加速推進(jìn)制造業(yè)業(yè)財(cái)融合的幾點(diǎn)認(rèn)識

孟海紅

摘 要：從當(dāng)前的情況分析發(fā)現(xiàn)，我國已經(jīng)步入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期，制造業(yè)急需進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，這對于業(yè)財(cái)融合的開展有了新的標(biāo)準(zhǔn)，對于財(cái)務(wù)工作人員的要求出現(xiàn)了不同程度的變化。目前，我國大部分傳統(tǒng)制造企業(yè)在發(fā)展過程中對于業(yè)財(cái)融合的看法存在一定的區(qū)別，在開展實(shí)踐的過程中也出現(xiàn)了問題，這從某種角度來說，限制了企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展，因此必須要加大力度分析企業(yè)業(yè)財(cái)融合。本篇文章簡要介紹了業(yè)財(cái)融合作用，分析了業(yè)財(cái)融合過程中存在的不足，并提出了推動(dòng)制造業(yè)業(yè)財(cái)融合措施，希望能夠?yàn)橹圃鞓I(yè)業(yè)財(cái)融合工作的長遠(yuǎn)穩(wěn)定開展提供支持。

關(guān)鍵詞：制造業(yè);業(yè)財(cái)融合;認(rèn)識

制造業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的重要來源之一，對于社會的發(fā)展有著非常關(guān)鍵的作用。并且，從古至今，制造業(yè)所研究的產(chǎn)品和人們的生活聯(lián)系較為密切，隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升，制造業(yè)在發(fā)展的過程中也需要應(yīng)對更多挑戰(zhàn)，加大力度進(jìn)行創(chuàng)新推動(dòng)制造業(yè)業(yè)財(cái)融合對于企業(yè)而言是非常關(guān)鍵的。

一、制造業(yè)業(yè)財(cái)融合作用

業(yè)財(cái)融合是新形勢下財(cái)務(wù)工作人員轉(zhuǎn)型升級的主要任務(wù)，是從傳統(tǒng)會計(jì)向新型業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型的歷程，可以加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的融合，財(cái)務(wù)人員需要積極主動(dòng)地加入到企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營決策的開展。業(yè)財(cái)融合是新時(shí)期企業(yè)決策監(jiān)督的主要手段，可以為制造業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供較為有利條件作為支持，對于制造業(yè)的優(yōu)化調(diào)整是非常關(guān)鍵的[1]。

第一，能夠充分展現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)勢。財(cái)務(wù)管理工作人員需要系統(tǒng)、全面的分析，明確不同業(yè)務(wù)工作人員需要承擔(dān)的責(zé)任，分析業(yè)務(wù)以及生產(chǎn)銷售過程中對于資金的應(yīng)用情況，這能夠在一定程度上提升財(cái)務(wù)管理人員數(shù)據(jù)分析能力。對于業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位的認(rèn)識，不但能夠使財(cái)務(wù)信息在業(yè)務(wù)工作中的重要性得到體現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理人員還可以借助于數(shù)據(jù)核算，了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源情況，并開展預(yù)測和監(jiān)督，將信息及時(shí)告知給業(yè)務(wù)工作者，為企業(yè)管理投資決策的開展提供支持，使決策更加科學(xué)合理[2]。

第二，業(yè)財(cái)融合可以降低企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。當(dāng)前，制造業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，組織方式也有所創(chuàng)新。開展業(yè)財(cái)融合可以提升財(cái)務(wù)人員對于制造業(yè)的了解程度，明確業(yè)務(wù)的重點(diǎn)內(nèi)容以及不足之處，明確制造業(yè)的缺點(diǎn)以及不足之處，并從源頭出發(fā)設(shè)計(jì)行之有效的方案，確保制造業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展，盡可能的避免風(fēng)險(xiǎn)對于制造業(yè)的不利影響。

第三，業(yè)財(cái)融合可以帶給企業(yè)較多的經(jīng)濟(jì)收益。在傳統(tǒng)模式下所開展的業(yè)務(wù)核算較為落后，無法為決策監(jiān)督工作的開展提供支持。業(yè)財(cái)融合可以使財(cái)務(wù)人員對于現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化、匯總，從而將經(jīng)營規(guī)劃、成本控制、財(cái)務(wù)管理、投資決策等相聯(lián)系，使制造業(yè)信息和工業(yè)化相關(guān)聯(lián)，將粗放管理模式創(chuàng)新為業(yè)財(cái)融合模式，使制造業(yè)管理工作更加優(yōu)質(zhì)、高效的開展，為制造業(yè)創(chuàng)造較多的經(jīng)濟(jì)收益和社會效益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。

二、制造業(yè)業(yè)財(cái)融合過程中存在的不足之處

（一）財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作所形成的數(shù)據(jù)存在偏差

在對于制造業(yè)原材料進(jìn)行購買、分析生產(chǎn)銷售工作時(shí)，所獲取的數(shù)據(jù)存在滯后性，并且對于數(shù)據(jù)的分析存在明顯問題，無法為業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展提供支持。對于數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用以及財(cái)務(wù)工作人員對于業(yè)務(wù)活動(dòng)的認(rèn)識能夠在一定程度上決定數(shù)據(jù)的應(yīng)用向，對于管理人員經(jīng)營決策是非常關(guān)鍵的[3]。因此，只有將數(shù)據(jù)協(xié)同處理，才能夠?yàn)楸O(jiān)督管理工作的開展提供支持，推動(dòng)后續(xù)決策。

