加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略探討

陳俊

摘 要：企業(yè)的財(cái)務(wù)是關(guān)乎企業(yè)資金的收集、分配、使用和回籠等各個(gè)方面，其對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生十分重要的影響。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的逐漸提升，企業(yè)的運(yùn)行模式逐漸趨于復(fù)雜，工作形式和工作結(jié)構(gòu)趨于多樣化發(fā)展，這不可避免的導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制約企業(yè)發(fā)展。本文主要從企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用出發(fā)，針對(duì)性提出加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展提供新思路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù);內(nèi)部控制;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);策略探究

引言

從我國(guó)現(xiàn)階段的發(fā)展情況來(lái)看，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在不斷的完善和健全，企業(yè)面臨著巨大的壓力。為此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制，有效規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)。這樣才能幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，并為后續(xù)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要作用

首先來(lái)說(shuō)，在企業(yè)發(fā)展中全面實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制制度，能夠有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，及時(shí)幫助企業(yè)調(diào)整未來(lái)的發(fā)展方向，并基于此制定整體發(fā)展戰(zhàn)略與方針。其次，在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中通過(guò)良好的內(nèi)部控制能夠?qū)ω?cái)務(wù)工作內(nèi)容及工作質(zhì)量進(jìn)行合理把控，便于及時(shí)排查財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行中存在的各種問(wèn)題，并及時(shí)制定解決措施，有效規(guī)避潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再者，良好的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制實(shí)行，也能及時(shí)監(jiān)控企業(yè)的資金流向，并就現(xiàn)有資金狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)節(jié)，將財(cái)務(wù)信息能夠第一時(shí)間來(lái)反饋給企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者，結(jié)合實(shí)際情況開(kāi)展管理工作。

二、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題

在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控過(guò)程中，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制十分重要。但是結(jié)合我國(guó)目前現(xiàn)有發(fā)展來(lái)看，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制仍然存在著一定的問(wèn)題，這對(duì)我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展十分不利。首先來(lái)說(shuō)，部分企業(yè)存在著嚴(yán)重的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分布不均的情況。從當(dāng)前的發(fā)展情況可以看到，我國(guó)的大部分企業(yè)都在相應(yīng)的進(jìn)行著改革和創(chuàng)新，但是仍然存在著部分企業(yè)在自身工作內(nèi)容和工作性質(zhì)的限制下，是需要政府來(lái)進(jìn)行直接或間接的監(jiān)督和管理的。但是政府自身的件管理力度缺乏，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理中存在著一定的問(wèn)題，繼而對(duì)企業(yè)發(fā)展造成影響。其次，在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作開(kāi)展的過(guò)程中，以往所沿用的手工預(yù)算的財(cái)務(wù)工作模式已經(jīng)逐漸被淘汰，新型的計(jì)算機(jī)預(yù)算形式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了更多的便利。但是部分企業(yè)由于財(cái)務(wù)人員的個(gè)人素質(zhì)和能力等因素的影響，仍然采取手工預(yù)算的方式，這就導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)工作處理的過(guò)程中難以提升自身的工作效率，數(shù)據(jù)信息的采集質(zhì)量也難以得到保障，不能及時(shí)解決財(cái)務(wù)管理工作中存在的各種問(wèn)題，無(wú)形中增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施

（一）確立更加完善的內(nèi)部控制制度

從企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方面來(lái)看，保障財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)有效防范的關(guān)鍵。首先，我們要在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度實(shí)施的過(guò)程中，有目的的來(lái)收集和采集相關(guān)數(shù)據(jù)信息，保障能夠?yàn)楹罄m(xù)部分當(dāng)中的可行性方案及相關(guān)的評(píng)定提供相應(yīng)的理論支持，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，切實(shí)提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的科學(xué)性與合理性。通過(guò)良好的制度監(jiān)控和機(jī)制的約束，內(nèi)部控制相關(guān)的工作內(nèi)容和工作職權(quán)將會(huì)變得更加清晰，有效規(guī)避了由于員工職權(quán)劃分不清而出現(xiàn)的各項(xiàng)工作問(wèn)題，解決財(cái)務(wù)工作在管理上存在的滯后、延時(shí)等問(wèn)題。最后，建立更加科學(xué)的制度也能確保企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的整體性和安全性。在嚴(yán)格的制度管理下，企業(yè)內(nèi)部的資金流通過(guò)程將會(huì)變得更加透明，合理結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r制定財(cái)務(wù)預(yù)算，并就不同人員的職位和身份劃分資金處理權(quán)限，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有效規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）提升工作人員的綜合素養(yǎng)

