芻議互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考

摘 要：在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中，財(cái)務(wù)工作是保障公司順利運(yùn)作的關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)，決定著公司在經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)中的總體實(shí)力。所以，為符合新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，公司財(cái)務(wù)管理工作需要進(jìn)行全面及逐步的完善。本文分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及工作存在的問題;最后，分析了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;問題思考

引言：在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代發(fā)展的大背景下，公司傳統(tǒng)財(cái)務(wù)一定會(huì)面臨著創(chuàng)新的機(jī)會(huì)和巨大挑戰(zhàn)。公司的財(cái)務(wù)革新首先要從經(jīng)營(yíng)管理理念入手，進(jìn)而再到公司財(cái)務(wù)模塊，同時(shí)還要將公司財(cái)務(wù)的職能結(jié)構(gòu)也要加以改革，與此同時(shí)，公司還要更充分地運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)的所有資源，最后達(dá)到了業(yè)務(wù)、資本環(huán)境和信息技術(shù)的高度融合。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，不但豐富了中小企業(yè)財(cái)務(wù)方面的技術(shù)，還改善了企業(yè)金融的資本環(huán)境，因此中小企業(yè)財(cái)務(wù)的理念也進(jìn)行了一定的革新。中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理服務(wù)平臺(tái)不僅大大提高了效率，同時(shí)還克服了中小企業(yè)因?yàn)椴恢匾曍?cái)務(wù)隨之形成的一系列問題。

一、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

“創(chuàng)新”是現(xiàn)代企業(yè)未來發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理的主要內(nèi)核宗旨，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的巨大沖擊下，公司成功利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了公司的跨越式發(fā)展，并在公司中形成了大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、云計(jì)算系統(tǒng)等國(guó)際領(lǐng)先的信息技術(shù)體系，將之運(yùn)用到了公司的未來發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理中，有效提高了公司的信息化、自動(dòng)化、智能化發(fā)展，有效提升了公司的整體管理。今天，在先進(jìn)信息技術(shù)的支持下，很多公司開始通過網(wǎng)絡(luò)的方法實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理模式、營(yíng)銷管理、服務(wù)管理。同時(shí)，在很多公司間進(jìn)行的協(xié)作也是可以利用平臺(tái)，包括廠家訂單、批量購買以及組團(tuán)采購等。另外，在互聯(lián)網(wǎng)的影響下，對(duì)公司財(cái)務(wù)的管理方法和管理理念也出現(xiàn)了相應(yīng)的改變，由于財(cái)務(wù)工作是公司經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵組成部分，也決定了公司的整體發(fā)展水平。所以，公司財(cái)務(wù)工作的變化，將對(duì)公司的整體發(fā)展?fàn)顩r產(chǎn)生一定的影響。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成的問題

由于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的多元化發(fā)展趨勢(shì)，各類的企業(yè)遍布于經(jīng)濟(jì)社會(huì)市場(chǎng)之中，各個(gè)公司的管理模式方法和經(jīng)營(yíng)類型又有較大的差異。所以，在企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)市場(chǎng)做出變革、調(diào)整的過程中，盡管公司的發(fā)展方向一致，但公司面臨的問題和難點(diǎn)各有不同。在網(wǎng)絡(luò)的幫助下，公司可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)掌握到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)的最新消息及有關(guān)數(shù)據(jù)。

因此，為更好地應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境，公司應(yīng)該逐步養(yǎng)成企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)思考方法，并轉(zhuǎn)變公司傳統(tǒng)的管理手段，學(xué)習(xí)運(yùn)用相互交流的網(wǎng)絡(luò)管理手段。但是，在現(xiàn)階段的不少民營(yíng)企業(yè)中，并不是完全依靠上述方法管理公司、建設(shè)公司，尤其是由于對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的重視程度嚴(yán)重不足，未能真正把公司財(cái)務(wù)部門的功能和價(jià)值發(fā)揮出來。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)該做出進(jìn)一步的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。而在這一過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員也起到了關(guān)鍵的角色，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，直接決定著企業(yè)財(cái)務(wù)工作的總體水準(zhǔn)。在目前中國(guó)不少民營(yíng)企業(yè)中，由于財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平都比較低下，無法做好信息時(shí)代沖擊下中小企業(yè)財(cái)務(wù)的相應(yīng)工作任務(wù)。

