業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型問(wèn)題研究

摘 要：目前，企業(yè)會(huì)計(jì)體系正在從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)人員職能正在由偏向于事后的會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，向著偏向于事前決策和事中控制的方向發(fā)展，以風(fēng)險(xiǎn)控制為導(dǎo)向提供戰(zhàn)略支持、以財(cái)務(wù)融合業(yè)務(wù)分析提供經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理、以資源管理來(lái)優(yōu)化資源分配事宜。在企業(yè)內(nèi)部建立健全業(yè)財(cái)融合一體化體系，能夠幫助企業(yè)管理層更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展全過(guò)程的監(jiān)督控制。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型問(wèn)題

1、業(yè)財(cái)融合新趨勢(shì)以及財(cái)會(huì)、管會(huì)分析

1.1業(yè)財(cái)融合

企業(yè)全面實(shí)施業(yè)財(cái)融合一體化模式，顧名思義就是企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合發(fā)展，透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)解析業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高業(yè)務(wù)控制效果，依托企業(yè)先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的有機(jī)整合，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息的資源共同分享。全面系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和潛在風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中及時(shí)的操作和管理，制定有效的措施來(lái)避免風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)管理平衡內(nèi)部函數(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程的監(jiān)督管理，加強(qiáng)對(duì)資金的動(dòng)態(tài)全過(guò)程控制，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理，更好地實(shí)施事前分析，在事件中對(duì)運(yùn)營(yíng)管理程序進(jìn)行監(jiān)督控制，在事件發(fā)生后進(jìn)行合理點(diǎn)評(píng)。進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“價(jià)值鏈環(huán)境”的成本控制，有效降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)分析

因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的產(chǎn)品單一、效益明確，技術(shù)含量低等因素，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作更偏向于對(duì)已完成的資金運(yùn)作情況進(jìn)行全面核算和監(jiān)督，工作主要偏向于事后核算，具有少量的事中管理職能，但卻未能深入。而管理會(huì)計(jì)則是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作上的轉(zhuǎn)型，通過(guò)歸納整理企業(yè)過(guò)去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，解析企業(yè)的資金運(yùn)作信息、資源信息、資金信息以及非資金信息等，再結(jié)合完善市場(chǎng)調(diào)研，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持，促使企業(yè)作出正確、精準(zhǔn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

同時(shí)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)有機(jī)結(jié)合在一起，業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠一定程度上在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中體現(xiàn)，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，洞悉業(yè)務(wù)進(jìn)程，管理企業(yè)的資金以非資金等，控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中的實(shí)效性，也就是說(shuō)，管理會(huì)計(jì)從事后核算轉(zhuǎn)變成了事前決策以及事中控制。

2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方向

2.1組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)型

要想推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，要想推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，需要對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織架構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，要確保管理會(huì)計(jì)部門(mén)框架完善，職能齊全，專(zhuān)職專(zhuān)用，避免出現(xiàn)一人多職、虛職空職的問(wèn)題，切實(shí)完善管理會(huì)計(jì)部門(mén)建設(shè)，建設(shè)不宜太復(fù)雜也不宜太精簡(jiǎn)，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定。有的企業(yè)不僅設(shè)置了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位，也設(shè)置的管理會(huì)計(jì)崗位，并非從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的直接轉(zhuǎn)型，而是兩者并存，但在工作范疇上，兩者都是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理，有時(shí)候在多做無(wú)用功，作為轉(zhuǎn)型的過(guò)度可以，但還應(yīng)加快轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

2.2工作思維的轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更偏向于當(dāng)前財(cái)務(wù)關(guān)系信息的收集與整理，而管理會(huì)計(jì)要對(duì)過(guò)去與當(dāng)前數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與分析處理，找出其中的規(guī)律或問(wèn)題所在，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加以管理。企業(yè)不僅要設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，還要推動(dòng)工作思維的轉(zhuǎn)型，讓財(cái)會(huì)人員及時(shí)更新工作觀念，將戰(zhàn)略決策以及業(yè)務(wù)管理當(dāng)做工作重點(diǎn)，學(xué)習(xí)新知識(shí)，創(chuàng)新新應(yīng)用。

