優(yōu)化電力企業(yè)員工培訓(xùn)模式措施探討

劉軍 肖俊峰 李亞

摘 要：本文主要針對(duì)電力企業(yè)員工培訓(xùn)模式的優(yōu)化措施進(jìn)行了深入的探討以及詳細(xì)的研究，同時(shí)筆者結(jié)合自身實(shí)踐多年工作經(jīng)驗(yàn)針對(duì)此類問題中所存在的一些不足之處指出了具有建設(shè)性的意見和建議，并且也給出了可行性較高的具體解決策略。希望能夠?yàn)樾袠I(yè)工作者提供有效的參考，從而進(jìn)一步的促進(jìn)我國電力事業(yè)的不斷改革與優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);員工培訓(xùn);解決措施;培訓(xùn)模式

引言：傳統(tǒng)的電力企業(yè)在開展員工培訓(xùn)過程當(dāng)中都是以事務(wù)性工作為主，并且傳統(tǒng)的員工管理體系也存在著一定的不足之處。例如，個(gè)別企業(yè)只注重培訓(xùn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行而缺少對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容的考核工作以及反饋工作。在這種情況之下就使得人力資源管理工作不能夠很好的，為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。為了有效地解決以上問題，本文主要針對(duì)電力企業(yè)員工培訓(xùn)管理體系的優(yōu)化策略進(jìn)行了深入的探討，希望能夠進(jìn)一步的改善電力企業(yè)培訓(xùn)管理體系，從而為企業(yè)借鑒其相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

1、建立企業(yè)員工培訓(xùn)管理體系的構(gòu)成要素

在電力企業(yè)中，員工培訓(xùn)管理體系是有效地實(shí)施培訓(xùn)管理工作的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，同時(shí)也是電力企業(yè)培訓(xùn)管理各項(xiàng)工作中的有機(jī)統(tǒng)一體。這一體系在其實(shí)際應(yīng)用過程當(dāng)中能夠有效地促進(jìn)電力企業(yè)對(duì)培訓(xùn)管理工作的控制效果。通常情況下，科學(xué)合理的員工培訓(xùn)管理體系包括以下要素：

1.1培訓(xùn)管理制度

科學(xué)的管理制度是進(jìn)一步規(guī)范電力企業(yè)培訓(xùn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)性文件，絕大多數(shù)情況下電力企業(yè)的管理制度內(nèi)容涵蓋了企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)、企業(yè)培訓(xùn)流程、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)方案和培訓(xùn)考核等內(nèi)容。

1.2培訓(xùn)需求分析

培訓(xùn)需求分析是電力企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)中的一個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)。培訓(xùn)需求分析其主要的實(shí)質(zhì)是針對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計(jì)，通過人力資源管理部門借助多種方式方法從而對(duì)培訓(xùn)人員的培訓(xùn)目標(biāo)以及培訓(xùn)中的知識(shí)技能開展系統(tǒng)的鑒別與分析，從而針對(duì)性地指導(dǎo)培訓(xùn)活動(dòng)。

1.3制定培訓(xùn)方案

培訓(xùn)方案是電力企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容中的指揮棒，其主要內(nèi)容包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、以及培訓(xùn)的相關(guān)教材。在制定培訓(xùn)方案的過程當(dāng)中必須要按照嚴(yán)格的流程進(jìn)行執(zhí)行，需要電力企業(yè)相關(guān)部門工作人員針對(duì)培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)地點(diǎn)以及培訓(xùn)相關(guān)工作人員和培訓(xùn)時(shí)所花費(fèi)的培訓(xùn)費(fèi)用，需要對(duì)培訓(xùn)預(yù)算進(jìn)行進(jìn)一步的明確。培訓(xùn)方法確定之后要上報(bào)相關(guān)部門進(jìn)行審批，待審批通過之后方可執(zhí)行。

