電力企業(yè)工程財務(wù)管理內(nèi)部控制中的問題及對策探析

李佳容

摘 要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，社會各個行業(yè)對電能資源的實際需求逐漸增多，使得電力領(lǐng)域市場競爭日趨激烈。因此，我國電力企業(yè)要想更好地順應(yīng)新時代發(fā)展潮流，就要結(jié)合自身情況，制定科學(xué)有效的管理制度，以此來提高企業(yè)財務(wù)管理水平，促使電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有效提升。基于此，本文著重分析和探索電力企業(yè)工程財務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問題，并對此提出相應(yīng)的解決措施，以供相關(guān)管理人員參考借鑒。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)工程;財務(wù)管理;內(nèi)部控制;問題及對策

財務(wù)管理是電力企業(yè)的重要工作內(nèi)容，其管理水平的高低對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展具有密切聯(lián)系。因此，電力企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就要根據(jù)自身發(fā)展情況，深入了解企業(yè)工程財務(wù)內(nèi)部管控中問題的形成原因，并在此基礎(chǔ)上制定合理、完善的解決和處理措施，以此來提高電力工程內(nèi)部管理質(zhì)量，進(jìn)一步提升電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營收益，從而更好地推動電力企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、電力企業(yè)工程財務(wù)管理內(nèi)部控制中的問題

（一）財務(wù)預(yù)算管理體系不夠完善

預(yù)算管理是電力企業(yè)工程內(nèi)部控制工作的重要環(huán)節(jié)，在工程開展前期，企業(yè)通過對工程整體造價、工程質(zhì)量以及施工工期進(jìn)行預(yù)算，從而有效控制企業(yè)內(nèi)部成本消耗。但當(dāng)前部分電力企業(yè)易受傳統(tǒng)思想觀念影響，使得內(nèi)部控制體系缺乏完善性。同時，一些企業(yè)預(yù)算管理部門與其他部門之間溝通較少[1]，無法充分發(fā)揮工程預(yù)算方案的有效性及合理性，這在一定程度上制約著該電力企業(yè)發(fā)展建設(shè)。

（二）工程合同失真問題

在電力工程建設(shè)中，往往會涉及到許多工程合同，該合同具有相應(yīng)的法律效益，不僅能夠保障雙方利益，還為工程竣工結(jié)算資金提供了信息依據(jù)。但目前部分電力企業(yè)簽訂的工程合同不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，尤其是對于承包單位的勞務(wù)合同，其內(nèi)部費用方面存在失真問題，不僅僅使工程建設(shè)項目開展沒有得到充分保障，還導(dǎo)致借款無法按照規(guī)定時間發(fā)展，致使民營企業(yè)與員工工資拖欠的不良情況發(fā)生。

（三）財務(wù)核算不夠規(guī)范

在電力工程施工過程中，一些企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)核算不夠規(guī)范的情況。其根本原因在于企業(yè)會計人員綜合素質(zhì)參差不齊，部分員工專業(yè)能力相對較低，即使企業(yè)具備統(tǒng)一規(guī)則與核算制度，但在實際工程核算過程中，易出現(xiàn)數(shù)據(jù)偏差。例如：電力企業(yè)工程管理部門會根據(jù)工程施工質(zhì)量和竣工情況結(jié)算資金，但其在核算工作中只遵循了財務(wù)部門制定的相關(guān)規(guī)定[2]，沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)時間進(jìn)行清算，從而導(dǎo)致電力企業(yè)實際利潤明顯降低。

（四）財政管理缺乏優(yōu)質(zhì)人才

當(dāng)前我國部分電力企業(yè)的工程財務(wù)內(nèi)部管控工作缺乏相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，其人力資源管理模式不夠完善，使招收的財務(wù)人員年齡普遍較低，該部分員工專業(yè)能力不足，其實踐經(jīng)驗不夠豐富，對企業(yè)內(nèi)部控制體系長遠(yuǎn)發(fā)展具有一定影響。另外，一些電力企業(yè)在工程施工過程中，易受諸多不良因素影響，導(dǎo)致后續(xù)工程無法繼續(xù)施工，使得大量資產(chǎn)出現(xiàn)閑置情況。

