摘 要:現(xiàn)代學(xué)徒制是職業(yè)教育校企合作育人的一種新形式。我院酒店管理專業(yè)積極探索共同制定人才培養(yǎng)方案,共同招生、共同教學(xué)、共同開發(fā)教學(xué)資源、共同管理、共同考核的現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)模式,提高了酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:現(xiàn)代學(xué)徒制;人才培養(yǎng)模式;校企合作
為全面貫徹落實(shí)全國職業(yè)教育工作會議精神和《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決定》,切實(shí)做好現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)工作,根據(jù)《教育部關(guān)于開展現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)工作的意見》(教職成[2014]9號)有關(guān)要求,結(jié)合我院酒店管理專業(yè)實(shí)際情況,我院酒店管理專業(yè)在現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新方面進(jìn)行了積極探索。
一、酒店管理專業(yè)深入實(shí)施現(xiàn)代學(xué)徒制過程中面臨的現(xiàn)實(shí)困境
酒店管理專業(yè)在實(shí)施現(xiàn)代學(xué)徒制過程中,面臨如下困境:
1、招生、招工困難。在現(xiàn)代學(xué)徒制的實(shí)施過程中,酒店行業(yè)有其特殊性。從近幾年我院酒店管理專業(yè)入學(xué)新生數(shù)據(jù)分析看,新生入學(xué)呈現(xiàn)整體下滑趨勢。從2014年開始,酒店管理專業(yè)新生入學(xué)每年遞減10%左右。重慶市其他高職院校酒店管理專業(yè)也基本上是這樣一個(gè)下滑趨勢。
重慶市內(nèi)酒店行業(yè)招工存在同樣的難題,而酒店企業(yè)又存在較大的人才需求缺口。隨著重慶市機(jī)關(guān)事業(yè)單位改革深入進(jìn)行,重慶市直機(jī)關(guān)的賓館全部被剝離。剝離后,將組建以重慶市渝州賓館為龍頭的企業(yè)集團(tuán)。隨著渝州賓館“350+N”人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施,預(yù)計(jì)2021年至2022年其高職畢業(yè)生的需求量為200人左右。雖然渝州賓館人力資源需求大,但也面臨招工難得問題。
2、企業(yè)參與深度不夠。作為酒店本身來講,對現(xiàn)代學(xué)徒制的模式響應(yīng)度不高。首先,企業(yè)是以追求最大化利潤為主要目標(biāo),而現(xiàn)代學(xué)徒制的培養(yǎng)需要酒店投入人力、物力、財(cái)力,卻并不能馬上獲得收益。其次由于酒店行業(yè)的人力資源匱乏,導(dǎo)致許多酒店企業(yè)過多地看重實(shí)習(xí)生的現(xiàn)實(shí)價(jià)值,卻忽略其潛在價(jià)值。
3、社會固有觀念保守。酒店行業(yè)每年都有巨大的人才需求缺口,招工困難,但是相關(guān)院校的酒店管理專業(yè)招生卻呈下滑趨勢。由于社會傳統(tǒng)觀念對酒店行業(yè)的偏見,好多家長認(rèn)為酒店管理就是“端盤子、洗碗”。學(xué)生對酒店服務(wù)行業(yè)的職業(yè)認(rèn)同感不強(qiáng),整個(gè)酒店行業(yè)的“低端服務(wù)業(yè)”印象對普通百姓影響較大,所以學(xué)生不愿成為酒店行業(yè)的所謂學(xué)徒。所以怎樣從經(jīng)濟(jì)刺激、行業(yè)宣傳等方面努力消除社會固有觀念障礙是當(dāng)前的一個(gè)重要問題。
4、人才培養(yǎng)模式不適應(yīng)現(xiàn)代學(xué)徒制辦學(xué)模式。我院酒店管理專業(yè)已有的人才培養(yǎng)模式為“2.5+0.5”模式,即2年半在學(xué)校學(xué)習(xí),半年頂崗實(shí)習(xí)。從學(xué)制上看,沒有給學(xué)徒制留有充裕的時(shí)間。
二、校企合作育人模式下的酒店管理專業(yè)現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)模式探索
原有的人才培養(yǎng)模式已經(jīng)不適應(yīng)酒店管理專業(yè)現(xiàn)代學(xué)徒制的發(fā)展,必須進(jìn)行改革和創(chuàng)新。我院酒店管理專業(yè)積極尋找校企合作企業(yè),今年引進(jìn)了重慶市渝州賓館,洲際酒店集團(tuán)、歐瑞錦江大酒店等知名企業(yè)。
