多元化經(jīng)營下的民營企業(yè)管理對策

張亞君

摘 要：民營企業(yè)采用多元化的經(jīng)營模式，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)自身經(jīng)濟效益的最大化，把流動資金合理的、充分的利用起來，還可以把自身的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，促使民營企業(yè)可持續(xù)的生存和發(fā)展。本文通過闡述多元化經(jīng)營模式的內(nèi)涵，對其特征進行總結(jié)，提出在太平鳥悅尚童裝有限公司應(yīng)用多元化經(jīng)營模式的有效途徑。

關(guān)鍵詞：多元化經(jīng)營;民營企業(yè);管理策略

民營企業(yè)在發(fā)展過程中，要對多元化經(jīng)營策略有個準確的認知，要充分認識到多元化經(jīng)營對企業(yè)發(fā)展的重大推動作用。民營企業(yè)要想真正的做到多元化發(fā)展，首先要充分的了解并準確的認知自身的經(jīng)營狀況和目前經(jīng)濟環(huán)境，切忌進入一個完全陌生的行業(yè)，要在把握行業(yè)發(fā)展機遇的基礎(chǔ)上順利進入行業(yè)，從而促使民營企業(yè)更好的發(fā)展。對于民營企業(yè)來說，多元化經(jīng)營策略的實施，帶來的影響并不全是正面的，因此，民營企業(yè)的管理者要充分正視多元化發(fā)展對本企業(yè)帶來的諸多影響。

一、何謂多元化經(jīng)營

多元化經(jīng)營在《企業(yè)成長理論》中被定義為：企業(yè)不但把原有產(chǎn)品生產(chǎn)鏈條保留下來，還結(jié)合市場的真實需求，對企業(yè)生產(chǎn)進一步擴大，對新產(chǎn)品進一步開發(fā)，把新技術(shù)引入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中。魯梅爾特是美國學者，他認為多元化經(jīng)營是企業(yè)把自身資本、技術(shù)結(jié)合起來，然后在生產(chǎn)和經(jīng)營中表現(xiàn)出來的整個經(jīng)營過程。多元化經(jīng)營本質(zhì)是對新產(chǎn)品進一步開發(fā)，并且這些產(chǎn)品和原來生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)品，不管是在生產(chǎn)中還是在銷售中都存在著較大的差異性。魯梅爾特所提出來的多元化理論包含著以下幾個方面的內(nèi)容[1]：（1）增加新產(chǎn)品的總量（2）提高質(zhì)量（3）增加企業(yè)運作流通領(lǐng)域的數(shù)量基數(shù)。魯梅爾特所提出來的多元化理論把企業(yè)多元化經(jīng)營的本質(zhì)真正的表現(xiàn)出來，但是也存在著一定的缺點如：認為企業(yè)多元化經(jīng)營中包含一體化經(jīng)營形式。多元化經(jīng)營模式下企業(yè)經(jīng)營活動的主要組成包括流程、形態(tài)、規(guī)則等。對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營空間、產(chǎn)品市場占有率有效提升是多元化經(jīng)營模式的最終目的，具有宏觀性，營銷模式也具有較強的操作性，但是多元化經(jīng)營模式對經(jīng)營活動的整個過程不可能進行直接的指導和監(jiān)控。因此，很多企業(yè)在實施多元化經(jīng)營模式的時候具有一定的困難。只有對多元化經(jīng)營模式進行深入的探索和研究，才能更好的完成經(jīng)營活動，才能避免隨意的、無序的進行經(jīng)營。

圖一：太平鳥悅尚童裝工作環(huán)境

二、民營企業(yè)正確實施多元化經(jīng)營策略的重大現(xiàn)實意義

（一）民營企業(yè)有效實施多元化經(jīng)營策略，能把自身的風險有效分散

民營企業(yè)實施多元化經(jīng)營策略是把自身的資金投資到不同的幾個行業(yè)中，這樣能夠更好的分散自身的風險，這樣，如果民營企業(yè)在一個行業(yè)出現(xiàn)投資失誤等問題，可以把自身在其他行業(yè)中獲取的贏利用來解決問題，這樣就會最大程度的避免民營企業(yè)出現(xiàn)斷裂資金鏈的問題，因此，民營企業(yè)實施多元化經(jīng)營策略對自身的穩(wěn)定發(fā)展具有重大的作用。

（二）民營企業(yè)有效實施多元化經(jīng)營策略，能把自身的經(jīng)營資源更加充分的利用起來

民營企業(yè)有效的實施多元化發(fā)展策略，通過總結(jié)和運用主營行業(yè)以外的經(jīng)營其他行業(yè)的經(jīng)驗，對自身內(nèi)在潛力進行充分的挖掘。民營企業(yè)通過發(fā)展不同的行業(yè)項目，交叉利用不同行業(yè)在不同方面的優(yōu)勢，來帶動所有行業(yè)項目的發(fā)展。民營企業(yè)合理的應(yīng)用多元化經(jīng)營模式不僅能夠更加深入的挖掘自身的經(jīng)營資源，還能夠更加充分的利用這些資源，從而促使民營企業(yè)更好的發(fā)展[2]。

（三）民營企業(yè)有效實施多元化經(jīng)營策略，能夠把自身的經(jīng)營發(fā)展空間進一步擴大

民營企業(yè)進入一個=新的行業(yè)，首先就要對這個行業(yè)進行深入的、全面的分析，要慢慢的在邊緣試探，明確進入這個行業(yè)的可行性。民營企業(yè)成功的進入一個新的行業(yè)，能夠有效的提高民營企業(yè)的經(jīng)營經(jīng)驗和競爭實力。民營企業(yè)在主營行業(yè)發(fā)展穩(wěn)固的基礎(chǔ)上，進入其他新的行業(yè)，能夠推動民營企業(yè)擴張發(fā)展空間，促使民營企業(yè)更好的、更長遠的發(fā)展。

