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    大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理模式改革分析

    2021-03-01 23:52:50吳宛桔
    科學與財富 2021年28期
    關鍵詞:企業(yè)管理模式大數(shù)據(jù)時代

    摘 要:大數(shù)據(jù)時代,我國企業(yè)管理模式和管理結構必須實時更新和優(yōu)化,才能滿足社會發(fā)展需求,為企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。企業(yè)應加強對先進技術的關注度,積極促進管理模式創(chuàng)新,以確保大數(shù)據(jù)技術,能為企業(yè)發(fā)展提供有價值的數(shù)據(jù)信息。大數(shù)據(jù)技術能提升我國企業(yè)的核心競爭力,使企業(yè)管理架構、管理模式、管理策略逐漸優(yōu)化,這能推動企業(yè)經(jīng)營效益提升,使我國企業(yè)在激烈的市場競爭中,保持良好的發(fā)展態(tài)勢。

    關鍵詞:大數(shù)據(jù)時代;企業(yè)管理模式;改革分析

    1、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理模式改革必要性

    1.1優(yōu)化管理結構

    互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展,使大數(shù)據(jù)技術普及速度加快。大數(shù)據(jù)能助力企業(yè)全面了解發(fā)展動態(tài),幫助企業(yè)了解市場環(huán)境,并以此推動企業(yè)管理結構優(yōu)化。企業(yè)可根據(jù)市場發(fā)展需要,提升自身核心競爭力,以確保企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。例如,企業(yè)可利用大數(shù)據(jù)技術,了解傳統(tǒng)管理結構和管理體系中存在的問題,并對其進行有針對性的優(yōu)化,以推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。同時,企業(yè)可利用信息技術手段,完善和優(yōu)化傳統(tǒng)管理模式,以提升企業(yè)管理質量和管理效率。優(yōu)化企業(yè)管理結構,既是企業(yè)發(fā)展需要,又是提升企業(yè)核心競爭力的基礎。隨著企業(yè)管理結構不斷優(yōu)化,我國經(jīng)濟格局和經(jīng)濟結構也會隨之完善。

    1.2提升管理效率

    信息時代,企業(yè)可利用大數(shù)據(jù)技術,對海量數(shù)據(jù)進行收集、分析和整理。例如,大數(shù)據(jù)技術可快速收集員工數(shù)據(jù),并對數(shù)據(jù)進行整合分析,以提升企業(yè)管理效率,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的最佳分配。大數(shù)據(jù)面對海量信息數(shù)據(jù)游刃有余,能快速完成信息識別及整合,更能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題,推動企業(yè)優(yōu)化。

    企業(yè)領導可根據(jù)大數(shù)據(jù)技術收集的數(shù)據(jù)信息,正確認知企業(yè)現(xiàn)狀,并制定科學發(fā)展方向,促進企業(yè)長效發(fā)展。企業(yè)不同部門職責不同、分工不同,衍生出的相關數(shù)據(jù)信息也會有所區(qū)別。大數(shù)據(jù)技術能快速將數(shù)據(jù)信息進行分類,更能準確識別有價值的管理信息,助力企業(yè)領導,提升企業(yè)管理效率和管理質量。

    1.3完善管理決策

    優(yōu)化及完善管理決策,能保證企業(yè)制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略,也能使企業(yè)放大競爭優(yōu)勢,構建特色化品牌。大數(shù)據(jù)技術收集的海量信息,能進行實時傳遞,其在傳遞速度、傳遞質量方面頗具優(yōu)勢。企業(yè)管理者可應用其快速應對市場變化,及時做出科學管理決策。有效收集市場信息數(shù)據(jù),能使企業(yè)領導全面了解經(jīng)濟環(huán)境,并正確制定企業(yè)發(fā)展方向。并且,企業(yè)管理層可利用大數(shù)據(jù)技術,實現(xiàn)各部門間的無障礙溝通,確保各部門聯(lián)動,共同為企業(yè)發(fā)展和革新奠定良好基礎。大數(shù)據(jù)技術在信息處理、數(shù)據(jù)挖掘等方面頗具優(yōu)勢,這能為企業(yè)財務管理、營銷、生產(chǎn)管理等部門,提供更多有價值的信息和數(shù)據(jù),并以此助力企業(yè)領導完善管理決策。

