現(xiàn)代水電工程管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施研究

孫禹

摘 要：現(xiàn)代水電工程管理工作的開展，應(yīng)能做好科學(xué)性分析，在管理中，應(yīng)突出生態(tài)化、全面系統(tǒng)化管理理念，符合國家清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略要求，堅(jiān)持綠水青山就是金山銀山的發(fā)展理念。管理單位需分析現(xiàn)代水電工程管理現(xiàn)狀，主要存在工程責(zé)任制度不夠完善、施工監(jiān)理秩序性不強(qiáng)、工程項(xiàng)目管理水平不高等問題。管理責(zé)任單位應(yīng)能完善責(zé)任管理制度，強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)督，提升項(xiàng)目管理水平，始終堅(jiān)持高效化、生態(tài)化管理提升理念，加強(qiáng)管理組織合作，提高協(xié)作控制效果。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代水電工程;管理現(xiàn)狀;改進(jìn)措施

1引言

現(xiàn)代水電工程管理工作中，不僅需要注重落實(shí)傳統(tǒng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)，更要做好生態(tài)化管理，符合清潔低碳要求，突出保護(hù)地區(qū)生態(tài)，與脫貧攻堅(jiān)成果鞏固和推進(jìn)鄉(xiāng)村振興有序銜接，不斷提高管理效率，節(jié)約管理資源，充分利用現(xiàn)代水電工程建設(shè)中的信息數(shù)據(jù)資源，做好組織協(xié)調(diào)，提升管理水平。

2開展水電工程管理工作的重要意義

現(xiàn)代水電工程管理工作的開展，應(yīng)貫徹新發(fā)展理念，提高管理效率，充分提高能源利用率，不斷探索科學(xué)化管理方法，體現(xiàn)生態(tài)化現(xiàn)代水電工程建設(shè)和運(yùn)營服務(wù)理念，始終堅(jiān)定綠水青山就是金山銀山的管理理念，達(dá)到人與自然和諧共生的水電工程經(jīng)營管理效果。水電工程管理工作面臨諸多內(nèi)容，需做好管理流程優(yōu)化，層層落實(shí)責(zé)任，細(xì)化改進(jìn)措施，不斷結(jié)合現(xiàn)代化水電建設(shè)管理技術(shù)，突出清潔能源優(yōu)勢(shì)，為我國應(yīng)對(duì)氣候變化“3060”雙碳目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量，保障我國能源安全。在不斷提升能源穩(wěn)定和可靠供應(yīng)的前提下，社會(huì)有關(guān)產(chǎn)業(yè)長期穩(wěn)定開展，不斷降低單位GDP能耗，提升能源使用效率。提高水電工程管理效果，在能源管理上，消除各種問題矛盾，以多元化水電工程建設(shè)和服務(wù)產(chǎn)業(yè)的探索，提高產(chǎn)業(yè)活力，為社會(huì)提供更多就業(yè)崗位，鞏固脫貧攻堅(jiān)成果，助力鄉(xiāng)村振興建設(shè)，促進(jìn)社會(huì)更加和諧穩(wěn)定。以高效管理，消除工程建設(shè)問題，大力發(fā)展清潔能源，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)能源的穩(wěn)步替代，體現(xiàn)新發(fā)展理念要求，保障水電工程管理工程高質(zhì)量開展。

3現(xiàn)代水電工程管理現(xiàn)狀分析

3.1工程責(zé)任制度不夠完善

工程責(zé)任制度不完善，有關(guān)管理人員和作業(yè)人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于水電工程科學(xué)管理目標(biāo)的落實(shí)不力，生態(tài)理念不能全面體現(xiàn)。對(duì)于水電工程有關(guān)人員的組織管理能力不足，人員執(zhí)行力欠缺，存在一定的管理漏洞問題，人員缺乏良好的責(zé)任意識(shí)，工作管理效果不佳，缺乏可靠的管理效果。

3.2施工監(jiān)理秩序性不強(qiáng)

施工監(jiān)理的秩序性不足，體現(xiàn)在監(jiān)理人員不能完全按照監(jiān)理準(zhǔn)則，以全面、規(guī)范的監(jiān)理方式，在水電工程管理中，形成系統(tǒng)化監(jiān)理模式，很多監(jiān)理機(jī)制不能順利開展，監(jiān)理秩序難以建立，很多監(jiān)理工作不能順利開展，導(dǎo)致監(jiān)理人員難以充分履行自身職能。水電工程管理中，很多安全、質(zhì)量方面的問題未能準(zhǔn)確識(shí)別，施工監(jiān)理人員缺乏可靠的管理責(zé)任意識(shí)，很多監(jiān)理項(xiàng)目不能依照規(guī)范流程，依據(jù)驗(yàn)收、測(cè)試方法技術(shù)，形成良好的監(jiān)理效果，在施工監(jiān)理上，不能起到一定的控制力，很多監(jiān)理秩序問題難以改善，監(jiān)理能力不足，監(jiān)理作用難以發(fā)揮。

