淺論當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人力資源管理的難點(diǎn)與對(duì)策

龔凌峰

摘 要：近年來，隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念的不斷革新，大部分國(guó)有企業(yè)都有屬于自己的不同功能定位和發(fā)展戰(zhàn)略。新形勢(shì)下，國(guó)企在迎來發(fā)展契機(jī)時(shí)，也隨時(shí)面臨著各種挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。如何提升人力資源管理水平，打造出一支符合新時(shí)代發(fā)展要求的高素養(yǎng)人才隊(duì)伍，有效的發(fā)揮出人力資源管理在國(guó)企中的重要價(jià)值，是當(dāng)前企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵所在。大部分企業(yè)在人力資源管理實(shí)踐中面臨著各種困境與障礙，對(duì)自身發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)形成了制約。因此，基于人資各種管理難點(diǎn)問題，本文提出了人力資源有效管理思路和策略。

關(guān)鍵詞：國(guó)企;人力資源管理;難點(diǎn);優(yōu)化路徑

引言：人力資源管理作為國(guó)企重要的組成部分，在國(guó)企發(fā)展和經(jīng)營(yíng)過程中占據(jù)著重要的位置。其人力資源管理水平的高低直接關(guān)乎到企業(yè)未來的發(fā)展。然而由于當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在人力資源管理過程中，存在著管理制度不完善、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作重視程度不足等現(xiàn)象，對(duì)國(guó)企的發(fā)展形成了不利影響。基于此，通過對(duì)實(shí)際問題的探討與處理，旨在為我國(guó)人力資源管理水平的顯著提升奠定有效保障。

1、目前國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的障礙與不足分析

1.1管理觀念落后

國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員在工作過程中對(duì)自身的發(fā)展過于重視，極易形成決策權(quán)力集中這一問題，導(dǎo)致員工主人翁地位沒有得到有效的體現(xiàn)，直接降低了員工工作主動(dòng)意識(shí)。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面[1]。首先，由于管理人員在管理過程中過于小心翼翼，為了避免管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)而采取傳統(tǒng)管理理念和手段。其次，國(guó)企內(nèi)部仍然存在政企分開問題，這都是受到傳統(tǒng)觀念所影響。另外，國(guó)企管理人員對(duì)人力資源管理工作缺乏足夠的認(rèn)知，絲毫沒有意識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，將工作全部納入戰(zhàn)略范疇，導(dǎo)致人力資源管理和國(guó)企具體發(fā)展情況相互產(chǎn)生脫節(jié)問題。

1.2用人制度僵化、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不完善

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)在人力資源管理過程中經(jīng)常遇到各種困境和問題。其中用人制度僵化、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不完善問題最為常見。導(dǎo)致在人才選拔過程中，企業(yè)很難去平衡人才的能力高低進(jìn)行人才選拔，從而降低了人力資源管理水平。最為關(guān)鍵的是在人才聘用時(shí)也沒有采取分級(jí)聘用手段，再加上企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，導(dǎo)致大部分員工都對(duì)工作喪失了熱情與積極性。都選擇離開企業(yè)另謀出路，或自行創(chuàng)業(yè)。企業(yè)大部分人才流失的原因都是由于競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不完善所導(dǎo)致，對(duì)國(guó)企的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展存在負(fù)面影響。

1.3對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作重視程度不足

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，對(duì)員工具有激勵(lì)和凝聚作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以節(jié)省教育和培訓(xùn)成本，還能給員工提供一個(gè)友好的工作氛圍，促使他們具備團(tuán)結(jié)友愛精神，對(duì)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也具有顯著作用。然而由于傳統(tǒng)思想觀念的制約，大部分國(guó)企都對(duì)生產(chǎn)與銷售利益十分關(guān)注，而對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏重視，多數(shù)企業(yè)文化建設(shè)僅僅停留在空喊口號(hào)上，欠缺實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容。其次，國(guó)企人力資源管理部門尚未將企業(yè)文化建設(shè)與完善納入人力資源管理范疇，導(dǎo)致企業(yè)文化在國(guó)企發(fā)展中沒有發(fā)揮出巨大的價(jià)值和功能，以致于員工主人翁意識(shí)薄弱，難以在工作中長(zhǎng)期保持著積極的態(tài)度。

