建筑工程項(xiàng)目精益化管理的應(yīng)用

胡東燕

摘 要：精益化管理是企業(yè)在現(xiàn)代社會中發(fā)展到一定階段的必然要求，也是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必經(jīng)之路。建筑工程受到自身?xiàng)l件的限制，具有規(guī)模大、周期長的特點(diǎn)。這就意味著建筑工程項(xiàng)目需要更強(qiáng)的工程管理程序，才能夠保證建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，無論民用還是工業(yè)，都對建筑行業(yè)的要求越來越高。精益化管理理念的推進(jìn)可以有效的改進(jìn)原有的管理模式，使建筑工程項(xiàng)目得到更好的保障。本文將對建筑工程項(xiàng)目精益化管理的應(yīng)用進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目;精益化管理;應(yīng)用

前言

建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作并不是能夠獨(dú)立完成的，各個(gè)環(huán)節(jié)必須要有序的進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，整體來說是環(huán)環(huán)相扣，并且十分復(fù)雜的。只有個(gè)部門通力配合，才能夠真正的推進(jìn)施工的進(jìn)度和速度，這就體現(xiàn)出了管理工作的重要性。為了更好的保證建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度，必須要制定與實(shí)際情況相符的建筑方案，結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖┕きh(huán)境和地理特點(diǎn)，采取更加科學(xué)的管理措施，真正的促進(jìn)入企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

一、建筑工程項(xiàng)目精益化管理的必要性

建筑工程項(xiàng)目的精益化管理，可以使建筑項(xiàng)目推進(jìn)過程更加具有層次性。建筑精益化管理是在遵循市場的發(fā)展規(guī)律的條件下促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的推進(jìn)，在保證建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的同時(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，明確企業(yè)的發(fā)展方向項(xiàng)目[1]。精益化管理的必要性可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

第一點(diǎn)，精益化管理可以將工作量較為龐大的建筑工程項(xiàng)目劃分為多個(gè)節(jié)點(diǎn)，有效的推進(jìn)工作進(jìn)行。建筑工程項(xiàng)目中會包含多種業(yè)務(wù)范圍，管理內(nèi)容較為復(fù)雜，其中既包括土地和資本的運(yùn)營管理，也包括投招標(biāo)和建筑工程管理，這些部分都是建筑項(xiàng)目推進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。只有認(rèn)真做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作才能夠真正的優(yōu)化資源配置，提高建筑工程的完成效率和質(zhì)量。利用精益化管理模式可以將建筑工程項(xiàng)目劃分為多個(gè)工作節(jié)點(diǎn)，使建筑工程項(xiàng)目更有序的進(jìn)行。突出了工作重點(diǎn)，將生產(chǎn)和管理更好的融合起來，改變了傳統(tǒng)的管理模式。

第二點(diǎn)，精益化管理可以更加明確各個(gè)部門的崗位職責(zé)，有效的提高建筑工程企業(yè)的市場競爭力。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)的未來發(fā)展與當(dāng)下的市場競爭力有著密不可分的聯(lián)系。為了更加主動的在市場中占據(jù)重要位置，建筑企業(yè)必須要考慮多方面的因素，從多個(gè)角度提高企業(yè)的核心競爭力。管理模式的精益化可以有效的讓各部門的工作得到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，提高工作效率。同時(shí)，精益化管理可以更加敏銳的捕捉到市場動態(tài)，研究出市場的發(fā)展規(guī)律，從而根據(jù)市場的要求，制定出合理的管理制度。

第三點(diǎn)，精益化管理可以有效地規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)流程。在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)的建筑和生產(chǎn)流程是較為粗放的，并沒有明確的規(guī)章制度，也沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。在企業(yè)的管理人員進(jìn)行決策時(shí)，大多是憑借工作經(jīng)驗(yàn)，沒有明確的依據(jù)，很容易出現(xiàn)錯誤。精益化管理可以在制度上為管理人員提供更加科學(xué)的依據(jù)，使各項(xiàng)工作的展開都有據(jù)可依，有章可循，有利于企業(yè)進(jìn)行后續(xù)科學(xué)有效的評價(jià)。

