新時(shí)期工商管理模式創(chuàng)新思考

摘 要：企業(yè)想要發(fā)展下去，就必須規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的流程，而工商管理則可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、調(diào)節(jié)、控制等。因此，對(duì)于企業(yè)來說，工商管理是不可或缺的一部分。然而，當(dāng)前部分企業(yè)的工商管理模式卻存在滯后，與企業(yè)發(fā)展不符等現(xiàn)象，這就導(dǎo)致企業(yè)無法直面時(shí)代賦予的挑戰(zhàn)，更好地發(fā)展下去。為此，企業(yè)就需要及時(shí)對(duì)工商管理模式與內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，使其與經(jīng)濟(jì)的步伐相一致，如此，方能提升促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;工商管理模式;創(chuàng)新思考

引言

當(dāng)前我國大部分企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了工商管理的重要性，并積極將其運(yùn)用于企業(yè)的管理中，然而受客觀因素的影響，當(dāng)前大部分企業(yè)的工商管理模式還存在諸多不足，這就導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重受限。為此，企業(yè)就需要認(rèn)識(shí)到新時(shí)期創(chuàng)新工商管理模式的重要性，并分析當(dāng)前工商管理創(chuàng)新存在的問題，然而提升管理層認(rèn)知水平、完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系、內(nèi)部管理體系，以及加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)等方面對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新改革。如此企業(yè)才能迎來全新的發(fā)展局面，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1創(chuàng)新工商管理模式的重要性

1.1可提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)于企業(yè)來說，想要長(zhǎng)久發(fā)展下去，就需要提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益開放的今天，企業(yè)必須不斷提升自己獲取資源的能力，才能為企業(yè)的發(fā)展提供先決條件。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力壓力的與日俱增，企業(yè)不能止步不前，一味依靠傳統(tǒng)市場(chǎng)份額，維持企業(yè)的發(fā)展，而是應(yīng)該不斷發(fā)展壯大，以維持其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素有很多，其中人力資源因素、市場(chǎng)因素等都是重要因素。此外，中國的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，也面臨著勞動(dòng)力短缺這一現(xiàn)象，為此，企業(yè)就需要調(diào)整管理經(jīng)營(yíng)模式，以應(yīng)對(duì)時(shí)代帶來的挑戰(zhàn)。

1.2可優(yōu)化企業(yè)管理模式

在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)以及未來發(fā)展中，工商管理都發(fā)揮著重要作用。然而，由于復(fù)雜因素的影響，當(dāng)前部分企業(yè)卻存在有效監(jiān)管困難的問題。因此，企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，就必須以高級(jí)培訓(xùn)活動(dòng)作為基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，而工商管理模式的轉(zhuǎn)變，則能為企業(yè)的發(fā)展提供有力支撐，使企業(yè)能夠利用經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)迎來更為光明的前景。此外，通過高級(jí)培訓(xùn)活動(dòng)，來創(chuàng)新企業(yè)的工商管理模式也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，以使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)新的管理理念、方法，從而做出重大變革，進(jìn)一步提升企業(yè)的發(fā)展速度。

1.3可提升管理人員素質(zhì)

提升管理人員的素質(zhì)，既可以使企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠更好地展開，也可以提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在企業(yè)團(tuán)隊(duì)工作中展開管理培訓(xùn)，就能夠?qū)崿F(xiàn)不同部分資源的整合，從而更好地為企業(yè)的發(fā)展助力。想要發(fā)揮工商管理在企業(yè)中的重要價(jià)值，就不能忽略管理人員的能力和素質(zhì)。而通過工商管理創(chuàng)新，管理人員就能在相應(yīng)的培訓(xùn)中，不斷實(shí)現(xiàn)自我提升，成為能夠適應(yīng)新型工商管理模式的人才，促進(jìn)工商管理工作的開展。

2新時(shí)代企業(yè)工商管理現(xiàn)狀

2.1企業(yè)認(rèn)知不足

工商管理由來已久，當(dāng)前我國大部分企業(yè)也都將工程管理納入了企業(yè)內(nèi)部管理體系，然而部分企業(yè)卻由于領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)工商管理的認(rèn)知不足，所以并未及時(shí)創(chuàng)新工商管理模式，這就使得企業(yè)所采用的工商管理模式較為落后，缺乏對(duì)人力資源、內(nèi)部管理等當(dāng)面的認(rèn)知，難以有效對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管理，提高企業(yè)效益。此外，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度不足，工商管理在人才培養(yǎng)方面也較為落后，其主要表現(xiàn)在，企業(yè)不會(huì)定期對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)，這就使得管理人員無法掌握先進(jìn)的管理模式，管理理念，致使企業(yè)內(nèi)部無法形成健康、積極的管理體制。

