財(cái)務(wù)管理成本控制能力的合理化模式構(gòu)建

摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制背景下，市場(chǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)具有重要的調(diào)節(jié)作用。然而，由于市場(chǎng)具有很多不足如盲目性、滯后性和自發(fā)性等，對(duì)企業(yè)發(fā)生產(chǎn)生不利影響，想要使企業(yè)發(fā)展中的這個(gè)問(wèn)題得到合理解決，就要構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)管理成本控制模式。借助該模式，能夠很好的解決企業(yè)內(nèi)部資金和管理等問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化效益目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;成本控制;模式構(gòu)建

引言

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定具有重大意義。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，其目標(biāo)主要是在特定條件和環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)生的結(jié)果。從當(dāng)前階段我國(guó)企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，各個(gè)企業(yè)制定了不相同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，且各自具有明顯的特征，但是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化是財(cái)務(wù)管理中最具有影響力和代表性的目標(biāo)。利潤(rùn)最大化主要包括三個(gè)方面，具體是企業(yè)利潤(rùn)最大化、股東收益最大化、企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)意義重大，它是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的思想，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)被確定下來(lái)，就必須對(duì)該目標(biāo)進(jìn)行絕對(duì)服從，包括理財(cái)思想和管理等問(wèn)題。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

1論述成本控制

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā)，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)對(duì)企業(yè)成本控制進(jìn)行理解，主要是指綜合利用成本會(huì)計(jì)等多種方法，提前將企業(yè)生產(chǎn)成本限額計(jì)算好，對(duì)比實(shí)際生產(chǎn)成本，根據(jù)比較的結(jié)果，理性評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其成果。也可以從字面角度來(lái)簡(jiǎn)單理解，主要就是研究成本和控制兩個(gè)詞語(yǔ)。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)某個(gè)生產(chǎn)目標(biāo)，就需要付出一定的成本費(fèi)用，這就是企業(yè)成本。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的控制對(duì)象實(shí)施各種類型轉(zhuǎn)換，確定其發(fā)展方向?yàn)轭A(yù)定目標(biāo)，這就是控制。通常情況下，理解成本控制可以從狹義和廣義兩個(gè)角度進(jìn)行，從廣義角度看，企業(yè)的成本控制就是企業(yè)進(jìn)行各種生產(chǎn)活動(dòng)所產(chǎn)生的總費(fèi)用，對(duì)其進(jìn)行控制，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)以最低的生產(chǎn)成本換取最大化經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的目標(biāo);從狹義角度看，就是企業(yè)對(duì)某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行控制，使其不超出企業(yè)的預(yù)期限額。

2闡述財(cái)務(wù)管理功能

財(cái)務(wù)管理和成本控制在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著巨大作用，二者是一個(gè)事物的兩個(gè)不同層面。財(cái)務(wù)管理與成本控制的特征決定其具有協(xié)同作用的特點(diǎn)?？刂瞥杀镜闹饕侄稳匀皇枪こ谭椒?。利用對(duì)技術(shù)和管理的創(chuàng)新，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)成本數(shù)量和頻率的不斷減少。但是，對(duì)技術(shù)和管理進(jìn)行的創(chuàng)新屬于一種長(zhǎng)期策略，因而，它對(duì)于短期控制成本需求不能進(jìn)行很好的滿足。為了使員工在量化資本的條件下對(duì)控制成本的需求進(jìn)行滿足，這就需要充分利用財(cái)務(wù)管理定位職能、監(jiān)管企業(yè)資本、逆向分解成本到具體人員和具體崗位。

企業(yè)相關(guān)人員通過(guò)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)控制成本的措施，在各種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不斷發(fā)展的情況下，這種逆函數(shù)也會(huì)進(jìn)行相應(yīng)發(fā)展。針對(duì)資本預(yù)算，財(cái)務(wù)管理開展具體活動(dòng)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行制約，最終能夠在一定時(shí)間內(nèi)利用有限資金對(duì)企業(yè)生產(chǎn)需求進(jìn)行滿足。由此看來(lái)，在剛性供給生產(chǎn)資金的壓力下，對(duì)工作人員提出較高要求，即必須在短時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)目標(biāo)，這些工作人員主要有采購(gòu)人員、生產(chǎn)工人、銷售人員，這些人員需要承受較大的壓力，為了更好的完成任務(wù)，必須將壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力。為了全面實(shí)施成本控制模式，企業(yè)需要充分發(fā)揮引導(dǎo)作用，在企業(yè)績(jī)效管理方法的激勵(lì)和約束下，流動(dòng)處理企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員。

3分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制現(xiàn)狀

3.1管理模式有待創(chuàng)新

對(duì)于很多企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理的成本控制具有形式化特征，缺少可行性，企業(yè)并沒(méi)有從實(shí)際情況出發(fā)采取有效措施對(duì)成本進(jìn)行控制，也沒(méi)有在開展企業(yè)預(yù)算工作時(shí)，以成本具體支出項(xiàng)目為根據(jù)，開展分析統(tǒng)計(jì)工作。由此可知，對(duì)基于成本控制的財(cái)務(wù)管理模式并沒(méi)有進(jìn)行有效監(jiān)督，導(dǎo)致不能以企業(yè)成本控制為出發(fā)點(diǎn)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式，最終對(duì)公司財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高產(chǎn)生不利影響。