（二）財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)部門工作目標(biāo)不同

財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在工作的過程中需要達(dá)成的目標(biāo)存在一定差異。業(yè)務(wù)部門將業(yè)務(wù)指標(biāo)作為唯一關(guān)鍵，為了達(dá)成業(yè)務(wù)指標(biāo)，很可能會投入較多的成本。但是，財(cái)務(wù)部門在開展工作的過程中，需要根據(jù)規(guī)章制度將成本及控制在一定范圍內(nèi)，帶給企業(yè)較多的經(jīng)濟(jì)收益。并且，由于工作目標(biāo)不同，部門對于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識存在較大偏差，導(dǎo)致兩者難以達(dá)成平衡。

（三）財(cái)務(wù)人員對于業(yè)財(cái)融合缺乏認(rèn)識

傳統(tǒng)模式下，財(cái)務(wù)管理人員只需要對于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記載，在新時(shí)期，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)人員的任務(wù)量和工作困難程度明確提升[4]。財(cái)務(wù)人員不但要對于相關(guān)政策進(jìn)行分析解讀，還需要對于生產(chǎn)、營銷等策略進(jìn)行應(yīng)用，但是當(dāng)前財(cái)務(wù)人員這一方面能力較為薄弱，仍然將會計(jì)核算作為工作重點(diǎn)，不利于財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮最大化作用。并且，部分財(cái)務(wù)管理人員不愿意進(jìn)行創(chuàng)新，對于開展業(yè)務(wù)工作的積極性較低。

（四）業(yè)務(wù)部門對于業(yè)財(cái)融合重視度不足

業(yè)財(cái)融合的開展，主要需要財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，在這一過程中業(yè)務(wù)人員較為被動(dòng)。制造業(yè)需要從系統(tǒng)全面分析企業(yè)價(jià)值，加大力度開展風(fēng)險(xiǎn)管理，業(yè)務(wù)部門在開展業(yè)務(wù)時(shí)很可能會受到一定限制，這就導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門不愿意加入到業(yè)財(cái)融合之中。此外，業(yè)財(cái)融合在一定程度上會增加業(yè)務(wù)部門的工作量，制造業(yè)發(fā)展過程中所運(yùn)用的管理模式、營銷策略以及所制定的規(guī)劃等都需要進(jìn)行改革創(chuàng)新，但是開展改革創(chuàng)新不一定能夠達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，還需要財(cái)務(wù)人員開展管理，這在一定程度上也降低了業(yè)務(wù)人員的工作熱情。

三、推動(dòng)制造業(yè)業(yè)財(cái)融合的措施

（一）樹立業(yè)財(cái)融合觀念

業(yè)財(cái)融合對于制造業(yè)的發(fā)展是非常關(guān)鍵的。因此，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該將業(yè)財(cái)融合作為關(guān)鍵，提升制造業(yè)員工對其認(rèn)識程度，并樹立主人翁思維。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該主動(dòng)參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，分析相關(guān)數(shù)據(jù)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營決策工作的開展，確保業(yè)財(cái)融合能夠和企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)相聯(lián)系，為企業(yè)創(chuàng)造較多經(jīng)濟(jì)收益。這一環(huán)節(jié)還能夠提升業(yè)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管控思維，將風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)。

（二）組建專業(yè)化程度較高的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)

業(yè)財(cái)融合的開展需要業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員積極主動(dòng)地加入到學(xué)習(xí)之中，并從對方的角度對于工作內(nèi)容進(jìn)行分析。這要求財(cái)務(wù)管理人員更新自身的管理思維，從企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，探究業(yè)財(cái)融合方式，找到最為恰當(dāng)?shù)氖侄?，為制造業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造較多經(jīng)濟(jì)收益，降低經(jīng)營困難程度。在這個(gè)過程中，有關(guān)人員還需要將業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行整合，組建專業(yè)化的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，只有如此，才能夠較為有效的降低工作過程中出現(xiàn)問題概率，提升業(yè)財(cái)融合效果，為財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)提供保障。

（三）構(gòu)建機(jī)制開展全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理可以將各個(gè)部門相聯(lián)系，能夠?yàn)橹圃鞓I(yè)業(yè)財(cái)融合的順利開展提供支持[5]。財(cái)務(wù)部門參與到生產(chǎn)銷售各個(gè)環(huán)節(jié)之中，對于市場數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，并配合業(yè)務(wù)部門的工作，從多個(gè)角度出發(fā)設(shè)計(jì)預(yù)算規(guī)劃。在這個(gè)過程中，還應(yīng)該加大力度開展項(xiàng)目管理工作，使業(yè)務(wù)項(xiàng)目更加科學(xué)合理，并對于現(xiàn)有資源進(jìn)行整合匯總，充分展現(xiàn)出財(cái)務(wù)部門的優(yōu)勢。全面預(yù)算管理工作需要將企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，并由部門配合工作，從而確保其能夠?yàn)槠髽I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供支持。

四、總結(jié)

根據(jù)上文來進(jìn)行分析，在新時(shí)期制造行業(yè)需要面臨更加嚴(yán)峻的市場競爭，在這一情況下，企業(yè)想要獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要加大力度開展業(yè)財(cái)融合，使企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相融合，這不但能夠使業(yè)務(wù)發(fā)展更加順利，還能夠?yàn)樨?cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型升級提供支持，帶給企業(yè)較多經(jīng)濟(jì)收益。并且，業(yè)財(cái)融合的開展能夠?yàn)樨?cái)務(wù)監(jiān)控工作的順利開展提供支持，對于數(shù)據(jù)進(jìn)行合理分析，降低企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率，確保各類業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠順利開展，從而使制造企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益。

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