1.4培訓(xùn)動(dòng)員

在電力企業(yè)開展相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)之前要求按照企業(yè)的自身實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)動(dòng)員活動(dòng)。培訓(xùn)動(dòng)員活動(dòng)要明確培訓(xùn)需求、培訓(xùn)目標(biāo)以及員工的職業(yè)興趣。并且在這一過程當(dāng)中還要篩查相關(guān)工作人員是否具備參與培訓(xùn)的基本知識(shí)以及基本能力，從而確保培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)課題相適應(yīng)。1.5開展培訓(xùn)方案

相關(guān)工作人員開展培訓(xùn)方案的過程也是實(shí)施培訓(xùn)工作的過程。對(duì)于培訓(xùn)人員而言，電力企業(yè)的人力資源管理部門不僅僅是培訓(xùn)方案的實(shí)施者，同時(shí)也是整個(gè)培訓(xùn)管理工作中的監(jiān)督者。培訓(xùn)方案實(shí)施的過程當(dāng)中其相關(guān)工作人員必須進(jìn)行合理地控制與監(jiān)督，如果在培訓(xùn)過程當(dāng)中出現(xiàn)任何突發(fā)狀況必須要進(jìn)行及時(shí)的處理，從而確保培訓(xùn)工作的有效性和及時(shí)性。

1.6培訓(xùn)方案評(píng)估的持續(xù)改進(jìn)工作

在培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束之后，電力企業(yè)人力資源管理部門必須要在第一時(shí)間針對(duì)培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行成本收益分析。并且把分析結(jié)果進(jìn)行綜合性的總結(jié)，進(jìn)而使其能夠有效地運(yùn)用于下次培訓(xùn)方案的改進(jìn)和優(yōu)化。這一做法能夠促使培訓(xùn)方案更加符合電力企業(yè)自身的實(shí)際情況以及員工的需求，做到供需的充分融合。

1.7建立培訓(xùn)檔案

培訓(xùn)檔案對(duì)于人力資源管理部門的培訓(xùn)工作具有極其重要的作用。通常情況下，培訓(xùn)檔案內(nèi)的內(nèi)容涵蓋了培訓(xùn)基本資料、授權(quán)人員資料以及培訓(xùn)實(shí)施效果評(píng)估報(bào)告。相關(guān)工作人員必須要在培訓(xùn)結(jié)束之后及時(shí)的建立培訓(xùn)檔案。完善的培訓(xùn)檔案能夠幫助人力資源部門及時(shí)地掌握員工的培訓(xùn)信息，從而有效地指導(dǎo)后期的培訓(xùn)計(jì)劃以及培訓(xùn)內(nèi)容。

2、電力企業(yè)員工培訓(xùn)管理體系的優(yōu)化措施

2.1構(gòu)建完善的員工培訓(xùn)管理制度

員工培訓(xùn)管理制度是電力企業(yè)培訓(xùn)管理過程當(dāng)中各項(xiàng)管理活動(dòng)的規(guī)范性文件，絕大多數(shù)情況下培訓(xùn)管理制度涵蓋了培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)方案審批以及培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和培訓(xùn)考核等相關(guān)內(nèi)容。無論對(duì)于任何企業(yè)而言，擁有完善的員工培訓(xùn)管理制度都會(huì)助力于企業(yè)的發(fā)展以及員工的成長。除此之外，還能夠有助于明確各個(gè)部門之間的培訓(xùn)職責(zé)，有效地提升培訓(xùn)管理績效，大幅度地降低培訓(xùn)管理成本。筆者認(rèn)為在電力企業(yè)中要想構(gòu)建完善的員工培訓(xùn)管理制度就必須要做到以下幾點(diǎn)：

