試析房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)內(nèi)部管理中存在的問題及應(yīng)對措施

劉雅琴

摘 要：隨著現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢越來越明顯，給房地產(chǎn)行業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)因此也迅速發(fā)展并帶動了相關(guān)全行業(yè)的發(fā)展，隨著發(fā)展范圍的擴(kuò)大，當(dāng)前房地產(chǎn)已經(jīng)成為我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)，很大程度上推動了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，雖然房地產(chǎn)行業(yè)近些年在不斷的發(fā)展，但是，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢不斷的深入，市場上出現(xiàn)了各種各樣的房地產(chǎn)企業(yè)，給我國房地產(chǎn)行業(yè)帶來發(fā)展機(jī)會的同時也帶了很大的挑戰(zhàn)，與此同時，我國房地產(chǎn)的快速發(fā)展導(dǎo)致市場當(dāng)中還沒有形成一個良好的秩序，因此，就致使房地產(chǎn)行業(yè)的市場環(huán)境變化莫測。所以這也要求我國房地產(chǎn)行業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中要不斷的變化自身的管理模式，在加強(qiáng)自身內(nèi)部企業(yè)管理的同時還要針對當(dāng)前的市場發(fā)展去控制企業(yè)內(nèi)部會計(jì)，及時發(fā)現(xiàn)問題并制定對策，不斷提高企業(yè)在市場中的競爭力，適應(yīng)時代的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);財會;內(nèi)部控制;制度;問題措施;

前 ?言：隨著我國第二產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，給房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展提供了平臺，房地產(chǎn)和建筑業(yè)也因此迅速發(fā)展并成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。但是對于房地產(chǎn)行業(yè)來說往往面臨著投資成本高，投資回報時間長的問題，所以，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說往往面臨著很高的建設(shè)和投資風(fēng)險，因此，這也體現(xiàn)出了房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部會計(jì)控制的作用，要求房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部會計(jì)要管理好企業(yè)內(nèi)部的資金，做好階段性的發(fā)展管理，做好房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制，文章主要針對我國房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，分析并研究當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的各種風(fēng)險并合理的規(guī)避，為房地產(chǎn)行業(yè)在新時代的發(fā)展提供基本的保障。

一、現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制中出現(xiàn)的問題

在房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中，執(zhí)行各項(xiàng)管理政策并且正常開展企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動，保障企業(yè)運(yùn)行過程中的各種會計(jì)數(shù)據(jù)、資金的真實(shí)性、安全性，除此之外，還要杜絕各種徇私舞弊的現(xiàn)象，提高企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)效益，這些工作是房地產(chǎn)企業(yè)的會計(jì)內(nèi)部控制的工作范圍，但是，現(xiàn)階段還有很多房地產(chǎn)企業(yè)在會計(jì)內(nèi)部控制過程中出現(xiàn)問題，主要集中在以下三方面：

（一）企業(yè)管理人員缺乏內(nèi)部控制意識

激烈的房地產(chǎn)行業(yè)市場競爭導(dǎo)致很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者只重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與行業(yè)發(fā)展，沒有認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，因此，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)控制與審計(jì)等工作出現(xiàn)問題，并且出現(xiàn)問題后也沒有及時的改進(jìn)和制定措施。現(xiàn)階段的房地產(chǎn)企業(yè)普遍缺乏內(nèi)部會計(jì)的控制與管理并且業(yè)務(wù)流程也缺乏統(tǒng)一的管理，雖然，當(dāng)前有一部分企業(yè)建立了內(nèi)部的控制制度，但是也是基于形式主義而建立的，并不能真正的執(zhí)行這個制度，內(nèi)部制度的建立也僅僅是為了應(yīng)付檢查從而不能真正的發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的作用，使得會計(jì)內(nèi)部控制只是流于表面的形式，不能真正的在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)落實(shí)，發(fā)揮監(jiān)管的作用，除此之外，由于以往傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)工作是采用的先審批，再審核的工作方式，從而導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)很多疏漏，很多情況下會導(dǎo)致會計(jì)信息和數(shù)據(jù)與實(shí)際情況不符，財會工作出現(xiàn)很多問題。

（二）內(nèi)部控制體系不健全

所謂的內(nèi)部控制體系就是一個通過雙方或者是多方相互進(jìn)行牽制且明確工作職責(zé)和規(guī)范的一種制度，雖然內(nèi)部控制體系可以有效的規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的工作流程，但是，現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制的應(yīng)用范圍有限并且推行的速度也非常緩慢，從而導(dǎo)致現(xiàn)階段的房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、各種經(jīng)費(fèi)的使用不透明以及企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通和信息交換的問題出現(xiàn)，雖然出現(xiàn)很多問題，但是當(dāng)前國內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)還沒有制定相應(yīng)的管理制度和措施，或者是有一些房地產(chǎn)企業(yè)制定了內(nèi)部控制的管理制度，但是這些制度大部分都流于表面的形式，企業(yè)內(nèi)部的財會崗位和其他部門只有縱向的聯(lián)系，缺少縱向聯(lián)系，另外，還缺乏部門與部門之間相互的協(xié)調(diào)和溝通，無法使企業(yè)員工都參與到內(nèi)部的控制管理之中。與此同時，還有一部分的房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制過程中，生搬硬套他人的制度，沒有結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)制定對應(yīng)的控制流程亦或者是流程過于簡潔沒有對應(yīng)的審核與監(jiān)督的環(huán)節(jié)，不能公開經(jīng)費(fèi)的具體使用情況。最后，還有一些房地產(chǎn)企業(yè)不重視內(nèi)部的控制管理，沒有設(shè)置專門的人員進(jìn)行內(nèi)部控制管理工作，很多人身兼數(shù)職，不能很好地完成企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)控制工作。