2.3工作方面的轉(zhuǎn)型

2.3.1會(huì)計(jì)流程轉(zhuǎn)型

為了促進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，除了企業(yè)需要完善業(yè)財(cái)融合一體化體系外，還需要對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再次改造。只有不斷創(chuàng)新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的思維，才能提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的效率。要注重創(chuàng)新之前的信息采集和傳遞方式，縮短工作完成的時(shí)間;要注意業(yè)務(wù)事項(xiàng)的實(shí)際發(fā)生情況，然后對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，會(huì)計(jì)處理的工作方式，最好是通過(guò)有效的整理改進(jìn)，達(dá)到會(huì)計(jì)處理業(yè)務(wù)事項(xiàng)發(fā)生的最終目的;要改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以提供報(bào)表給管理者，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化目標(biāo)的現(xiàn)狀，主要以提供各種信息為目標(biāo)，特別是提供決策信息，還需要更多的關(guān)注相關(guān)工作人員。

2.3.2重視預(yù)算管理中的運(yùn)用

管理會(huì)計(jì)被動(dòng)地對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行審查，主動(dòng)地對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算，兩者并行，使企業(yè)在各項(xiàng)活動(dòng)中能夠明確責(zé)任分工，新時(shí)期管理會(huì)計(jì)應(yīng)充分對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算編制，適應(yīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況，進(jìn)而跟蹤經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，準(zhǔn)確記錄商業(yè)活動(dòng)的支出狀況，收入狀況，最后被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)，能夠主動(dòng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的結(jié)合。

基于業(yè)務(wù)活動(dòng)的階段，審計(jì)，與預(yù)算數(shù)據(jù)相比，分析預(yù)算偏差問(wèn)題，在商業(yè)活動(dòng)中，預(yù)算控制，是企業(yè)成本管理的動(dòng)態(tài)過(guò)程，要貼近企業(yè)的進(jìn)度和執(zhí)行情況進(jìn)行預(yù)算管理，僅靠人力資源是很難管理會(huì)計(jì)的。財(cái)務(wù)流程以信息軟件的形式，在平臺(tái)流程標(biāo)準(zhǔn)下順利通過(guò)層層審批，最終進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，整合業(yè)務(wù)文件、視頻圖像、數(shù)據(jù)信息等，建立項(xiàng)目支付，降低成本，提高效率。

2.3.3在價(jià)值鏈管理中的運(yùn)用

企業(yè)本身有一定的價(jià)值鏈，價(jià)值鏈也需要不斷地通過(guò)課外活動(dòng)來(lái)補(bǔ)充，使企業(yè)價(jià)值逐漸明顯，目前，很多企業(yè)通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)，售后服務(wù)等，使得價(jià)值鏈和企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)想增加價(jià)值，還需要不斷通過(guò)外部采購(gòu)、項(xiàng)目合作、技術(shù)研究、人力資源架構(gòu)組織資源供應(yīng)等。使企業(yè)人力資源供給與硬實(shí)力軟實(shí)力能夠使企業(yè)的發(fā)展模式、得到升華、行業(yè)豐富的融合能夠協(xié)助企業(yè)始終保持自身能力，支持企業(yè)開(kāi)展相應(yīng)的項(xiàng)目活動(dòng)，不斷為企業(yè)尋求更高的價(jià)值。

企業(yè)應(yīng)圍繞價(jià)值鏈整合來(lái)構(gòu)建自身價(jià)值，不僅體現(xiàn)內(nèi)部?jī)r(jià)值，更要體現(xiàn)外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使業(yè)財(cái)融合更深入落實(shí)在在企業(yè)管理中，參與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，服務(wù)市場(chǎng)需求，借助相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)軟件工具，進(jìn)一步深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有效的決策參考數(shù)據(jù)，使管理會(huì)計(jì)在價(jià)值鏈上，成為階段的補(bǔ)充，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展道路上的“加油站”，促進(jìn)企業(yè)效益的最大化。

2.3.4在事中管理

收集企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，和業(yè)務(wù)開(kāi)始前制定的業(yè)務(wù)計(jì)劃以及成本預(yù)算對(duì)照起來(lái)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)運(yùn)行情況有充足的掌握，管理會(huì)計(jì)利用財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)來(lái)加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，加大與業(yè)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系，做好企業(yè)的“鐵公雞”。相應(yīng)的，企業(yè)也需要給予管理會(huì)計(jì)崗位一定權(quán)限，管理會(huì)計(jì)可實(shí)時(shí)獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)人員也可對(duì)財(cái)務(wù)獲利情況進(jìn)行了解，雙向互動(dòng)，達(dá)成良好合作關(guān)系。

