現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略探究

鮑佩芬

摘 要：現(xiàn)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得經(jīng)濟(jì)效益，就要規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理工作，通過(guò)應(yīng)用規(guī)范性的經(jīng)濟(jì)管理模式來(lái)改變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。但目前，不少企業(yè)還存在管理上的弊端，致使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不夠高，所以要及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的探究，以此來(lái)推動(dòng)管理模式的規(guī)范化發(fā)展。本文將探討現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理模式;規(guī)范化策略;

目前，現(xiàn)代企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展困境，為了確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，要建立規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的現(xiàn)狀來(lái)看，存在相關(guān)管控規(guī)章不全面的問題，再加上管理模式較為落后，從而導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平不夠高。對(duì)此，需要及時(shí)探究先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式，確保管理模式與企業(yè)實(shí)際情況相符，然后規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理內(nèi)容，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的有效提升。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)涵

現(xiàn)階段，企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)利益最大值，借助規(guī)范化的管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)這一目的，因此要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，以此來(lái)提升管理工作的規(guī)范化程度，從而實(shí)現(xiàn)這一管理目標(biāo)。對(duì)此，現(xiàn)代化企業(yè)需要加強(qiáng)分析管理工作中存在的問題，并采取有效措施來(lái)解決，同時(shí)要改革策略，以此來(lái)管控企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展明確方向。

企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理工作，主要是整合企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)經(jīng)濟(jì)資源，不斷提升資源利用率，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源浪費(fèi)的情況發(fā)生，從而更加高效地完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為。所以說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作是最為重要的一環(huán)，當(dāng)前社會(huì)也對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為提出了更多的要求，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的有效掌控，就要合理規(guī)劃應(yīng)用成本、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化[1]。

二、存在問題

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式日益落后的情況下，要想滿足企業(yè)的發(fā)展需求，就要制定規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理模式，加大對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，并落實(shí)好相關(guān)監(jiān)管工作，以此來(lái)減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理資源浪費(fèi)的情況。目前，多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作存在以下問題：

（一）相關(guān)管控規(guī)章存在問題

現(xiàn)階段，多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)存在缺乏相關(guān)管控規(guī)章的問題，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式較為落后，難以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求。盡管部分企業(yè)已經(jīng)建立了管理制度，但就內(nèi)容來(lái)說(shuō)非?；\統(tǒng)，不具備針對(duì)性和實(shí)質(zhì)性，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作流于形式，無(wú)法真正發(fā)揮出實(shí)質(zhì)作用。要想明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的相關(guān)內(nèi)容，就要掌握具體的發(fā)展方向，獨(dú)立體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)，以此來(lái)為后續(xù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展打下良好的基礎(chǔ)。但根據(jù)目前發(fā)展情況來(lái)看，即使部分企業(yè)建立了相關(guān)的規(guī)章制度，其監(jiān)管力度不夠嚴(yán)格也會(huì)造成管理工作失去有效性[2]。

（二）管理模式不夠先進(jìn)

在經(jīng)濟(jì)管理模式落后的情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)受到各種因素的影響，致使企業(yè)發(fā)展不夠穩(wěn)定，無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。受管理模式的影響，很多企業(yè)并沒有及時(shí)應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段，致使工作改革方向不夠明確，難以提升經(jīng)濟(jì)管理的效率，從而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)無(wú)法順利開展[3]。

（三）經(jīng)濟(jì)管理人才缺乏專業(yè)素養(yǎng)

現(xiàn)階段，我國(guó)多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)能力，普遍存在專業(yè)素養(yǎng)不夠高的問題，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平降低，難以為企業(yè)后續(xù)發(fā)展帶來(lái)積極影響。造成這一情況出現(xiàn)的原因有很多，最主要是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)不夠重視，忽略了人員管理的重要性，致使相關(guān)管理工作難以順利開展，同時(shí)也影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。另外，很多企業(yè)沒有建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，這對(duì)激發(fā)工作人員的工作熱情有著很大影響，容易對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)阻礙，進(jìn)而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率。