（三）財務(wù)管理制度不完善

對于其他的行業(yè)來講，房地產(chǎn)的企業(yè)的財會在處理部分財務(wù)項(xiàng)目的管理和流程時大部分會采取經(jīng)驗(yàn)的方法，因此，房地產(chǎn)企業(yè)的財會多多少少存在一定的隨意性，往往存在一些不足，例如：房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)的會計(jì)人員在進(jìn)行核算時雖然按照會計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行核算，但是，會出現(xiàn)隨意的設(shè)置科目、混用與亂用科目的問題，進(jìn)而就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)核算不真實(shí)。因此，由于企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部管理制度，進(jìn)一步就造成企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的重要決策出現(xiàn)問題，影響最終的決策，不能對企業(yè)進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督工作。

二、提高房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制和審計(jì)的相關(guān)措施

（一）提高管理層的控制意識

想要企業(yè)內(nèi)部真正的重視并執(zhí)行會計(jì)內(nèi)部控制工作，首先就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層重視起會計(jì)內(nèi)部控制工作的重要性，領(lǐng)導(dǎo)層對會計(jì)內(nèi)部控制管理意識是決定整個企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制制度是否有效并執(zhí)行的主要因素，因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要全面重視起會計(jì)內(nèi)部控制制度，認(rèn)識它的重要性，除此之外，還要定期針對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)會計(jì)內(nèi)部控制制度的方法和具體流程，從而在企業(yè)內(nèi)部簡歷完善的內(nèi)部控制和審計(jì)的制度，并且制定相關(guān)的責(zé)任制，每項(xiàng)工作都有明確的負(fù)責(zé)人，保障各項(xiàng)控制制度都能夠落實(shí)執(zhí)行。最后，還要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部員工對會計(jì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)知，企業(yè)內(nèi)部要定期開展有關(guān)會計(jì)內(nèi)部控制與會計(jì)管理的培訓(xùn)工作，轉(zhuǎn)變對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的傳統(tǒng)認(rèn)知，使會計(jì)工作可以為企業(yè)決策出謀劃策，提高企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制的整體水平。

（二）優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制體系

截止目前，我國還沒有出臺對企業(yè)內(nèi)部控制和審計(jì)的相關(guān)管理辦法和規(guī)定，因此，就需要房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的相關(guān)企業(yè)要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理的真實(shí)情況和業(yè)務(wù)內(nèi)容去制定相對完善有效的內(nèi)部財務(wù)會計(jì)控制體系，在制定這個體系過程中要緊密的將企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)管理進(jìn)行聯(lián)系，加快企業(yè)內(nèi)部控制體系的落實(shí)?，F(xiàn)階段，只有很少一部分的房地差企業(yè)設(shè)置了內(nèi)部的控制系統(tǒng)，因此，當(dāng)前有很多想要完善或是進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的房地產(chǎn)企業(yè)缺乏可以參考的經(jīng)驗(yàn)，所以，房地產(chǎn)企業(yè)就需要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況以及國家的有關(guān)規(guī)定去落實(shí)并完善企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制體系，并在實(shí)際的使用和運(yùn)行過程中不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷優(yōu)化內(nèi)部會計(jì)控制體系。

（三）提升企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制和審計(jì)人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)制定相關(guān)的內(nèi)部控制體系之后，想要真正的開展并落實(shí)體系制度的實(shí)施，就需要建立一支高素質(zhì)水平的團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化當(dāng)前的用人結(jié)構(gòu)，提高招聘人員的水平和待遇，從而使更多高素質(zhì)的人才愿意加入到房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)中。除此之外，企業(yè)還要針對當(dāng)前會計(jì)內(nèi)部控制的人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，不斷地提升他們的專業(yè)知識和技能，這樣一來才能內(nèi)外兼修，使企業(yè)內(nèi)部人員不斷提高自身的層次，外部優(yōu)秀人員加入行業(yè)當(dāng)中。最后，在提高員工技術(shù)和知識的同時，還要重視他們自身的素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)，真正的給企業(yè)員工樹立內(nèi)部控控制的意識，從而給企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制和審計(jì)提供一個積極的環(huán)境。

結(jié)語：總而言之，當(dāng)前我國的第二產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度越來越快且產(chǎn)業(yè)的集中程度和規(guī)模都在不斷的提升，與此同時，隨著我國社會主義經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展也會逐漸呈現(xiàn)大規(guī)模和集中的發(fā)展勢頭，我國的房地產(chǎn)行業(yè)也將逐漸呈現(xiàn)集團(tuán)化的趨勢發(fā)展下去，并且隨著當(dāng)前很多企業(yè)都已經(jīng)跟上了時代發(fā)展的腳步，逐漸從傳統(tǒng)的單一化管理轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代化的多元化的管理。想要真正的促進(jìn)我國房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展就要順應(yīng)時代發(fā)展的要求，制定完善的會計(jì)內(nèi)部控制措施，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制工作，充分發(fā)揮企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制制度的作用，促進(jìn)我國房地產(chǎn)行業(yè)健康可持續(xù)性的發(fā)展。

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