二、建筑工程項(xiàng)目精益化管理的具體應(yīng)用措施

想要更好的推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目精益化管理，可以從管理制度、企業(yè)文化、層次管理、工藝創(chuàng)新、人員意識等方面開展工作[2]。工程項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化管理首先要擁有一定的制度保障，為了將精益化管理理念融入到建筑項(xiàng)目管理中，要通過指定健全的規(guī)章制度來改變原有的管理模式?；诮ㄖこ添?xiàng)目周期長、范圍大的特點(diǎn)，在制定相關(guān)的管理制度時(shí)，首先就要將在工期內(nèi)完成任務(wù)作為管理制度的核心，然后再逐漸向外擴(kuò)展。要逐漸對項(xiàng)目規(guī)劃和后續(xù)的承包、造價(jià)工作，以及市場銷售等方面的整個(gè)工作流程進(jìn)行全面的管理，精益化管理制度需要在項(xiàng)目正式開工前完成，只有這樣才能保證建筑工程按照計(jì)劃進(jìn)行。同時(shí)開展精細(xì)化管理還需要建設(shè)明確的工作制度，這能夠讓工作人員明確工作目標(biāo)和自身的崗位職責(zé)。除此之外，精益化管理制度還要根據(jù)市場的發(fā)展情況進(jìn)行相關(guān)的預(yù)算，對成本和收入都要有一定的預(yù)期概念。

在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的精益化管理時(shí)必須要遵循以人為本的原則。建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，離不開工作人員的配合和協(xié)調(diào)，只有保證工作人員在自身的崗位上都發(fā)揮出自己的實(shí)際價(jià)值，才能夠保證建設(shè)工程項(xiàng)目的工作效率和工作質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)的凝聚力和向心力。為了提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量保障，在制定項(xiàng)目管理時(shí)要采用執(zhí)行力度更強(qiáng)的方式提高工作人員的工作積極性，從整體的角度出發(fā)，兼顧細(xì)節(jié)，完善相應(yīng)的處理措施。在管理上，采取剛?cè)岵?jì)的形式，才能夠有效的提高管理水平。

為了企業(yè)能夠更好地完成建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)經(jīng)濟(jì)化管理目標(biāo)，管理人員要采取更加具有層次性的方式，階段性的完成相應(yīng)的建筑目標(biāo)，保證建筑工程的質(zhì)量、順序和工作環(huán)節(jié)都可以有序進(jìn)行。其次，要制定出中期計(jì)劃和長期計(jì)劃，明確建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展方向和最終目標(biāo)。同時(shí)，也要對員工采取鼓勵措施，采用樹典型、立榜樣的方式，提高員工的工作積極性[3]。

提高建筑企業(yè)的市場競爭力，加強(qiáng)工藝創(chuàng)新和公益推廣，是建筑業(yè)發(fā)展過程中的必然要求。精益化管理在一定程度上，是將工業(yè)的生產(chǎn)思想與企業(yè)的管理思想進(jìn)行了結(jié)合，將質(zhì)量和技術(shù)共同進(jìn)步結(jié)合起來，保證企業(yè)可以順應(yīng)當(dāng)今的時(shí)代要求，做到文明施工，綠色施工。

建筑工程項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，經(jīng)常會遇到各種不可避免的問題。為了減小工程問題對工程和人員造成的損失，施工人員必須要樹立起足夠的安全意識。這也是對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行精益化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在正式開工前，要用不同的方法提高施工人員的安全意識，并且做好施工環(huán)境的現(xiàn)場調(diào)查工作，保證施工項(xiàng)目可以順利的完成。

三、結(jié)束語

精益化管理是建筑工程項(xiàng)目逐步完善過程中的必然要求。只有保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，才能夠真正的推進(jìn)建筑行業(yè)的未來發(fā)展，保證企業(yè)始終能夠在當(dāng)今的市場發(fā)展中占據(jù)一席之地，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸勇，樊敏.建筑工程項(xiàng)目精益化管理的應(yīng)用[J].磚瓦，2021（10）：108-109.

[2]安娜麗.精益建造理論在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].大陸橋視野，2020（06）：120-121+124.

[3]黃振中.基于精益建造理論的建筑工程項(xiàng)目管理研究[J].智能建筑與智慧城市，2020（03）：55-58.