業(yè)財融合在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用探析

易夢哲 徐磊

摘 要：業(yè)財融合是新時期提出的新理念，該模式下可以集中醫(yī)院擁有的各方面資源，統(tǒng)一規(guī)范化管理，建立標準化流程，對于醫(yī)院發(fā)展具有多方面積極意義。本文分別就業(yè)財融合在醫(yī)院財務(wù)管理中應(yīng)用的必要性、應(yīng)用過程中存在問題分別進行論述，最后提出科學的應(yīng)用對策。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;醫(yī)院;財務(wù)管理;應(yīng)用

1引言

隨著經(jīng)濟發(fā)展新格局的出現(xiàn)，導致市場競爭加劇，醫(yī)院之間的競爭形勢也更加嚴峻，需要持續(xù)提升競爭實力，才能跟上時代經(jīng)濟的發(fā)展。而財務(wù)管理工作作為醫(yī)院的關(guān)鍵工作，在互聯(lián)網(wǎng)趨勢下，也表現(xiàn)出新的挑戰(zhàn)。對此，醫(yī)院需要落實業(yè)財融合發(fā)展，推動該模式在財務(wù)管理中的應(yīng)用，從而發(fā)揮管理價值，提升競爭實力。

2業(yè)財融合在醫(yī)院財務(wù)管理中應(yīng)用的必要性

業(yè)財融合能促進財務(wù)人員不斷與業(yè)務(wù)人員溝通，提升醫(yī)院管理成效。通過計劃-預(yù)算-核算之間的相互溝通和監(jiān)督，三者互相促進，但其發(fā)揮成效的關(guān)鍵是做計劃的人對于醫(yī)院的業(yè)務(wù)內(nèi)容有所了解，對具體的業(yè)務(wù)進行更為精確的會計處理，得到準確的財務(wù)信息。通過業(yè)財融合提前介入和充分溝通，用數(shù)據(jù)的形式體現(xiàn)整個價值創(chuàng)造過程和結(jié)果，也為后期業(yè)務(wù)開展提供控制依據(jù)和標準，可以優(yōu)化公司的資源配置，可以動態(tài)調(diào)整醫(yī)院戰(zhàn)略重心，提升醫(yī)院的市場競爭力。同時也能夠推動財務(wù)職能轉(zhuǎn)型，將涉及到業(yè)務(wù)管理、后勤服務(wù)的工作內(nèi)容安排給業(yè)財中心，對資源進行整合，并制定解決方案;而關(guān)于資金管理、稅務(wù)管理，預(yù)算管理等事項則安排給專業(yè)的財務(wù)人員，推動他們將大部分時間和精力投入到更高級職能的發(fā)揮方面，實現(xiàn)管理價值的落實。

3業(yè)財融合在醫(yī)院財務(wù)管理應(yīng)用中存在的問題

3.1業(yè)財融合基礎(chǔ)薄弱

雖然醫(yī)院部分人員都了解了業(yè)財融合的積極作用，但由于業(yè)財不同部門之間工作相對獨立，對彼此的工作內(nèi)容了解不夠全面，缺乏統(tǒng)一目標，缺乏完善的制度體系，未建立完整規(guī)范的業(yè)財融合流程，無法將業(yè)務(wù)和財務(wù)活動進行有機結(jié)合，導致權(quán)責劃分不清，也影響到業(yè)財融合的推進質(zhì)量。

3.2溝通渠道缺失

醫(yī)院順利經(jīng)營需要兩方面工作的共同努力，但實際上因為擱置的內(nèi)容、職責、工作方法等存在差異性，雙方各自部門表現(xiàn)出差異性的管理目標。一方面，財務(wù)部門對于業(yè)務(wù)上產(chǎn)生的指導作用基本沒有，無法通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析反饋給業(yè)務(wù)部門，讓業(yè)務(wù)部門進行改進或者更好控制成本。另一方面業(yè)務(wù)部門只考慮自身發(fā)展和生產(chǎn)考核目標，對于財務(wù)風險的防范意識不強，對于財務(wù)人員提出的會計信息不重視，因此兩者之間存在突出的脫節(jié)問題，無法實現(xiàn)順利融合，很多方面都存在差距，嚴重的甚至影響到?jīng)Q策的制定。

3.3業(yè)財融合人才儲備不足

業(yè)財融合的應(yīng)用對于員工有更高的需求，不僅要求各個部門的員工擁有高水平的專業(yè)技能水平，也要求員工具備高水平的綜合素質(zhì)。尤其是財務(wù)人員，不僅要有高水平的財務(wù)專業(yè)知識能力，還要對醫(yī)院的業(yè)務(wù)事項有一定的了解，懂項目，懂合同等才能更準確的用財務(wù)數(shù)據(jù)反映生產(chǎn)情況。但實際上醫(yī)院的財務(wù)人員更專注于本職工作，還是以傳統(tǒng)的核算、監(jiān)督為主，一般都是從專業(yè)層面進行，沒有考慮醫(yī)院業(yè)務(wù)方面的需求和影響，尚不具備根據(jù)數(shù)據(jù)進行財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測及風險管控的能力，導致無法準確將會計信息表達出來，沒有建立起財-業(yè)的聯(lián)系，難以發(fā)揮會計監(jiān)測生產(chǎn)運營活動的職能，繼而難以為管理層制定決策提供依據(jù)。