3、推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

3.1提升重視程度

企業(yè)要樹(shù)立正確的產(chǎn)融結(jié)合理念，充分把握國(guó)家現(xiàn)行政策法規(guī)，嚴(yán)格遵守集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定，充分發(fā)揮管理的導(dǎo)向作用，強(qiáng)化全體員工正確的產(chǎn)融結(jié)合觀念。充分考慮企業(yè)當(dāng)前實(shí)際工作需要，建立健全產(chǎn)融結(jié)合的工作機(jī)制，科學(xué)選拔財(cái)務(wù)部門(mén)人員和業(yè)務(wù)部門(mén)人員組成工作小組。在崗位劃分上，要保證科學(xué)合理，嚴(yán)格遵循崗位不相容、崗位分離的原則，明確每個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限。進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)融融合機(jī)構(gòu)的權(quán)威性和嚴(yán)密性，強(qiáng)化企業(yè)其他職能部門(mén)的重要性，全面推進(jìn)產(chǎn)融融合模式的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)金融戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

3.2強(qiáng)化內(nèi)部信息化建設(shè)

企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作使用流程學(xué)習(xí)并熟悉的ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的組織構(gòu)建。依據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)發(fā)生，對(duì)ERP系統(tǒng)的功能模塊進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的調(diào)整，確保其滿(mǎn)足企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的要求，進(jìn)一步提高部門(mén)整合的程度。信息化建設(shè)的好處眾多，一方面讓信息透明化，構(gòu)建一體化信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息資源的共同建立共同分享，消除內(nèi)部信息孤島問(wèn)題，促進(jìn)部門(mén)整合程度的有效提高。

一方面讓管理高效化，實(shí)時(shí)傳遞管理信息，人人都是信息的傳遞者，也是信息的創(chuàng)造者，讓業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的員工被鼓勵(lì)積極參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中;一方面讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)可能存在確認(rèn)基礎(chǔ)和計(jì)量模式上的差異，較難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的透明與共享，信息化建設(shè)，就是在建立更加明確的確認(rèn)基礎(chǔ)和計(jì)量模式，促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化。

3.3完善管理體系

3.3.1完善全面預(yù)算管理和預(yù)算制度

企業(yè)應(yīng)遵循國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合自身發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況，完善內(nèi)部預(yù)算管理制度。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)，充分考慮企業(yè)發(fā)展和管理現(xiàn)狀，確保預(yù)算管理目標(biāo)的科學(xué)性和合理性。充分考慮企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀和目前的企業(yè)管理模式，采取適當(dāng)?shù)氖侄伍_(kāi)展預(yù)算編制工作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督管理制度的優(yōu)化和完善，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的實(shí)施過(guò)程和編制。引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，合理運(yùn)用預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，對(duì)結(jié)果進(jìn)行合理的分析和評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理工作的優(yōu)化和改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部預(yù)算管理水平的提高。

3.3.2完善成本管理制度

在實(shí)際工作實(shí)施過(guò)程中，為了有效地降低企業(yè)的成本，應(yīng)當(dāng)按照成本管理的原則，即價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，全面、系統(tǒng)地評(píng)估企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)狀態(tài)，和平衡內(nèi)部成本和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。不斷地根據(jù)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)需求和外部環(huán)境的變化，企業(yè)現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)及時(shí)、全面優(yōu)化和改進(jìn)，以提高企業(yè)的成本管理水平，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量的發(fā)展。

3.3.3完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)應(yīng)首先樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，加大內(nèi)部宣傳力度，進(jìn)一步強(qiáng)化全體員工的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，并根據(jù)實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)管理情況完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。充分利用信息手段，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中的預(yù)分析、中監(jiān)督、后評(píng)價(jià)，實(shí)施全過(guò)程管理控制，全面提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控水平和能力。

4、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的會(huì)計(jì)體系出現(xiàn)過(guò)數(shù)次變遷，在以前，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的產(chǎn)品單一、效益明確，技術(shù)含量低等因素，會(huì)計(jì)還是以財(cái)務(wù)工作為主，主要職能偏向于對(duì)企業(yè)已完成的資金運(yùn)作進(jìn)行全面的核算與監(jiān)督，偏向于事后核算，而隨著社會(huì)發(fā)展，引進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的概念，是為了充分利用大數(shù)據(jù)，做出精準(zhǔn)預(yù)測(cè)和決策以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益，并強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，偏向于事前決策以及事中控制，相比而言后者更加先進(jìn)、更加科學(xué)，企業(yè)也正在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，社會(huì)正在推動(dòng)“業(yè)財(cái)融合”，具有積極意義。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：顧曈曈，女，漢族，江蘇揚(yáng)州人，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。