大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新的策略探討

王晶晶

摘 要：大數(shù)據(jù)時代為企業(yè)帶來機遇的同時也帶來挑戰(zhàn)，而企業(yè)的人力資源管理也一直是各個企業(yè)所關注的重要部分，人力資源管理的質(zhì)量直接關系著企業(yè)的短期和長期發(fā)展，在大數(shù)據(jù)背景下，人力資源管理模式只有不斷創(chuàng)新才能獲得大數(shù)據(jù)帶來的紅利。所以本文提過分析大數(shù)據(jù)時代人力資源管理模式的現(xiàn)狀及問題，探討大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新的策略。

關鍵詞：大數(shù)據(jù);人力資源管理;創(chuàng)新

引言：隨著時代的進步，信息技術和網(wǎng)絡媒體也在飛速發(fā)展，人類進入大數(shù)據(jù)時代。在大數(shù)據(jù)的時代背景下，人們的行蹤、信息、社交行為、愛好與習慣等等，都能輕而易舉被大數(shù)據(jù)所捕捉。于企業(yè)而言，大數(shù)據(jù)為企業(yè)各方面的發(fā)展都帶來了巨大的挑戰(zhàn)和機遇，通過大數(shù)據(jù)企業(yè)可以更有針對性地開展工作，也可以充分挖掘潛在的客戶資源，充分利用信息和網(wǎng)絡為企業(yè)帶來更大的發(fā)展效益，但大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)來說也有諸多挑戰(zhàn)，競爭的加強，企業(yè)應緊隨時代發(fā)展不斷創(chuàng)新自己企業(yè)管理以及經(jīng)營模式。人力資源管理關系到企業(yè)最基本的要素—人，是企業(yè)非常重要不可或缺的部分，本文通過分析企業(yè)人力資源管理模式現(xiàn)狀，提出大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新的策略。

一、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理模式概述

企業(yè)最基本的要素是人，所招收人才的質(zhì)量決定了企業(yè)發(fā)展的基礎，而企業(yè)對人員管理和培訓的好壞不僅僅關系著企業(yè)的發(fā)展，也關系到員工在企業(yè)平臺獲得的收獲與成長，以及對企業(yè)的忠誠度。每一個企業(yè)都非常重視企業(yè)的人力資源管理，但并非所有企業(yè)都能做得很好，有的企業(yè)在員工招聘方面有非常嚴格的標準和考核要求，但是在人才培訓以及晉升方面對員工有很高的限制，員工很難在公司平臺上獲得成就感就會選擇跳槽。有的企業(yè)則是在培訓員工方面非常死板，一直按照原來的程序和要求，沒有緊緊跟隨時代的要求，最終在激烈的市場競爭中處于劣勢。[1]

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，為企業(yè)提供了諸多信息，比如員工簡歷、學歷、工作經(jīng)歷、培訓創(chuàng)新以及競爭對手的各種信息等等，企業(yè)可以通過借助這些信息，充分利用挖掘人才信息，招收優(yōu)秀人才的同時在人力資源管理方面不斷創(chuàng)新，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。但是大數(shù)據(jù)時代也伴隨著各種信息的充斥，信息的真實性、有效性、及時性、針對性等等都需要不斷加以鑒別，其次面對大數(shù)據(jù)時代的各種信息，獲取信息的主體不僅有自家企業(yè)，競爭企業(yè)也同樣可以獲得相關信息，所以當今企業(yè)的競爭還是信息收集利用的競爭。人力資源管理對人才信息的挖掘至關重要，收集信息的完整程度以及有效性，有利于企業(yè)充分了解員工相關信息，可以對人才加以鑒別，也可以在人才培訓方面更加具有針對性。大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理模式都在不斷改進，對企業(yè)創(chuàng)新能力提出了更高要求，才能充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)對于企業(yè)的優(yōu)勢，使企業(yè)在競爭過程中立于不敗之地。

二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新策略

（一）樹立正確的人力資源管理觀念

時代發(fā)展的快速性，大數(shù)據(jù)以迅雷不及掩耳之勢走進人們的生活，成為每一個人在社會生活過程中不可或缺的重要部分，一個人無論多在乎自己的隱私，但只要他在社會中生活并且需要網(wǎng)絡，他的信息必然也會被大數(shù)據(jù)所捕捉到。對于許多中小企業(yè)而言，在時代飛速發(fā)展的過程中，并沒有及時跟隨時代步伐，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的觀念，堅持著傳統(tǒng)的人力資源管理模式，顯得過于呆板，也無法充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，也無法挖掘到有用的人才信息，在市場競爭中處于非常不利的局面，所以轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理模式非常重要。