2、國(guó)有企業(yè)開展人力資源管理的有效途徑

2.1建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提升人崗適配度

為了提升人力資源管理的有效性，首先需要健全人力資源管理體系和制度。在完善制度過程中，要從崗位輪換制度入手，根據(jù)員工優(yōu)勢(shì)和特征，去合理配置崗位和時(shí)間，這樣才能達(dá)到人才資源合理配置目的，發(fā)揮出他們最大化價(jià)值和作用。其次，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，給每位員工提供一個(gè)自由選擇崗位的機(jī)會(huì)，充分考慮到每位員工的具體狀況，引導(dǎo)他們選擇正確的職業(yè)方向和目標(biāo)，重點(diǎn)突出公平性特征，在確保人崗適配度更高的基礎(chǔ)上，也能實(shí)現(xiàn)員工自我職業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另外，人力資源管理部門不僅要重視對(duì)員工理論培訓(xùn)，也要對(duì)人才的實(shí)踐錘煉引起重視，特別是剛進(jìn)入社會(huì)的大學(xué)生，將他們放入到一線崗位，促使他們技能水平有所提升，這樣在保障人才實(shí)用性時(shí)，也能促使他們自身的專業(yè)知識(shí)和技能更加符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求。

2.2構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍，倡導(dǎo)健康的企業(yè)文化

企業(yè)文化作為人力資源管理的核心文化因子。員工個(gè)人價(jià)值全部展現(xiàn)在人力資源管理體系當(dāng)中，而企業(yè)價(jià)值體系、經(jīng)營(yíng)理念也完全彰顯在企業(yè)文化方面。企業(yè)應(yīng)該處理好兩者的關(guān)系，將其進(jìn)行融合，構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的助動(dòng)力，持續(xù)不斷為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定動(dòng)力保障。企業(yè)要想成功，離不開企業(yè)文化的建設(shè)與完善，只有形成良好的企業(yè)文化氛圍，才能形成尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍，促使每個(gè)員工都對(duì)企業(yè)產(chǎn)生依賴感和歸屬感，和企業(yè)站在同一個(gè)目標(biāo)上，為共同目標(biāo)發(fā)揮出自己的力量與價(jià)值，這也是國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵所在[2]。

2.3利用信息化手段，有利于人力資源管理水平的提升

現(xiàn)如今，隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，在企業(yè)人力資源管理中信息化技術(shù)得到了有效運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)人力資源系統(tǒng)的構(gòu)建與完善，給人力資源部門提供合理的人力資源管理軟件，將過去管理數(shù)據(jù)不夠及時(shí)全面等各種弊端和問題通通解決，促使管理人員對(duì)全新的人力資源信息掌握得更加深入，且對(duì)信息進(jìn)行整體統(tǒng)計(jì)和分析，進(jìn)而發(fā)掘出每個(gè)員工身上潛在的能力，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮出自己更大的價(jià)值，確保國(guó)企人力資源管理的有效性。最為關(guān)鍵的是人力資源管理利用信息化管理技術(shù)可以營(yíng)造出良好的用人環(huán)境，有利于人力資源管理工作者工作效率的提升，確保他們花費(fèi)更多的時(shí)間和精力在其他具有創(chuàng)造性管理活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，促使管理活動(dòng)突顯出科學(xué)化、精確化、靈活化特征[3]。

結(jié)束語：綜述，新時(shí)期背景下，人力資源成為了企業(yè)生存和發(fā)展過程中最為關(guān)鍵的要素之一。人力資源能否為企業(yè)的發(fā)展提供有效價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，更多時(shí)候取決于企業(yè)對(duì)人力資源管理工作的重視程度。因此，國(guó)企應(yīng)該對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作引起高度關(guān)注，并且通過管理制度與管理方式的更新、建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、合理開發(fā)和培養(yǎng)人才隊(duì)伍等，充分激發(fā)出國(guó)企員工的工作積極性，這樣才能達(dá)到人力資源最優(yōu)配置目標(biāo)，促使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張亞平.國(guó)有企業(yè)人力資源管理難點(diǎn)與創(chuàng)新路徑探析[J].納稅，2019，13（15）：280.

[2]鄭慶紅.淺論當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人力資源管理的難點(diǎn)與對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（07）：62.

[3]李正鑫.國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究[J].智富時(shí)代，2018（05）：146.