn)部門(mén)之間的良好協(xié)作，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。在具體的管理工作中，就是要合理設(shè)計(jì)員工的權(quán)利和職務(wù)，形成完善的組織結(jié)構(gòu)體系和人才結(jié)構(gòu)體系。企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和人員都比較多，只有做好分工，創(chuàng)新管理組織，才能夠避免職務(wù)不清的情況，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)的和諧運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、企業(yè)管理制度創(chuàng)新要科學(xué)理性

無(wú)論是何種類(lèi)型的企業(yè)，其制度創(chuàng)新的初衷都是為了增強(qiáng)企業(yè)活力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的制度環(huán)境。但是在制度創(chuàng)新上一定要科學(xué)理性，不能“用力過(guò)猛”，避免盲目創(chuàng)新起到的反作用。首先需要在制度創(chuàng)新力度上有所把握，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際明確創(chuàng)新方向，同時(shí)還需要有嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的創(chuàng)新態(tài)度。在管理制度創(chuàng)新中要明確創(chuàng)新范疇，要做到整體運(yùn)作，不能留下盲區(qū)和死角。根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展需要進(jìn)行科學(xué)定位，不能與實(shí)際脫節(jié)，更不能搞形式主義，尤其是在對(duì)原有管理制度進(jìn)行改革中，要做到平穩(wěn)過(guò)渡、有序銜接，從而使企業(yè)順應(yīng)創(chuàng)新變化，更好的將制度創(chuàng)新成效體現(xiàn)在生產(chǎn)發(fā)展中。

結(jié)論：

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)的大環(huán)境下，企業(yè)不但需要面對(duì)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，同時(shí)還需要在管理制度上有所創(chuàng)新，以適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化。企業(yè)制度創(chuàng)新并不是一蹴而就的，而是需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，以客觀理性的態(tài)度去對(duì)待，建立起全員創(chuàng)新意識(shí)，只有這樣才能為制度創(chuàng)新的落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展鋪平道路。

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