價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析

陳梅英

摘 要：在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域得到了進(jìn)一步的發(fā)展，不過(guò)也會(huì)面臨著很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。就從目前情況看來(lái)，企業(yè)實(shí)際發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)涉及到很多方面，其中最為重要的就是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理效果與企業(yè)發(fā)展有著緊密的聯(lián)系，不過(guò)部分管理人員并沒(méi)有對(duì)其予以足夠的重視，這樣就會(huì)導(dǎo)致很多問(wèn)題出現(xiàn)，各方面工作也就無(wú)法正常開展。為此，企業(yè)管理人員要對(duì)價(jià)值鏈管理模式進(jìn)行充分分析，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)將其應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，這樣才能夠達(dá)到預(yù)期的效果。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈;管理模式;企業(yè);財(cái)務(wù)管理

前言：

通過(guò)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，然而企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益會(huì)受到財(cái)務(wù)管理工作一定的影響。鑒于此，出于增強(qiáng)該項(xiàng)工作成效目的，相關(guān)管理人員要對(duì)價(jià)值鏈管理模式予以足夠重視，根據(jù)實(shí)際的情況來(lái)進(jìn)行充分分析，嚴(yán)格按照相關(guān)的要求和規(guī)定來(lái)開展工作，這樣不僅能夠提高財(cái)務(wù)管理的效果，而且對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也起到一定的促進(jìn)作用。

一、價(jià)值鏈管理模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

（一）提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

通常情況下，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)當(dāng)中占據(jù)著非常重要的地位，將價(jià)值鏈管理模式應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中可以讓相關(guān)工作的規(guī)范性和科學(xué)性得到進(jìn)一步提高，在工作效率和質(zhì)量提高的同時(shí)，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)因此而得到相應(yīng)的提高[1]。相關(guān)管理人員在價(jià)值鏈管理模式當(dāng)中可以對(duì)企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題進(jìn)行充分分析和考慮，并基于自身發(fā)展目標(biāo)確定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度與規(guī)范，同時(shí)這也能夠?qū)ζ髽I(yè)資金進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，企業(yè)各方面損失也會(huì)得到最大程度上降低。在價(jià)值鏈管理模式當(dāng)中可以將客戶作為權(quán)力的中心，對(duì)客戶的需求及滿意度予以足夠的重視，在提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)價(jià)值鏈上的各個(gè)部分進(jìn)行不斷的優(yōu)化。

（二）降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

將價(jià)值鏈管理模式應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中能夠?qū)⒏鞣N經(jīng)濟(jì)的情況及時(shí)且精確地反映出來(lái)，管理人員要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，這樣才能夠確保價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)可以正常開展。另外，相關(guān)工作人員還能夠有效地評(píng)估企業(yè)今后經(jīng)營(yíng)和發(fā)展道路上會(huì)遇到哪些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨后在該基礎(chǔ)上針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)編制相關(guān)規(guī)避與應(yīng)急處理措施，如此風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率也會(huì)得到降低。在這種模式下不同的企業(yè)之間可以進(jìn)行有效的資源共享，這樣才可以達(dá)到合作共贏、互惠互利的管理模式[2]。

二、價(jià)值鏈管理模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨問(wèn)題

（一）部分工作人員綜合素質(zhì)較低

就從目前情況看來(lái)，我國(guó)部分企業(yè)在招聘工作人員的時(shí)候門檻較低，而且這些工作人員在相關(guān)專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面也比較缺乏，在實(shí)際工作過(guò)程中無(wú)法發(fā)揮自身的作用。在價(jià)值鏈管理模式的要求下，企業(yè)對(duì)相關(guān)工作人員也提出了更高的要求，但由于存在著上述招聘現(xiàn)象以及部分從業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)的財(cái)務(wù)人員知識(shí)水平較低等因素，因而實(shí)際情況中他們專業(yè)能力較低，如此便會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作受到影響。同時(shí)這項(xiàng)工作除了要求財(cái)務(wù)人員具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，而且還要有著較為良好的個(gè)人行為，部分工作人員由于自身素質(zhì)比較低，這樣在工作過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)貪污受賄的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)行業(yè)和職業(yè)道德也會(huì)受到較大程度的損害[3]。與此同時(shí)，還有部分工作人員并沒(méi)有對(duì)小部分資金流動(dòng)予以足夠重視，而且在日常工作當(dāng)中也沒(méi)有記錄的習(xí)慣，進(jìn)而對(duì)賬過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)資料與實(shí)際花銷不相符合的情況，企業(yè)發(fā)展也就受到較大程度的影響。