二、電力企業(yè)工程財務(wù)管理內(nèi)部控制優(yōu)化策略

（一）提高電力企業(yè)工程財務(wù)管理內(nèi)部控制意識

電力企業(yè)要想有效解決工程財務(wù)內(nèi)部管控工作中存在的一系列不良問題，就要定期開展財務(wù)管理知識培訓(xùn)活動，以此來加強(qiáng)管理人員以及財務(wù)人員的內(nèi)部控制意識，讓其積極轉(zhuǎn)變自身思想觀念，進(jìn)一步提高企業(yè)工程管理水平。對于管理人員而言，要確保其樹立正確的內(nèi)部控制意識，有助于電力企業(yè)工程財務(wù)內(nèi)部管控建設(shè)決策順利開展，促使企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營效益不斷提升。

（二）建立健全工程財務(wù)管理內(nèi)部控制制度

首先，決策與投資環(huán)節(jié)是工程順利開展的重要保障，電力企業(yè)要建立健全工程財務(wù)內(nèi)部管控制度，并安排專業(yè)人員深入勘察施工現(xiàn)場周邊環(huán)境，通過對決策與投資環(huán)節(jié)進(jìn)行全面審查以及詳細(xì)論證，以此確保施工方案的準(zhǔn)確性。其次，在簽訂工程合同時，要嚴(yán)格按照我國政府部門頒布的相關(guān)法律政策開展工作，通過定期審查合同運(yùn)行情況，切實保障工程建設(shè)施工質(zhì)量和安全[3]。最后，電力企業(yè)要根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招標(biāo)，并且要實時監(jiān)控電力工程決策、實地勘察、設(shè)計方案、工程招標(biāo)、施工進(jìn)度以及竣工決算等方面內(nèi)容，最大程度降低安全風(fēng)險發(fā)生幾率，減少企業(yè)資金損失，提升財務(wù)管理內(nèi)部控制水平。

（三）加強(qiáng)電力企業(yè)工程財務(wù)內(nèi)部管控力度

在電力企業(yè)工程建設(shè)過程中，為了提高財務(wù)核算部門工作效率，糾正核算信息數(shù)據(jù)存在的偏差，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管控力度，在原有監(jiān)管制度的前提下，合理利用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)手段，實現(xiàn)系統(tǒng)化、合理化、全面化管理目標(biāo)。同時，企業(yè)要注重提升管理制度較為薄弱的部分，在進(jìn)行工程項目可行性研究工作時，要將外部專業(yè)審查以及經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)積極引進(jìn)工程建設(shè)施工中，以此來提高工程各項業(yè)務(wù)成本計算結(jié)果的有效性與合理性，促使企業(yè)產(chǎn)業(yè)管理配置不斷優(yōu)化和完善。

（四）規(guī)范管理工程造價，積極引進(jìn)專業(yè)人才

電力企業(yè)財務(wù)部門在管理工程建設(shè)所需費用時，要結(jié)合相關(guān)規(guī)定要求，設(shè)定科學(xué)有效的工程合同，通過綜合分析企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r和未來發(fā)展前景，不斷強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)部管控體系，從而充分發(fā)揮資金具體應(yīng)用價值。這樣不僅能保證工程合同的科學(xué)性及合法性[4]，還可以避免雙方利益受到破壞。同時，我國相關(guān)部門要嚴(yán)格檢查和判斷合同內(nèi)容，一旦從中發(fā)現(xiàn)問題，要及時采取有效措施進(jìn)行處理，以此來保障電力工程施工質(zhì)量，促使電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。除此之外，電力企業(yè)要注重改變自身管理模式，積極引進(jìn)先進(jìn)財務(wù)管理技術(shù)、設(shè)備以及專業(yè)優(yōu)秀人才，為企業(yè)開展工程財務(wù)內(nèi)部管控工作提供重要保障，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展。

結(jié)論：綜上所述，在新時代背景下，電力企業(yè)要想有效提高自身社會影響力及市場競爭力，就要加強(qiáng)對企業(yè)工程財務(wù)管理內(nèi)部控制的重視程度，并根據(jù)社會實際發(fā)展要求，制定科學(xué)、合理的管理控制體系，促使財務(wù)內(nèi)部管控水平與效率全面提升，切實保障工程建設(shè)項目施工質(zhì)量，從而更好地推動我國電力行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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