3.3工程項(xiàng)目管理水平不高

工程項(xiàng)目管理水平不高，缺乏項(xiàng)目管理的系統(tǒng)化控制機(jī)制，水電工程管理中，不能體現(xiàn)高效、細(xì)化管理特點(diǎn)，尤其不重視對(duì)水電工程生態(tài)環(huán)境管理，項(xiàng)目管理水平不高，在工程管理上，缺乏專業(yè)化管理流程，管理水平不足，項(xiàng)目管理能力難以改善，項(xiàng)目管理前期，不重視收集檔案信息，對(duì)于信息資源的利用效果不佳，項(xiàng)目管理模式難以改善，項(xiàng)目控制活力不足，在工程項(xiàng)目控制上，不能起到一定的管理優(yōu)勢(shì)，很多問題突出，項(xiàng)目管理問題凸顯。

4現(xiàn)代水電工程管理工作改進(jìn)措施

4.1完善責(zé)任管理制度

完善責(zé)任管理制度，注重在水電工程管理中，將有關(guān)的管理工作細(xì)化、分解，理清有關(guān)部門有關(guān)人員的管理責(zé)任，建立健全溝通協(xié)調(diào)化、全面化管理運(yùn)行機(jī)制。在責(zé)任管理上，注重構(gòu)建動(dòng)態(tài)分析機(jī)制，目的是對(duì)各個(gè)階段的責(zé)任管理目標(biāo)完成情況、實(shí)施情況進(jìn)行管控分析，在責(zé)任管理上，做好動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)，對(duì)相關(guān)責(zé)任機(jī)制進(jìn)行實(shí)施分析，注重完善責(zé)任管理模式，引導(dǎo)水電工程作業(yè)施工人員規(guī)范作業(yè)，落實(shí)各項(xiàng)文明施工、專業(yè)施工要求。

4.2強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)督

首先，現(xiàn)代化水電工程需要優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，同時(shí)督促施工單位對(duì)工程結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行核對(duì)，確保設(shè)計(jì)工作與實(shí)際情況無偏差。除此之外，施工單位、設(shè)計(jì)單位之間必須建立工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，及時(shí)進(jìn)行深入交底，為保障水電工程建設(shè)階段性目標(biāo)的落實(shí)奠定基礎(chǔ)。其次，重視施工技術(shù)、施工材料的管理，并建立具有完善性的管理體系，避免在工程施工期間發(fā)生技術(shù)性問題。最后，由專業(yè)人員對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格管理、監(jiān)督，確保所有進(jìn)場(chǎng)的材料都能夠得到妥善的保存管理。

4.3提升項(xiàng)目管理水平

現(xiàn)代水電工程管理工作的開展，必須要充分利用現(xiàn)代化技術(shù)手段，采用“大數(shù)據(jù)”、“互聯(lián)網(wǎng)+”等信息化工具，充分收集檔案信息，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提高信息收集、整理和應(yīng)用能力。建立信息共享管理控制思維，各個(gè)部門建立信息共享理念，在管理工作中，做好必要的分析研究，注重突出各個(gè)部門和有關(guān)管理人員的協(xié)作管理優(yōu)勢(shì)，如建立現(xiàn)代水電工程系統(tǒng)管理統(tǒng)一平臺(tái)，在各個(gè)現(xiàn)代水電工程建設(shè)環(huán)節(jié)，明確各項(xiàng)管理職責(zé)，有關(guān)部門人員在項(xiàng)目管理上，明確自身管理任務(wù)分工，按照明確的管理流程、方法、內(nèi)容要求，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)作化管理，提高信息共享度，提升項(xiàng)目管理水平。項(xiàng)目管理水平的提升，需要做好內(nèi)部組織管理模式優(yōu)化，注重實(shí)現(xiàn)設(shè)備升級(jí)，很多項(xiàng)目信息化管理需要依靠強(qiáng)有力的軟硬件設(shè)備支撐，同時(shí)加強(qiáng)作業(yè)人員信息化管理業(yè)務(wù)技能和思維的培訓(xùn)，注重提高項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)管理的數(shù)字化、科學(xué)化、高效化。

5結(jié)語

現(xiàn)代水電工程管理需提高管理效率，很多現(xiàn)代水電工程建設(shè)問題需要統(tǒng)籌考慮，管理是重要保障，要發(fā)揮管理效能，提升管理質(zhì)量，堵塞管理漏洞，促進(jìn)現(xiàn)代水電工程管理綜合水平的提升，保障現(xiàn)代水電工程建設(shè)更加系統(tǒng)化、精益化和生態(tài)化。

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