例如：有的企業(yè)堅持傳統(tǒng)的發(fā)傳單招聘人員，對人員面試考核必須采用面對面形式，吸收的人才就非常局限，覆蓋的范圍小，難以捕捉到那些優(yōu)秀求職者。

（二）高效鑒別和規(guī)范數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量

信息收集是一個非常具有挑戰(zhàn)性的內(nèi)容，信息收集的質(zhì)量直接關系到競爭的質(zhì)量，大數(shù)據(jù)提供給企業(yè)的信息非常冗雜，呈現(xiàn)方式也是多種多樣。企業(yè)應該建立一個高效的人力資源信息處理系統(tǒng)，使用專業(yè)人員進行管理，依據(jù)企業(yè)特性和條件對信息進行高效篩查。對于企業(yè)收集到的有關個人隱私信息，要嚴格加以管理，禁止用于非法用途以及隨意泄露。

例如：一個企業(yè)對于信息的收集由人力資源管理的幾個員工，對收集到的簡歷信息一項一項加以登記，簡歷數(shù)量很多時效率會非常低效，有的企業(yè)則在人員提交簡歷時就有專門的系統(tǒng)對信息進行收集分類，處理信息非常高效，節(jié)約企業(yè)的時間成本。

（三）加強員工培訓，增強創(chuàng)新意識

面對日益加劇的企業(yè)競爭，對人力資源管理人員提出了更高的要求，除了最基本的能力外，還需要創(chuàng)新能力以及對信息的識別利用能力，以及綜合處理問題的能力。所以對參與企業(yè)人力資源管理的人員需要定期進行培訓，不斷傳遞最新的市場發(fā)展提出的新要求、新觀念，培養(yǎng)綜合能力較強的人才。

例如：對于信息的鑒別需要企業(yè)邀請專業(yè)人員對員工進行培訓，讓參與人力資源管理工作的每一個人員都能掌握最基本的信息處理能力，在以后的工作中才可以游有余地加以以處理。

（四）利用網(wǎng)絡資源開展招聘、培訓工作

網(wǎng)絡帶領人們走進大數(shù)據(jù)時代，也提供了豐富多樣的資源。作為企業(yè)在招聘、培訓方面都可以充分借助網(wǎng)絡資源，既可以提高時間利用效率，也可以提供更多渠道，網(wǎng)絡技術的開展幫助企業(yè)可以克服時空局限，對企業(yè)或者應聘者、員工都提供了更加廣闊的平臺，企業(yè)應該充分加以運用。[2]

例如：現(xiàn)在很多企業(yè)借助網(wǎng)絡采取網(wǎng)絡視頻面試、網(wǎng)上辦公（工作任務傳到系統(tǒng)軟件，員工可以按時打卡，然后完成工作任務，系統(tǒng)對員工進行實時監(jiān)督控制）、網(wǎng)上在線講座、在線培訓等等。網(wǎng)絡能提供的技術和資源很多，如果能夠及時并有效對其加以應用，既高效又能為企業(yè)帶來更大的收益。

總結：大數(shù)據(jù)時代背景下，人們的生活與大數(shù)據(jù)實時相關，企業(yè)的經(jīng)營管理也離不開大數(shù)據(jù)的支撐，面對企業(yè)的信息戰(zhàn)，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新各方面管理策略，提高信息利用效率和質(zhì)量，才能讓企業(yè)立于不敗之地。企業(yè)的人力資源管理模式在大數(shù)據(jù)時代，不僅僅是簡單地跟隨時代發(fā)展就可以，因為大數(shù)據(jù)帶來的機遇是面向所有企業(yè)的，只有在實踐管理過程中不斷創(chuàng)新，不斷改進策略，才能形成企業(yè)的獨特競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)實現(xiàn)利益的最大化發(fā)展。

參考文獻：

[1]曲艷麗，淺析事業(yè)單位人力資源管理[J].北方經(jīng)貿(mào).2021（07）.

[2]房磊.淺析如何在新經(jīng)濟時代發(fā)揮人力資源管理的作用[J].科技信息.2021（15）.