三、規(guī)范化策略

為了應(yīng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作存在的問題，需要采取針對(duì)性的解決策略，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化程度，以此來(lái)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶來(lái)積極影響，從而有效落實(shí)好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。對(duì)此，可以從以下幾點(diǎn)著手：

（一）建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章

對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作來(lái)說(shuō)，要想有效規(guī)避各種管理問題，就要建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度，借助規(guī)章制度來(lái)規(guī)范企業(yè)管理人員的工作行為，使其能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行操作，以此來(lái)落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。就目前來(lái)看，多數(shù)企業(yè)規(guī)章制度沒有實(shí)質(zhì)作用，其內(nèi)容多為概括性、形式性，沒有獨(dú)立體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作失去實(shí)質(zhì)作用。因此，必須要認(rèn)識(shí)到這一問題的嚴(yán)重性，通過(guò)建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，促使相關(guān)管理工作能夠更加具有秩序性，以此來(lái)提升現(xiàn)代企業(yè)的權(quán)威性，有利于在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟[4]。

對(duì)于每位企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員來(lái)說(shuō)，都應(yīng)該具備較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，全面了解企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，并深入思考研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行為的相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展需求的分析，從而根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)制定針對(duì)性的管理方案。另外，企業(yè)還要加強(qiáng)監(jiān)管力度，安排專業(yè)管理人員來(lái)進(jìn)行全程監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)管理問題就要及時(shí)上報(bào)，然后加以約束和整改，以此來(lái)推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式

要想推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就要采取先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式，確保管理手段的先進(jìn)性才能有效發(fā)揮出實(shí)質(zhì)作用，從而滿足企業(yè)的發(fā)展需求。對(duì)此，現(xiàn)代企業(yè)要站在多方利益上思考，加強(qiáng)各部門之間的交流和溝通，盡量減少各方利益沖突，明確各部門的管理職責(zé)，使其能夠按照管理節(jié)奏來(lái)執(zhí)行相關(guān)工作，進(jìn)而有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化水平。目前，不少企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到信息化技術(shù)應(yīng)用的價(jià)值，但就實(shí)際應(yīng)用率來(lái)看較低，所以要積極應(yīng)用信息化手段、對(duì)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)創(chuàng)新才能優(yōu)化企業(yè)管理內(nèi)容，從而提升企業(yè)管理工作的規(guī)范性[5]。

（三）建立高質(zhì)量的管理人才隊(duì)伍

為了推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行，需要高質(zhì)量的人才資源作支撐，所以要建立高質(zhì)量的管理人才隊(duì)伍，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為更加規(guī)范，以此來(lái)推動(dòng)相關(guān)管理工作的順利開展。對(duì)此，企業(yè)需要及時(shí)引入高素質(zhì)的管理人才，保證管理人才具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還要掌握先進(jìn)的管理技術(shù)，這樣才能在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中發(fā)揮出實(shí)質(zhì)作用。另外，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)原有人員的培訓(xùn)，定期舉辦培訓(xùn)考試，這樣能夠及時(shí)掌握管理人才的專業(yè)能力，并有助于激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性，使其能夠更加投入、主動(dòng)地參與到管理活動(dòng)中，以此來(lái)促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：隨著時(shí)代發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。要想在當(dāng)前市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就要不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)落實(shí)好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，減少各種利益沖突，以此來(lái)保障企業(yè)未來(lái)的穩(wěn)定發(fā)展。在新時(shí)期下，企業(yè)要進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)管理工作，確保經(jīng)濟(jì)管理能夠發(fā)揮出實(shí)質(zhì)作用，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠順利開展，從而體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管控的價(jià)值，最終達(dá)到推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的目的。對(duì)此，企業(yè)要及時(shí)認(rèn)識(shí)到當(dāng)前存在的不足之處，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的手段和方式，并組建高質(zhì)量的人才隊(duì)伍，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供可靠的人才作支持，有利于改變企業(yè)管理的現(xiàn)狀。

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