3.2規(guī)章制度缺少嚴(yán)謹(jǐn)性

近年來(lái)，針對(duì)成本控制下的財(cái)務(wù)管理模式很多企業(yè)均具有較晚起步，他們正在逐漸探索財(cái)務(wù)管理模式，這就導(dǎo)致沒(méi)有形成完善的規(guī)章制度，同時(shí)缺少科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性。例如，部分財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度針對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目開展預(yù)算工作，同時(shí)研究其預(yù)算結(jié)果，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)控制成本目標(biāo)，然而，對(duì)于企業(yè)成本控制方法卻沒(méi)有進(jìn)行規(guī)定，即在企業(yè)成本支出和當(dāng)前資金狀況達(dá)到何種標(biāo)準(zhǔn)時(shí)開展投資項(xiàng)目工作。

3.3忽視成本控制，大局觀念匱乏

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不能充分認(rèn)識(shí)成本控制，導(dǎo)致對(duì)其有所忽視，具體表現(xiàn)為：

3.3.1從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者大局觀念來(lái)看，不是企業(yè)僅僅幾個(gè)部門共同參與就可以將成本控制工作完成，在生產(chǎn)全過(guò)程中都存在企業(yè)的成本控制，全公司需要共同參與到成本控制中，除了需要共同研究之外，還需要進(jìn)行長(zhǎng)期探索和實(shí)踐，只有這樣，才能將適合公司的財(cái)務(wù)管理模式獲取出來(lái)。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不具備大局意識(shí)，錯(cuò)誤認(rèn)為生產(chǎn)部門參與成本控制即可，對(duì)財(cái)務(wù)成本控制范圍及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)都缺少整體系統(tǒng)認(rèn)識(shí)。

3.3.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為實(shí)現(xiàn)主要目標(biāo)，即促進(jìn)自身綜合實(shí)力的提高，不斷加大資金投入力度，造成過(guò)度消耗企業(yè)成本。例如，當(dāng)前國(guó)家對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)進(jìn)行大力支持和鼓勵(lì)，部分企業(yè)不考慮實(shí)際情況，就將研制新產(chǎn)品作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)成本控制的忽視，使混亂情況存在于公司財(cái)務(wù)管理中，同時(shí)企業(yè)不考慮自己承擔(dān)能力，盲目投入大量資金，最終導(dǎo)致還沒(méi)有研制出新產(chǎn)品，企業(yè)已經(jīng)面臨破產(chǎn)危機(jī)。由此可知，不重視企業(yè)成本控制必然會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重不良后果。

4探討關(guān)于構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理合理化模式

4.1結(jié)合企業(yè)的各個(gè)部門，制定多個(gè)部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制

只有聯(lián)合多個(gè)部門，才能共同推進(jìn)財(cái)務(wù)合理化模式?，F(xiàn)階段，仍然有一些問(wèn)題存在于企業(yè)工業(yè)產(chǎn)值和利稅實(shí)現(xiàn)方面。對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督發(fā)揮的價(jià)值和作用十分巨大，尤其是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)大小進(jìn)行控制方面。企業(yè)生存和發(fā)展受到企業(yè)合理化模式機(jī)制確立的決定性影響。由此看來(lái)，必須聯(lián)合企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門，促進(jìn)多個(gè)部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制的創(chuàng)建，共同努力，共同推進(jìn)，才能保障財(cái)務(wù)合理化模式。

4.2落實(shí)財(cái)務(wù)合理化模式的定位

成本控制是合理化定位財(cái)務(wù)的依據(jù)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、員工個(gè)人效益和新形勢(shì)下生態(tài)效益是定位財(cái)務(wù)合理化模式必須考慮的內(nèi)容。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而言，財(cái)務(wù)合理化模式的定位有利于將企業(yè)成本控制中不對(duì)稱信息問(wèn)題解決好，促進(jìn)企業(yè)了解市場(chǎng)信息能力的提高。對(duì)于個(gè)人效益而言，財(cái)務(wù)合理化模式的定位能夠在激勵(lì)機(jī)制和預(yù)算工資基礎(chǔ)之上，將原則確定為效率優(yōu)先，兼顧公平，使員工工作積極性和創(chuàng)造性得到激發(fā)，使內(nèi)部收入差距大幅度縮小，借助集聚起來(lái)的資金，使控制企業(yè)成本成為現(xiàn)實(shí)。對(duì)于生態(tài)效益而言，財(cái)務(wù)合理化模式的定位要求企業(yè)對(duì)其技術(shù)進(jìn)行提升，對(duì)其管理進(jìn)行改進(jìn)和完善，同時(shí)從實(shí)際情況出發(fā)，設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)管理資金，并且對(duì)成本控制進(jìn)行兼顧。