    1.4明確管理目標

    我國經(jīng)濟格局的不斷優(yōu)化和革新,為企業(yè)帶來新的發(fā)展機會,但同時也帶來諸多挑戰(zhàn)。隨著市場競爭日漸激烈,企業(yè)必須明確管理目標,才能在最短期限內(nèi)蓬勃發(fā)展。利用大數(shù)據(jù)深入挖掘企業(yè)信息,整合和管理數(shù)據(jù)信息,能使管理者全面了解企業(yè)現(xiàn)狀,并根據(jù)現(xiàn)狀制定科學發(fā)展目標。企業(yè)會制定長期發(fā)展目標和短期發(fā)展目標,一般短期發(fā)展目標發(fā)生變化概率較小,但長期發(fā)展目標可能隨著市場變化而產(chǎn)生變化。故此,可借助大數(shù)據(jù)技術優(yōu)勢,快速收集及整合有價值的數(shù)據(jù)信息,及時發(fā)現(xiàn)市場潛力及市場空白,并以此明確管理目標,樹立正確的企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展目標。

    2、大數(shù)據(jù)應用于企業(yè)管理的價值

    2.1優(yōu)化傳統(tǒng)管理模式

    利用大數(shù)據(jù)技術開展企業(yè)管理,能使企業(yè)領導者正確認知企業(yè)所處的財務環(huán)境,并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要做出科學規(guī)劃。企業(yè)在發(fā)展過程中,會遇到不同狀況,必須全方位掌握與企業(yè)有關的因素,才能促進管理模式優(yōu)化,適當調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向,實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。大數(shù)據(jù)對傳統(tǒng)管理模式優(yōu)化具有重要影響。

    首先,信息時代,大數(shù)據(jù)收集的數(shù)據(jù)信息,具有較大的無形價值,這些關鍵的戰(zhàn)略性資源,能使企業(yè)正確認知市場,也能有效節(jié)約企業(yè)成本,確保企業(yè)達到盈利最大化目標;其次,大數(shù)據(jù)技術可提升企業(yè)智能化,助力企業(yè)產(chǎn)品升級,使企業(yè)服務質量和服務效率不斷提升。例如,可利用大數(shù)據(jù)技術篩選客戶需求,并對產(chǎn)品進行有針對性的提升,從而使傳統(tǒng)業(yè)務驅動,轉化為數(shù)據(jù)驅動,為企業(yè)制定科學發(fā)展方針和發(fā)展戰(zhàn)略。

    2.2創(chuàng)新企業(yè)營銷模式

    大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)管理模式和營銷模式都會發(fā)生變化。通過收集數(shù)據(jù)信息,能及時了解客戶需求,創(chuàng)新傳統(tǒng)營銷模式,提升企業(yè)影響力。目前,大數(shù)據(jù)技術應用于眾多行業(yè),成為很多企業(yè)發(fā)展的主要依據(jù)。故此,企業(yè)營銷部門應善于利用大數(shù)據(jù)技術,挖掘更多具有價值的隱藏信息,從而提升企業(yè)營銷質量和營銷效率,激發(fā)數(shù)據(jù)活性,提升企業(yè)競爭力。全方位了解客戶需求和市場需求,是企業(yè)發(fā)展的基礎,更是企業(yè)立于不敗之地的前提。企業(yè)可利用大數(shù)據(jù)技術,分析消費者行為習慣,預測未來市場發(fā)展方向。