從企業(yè)自身的發(fā)展來(lái)看，要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就需要從根本上提升工作人員的綜合素養(yǎng)、提升個(gè)人能力。一方面而言，企業(yè)要嚴(yán)格把控招聘的各個(gè)環(huán)節(jié)，不僅要及時(shí)拓寬對(duì)外招聘的各種渠道，爭(zhēng)取能夠廣泛的向社會(huì)招募有能力的工作人員。同時(shí)還要確定人員招聘的標(biāo)準(zhǔn)，提升人才的準(zhǔn)入門(mén)檻，從不同的角度來(lái)衡量應(yīng)聘的人員，保障人員的接受教育程度和專業(yè)程度，讓員工能夠具備這一方面的具體經(jīng)驗(yàn)。從另一方面來(lái)看，在對(duì)現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行綜合管理的過(guò)程中，要想增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的效果，不僅要保障工作人員自身的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，還需要定期開(kāi)展培訓(xùn)，保障內(nèi)部人員能夠具備基礎(chǔ)的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)操作的能力。通過(guò)各種技術(shù)能力和品質(zhì)素養(yǎng)的培訓(xùn)，以此來(lái)提高員工的個(gè)人素質(zhì)，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展。

（三）切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

從宏觀的角度來(lái)看，我國(guó)企業(yè)受到稅率調(diào)控以及宏觀政策等外部因素的影響，正面面臨著巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。從內(nèi)部因素來(lái)看，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展導(dǎo)致員工本身的薪資上調(diào)，在企業(yè)的成本與預(yù)算管理過(guò)程中也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。為此，企業(yè)在建立內(nèi)部控制制度的同時(shí)，也需要建立起更加科學(xué)和完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，并結(jié)合自身的實(shí)際情況建立更加完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，有效預(yù)防企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面存在的問(wèn)題，最大程度避免企業(yè)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益損失。

（四）完善信息系統(tǒng)

一個(gè)好的企業(yè)如果能夠具有一個(gè)完善的企業(yè)信息管理系統(tǒng)，那么企業(yè)的內(nèi)部管理效率就會(huì)有很多較大程度的提升。為此企業(yè)內(nèi)部需要采取有效的措施，通過(guò)投入大量的資金和引進(jìn)專業(yè)的人才來(lái)建立完善的信息系統(tǒng)，使企業(yè)內(nèi)部的管理人員和施工人員能夠及時(shí)地了解一個(gè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)管理情況等，并且使得企業(yè)管理人員在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理工作的開(kāi)展過(guò)程中能夠及時(shí)做到對(duì)生產(chǎn)信息的全面、全程監(jiān)督，使得管理人員能夠?qū)ιa(chǎn)信息實(shí)時(shí)掌控，從而為企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)提供支持。此外，信息系統(tǒng)的不斷完善對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)具有十分重要的指導(dǎo)作用，有一個(gè)具有完善的信息財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理的企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理能力和經(jīng)營(yíng)水平都對(duì)得到較大的提升，因此企業(yè)通過(guò)建立完善的信息系統(tǒng)可有利于企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)控制，使得信息系統(tǒng)管理工作人員隨時(shí)能夠準(zhǔn)確的了解企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理情況、企業(yè)運(yùn)行管理數(shù)據(jù)以及相關(guān)信息，方便企業(yè)管理層工作人員及時(shí)的進(jìn)行溝通，做出企業(yè)相應(yīng)的管理對(duì)策。