三、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)策略

1.科學(xué)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略定位

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代將對(duì)中國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生巨大的深遠(yuǎn)影響，不但要科學(xué)合理地開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理，還要做好各公司內(nèi)部與各個(gè)部門之間的溝通交流，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作變成了公司發(fā)展中不可分割的重要環(huán)節(jié)和企業(yè)管理工作中的重要紐帶橋梁。對(duì)于實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新與實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)，公司財(cái)務(wù)管理工作則要顯得更為可靠，也更加符合時(shí)代潮流。另外，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，公司財(cái)務(wù)管理通過最先進(jìn)的軟件完成了各種管理功能，包括綜合財(cái)務(wù)決策分析和集中財(cái)務(wù)內(nèi)部管理等，這也是公司適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的唯一渠道，唯有如此才能夠讓公司在最少的時(shí)間里，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.全力構(gòu)建大數(shù)據(jù)的處理平臺(tái)

在新企業(yè)建設(shè)方面，要為順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代發(fā)展的新需求，進(jìn)行調(diào)適和準(zhǔn)備。首先，要充分認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)+新時(shí)期的業(yè)務(wù)模式、管理思維模式以及大數(shù)據(jù)平臺(tái)的重大變化，要全力建設(shè)大數(shù)據(jù)的管理平臺(tái)，在管理思想、業(yè)務(wù)理念等方面進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)適，也要發(fā)揮大網(wǎng)絡(luò)在數(shù)據(jù)分析匯總和集成控制等方面的特色與優(yōu)勢(shì)，從管理會(huì)計(jì)師職位設(shè)置與職責(zé)配置上進(jìn)行適當(dāng)規(guī)劃與調(diào)適，讓管理會(huì)計(jì)師的職責(zé)得以有效發(fā)揮，大數(shù)據(jù)分析的管理平臺(tái)建設(shè)得以快速完成，使公司財(cái)務(wù)部門更加高效地組織分析決策。

3.構(gòu)建多維、智能的預(yù)算管理系統(tǒng)

在公司的財(cái)務(wù)工作中，并不是所有的大數(shù)據(jù)編制、成本計(jì)劃和財(cái)務(wù)監(jiān)督管理等工作，都必須按照流水線的形式進(jìn)行作業(yè)完成任務(wù)，而且需要從不同的視角加以分析解決，才能提高公司信息技術(shù)運(yùn)用的水平與質(zhì)量。目前階段，中國(guó)國(guó)內(nèi)外大部分的公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)都或多或少地存在著各式各樣的問題，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率的進(jìn)一步優(yōu)化也產(chǎn)生了障礙。而這些問題的產(chǎn)生，在極大程度上也導(dǎo)致了企業(yè)管理者在做出經(jīng)營(yíng)決定時(shí)缺乏客觀可靠的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行借鑒，由此企業(yè)所制訂出的經(jīng)營(yíng)策略自然而然地也就降低了執(zhí)行價(jià)值。

4結(jié)語

隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的來臨以及企業(yè)管理的迅速發(fā)展，公司財(cái)務(wù)管理需要借助相關(guān)行業(yè)的驅(qū)動(dòng)，公司傳統(tǒng)管理手段也會(huì)逐步被替換和創(chuàng)新。所以，在這樣的發(fā)展態(tài)勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就應(yīng)該更加全面依賴和利用網(wǎng)絡(luò)的信息技術(shù)資源，將基于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)之中，才可以讓企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值得以的更加全面的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而給企業(yè)帶來更高的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：王心馳（1999.09.21-），女，漢族，山東微山人，本科在讀，

研究方向：財(cái)務(wù)管理