    2.3轉變企業(yè)決策模式

    傳統(tǒng)企業(yè)管理模式不符合企業(yè)發(fā)展需要。企業(yè)可利用大數(shù)據(jù)技術構建智能化決策平臺。智能化決策平臺,能脫離傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)總結模式,對收集數(shù)據(jù),進行全方位分析和整理,通過整理能全面認知市場,確保對市場發(fā)展需求的精準預測。企業(yè)傳統(tǒng)決策模式,會依靠企業(yè)領導的經(jīng)驗,對市場進行簡單評估,這種評估模式可能存在一定偏差,使企業(yè)面臨一定經(jīng)營風險。而利用大數(shù)據(jù)技術,對企業(yè)內(nèi)部及外部數(shù)據(jù)進行全方位收集,能及時獲取重要信息,并對相關信息進行深入發(fā)掘,以確保市場需求預測的準確性和科學性。智能化決策平臺,能提升企業(yè)決策的科學性和合理性,更能根據(jù)市場發(fā)展需要,隨時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,從而使企業(yè)經(jīng)營模式逐漸優(yōu)化和完善。

    2.4完善企業(yè)商業(yè)模式

    隨著大數(shù)據(jù)技術的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式得以優(yōu)化。及時挖掘數(shù)據(jù)價值,能助力企業(yè)掌握市場機遇,實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。移動互聯(lián)網(wǎng)時代,科學技術的不斷發(fā)展,締造諸多商業(yè)傳奇。例如,阿里巴巴旗下的淘寶,使線上經(jīng)營模式逐漸完善和成熟,而以抖音為代表的直播帶貨平臺,更是開拓新型銷售模式,為更多中小型商家?guī)硇碌陌l(fā)展機遇。

    企業(yè)可利用大數(shù)據(jù)技術,完善和創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式,并以此推動企業(yè)步入新的發(fā)展階段,從而為企業(yè)帶來更多盈利和發(fā)展機會。例如,將大數(shù)據(jù)技術應用于服務器中,能幫助企業(yè)進行大規(guī)模的文字、圖片、信息處理,使企業(yè)從傳統(tǒng)繁瑣的數(shù)據(jù)收集和整理工作中擺脫出來,有更多的時間和精力開拓新的商業(yè)模式,從而使企業(yè)管理結構逐漸優(yōu)化和完善。

    3、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理模式改革策略

    3.1重視及培養(yǎng)大數(shù)據(jù)人才

    大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)需要更多的大數(shù)據(jù)人才。故此,企業(yè)管理者可引導行政部門,定期對在職人員進行培訓。招聘時也要盡量招聘高素質復合型人才,才能確保企業(yè)管理模式不斷優(yōu)化。但企業(yè)中難免存在一些信息技術掌握能力較低的工作人員,可以對這樣的員工進行一對一幫扶,確保全員都有一定的信息篩選能力,才能使企業(yè)管理方針真正落到實處,推動企業(yè)信息化能力的提升。

    例如,企業(yè)可積極與學校進行合作,并向學校提出人才培養(yǎng)意見,與學校共同培養(yǎng)大數(shù)據(jù)人才。校企合作是教育發(fā)展方向,也能使企業(yè)在學校中,選拔優(yōu)秀人才,從而改善企業(yè)員工水平較低現(xiàn)象。一般應屆畢業(yè)生工作經(jīng)驗較少,但學習能力較強。企業(yè)可重點培養(yǎng)應屆畢業(yè)生,為企業(yè)儲存高素質管理者,使企業(yè)始終保持活力。

    3.2實時分析相關管理數(shù)據(jù)

