會計信息化賦能企業(yè)財務管理的研究

郭亞勛

摘 要：現代化的會計信息化技術，可以有效提升企業(yè)財務管理的效率，為企業(yè)管理層有效決策提供數據支持，提升風險預警、降本增效和管理效率，保障企業(yè)良性發(fā)展。本文通過研究現代化企業(yè)中會計信息化對財務管理的影響，通過相關措施充分發(fā)揮會計信息化對財務管理的作用，賦予財務管理“智能化”、“智慧化”。

關鍵詞：會計信息化;財務管理，具體措施

【前言】

財務管理對企業(yè)的發(fā)展至關重要，一方面保障企業(yè)戰(zhàn)略目標落地，實現發(fā)展藍圖，另一方面規(guī)避或轉移企業(yè)經營風險，鞏固企業(yè)經營發(fā)展的成果。隨著會計信息化技術的不斷發(fā)展，會計信息化管理技術已在企業(yè)得到廣泛應用，會計信息化的應用有利于提升財務管理效，從基礎核算會計轉型到管理會計提供了路徑支持，更專注于財務經營分析，更好地服務于生產經營。有助于促進企業(yè)的一體化管理進程，幫助企業(yè)管理者可以及時的了解掌握企業(yè)的各項信息，提高了企業(yè)決策的時效性。隨著時代的發(fā)展，信息化的財務管理模式是順應時代的要求，賦予財務管理“智能化”、“智慧化”。

一、會計信息化給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)

在財務管理中，會計信息化提供了一定的便捷性，但同時也給財務管理帶來了挑戰(zhàn)。會計信息化對于財務相關的要求更加嚴格，也對相關財務信息系統(tǒng)有了更高要求。在財務管理工作中，一旦核算時出現了錯誤，就會使得企業(yè)會計信息失真，無法真實反映企業(yè)經營情況，甚至會造成管理層決算失誤，給企業(yè)帶來嚴重經濟損失等等。因此，要讓會計信息化可以穩(wěn)定、安全為企業(yè)提供前進的動力和保障，需要企業(yè)管理層提高對會計信息化認識，加強會計信息化管理，提升財務管理效率。

二、會計信息化提升企業(yè)的財務管理

（一）對企業(yè)內部效率的提升

會計信息化可以促進企業(yè)各項經營活動地順利開展，相應降低人工計算的時間和精力，還能降低錯誤幾率。信息化還提高了財務人員工作的效率和數據的及時性、準確性，但同時，也應更加強注重會計信息化和企業(yè)信息化平臺之間的建立，避免因為信息溝通不足，使得企業(yè)各部門出現了條塊分割的情況。

（二）對企業(yè)財務管理流程的優(yōu)化

會計信息化可以幫助財務人員利用相關軟件，進行財務信息的收集和編制，并通過網絡傳輸，大大增強了信息的傳輸效率。但有部分企業(yè)對會計信息化認識不足，沒有完善的流程規(guī)范，容易造成財務流程混亂、信息收集失真，阻礙會計信息化在企業(yè)的有效運行。

（三）對相關財務管理人員的影響

現階段的財務管理人員，除具體基本的財務專業(yè)知識外，還必須掌握相關信息化知識和計算機操作能力，還要了解企業(yè)的經營生產業(yè)務，做好業(yè)務與財務的融匯貫通，能明白財務數據差異背后的“業(yè)務故事”，從而更好的指導業(yè)務，服務業(yè)務。因此，不能局限于基礎核算工作，必須跳出財務，走進業(yè)務，這也使得財務管理的邊界擴大，對財務人員的專業(yè)能力和管理能力等提出了更高的標準。

三、提升企業(yè)會計信息化的具體措施

（1）提高溝通效率、規(guī)范相關流程

在現代化的社會經濟下，企業(yè)的財務部門要嚴格依照企業(yè)財務管理制度開展各項財務管理、核算工作，提供的信息化渠道，分析和整合企業(yè)的資源可以得到更加充分的利用。做好信息的溝通和交流工作，保障和企業(yè)各部門的全面融合，更好的提升企業(yè)的經濟效益。

提高企業(yè)財務流程的信息化程度，進而將打破信息孤島，實現資源共享。從采購、生產、銷售、物流和庫存等全流程貫通，全過程覆蓋，實現業(yè)務、財務、生產、銷售、經營的一體化管理，優(yōu)化各環(huán)節(jié)管理流程，在符合內部控制管理的要求下，盡可能優(yōu)化、減少內部溝通成本，提高管理效率。

（2）利用會計信息化導入管理會計

會計信息化使財務管理效率得到提升，幫助財務管理人員從基礎核算中解脫出來，可以更加專注于財務經營分析，更好地服務于生產經營，賦予財務管理“智能化”、“智慧化”。為從核算會計轉型到管理會計提供路徑支持，為企業(yè)管理層提供相關經營決策信息，以管理會計為抓手，加強從采購、生產、銷售、庫存等經營活動的有效管控、提高效率，管理好相關成本和管控住非相關成本，從而提升企業(yè)經濟效益和利潤。

（3）利用會計信息化控制風險預警

通過會計信息化對企業(yè)相關財務指標進行動態(tài)管理和風險提示，結合企業(yè)生產經營管理情況、梳理企業(yè)面臨的各項風險程度等，選取關鍵生產指標、經營指標和財務指標等建立企業(yè)經營管理駕駛艙模型，將生產、采購、銷售和庫存等經營數據通過會計信息化進行實時更新，動態(tài)管理好關鍵生產指標、經營指標和財務指標的情況，對管理層進行有效的風險預警，對可能存在的風險進行合理預判，提示管理層采取相關應對措施，有效的管理好風險并將損失控制在一定范圍。

【結語】

隨著社會經濟的新常態(tài)化發(fā)展，企業(yè)面臨的外部環(huán)境和市場環(huán)境等變化不確定性增加，對財務管理工作提出了更高的要求，必須利用會計信息化管理賦予財務管理“智能化”、“智慧化”，優(yōu)化財務管理流程，提升財務管理效率，利用信息化管理對企業(yè)經營風險提前預警，盡可能的規(guī)避或轉移企業(yè)的經營風險，降低面臨風險損失的程度，向管理要效益，為企業(yè)管理層提供經營決策相關信息，提質增效，降本增效，創(chuàng)造企業(yè)經濟效益和經營利潤。

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