第一，搜集廣泛的企業(yè)培訓(xùn)管理檔案資料可以為企業(yè)制定更加全面的培訓(xùn)管理制度。并為企業(yè)提供精準(zhǔn)的參考數(shù)據(jù)。第二，必須要借助具有專業(yè)知識(shí)的人力資源管理工作者制定確實(shí)可行的培訓(xùn)管理制度。第三，電力企業(yè)中的高層管理者必須高度重視員工培訓(xùn)管理工作，從而為員工培訓(xùn)管理制度的制定和執(zhí)行創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境。為員工培訓(xùn)管理制度的執(zhí)行奠定了良好的基礎(chǔ)。

2.2促進(jìn)各部門之間的協(xié)作

針對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目開展有效的監(jiān)督與控制。在電力企業(yè)的員工培訓(xùn)過程當(dāng)中必須要借助人力資源部門以及其他部門進(jìn)行共同的管理和共同監(jiān)督。在這一過程當(dāng)中就必須要明確人力資源部門和非人力資源部門在培訓(xùn)管理中的職能以及其相關(guān)責(zé)任劃分問題。通過多種方式方法進(jìn)一步地促進(jìn)人力資源部門以及非人力資源部門的管理能力以及管理水平。進(jìn)而促進(jìn)其及時(shí)地更新其培訓(xùn)內(nèi)容。

2.3改進(jìn)培訓(xùn)流程提高員工培訓(xùn)管理效率

第一，提升員工培訓(xùn)需求，分析管理工作。員工培訓(xùn)需求分析主要是指相關(guān)部門在開展培訓(xùn)工作之前針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計(jì)，同時(shí)針對(duì)培訓(xùn)人員的培訓(xùn)需求進(jìn)行鑒別與分類，從而在此基礎(chǔ)之上確定培訓(xùn)的內(nèi)容?，F(xiàn)階段情況下，許多電力企業(yè)在開展企業(yè)經(jīng)營管理工作過程當(dāng)中缺乏培訓(xùn)需求分析，進(jìn)而促使培訓(xùn)工作沒有立足于企業(yè)自身實(shí)際情況。針對(duì)這一問題人力資源部門應(yīng)該進(jìn)行積極的著手，從而進(jìn)一步的提升員工培訓(xùn)的主動(dòng)性以及自覺性。

第二，構(gòu)建完善的培訓(xùn)評(píng)估反饋機(jī)制。

任何培訓(xùn)工作并不是一蹴而就的，培訓(xùn)是一個(gè)長期且循環(huán)往復(fù)地工作，培訓(xùn)方案在其開展的過程當(dāng)中也必須要經(jīng)歷不斷地完善與優(yōu)化。因此，電力企業(yè)人力資源管理部門必須要進(jìn)一步的加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)方案的評(píng)估。可以通過采用面談、問卷調(diào)查等方式方法進(jìn)行調(diào)查研究，從而在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為培訓(xùn)方案的改進(jìn)和優(yōu)化提供強(qiáng)有力的支持。同時(shí)，也使得培訓(xùn)方案在其實(shí)際應(yīng)用過程當(dāng)中能夠更加的適合企業(yè)自身實(shí)際情況，有利于激發(fā)企業(yè)員工的培訓(xùn)熱情，進(jìn)而能夠更好地達(dá)到既定的培訓(xùn)目標(biāo)。

3、結(jié)束語

綜上所述，對(duì)于絕大多數(shù)的電力企業(yè)而言，企業(yè)在經(jīng)營和管理過程當(dāng)中盡管建立了較為科學(xué)和系統(tǒng)的培訓(xùn)管理體系，然而在具體的執(zhí)行過程當(dāng)中仍然存在著許多的問題，例如，培訓(xùn)管理工作者意識(shí)淡薄、員工的參與性較低、培訓(xùn)管理流程不細(xì)化等問題。針對(duì)這些問題筆者給出了具體的解決措施以及其相關(guān)意見和建議，希望能夠進(jìn)一步的提升電力企業(yè)員工培訓(xùn)管理效率，從而促使電力企業(yè)能夠在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理過程當(dāng)中充分地發(fā)揮出員工培訓(xùn)的主要作用，促使員工能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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