為了解決上述問題,酒店管理專業(yè)和重慶市渝州賓館就現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)模式進(jìn)行了如下探索:
人才培養(yǎng)模式的特點(diǎn)是實(shí)施“6個(gè)共同”,即共同制定人才培養(yǎng)方案,共同招生、共同教學(xué)、共同開發(fā)教學(xué)資源、共同管理、共同考核。
1、共同制定人才培養(yǎng)方案。從2015級酒店管理及相關(guān)專業(yè)中選拔60名學(xué)生組成“重慶渝州酒店管理有限公司青年主管特訓(xùn)班”(以下簡稱“特訓(xùn)班”),雙方共同培養(yǎng)人才。
不斷優(yōu)化和完善“特訓(xùn)班”人才培養(yǎng)方案,推進(jìn)“1+1+1” 人才培養(yǎng)模式改革實(shí)踐。即第一學(xué)年在學(xué)校學(xué)習(xí)基礎(chǔ)課程,第二學(xué)年到企業(yè)學(xué)習(xí)專業(yè)課程,第三年在企業(yè)參加“特訓(xùn)班”學(xué)習(xí),同時(shí)接受酒店主管管理能力提升訓(xùn)練。
2、共同招生。面對招生難、招工難問題,嘗試雙方共同制定招生簡章,共同發(fā)布招生信息。在2018級學(xué)生中,成立“渝州國賓館(酒店集團(tuán))主管培養(yǎng)實(shí)驗(yàn)班”。探索從渝州賓館在職員工中,招收同等學(xué)力的員工就讀“實(shí)驗(yàn)班”,符合畢業(yè)條件的,頒發(fā)高等學(xué)校畢業(yè)證書和“金鑰匙”技能資格證書。
3、共同教學(xué)。在學(xué)徒制教學(xué)中,雙方互派學(xué)校教師和企業(yè)師傅共同承擔(dān)教學(xué)任務(wù),形成雙導(dǎo)師制。酒店管理專業(yè)派專任教師下酒店掛職,增強(qiáng)實(shí)踐技能,負(fù)責(zé)理論教學(xué),酒店師傅講授、示范、指導(dǎo)學(xué)生的技能操作,并帶領(lǐng)學(xué)生參與對客服務(wù),讓學(xué)生得到了更為真實(shí)、實(shí)際的學(xué)習(xí)和鍛煉。
4、共同開發(fā)教學(xué)資源。專業(yè)教師和企業(yè)專家已經(jīng)先期合作開發(fā)了《海底撈你學(xué)不會》《做酒店最好的領(lǐng)班》等實(shí)踐性課程,后續(xù)還會開發(fā)一系列課程。企業(yè)師傅和專業(yè)教師開共同開發(fā)了《中國飲食文化》PPT課件,《酒店美學(xué)》微課,深受學(xué)員喜愛。
5、共同管理。學(xué)員認(rèn)師學(xué)藝,在酒店里邊工作邊學(xué)習(xí),接受學(xué)校和酒店的雙重管理。實(shí)行雙班主任制, 即由校企雙方各有1 名人員擔(dān)任學(xué)生班主任,對學(xué)生進(jìn)行雙重管理?!疤赜?xùn)班”的學(xué)生進(jìn)行學(xué)分制改革,嘗試替代學(xué)分。
6、共同考核。對一些課程如《畢業(yè)設(shè)計(jì)》,實(shí)行雙導(dǎo)師制,即學(xué)院一位指導(dǎo)教師,企業(yè)一位指導(dǎo)教師,共同指導(dǎo)學(xué)生《畢業(yè)設(shè)計(jì)》。答辯時(shí),雙方共同選派教師和專家參加答辯,按照答辯標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分,只有符合標(biāo)準(zhǔn)的才能夠通過畢業(yè)答辯。
結(jié)語
酒店管理專業(yè)是實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè),酒店管理專業(yè)現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)模式,尤其符合“學(xué)中做,做中學(xué),學(xué)做一體”的職業(yè)教育規(guī)律。學(xué)生(學(xué)員)必須在學(xué)徒制培養(yǎng)中掌握一定的技能,才能在未來的就業(yè)過程中領(lǐng)域不敗之地。同時(shí),現(xiàn)代學(xué)徒制培養(yǎng)也符合需求導(dǎo)向特征。很多酒店企業(yè)非常需要學(xué)徒制的員工,酒店企業(yè)也愿意和學(xué)校一起把學(xué)員培養(yǎng)成高素質(zhì)高技能的員工。
參考文獻(xiàn):
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作者簡介:
駱雪峰,1969年1月出生,男,碩士,高級職業(yè)經(jīng)理人, 重慶三峽職業(yè)學(xué)院副教授。主要研究方向:市場營銷、企業(yè)管理、市場調(diào)查與數(shù)據(jù)分析。