國有企業(yè)紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任分析

摘 要：隨著我國社會新時期的不斷發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入了一個全新的發(fā)展過程，國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)的主要來源，其監(jiān)督責(zé)任提升了的要求，對國有企業(yè)紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任更加嚴(yán)格。本文通過分析國有企業(yè)極為監(jiān)督責(zé)任中存在的問題，提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，為國有企業(yè)紀(jì)委監(jiān)督工作人員提供參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任;

國有企業(yè)是我國社會市場經(jīng)濟(jì)的主要組成部分。但隨著我國社會時代的不斷變化，很多國有企業(yè)的內(nèi)部人員以及紀(jì)委監(jiān)督工作的工作人員，在思想建設(shè)方面發(fā)生了一定程度的變化，無法滿足現(xiàn)階段國有企業(yè)監(jiān)督責(zé)任的要求，阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定長期發(fā)展。針對這些情況，相關(guān)企業(yè)必須及時發(fā)現(xiàn)監(jiān)督責(zé)任工作過程中存在的問題，加強(qiáng)對紀(jì)委的管理，加深各員工的職責(zé)，積極完善國企紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任與工作。

一、國有企業(yè)紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任存在的問題

1、沒有充分的組織監(jiān)督責(zé)任意識

在當(dāng)前國家以反腐治標(biāo)治本為主、高壓強(qiáng)力反腐的政治大環(huán)境下，國有企業(yè)紀(jì)委工作機(jī)構(gòu)作為公司黨委紀(jì)律監(jiān)督專責(zé)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督主體作用日益彰顯，但紀(jì)委作為執(zhí)紀(jì)監(jiān)督與企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)監(jiān)督的組織協(xié)調(diào)銜接聯(lián)動還不夠，對監(jiān)督權(quán)力作為制約企業(yè)監(jiān)督和防范反腐敗的一個整體監(jiān)督合力還未完全形成，從而在某種程度上看來講，紀(jì)委由反腐敗的主要組織協(xié)調(diào)者已轉(zhuǎn)變?yōu)槭聦?shí)上的"主力軍"[1]。紀(jì)委在深入開展反腐敗組織協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)工作中實(shí)現(xiàn)制度化、程序化、規(guī)范化還不夠，成員管理單位的組織職能配置優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、工作能力優(yōu)勢沒有真正得到有效充分發(fā)揮。

2、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任開展方式較單一

我國當(dāng)前大部分大型國有企業(yè)在實(shí)際行動開展紀(jì)檢工作的整個過程中，工作的管理方式都具有存在簡便性的一個特點(diǎn)，在這樣的一種情況下，就必然會直接導(dǎo)致紀(jì)檢工作監(jiān)督管理工作自身的技術(shù)專業(yè)性會比較差。而現(xiàn)階段對于國有企業(yè)自身選擇的紀(jì)檢工作監(jiān)督管理方式來說，都不具備存在足夠?qū)I(yè)化和對技術(shù)的有力支持，在這樣的一種情況下，就必然會直接導(dǎo)致紀(jì)檢監(jiān)督管理工作不具備能夠完全充分發(fā)揮其自身的工作時效性及其特點(diǎn)，由此可見，對于當(dāng)前傳統(tǒng)中的國有企業(yè)自身選擇的紀(jì)檢工作監(jiān)督方式來說，已經(jīng)不具備能夠充分滿足這個時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本需求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，所以，在這樣的一種情況下，就必然要求相關(guān)主責(zé)監(jiān)督部門和紀(jì)檢工作人員不斷提高對其的監(jiān)督重視度和程度，采取一套科學(xué)合理的控制措施，確保他們能夠?qū)o(jì)檢工作各個方面的工作流程都能夠進(jìn)行有效控制，避免出現(xiàn)不合理的控制問題。

3、沒有較高的監(jiān)督素質(zhì)

近日，按照中央紀(jì)委網(wǎng)站上通報了的典型犯規(guī)違紀(jì)行為問題，這也充分顯示折射出我們的當(dāng)下基層各級紀(jì)檢機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部特別也就是現(xiàn)在我們基層各級紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)紀(jì)不力程度不同時也普遍存在一些新的典型違紀(jì)問題。在目前"舌尖上的腐敗"等典型詞匯在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大環(huán)境和新背景下的強(qiáng)烈影響下，部分紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)干部也普遍存在一些政治理想信念不夠堅定，自律意識不高，工作過程中的社會責(zé)任心承擔(dān)意識程度不強(qiáng)等一些典型違紀(jì)問題。