4.3把生產(chǎn)和銷售定為市場(chǎng)導(dǎo)向，提高企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值能力

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景條件下，有多種因素影響企業(yè)的生存和競(jìng)爭(zhēng)，包括企業(yè)創(chuàng)新科技能力、管理經(jīng)營(yíng)水平、生產(chǎn)工藝和產(chǎn)能結(jié)構(gòu)。想要促進(jìn)財(cái)務(wù)合理化模式的實(shí)現(xiàn)，就要堅(jiān)持創(chuàng)新思想，針對(duì)企業(yè)新購(gòu)進(jìn)的設(shè)備和新工藝成本，開展預(yù)算核算資金和審核項(xiàng)目工作。將生產(chǎn)和銷售確定為市場(chǎng)導(dǎo)向，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值能力的提升。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)很容易出現(xiàn)獲取市場(chǎng)信息方面的問(wèn)題，進(jìn)而使信息不對(duì)稱情況存在于企業(yè)成本控制過(guò)程中，使企業(yè)無(wú)法正確估算成本，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由此看來(lái)，解決市場(chǎng)信息不對(duì)稱問(wèn)題和減小監(jiān)管資金誤差是企業(yè)基于成本控制下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)合理化模式的難點(diǎn)。

5淺談財(cái)務(wù)管理控制成本能力合理化模式構(gòu)建策略

5.1構(gòu)建高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

財(cái)務(wù)管理工作在很大程度上受到財(cái)務(wù)管理手段的影響，為了滿足現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理需求，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)行不斷完善。通過(guò)對(duì)跨界部門協(xié)作方式的充分利用，可以解決財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題。這就要求引進(jìn)財(cái)務(wù)管理人才，建立強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，全面而細(xì)致分析預(yù)算資金、控制成本等環(huán)節(jié)，保證其具有高度準(zhǔn)確性與科學(xué)性。與此同時(shí)，為了防止相關(guān)人員對(duì)自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行利用，隨意干擾或者影響其他財(cái)務(wù)管理人員工作，還需要對(duì)審計(jì)監(jiān)督機(jī)制及其相關(guān)制度進(jìn)行改進(jìn)和完善。

5.2完善崗位培訓(xùn)工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員意識(shí)

意識(shí)對(duì)人的行為具有決定性影響。因此，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員意識(shí)提高的同時(shí)也會(huì)相應(yīng)提高財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量。主要從兩個(gè)方面進(jìn)行提高：首先是加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，其次是開展部門調(diào)研。加強(qiáng)崗位培訓(xùn)的核心與關(guān)鍵是采用培訓(xùn)方式，使財(cái)務(wù)人員崗位意識(shí)得到不斷增強(qiáng)，這里還需要對(duì)工作方式進(jìn)行更新。尤其對(duì)于非公有制企業(yè)更為明顯，必須聯(lián)合開展財(cái)務(wù)管理和成本控制活動(dòng)并進(jìn)一步加強(qiáng)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)人員的意識(shí)加強(qiáng)的目的。對(duì)于部門調(diào)研而言，主要是促進(jìn)部門調(diào)研長(zhǎng)效機(jī)制的建立和完善，從而對(duì)各部門資金運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)有效獲取，為掌握企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況提供保障。

5.3創(chuàng)建管理績(jī)效體系，凸顯財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的有效方式是對(duì)財(cái)務(wù)管理績(jī)效進(jìn)行公開評(píng)價(jià)。為了實(shí)現(xiàn)公開評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理績(jī)效的目標(biāo)，首先就要針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員，將對(duì)應(yīng)的管理績(jī)效體系建立起來(lái)。建立該體系的核心和重點(diǎn)是高度重視合理性和公正性。比如，考核范圍可以增加到整個(gè)財(cái)務(wù)管理部門，以年度資金使用效率、預(yù)算資金使用效益等為根據(jù)，按照有關(guān)原理，將考核體系構(gòu)建起來(lái)。確?？己藱C(jī)制具有嚴(yán)格性特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，采取計(jì)分量化方式考核財(cái)務(wù)管理人員，同時(shí)將考核結(jié)果公布出來(lái)，并且給與一定獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰。

6結(jié)束語(yǔ)

綜上述，近年來(lái)，國(guó)際金融環(huán)境極其不穩(wěn)定，國(guó)內(nèi)不斷提高的生產(chǎn)者價(jià)格指數(shù)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展步履維艱。對(duì)于企業(yè)而言，必須采取有效手段促進(jìn)其綜合競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，即控制企業(yè)財(cái)務(wù)成本。這是因?yàn)樵谄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制不僅占據(jù)主導(dǎo)地位，還發(fā)揮著至關(guān)重要的作用和價(jià)值。

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作者簡(jiǎn)介：

胡玉卿，女，漢族，江蘇南京人，就讀于東南大學(xué)經(jīng)理管理學(xué)院，研究方向：創(chuàng)新與成本控制。