圖二：太平鳥悅尚童裝樣版

三、民營企業(yè)管理中應(yīng)用多元化經(jīng)營的有效策略

（一）民營企業(yè)管理中應(yīng)用整體機制性的多元化經(jīng)營策略

多元化經(jīng)營模式中的整體機制性戰(zhàn)略對于民營企業(yè)來說是其主要經(jīng)營模式，對民營企業(yè)經(jīng)營者來說，整體機制性策略是深入的思考企業(yè)長期經(jīng)營理念，從宏觀角度對經(jīng)營活動進行布控。整體機制性策略更多的是對自身的功能、基本元素產(chǎn)生影響。選擇不同的經(jīng)營戰(zhàn)略模式，整體機制性戰(zhàn)略也就具有一定的差異性。雖然民營企業(yè)受到自然特點額的限制如整體收入不高、人才成長沒有良好的環(huán)境、家族式護理影響人才晉升的公平性等，但是民營企業(yè)依然需要對實際經(jīng)營活動進行監(jiān)督、控制，對職工自身的行為方式進行規(guī)范，這樣才能在民營企業(yè)經(jīng)營管理中有序的運行整體機制性戰(zhàn)略[3]。

（二）民營企業(yè)管理中應(yīng)用戰(zhàn)術(shù)運營性的多元化經(jīng)營策略

民營企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)術(shù)運營性策略的過程中，中層管理人員首先樹妖解決的問題是：構(gòu)建具有科學性、合理性的經(jīng)營模式結(jié)構(gòu)，并確定工作流程的優(yōu)化。為了在民營企業(yè)經(jīng)營中有序的、穩(wěn)定的運行戰(zhàn)術(shù)運行性策略，中層管理人員首先要選擇正確的、適合的戰(zhàn)術(shù)運營性策略模式，這樣才能促使完整的、有效的實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)術(shù)運營性策略模式，不僅連接這企業(yè)戰(zhàn)略層，還連接這執(zhí)行層，承擔著承上啟下的重大作用。民營企業(yè)在實際經(jīng)營活動中，需要更加具體的、直觀的應(yīng)用戰(zhàn)術(shù)運營性策略。多元化經(jīng)營模式外在的具體表現(xiàn)就是戰(zhàn)術(shù)運營性策略，而具體操作戰(zhàn)術(shù)運營性策略的流程是運行經(jīng)營模式、程序操作，如果操作好戰(zhàn)術(shù)運營性策略的流程，能夠有效的對經(jīng)營活動中使用資金的效率進一步提升。民營企業(yè)使用的戰(zhàn)術(shù)運營性多元化經(jīng)營策略，其流程需要具備獨特性、清晰性，不管是市場細化還是定位產(chǎn)品，不管是給產(chǎn)品定價還是分促銷產(chǎn)品，都需要確保經(jīng)營活動具有合理的目的。

（三）民營企業(yè)管理中應(yīng)用方案操作性的多元化經(jīng)營策略

對于民營企業(yè)管理者來說，實施方案操作性的多元化經(jīng)營策略具有最大的挑戰(zhàn)性，管理人員要在日常實踐中不斷的積累管理經(jīng)驗，然后結(jié)合民營企業(yè)自身的實際經(jīng)營需求制定相應(yīng)的方案操作性模式。方案操作性模式是服務(wù)于機制性模式的，另外，一個真正的優(yōu)秀方案操作性模式是要具備豐富性和細致性的，且每個部分要能夠互相支持和相互促進，如果對任何一個部分進行改變，就會使其變成其他的模式。實施方案操作性模式的基本行為準則是規(guī)則，這些準則對員工的營銷活動進行規(guī)范性的約束，這樣才能保證民營企業(yè)在應(yīng)用方案操作性多元化經(jīng)營策略的時候具備穩(wěn)定的形態(tài)和順暢的流程[4]。

結(jié)束語：

隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展的越來越好，出現(xiàn)了大量的民營企業(yè)，很多民營企業(yè)為了能夠更好的發(fā)展，在經(jīng)營中逐漸使用多元化戰(zhàn)略。民營企業(yè)要想在經(jīng)營過程中把多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點充分的發(fā)揮出來，需要充分的了解自身的實力和當前的經(jīng)濟環(huán)境，準確的把握行業(yè)的發(fā)展機遇進入不同的行業(yè)，需要選擇良好的科學的實施手段，并且要從民營企業(yè)狀態(tài)角度選擇經(jīng)營方式，這樣才能實現(xiàn)民營企業(yè)整體和長遠利益的最大化，才能把自身的經(jīng)營資源優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，才能促使民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。對于民營企業(yè)來說應(yīng)用多元化經(jīng)營策略最重要的一項工作是構(gòu)建營銷模式中使用戰(zhàn)略性思維，并對營銷體系進行穩(wěn)步的、有序的建設(shè)。多元化經(jīng)營模式的實施是長遠的、從現(xiàn)實角度進行思考的一個戰(zhàn)略模式的實施過程。

參考文獻：

[1]李延洪.多元化民營企業(yè)管理問題的探討[J].中國總會計師，2019，（6）：104-105.

[2]張宏.多元化戰(zhàn)略與我國民營企業(yè)競爭優(yōu)勢的構(gòu)建[J].中國市場，2019，（17）：78，96.

[3]郭捷.試論企業(yè)多元化經(jīng)營下財務(wù)風險控制分析與對策研究[J].當代會計，2019，（8）：153-154.

[4]馬穎.多元化戰(zhàn)略與我國民營企業(yè)競爭優(yōu)勢的構(gòu)建[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019，（18）：20-21.