4加強業(yè)財融合在醫(yī)院財務(wù)管理中應(yīng)用的有效措施

4.1深入對業(yè)財融合的認識

醫(yī)院要加強對業(yè)財融合的認識，在了解其核心內(nèi)涵之后，設(shè)定一些項目內(nèi)容，作為雙方共同的發(fā)展目標和考核指標。然后在此基礎(chǔ)上建立科學的激勵和薪酬制度，合理劃分，將績效與業(yè)財融合結(jié)合到一起，形成統(tǒng)一的意見和立場，激發(fā)員工的積極性。醫(yī)院以建立優(yōu)秀成本管控項目為契機，促使業(yè)務(wù)財務(wù)全力配合，全面開展監(jiān)督融合，重建監(jiān)督管理流程，創(chuàng)新監(jiān)督運行機制，降低運營成本。同時業(yè)財融合還有利于進行成本控制，在財務(wù)的指導下，業(yè)務(wù)人員可以采取措施優(yōu)化工作流程、細化作業(yè)環(huán)節(jié)、明確責任歸屬等，強調(diào)對業(yè)務(wù)成本的控制;反過來，財務(wù)人員在這個工作環(huán)節(jié)中，可以直接收集到全面的財務(wù)信息和工作反饋，用于細化成本，實現(xiàn)對成本的科學控制。

4.2建立業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的渠道

醫(yī)院領(lǐng)導層要改變管理機制，理順經(jīng)營思路，全方位支持，建立配套的制度體系，進而推進醫(yī)院業(yè)財融合的進程。其次需要找準業(yè)財融合的切入點，即兩者之間需要有支持合作的內(nèi)容與環(huán)節(jié)。比如醫(yī)院運營過程中，預(yù)算、成本、資產(chǎn)方面是進行融合最可能和最容易上手的環(huán)節(jié)。財務(wù)部門要主動融入業(yè)務(wù)內(nèi)容中，走在業(yè)務(wù)前端，參與事前控制。抓重大項目、業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)預(yù)算，提高業(yè)務(wù)工作的有效性，事中控制則落實到內(nèi)控方面，事后則需結(jié)合重點項目費用進行指標考核、評估、分析。

4.3加強信息化建設(shè)

醫(yī)院要積極打造財務(wù)共享平臺。平臺主要用于儲存財務(wù)數(shù)據(jù)信息，為業(yè)財融合的推行奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，實現(xiàn)對信息的確認與分析，縮短認證時間，方便進行檢索，同時對各類技術(shù)要素進行實時記錄。借助財務(wù)共享中心的搭建，實現(xiàn)對資金流動、成本控制、預(yù)算編制等操作的執(zhí)行，并進行實時監(jiān)督，對財務(wù)和廉政風險進行防控。另外推進財務(wù)信息系統(tǒng)標準化，整合現(xiàn)有各種財務(wù)信息系統(tǒng)，現(xiàn)實財務(wù)信息數(shù)據(jù)采集便捷、數(shù)據(jù)唯一。

4.4強化財務(wù)人員轉(zhuǎn)型升級

醫(yī)院要及時轉(zhuǎn)變業(yè)財融合理念，在戰(zhàn)略層面重視業(yè)財融合，優(yōu)化人員知識結(jié)構(gòu)，提高管理會計人員的配置，使財務(wù)人員結(jié)構(gòu)達到均衡。重視發(fā)展?jié)撛谌肆Φ牟拍埽膭钬攧?wù)人員參與到業(yè)務(wù)流程中，全面了解各項業(yè)務(wù)流程，強化財務(wù)人員的綜合能力，使其可以熟練使用專業(yè)技能，進行數(shù)據(jù)分析、市場調(diào)研等。同時也可以從業(yè)務(wù)一線選拔經(jīng)驗重組的業(yè)務(wù)人員組建團隊，學習有關(guān)的財務(wù)知識，在業(yè)務(wù)能力結(jié)合財務(wù)知識的基礎(chǔ)上推進業(yè)財融合的實施。

5結(jié)語

業(yè)財融合簡而言之就是業(yè)務(wù)+財務(wù)集中到一起進行管理的模式，實現(xiàn)雙方各類數(shù)據(jù)的整合。這是新時期醫(yī)院財務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作開展的必然趨勢，也是醫(yī)院提升競爭實力的關(guān)鍵。

參考文獻：

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