（五）預(yù)算方面的控制

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部預(yù)算控制管理制度的正確制定使非常必要的，企業(yè)管理部門(mén)需要通過(guò)內(nèi)部預(yù)算的方式，來(lái)制定合理地預(yù)算方案，并且通過(guò)實(shí)施一套相應(yīng)的管理措施，來(lái)使企業(yè)的內(nèi)部的預(yù)算不僅能夠體現(xiàn)在業(yè)務(wù)形式設(shè)計(jì)方面，而且能夠落實(shí)在具體業(yè)務(wù)項(xiàng)目上。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部預(yù)算管理工作的開(kāi)展而言，企業(yè)管理部門(mén)需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)滾動(dòng)式的預(yù)算管理，在不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算資金管理的同時(shí)，還要不斷加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，解決企業(yè)財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)管理等一些問(wèn)題，進(jìn)一步提高現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理整體有效運(yùn)用率，使得企業(yè)可以充分的利用、發(fā)揮和推出現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度的巨大優(yōu)勢(shì)，從而在很多極大程度上可以避免一些企業(yè)在其他財(cái)務(wù)管理問(wèn)題上的重大損失，防止企業(yè)以直接的管理方式而大大降低了財(cái)務(wù)資金運(yùn)用的效果。

（六）加強(qiáng)融資

在企業(yè)融資和資金管理的過(guò)程中，企業(yè)需要不斷采用多種融資方式的來(lái)進(jìn)行融資，主要企業(yè)擁有足夠的企業(yè)資金來(lái)維持自身的實(shí)際生產(chǎn)和開(kāi)銷才能使得企業(yè)健康的發(fā)展。為此企業(yè)應(yīng)該在選擇使用私募資金時(shí)，需要提高融資資金的獲取能力，并且合理地使用企業(yè)的融資資金，使企業(yè)取得長(zhǎng)期投資收益回報(bào)。此外，企業(yè)除了要加強(qiáng)與投融資服務(wù)合作之外，還需要努力經(jīng)營(yíng)自身的品牌經(jīng)營(yíng)文化，提升自身財(cái)務(wù)管理能力水平，使自身的品牌深入人心，并對(duì)廣大社會(huì)公眾帶來(lái)更大的品牌影響力。最后企業(yè)在獲得境外資金的大量注入之后，需要從不斷優(yōu)化自身管理模式結(jié)構(gòu)入手，提高自身市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)綜合處理能力以及自身抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的適應(yīng)能力，使企業(yè)能夠在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠獲得主動(dòng)者的地位。

（七）重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中普遍存在著發(fā)展過(guò)快但是不穩(wěn)定的現(xiàn)象，很多企業(yè)由于內(nèi)部的高層領(lǐng)導(dǎo)人以及企業(yè)管理人員不重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展以及企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，從而導(dǎo)致企業(yè)很容易忽視內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制管理與控制相關(guān)制度的建設(shè)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控制度不健全。此外，很多管理人員人為只要企業(yè)的經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展的好了，才能真正讓企業(yè)走得更快更遠(yuǎn)，但是往往忽視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，這也是很多企業(yè)失敗的重要原因之一，所以中國(guó)企業(yè)在健康發(fā)展的整個(gè)過(guò)程中，不僅是要高度重視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，更多的要高度重視內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，在企業(yè)健康發(fā)展的同時(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)各方面有效措施來(lái)使得企業(yè)能夠快速的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中勢(shì)必會(huì)遇到各類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法全部規(guī)避，但是我們能盡可能的減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，最大程度保障企業(yè)財(cái)務(wù)的安全性。在實(shí)際工作中，解決掉企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題，能夠幫助企業(yè)最大化的獲取利益，這對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展而言都十分有利。所以在后續(xù)的發(fā)展中，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)自身的能力，不斷建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，提升人員綜合素質(zhì)，以此來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作熱情與工作積極性。

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