（二）企業(yè)軟實(shí)力較差

企業(yè)軟實(shí)力通俗而言，即指凝聚力。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)營(yíng)與穩(wěn)健的未來(lái)發(fā)展除了人力物力以外，團(tuán)隊(duì)凝聚力也是不可或缺?，F(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，高度團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)可以在企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中提高工作效率，在提高企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)因此而得到進(jìn)一步提高[4]。不過(guò)，部分企業(yè)內(nèi)部缺少軟實(shí)力，財(cái)務(wù)工作人員之間并沒(méi)有樹立良好的合作理念，多數(shù)情況下都是自己做自己的事情，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)來(lái)開展相應(yīng)的工作，對(duì)于自身工作之外的事情則抱有不管不問(wèn)的心理，在這種背景下不僅財(cái)務(wù)管理成效會(huì)大打折扣，同時(shí)更重要在于致使企業(yè)發(fā)展受阻。

三、價(jià)值鏈管理模式下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施

（一）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升他們綜合素質(zhì)

企業(yè)管理者要結(jié)合自身實(shí)際制定財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)計(jì)劃，并聘請(qǐng)包括高校教師、專業(yè)人員或者是其他優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)等開展教育，如此方可以使他們對(duì)價(jià)值鏈的專業(yè)知識(shí)和技能技巧進(jìn)行充分掌握。另外，財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)知識(shí)運(yùn)用程度與工作能力的高低可以通過(guò)他們自身的學(xué)歷體現(xiàn)出來(lái)，所以人力資源部門要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行充分分析，結(jié)合實(shí)際來(lái)將招聘門檻進(jìn)行相應(yīng)的提高。盡管部分財(cái)務(wù)工作人員有著較為專業(yè)的工作技能，如果他們自身缺少管理意識(shí)，那么不利于樹立正確的價(jià)值觀，在日常工作過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)貪污受賄等不良行為，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益也會(huì)受到較大程度的損害。為此，企業(yè)要持續(xù)開展培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)做好考核工作，這樣才能幫助財(cái)務(wù)人員提升其綜合素質(zhì)[5]。

（二）提升企業(yè)凝聚力，增加軟實(shí)力

企業(yè)相關(guān)管理人員要對(duì)工作人員多加關(guān)心，在工作之余可以開展相應(yīng)的活動(dòng)，節(jié)假日可以根據(jù)每一位工作人員的工作情況來(lái)適當(dāng)?shù)陌l(fā)放補(bǔ)助，領(lǐng)導(dǎo)人員要從工作人員的角度來(lái)考慮問(wèn)題，不斷提高他們的福利待遇。每一個(gè)部門的工作人員也要多加進(jìn)行交流和溝通，把企業(yè)當(dāng)做自己的家，這樣不僅能夠提高自身的歸屬感，而且還能夠在工作當(dāng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行討論，在第一時(shí)間采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。除此之外，企業(yè)還要結(jié)合實(shí)際來(lái)對(duì)薪酬與獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行合理的制定和完善，這樣能夠讓工作人員的工作效果與自身經(jīng)濟(jì)利益緊密的聯(lián)系，對(duì)于一些比較優(yōu)秀的員工可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于比較差勁的員工要進(jìn)行懲罰，這樣才能夠營(yíng)造良好的工作氛圍，各方面的工作效率和質(zhì)量也會(huì)得到進(jìn)一步提高[6]。

（三）升級(jí)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式

為了能夠加快企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的探索步伐，相關(guān)管理人員要對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷升級(jí)，這樣不僅能夠突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的束縛，而且還能夠?qū)r(jià)值鏈管理的價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。在傳統(tǒng)管理模式當(dāng)中延伸與拓展出來(lái)的就是價(jià)值鏈管理模式，企業(yè)要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行分析和思考，對(duì)全局進(jìn)行充分考慮，不僅要對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行分析，而且還要對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈予以足夠重視，各個(gè)管理部門能夠和財(cái)務(wù)部門之間建立有效的聯(lián)系，進(jìn)而傳統(tǒng)管理模式當(dāng)中存在的缺陷和問(wèn)題也會(huì)得到解決。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，這就要求企業(yè)要對(duì)更加高效、精確射快速的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行充分應(yīng)用，在對(duì)自身財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行升級(jí)的同時(shí)，還要達(dá)到價(jià)值鏈管理的效果，企業(yè)各方面的活動(dòng)也會(huì)因此而得到推動(dòng)。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，不同的時(shí)代對(duì)企業(yè)有著不同的要求，現(xiàn)階段企業(yè)要對(duì)時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)進(jìn)行充分分析，結(jié)合實(shí)際來(lái)對(duì)先進(jìn)的價(jià)值鏈管理模式進(jìn)行充分應(yīng)用，這樣才可以提高財(cái)務(wù)管理的工作效率和質(zhì)量。另外，工作人員也要提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)水平，嚴(yán)格按照要求和規(guī)定來(lái)開展各方面工作，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)得到提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]佟志雪，王宇. 價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析[J]. 商場(chǎng)現(xiàn)代化， 2020， No.924（15）：178-180.

[2]劉永軍. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理在價(jià)值鏈管理模式下的分析[J]. 財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）， 2019， 505（04）：126.

[3]欒國(guó)成. 價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理探討[J]. 經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究， 2019（4）：0126-0126.

[4]沈春瑋. 基于價(jià)值鏈管理模式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究[J]. 中國(guó)管理信息化， 2019， 022（002）：27-28.