    隨著信息技術的不斷發(fā)展和革新,各種數(shù)據(jù)的更新速度超出想象。這時,企業(yè)應加強對數(shù)據(jù)的實時分析和預測,才能從海量信息中提取有價值的數(shù)據(jù),并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,制定相關方針。例如,部分企業(yè)已經(jīng)開始利用人工智能技術,代替部分基礎勞動者,使企業(yè)向智能化和數(shù)字化方向發(fā)展。故此,企業(yè)應構建專業(yè)部門,負責平臺數(shù)據(jù)監(jiān)管,這樣才能確保數(shù)據(jù)的實時分析,使企業(yè)始終保持較強的發(fā)展動力。大數(shù)據(jù)技術能推動企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展,也能使人工智能技術、物聯(lián)網(wǎng)技術在企業(yè)中快速落實。

    所以,企業(yè)可根據(jù)自身發(fā)展情況和戰(zhàn)略發(fā)展需求,合理分配企業(yè)資源。實時分析管理數(shù)據(jù)的最終目的,是期望企業(yè)抓住發(fā)展良機,不浪費每次機會和機遇,主動迎接挑戰(zhàn)。統(tǒng)籌規(guī)劃是實時分析相關數(shù)據(jù)的基礎,企業(yè)領導者必須認知大數(shù)據(jù)的重要性,科學改變企業(yè)管理模式,才能確保增強企業(yè)信息化建設,推動企業(yè)健康發(fā)展。

    3.3提升企業(yè)數(shù)據(jù)整合能力

    企業(yè)本身具備一定數(shù)據(jù)分析能力,利用大數(shù)據(jù)技術能提升分析質量和分析效率,對多樣化數(shù)據(jù)進行共同整合處理。首先,企業(yè)可根據(jù)發(fā)展需要,有針對性地收集多樣性數(shù)據(jù)。通過相關數(shù)據(jù)能了解企業(yè)未來發(fā)展方向,科學制定企業(yè)發(fā)展方針;其次,企業(yè)管理者應加強對大數(shù)據(jù)人才的重視,不僅要引導人才,提升數(shù)據(jù)整合能力,也要將人才信息技術掌握能力納入績效考核內(nèi)容,確保企業(yè)內(nèi)部員工,都有簡單的數(shù)據(jù)篩選及數(shù)據(jù)分析能力,這樣才能提升企業(yè)數(shù)據(jù)整合能力,并適當根據(jù)企業(yè)情況進行創(chuàng)新。

    大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)的日常工作,可依靠信息技術展開。例如,利用大數(shù)據(jù)技術展開財務管理和整合,能使財務情況和財務報表更加清晰,也能對企業(yè)財力進行綜合評估,從而為企業(yè)制定個性化發(fā)展方案。企業(yè)在利用大數(shù)據(jù)技術革新和優(yōu)化時,可構建內(nèi)部社交網(wǎng)絡。構建社交網(wǎng)絡,能與消費者進行實時溝通,虛心參考消費者意見和建議,使自身綜合實力不斷增強。

    4、結束語

    綜上所述,隨著科學技術不斷創(chuàng)新,很多企業(yè)領導已經(jīng)開始利用信息化手段,加強企業(yè)管理。但由于企業(yè)缺少優(yōu)質技術人才,導致其無法利用先進信息技術推動企業(yè)管理模式完善和創(chuàng)新。故此,企業(yè)領導和部門負責人應加強對大數(shù)據(jù)技術的重視,積極培養(yǎng)和招聘信息技術掌握能力較強的優(yōu)秀人才,才能助力企業(yè)管理模式創(chuàng)新,為企業(yè)綜合效益提升奠定人才基礎。

    參考文獻:

    [1]盧思羽.互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新與改革[J].投資與創(chuàng)業(yè),2021,32(10):96-98.

    [2]張巖.市場營銷視角下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的改革創(chuàng)新研究[J].中國產(chǎn)經(jīng),2021(05):183-184.

    [3]張世偉.新時期我國企業(yè)經(jīng)濟管理模式的改革與創(chuàng)新思考[J].全國流通經(jīng)濟,2020(36):71-73.

    作者簡介:

    吳宛桔,女,漢族,江蘇無錫人,就讀于東南大學經(jīng)濟管理學院,研究方向:工商管理。

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