2.2風(fēng)險(xiǎn)體制建設(shè)不足

2.2.1企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)管理體制。企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要來自經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、管理等，針對(duì)不同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)都應(yīng)該設(shè)置完善的等閑管理體制，而當(dāng)前部分企業(yè)受自身財(cái)力、規(guī)模等影響，并未建立起健全的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。這就使得當(dāng)企業(yè)發(fā)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，無法做出及時(shí)應(yīng)對(duì)，從而產(chǎn)生不必要的損失。

2.2.2執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理體制的能力比較低。其主要原因是當(dāng)前企業(yè)缺乏專門的管理部分，風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)主要由財(cái)務(wù)部執(zhí)行，而財(cái)務(wù)部所負(fù)責(zé)的工作不僅多而復(fù)雜，沒有過多精力應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)管理，所以當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理效率始終無法提升。

2.3管理制度落后

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前大部分企業(yè)都已經(jīng)加強(qiáng)了對(duì)工商管理的建設(shè)。然而，在客觀因素的影響下，部分企業(yè)的管理制度還存在滯后的現(xiàn)象。其主要表現(xiàn)為，企業(yè)過度關(guān)注經(jīng)濟(jì)方面的內(nèi)容，而忽略了對(duì)員工進(jìn)行管理。員工是企業(yè)發(fā)展的根本保障，企業(yè)不懂得用績(jī)效、薪酬、激勵(lì)等模式調(diào)動(dòng)員工的積極性，就使得員工對(duì)待本職工作較為消極。此外，企業(yè)是由多個(gè)部門構(gòu)成的，想要加快企業(yè)發(fā)展的步伐，就需要整合資源，調(diào)節(jié)不同部門的關(guān)系，提升企業(yè)員工團(tuán)結(jié)合作關(guān)系。然而工商管理卻并未涉及此方面的內(nèi)容，這就導(dǎo)致企業(yè)不同部門各自為政，難以真正齊心協(xié)力，提升工作效率。

2.4管理能力不足

管理人員對(duì)于管理模式的創(chuàng)新發(fā)揮著不可取代的作用，甚至，在某種程度上來說，管理人員決定著企業(yè)的發(fā)展速度和質(zhì)量。目前，我國部門企業(yè)存在一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，即公司的管理層都與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)存在某種關(guān)系。在這種模式下，企業(yè)聘請(qǐng)人才看的主要不是能力而是關(guān)系，這就使得管理人員并不了解工商管理，缺乏管理能力。此外，裙帶關(guān)系的存在，也使得企業(yè)容易產(chǎn)生濫用職權(quán)等現(xiàn)象，這就使得企業(yè)管理混亂，真正有能力的員工無法得到重用。長(zhǎng)此以往，企業(yè)的發(fā)展必定會(huì)受到嚴(yán)重的影響。

3新時(shí)期工商管理模式創(chuàng)新途徑

3.1提升管理層認(rèn)知水平

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著宏觀調(diào)動(dòng)作用，想要?jiǎng)?chuàng)新工商管理模式，就需要轉(zhuǎn)變管理層對(duì)工商管理的認(rèn)知，使其認(rèn)識(shí)到工商管理的重要性。若企業(yè)管理人員，尤其是高層管理人員，不積極學(xué)習(xí)新的管理理念、了解市場(chǎng)環(huán)境，而是始終采用傳統(tǒng)的管理模式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。那么，企業(yè)的工商管理模式不僅無法創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)受到限制。

為此，企業(yè)管理層就不能固步自封，而是應(yīng)該通過參與培訓(xùn)，自己查閱資料等方式不斷提升自身素養(yǎng)，掌握新型的企業(yè)管理模式。如此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能利用自身的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)工商管理中存在的問題，并據(jù)此提出改進(jìn)的方向。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也需要認(rèn)識(shí)到工商管理人才的重要性，并積極聘請(qǐng)專業(yè)人才，對(duì)工商管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。如此，企業(yè)工商管理水平才能得到顯著提升。