二、國有企業(yè)紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任優(yōu)化分析

1、強(qiáng)化紀(jì)委監(jiān)督的主體地位

部分國有企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，受當(dāng)前紀(jì)委工作機(jī)構(gòu)改革的影響，很多企業(yè)并沒有監(jiān)督的主體，紀(jì)委人員必須針對這個情況加強(qiáng)監(jiān)督的主體地位，明確企業(yè)中的監(jiān)督對象，運(yùn)用不同的方法提升企業(yè)監(jiān)督工作在整體的工作中的重要作用，并明確企業(yè)紀(jì)委監(jiān)督位置?？茖W(xué)制定監(jiān)督職責(zé)，并改善監(jiān)督主體之間的責(zé)任，深化監(jiān)督制度。國有企業(yè)的紀(jì)委在工作過程中，必須保證監(jiān)督工作的質(zhì)量，并提高對企業(yè)內(nèi)部各個部門的監(jiān)督工作，及時進(jìn)行監(jiān)督責(zé)任考核，如果其他的部門有違反規(guī)定的情況，必須嚴(yán)格對其進(jìn)行適當(dāng)處罰，幫助各個部門提高工作人員的能力，完善系統(tǒng)化的考核，提高國有企業(yè)總體的管理力度，強(qiáng)化紀(jì)委監(jiān)督主責(zé)工作。

2、提升監(jiān)督對象的整體責(zé)任意識

紀(jì)委在進(jìn)行監(jiān)督工作時，必須提升監(jiān)督對象的紀(jì)律意識，完善監(jiān)督對象的紀(jì)律性，將規(guī)范黨員日常生活的要求作為標(biāo)準(zhǔn)，提高國有企業(yè)各領(lǐng)導(dǎo)干部的管理意識和管理思想。推進(jìn)紀(jì)委監(jiān)督工作在企業(yè)內(nèi)部所有工作中的順利進(jìn)行，企業(yè)以及紀(jì)委工作人員在日常的工作過程中可以通過對案例進(jìn)行分析，幫助企業(yè)內(nèi)部的員工做好預(yù)防措施和警醒效果[2]。保證員工能夠改變傳統(tǒng)的監(jiān)督思想觀念，調(diào)整自身的思想意識，積極學(xué)習(xí)新形勢下的監(jiān)督規(guī)則 并配合紀(jì)委的監(jiān)督工作，穩(wěn)定提升企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

3、創(chuàng)新紀(jì)委監(jiān)督工作方式

國有企業(yè)紀(jì)委在開展監(jiān)督工作的過程中，必須將黨的方針政策作為工作的核心，執(zhí)行黨的監(jiān)督方針政策，并在工作過程中掌握住工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和區(qū)域，例如，國有企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營、工作人員、經(jīng)濟(jì)、物資、合同等一系列涉及到企業(yè)利益和員工自身利益的內(nèi)容。除此之外，紀(jì)委工作人員必須提高自身的創(chuàng)新意識，對監(jiān)督工作進(jìn)行創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的工作方式，充分利用信息互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，采用案管數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析，來創(chuàng)新工作方法，推進(jìn)紀(jì)檢工作的順利開展，針對企業(yè)內(nèi)部的員工，可以利用評價機(jī)制進(jìn)行監(jiān)督，同時對員工的各個方面進(jìn)行評價，提高監(jiān)督工作的專業(yè)性，簡化監(jiān)督工作開展的過程，節(jié)約紀(jì)委在監(jiān)督工作中的成本投入。

4、增強(qiáng)監(jiān)督隊伍建設(shè)

始終將思想政治建設(shè)作為紀(jì)委隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)，及時貫徹新時期中國特色社會主義政治思想，提高監(jiān)督隊伍在企業(yè)內(nèi)部員工中的政治地位，同時提升監(jiān)督隊伍的整體素質(zhì)，增強(qiáng)隊伍工作人員的思想政治意識，強(qiáng)化監(jiān)督觀念。例如，紀(jì)委監(jiān)督隊伍可以定期組織開展專題黨日活動，定期提醒、引導(dǎo)監(jiān)督工作人員始終保持正確的思想政治建設(shè)，將多方向發(fā)展作為培養(yǎng)紀(jì)委監(jiān)督工作人員的要求，加強(qiáng)對監(jiān)督工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括法律、財務(wù)會計、合同結(jié)算、物資采購等專業(yè)知識，提高監(jiān)督隊伍的整體職能，努力完善國有企業(yè)紀(jì)委的監(jiān)督工作，落實(shí)紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任。

綜上所述， 國有企業(yè)紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任，直接影響著企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。但現(xiàn)階段我國國有企業(yè)紀(jì)委的監(jiān)督工作仍然存在著無法發(fā)揮監(jiān)督職責(zé)、沒有充分的監(jiān)督責(zé)任體系、監(jiān)督工作開展方式較單一、監(jiān)督工作人員素質(zhì)低等一系列問題。國有企業(yè)必須針對這些情況，強(qiáng)化紀(jì)委監(jiān)督的責(zé)任和主體地位，提升監(jiān)督對象的責(zé)任意識，創(chuàng)新紀(jì)委監(jiān)督工作方式，增強(qiáng)紀(jì)委監(jiān)督隊伍的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓寶安.國有企業(yè)紀(jì)委如何落實(shí)監(jiān)督責(zé)任[J].新絲路，2021（002）：p1.

[2]段俊梅.國有企業(yè)紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任及其旅行研究[J].商情，2020（003）：124.

作者簡介：

楊一凡，男， 1988-06，本科，中級政工師，研究方向：國有企業(yè)紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任分析。