3.2完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系

想要完善工商管理體系，企業(yè)首先要做的就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，都落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。如此，風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)包含的內(nèi)容就更加豐富，僅依靠財(cái)務(wù)部的人員，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法落實(shí)的。因此，企業(yè)還應(yīng)該招聘專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的管控。其次，企業(yè)也需要建立完善的管理機(jī)制。這就要求企業(yè)放權(quán)給相關(guān)人員，讓他們深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估、防范。最后，為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的管控，企業(yè)也需要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行明確的規(guī)定，生成固定的評(píng)估流程。如此，既可以有效提升評(píng)估效率，也可以使風(fēng)險(xiǎn)管理人員，更好地制定防范方案，提高風(fēng)險(xiǎn)防范質(zhì)量，減少企業(yè)損失。

3.3完善內(nèi)部管理體系

想要協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的關(guān)系，做好工商管理工作，企業(yè)就需要健全內(nèi)部管理體系。

首先，企業(yè)需要從員工角度著手，對(duì)管理體制進(jìn)行改革。行之有效的人力資源管理體制，既可以提升企業(yè)工商管理人才的綜合能力，又可以為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。完善管理體制，需要穩(wěn)定的人員狀況作為根基。為此，企業(yè)就需要保障各個(gè)部門的人員穩(wěn)定。如此，公司的管理制度、管理理念等才能較為快速在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)下去。

其次，企業(yè)就需要根據(jù)其經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，以及員工狀況等制定科學(xué)、詳細(xì)的招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬制度等。如此，方能有效激發(fā)員工的工作熱情，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

最后，企業(yè)也需要加強(qiáng)工作環(huán)境的創(chuàng)設(shè)。為此，企業(yè)在明確的自身的戰(zhàn)略目標(biāo)后，就需要為之創(chuàng)設(shè)新的發(fā)展環(huán)境、管理模式等。這就要求企業(yè)在保持戰(zhàn)略目標(biāo)不變的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)員工根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)狀況，提升自身的創(chuàng)新能力、創(chuàng)新精神，并將其運(yùn)用于工作中。

此外，企業(yè)也需要對(duì)不同部門的智能進(jìn)行明確的劃分，落實(shí)部門責(zé)任制，如此，就可以創(chuàng)設(shè)出更加有序的工作環(huán)境，為工商管理模式的創(chuàng)新提供保障。

3.4加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)

管理人員的能力，是提升企業(yè)工商管理水平的重要保障。因此，想要不斷創(chuàng)新企業(yè)工商管理模式，企業(yè)就需要提升管理人員的能力。

首先，企業(yè)應(yīng)該招聘一些專業(yè)能力較強(qiáng)的管理人員。

其次，隨著時(shí)代的發(fā)展，工商管理的內(nèi)容也在不斷更新，此外，在不同的發(fā)展階段，企業(yè)對(duì)工商管理的要求也不同，為此，為此企業(yè)就需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)的需求，不斷制定培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，使管理人員能夠具備創(chuàng)新能力，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

最后，針對(duì)企業(yè)的關(guān)系戶不斷增長(zhǎng)，管理人員能力不足這一現(xiàn)象，企業(yè)就需要將能力嚴(yán)重不足的管理人員辭退，而針對(duì)具有可塑性的管理人員，企業(yè)就可以邀請(qǐng)專家來企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，也可以安排管理人員外出學(xué)習(xí)，以提升管理人員的能力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4結(jié)束語

綜上所述，工商管理是企業(yè)組織管理體系中至關(guān)重要的一部分，科學(xué)的工商管理能夠落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)管理工作，為企業(yè)發(fā)展提供有力保障。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也在逐漸提升。對(duì)于企業(yè)來說，想要在行業(yè)中保持持久的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就不能局限于傳統(tǒng)的工商管理模式，而是應(yīng)該立足時(shí)代背景，積極創(chuàng)新工商管理模式?；诖?，本文著重分析了優(yōu)化工商管理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，以及工商管理模式的現(xiàn)狀，并據(jù)此提出了可行性策略，以期有所貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅銀嬌.互聯(lián)網(wǎng)背景下工商管理模式的創(chuàng)新發(fā)展研究[J].商展經(jīng)濟(jì)，2021（19）：124-126.

[2]李衛(wèi)國.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向探索[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷，2021（10）：81-82.

[3]劉超，許愛雪，劉洋，李蔓.新時(shí)期下企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新思考[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2021（04）：71-72.

作者簡(jiǎn)介：

徐岑，女，漢族，江蘇如皋人，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：工商管理。