EPC總承包工程項目風險管理分析及應對建議

鄭吉昊

摘 要：一直以來，建筑行業(yè)都是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，尤其是進入新的發(fā)展時代之后，在各行各業(yè)生產(chǎn)發(fā)展高需求的推動下，建筑行業(yè)更是迎來了更加火熱的發(fā)展期?；诮ㄖI域不同項目間技術要求、管理要求、質(zhì)量要求的差異性巨大，所以，往往會以EPC總承包的形式來發(fā)揮各個項目的最大優(yōu)勢，從而實現(xiàn)對建筑工程項目各個過程，各個階段的高質(zhì)量管理。盡管EPC總承包工程有著不可比擬的優(yōu)勢性，但是在具體的實施過程中也面臨著巨大的項目風險。本文就EPC總承包工程項目風險類型分析，并就EPC總承包工程項目風險的應對措施發(fā)表幾點淺顯看法，以供參考。

關鍵詞：EPC總承包工程;項目風險分析;應對建議

前言

EPC工程總承包已經(jīng)成為當前工程領域的一種普遍模式，作為一種高度資源整合模式，不僅能夠很好的整合資源，而且還能夠顯著地提升工程項目的建設效率，一方面，EPC工程總承包的方式能夠將工程項目拆解細分，實現(xiàn)專業(yè)化高效管理;另一方面，EPC工程總承包的方式能夠降低建設成本，提高經(jīng)濟收益，所以說，EPC工程總承包的管理模式能夠很好的適應市場經(jīng)濟下的行業(yè)發(fā)展需求。但是，EPC工程總承包過程中也潛藏著巨大的風險，這些風險因素隱藏在各個環(huán)節(jié)中。輕則影響工程進度，造成經(jīng)濟損失;重則造成安全事故，質(zhì)量事故。所以，加強EPC總承包工程的項目風險防范極為關鍵。

1.EPC總承包工程項目風險類型分析

1.1招投標風險

基于建筑工程項目的特殊性，往往體量大，總承包工程項目的類型多，所以，多會采取公開招投標的方式來對分包商進行甄別與篩選。盡管從理論上來說，在完善的管理制度框架的指引下，能夠有效避免風險發(fā)生。但是在具體的操作過程中，還是會由于主觀或客觀因素而導致風險發(fā)生。比如，對于工程項目的計價不夠科學嚴謹，在報價上出現(xiàn)失誤，在這種情況下，無形之中就壓縮了利潤空間。

1.2技術風險

EPC總承包工程實施的根本目的在于資源的高效整合，比如在建筑工程項目的開展，土建，基建，水電，裝修裝飾，暖通工程安裝等，不同領域的技術要求不同，通過EPC總承包的方式，讓不同的分包商充分發(fā)揮出專業(yè)優(yōu)勢，有利于提升工程項目的建設質(zhì)量和建設效率，同時對于減少資源消耗，控制建設成本有著積極的作用。盡管如此，仍然會存在著一定的技術風險，尤其在建筑技術不斷進步的當下，建筑領域的新技術、新工藝、新材料的應用越來越普遍，而這些工藝，材料，技術不僅僅實施的工藝手法會有區(qū)別，同時對于建筑功能的影響也是顯性的。所以，在EPC總承包工程項目中，會存在著由于技術設計不到位，應用不合理而導致的技術風險，最終會影響建筑質(zhì)量。

1.3管理風險

在EPC總承包工程項目風險管理中，最主要的風險因素是管理方面的風險，包括幾個方面，一是制度管理風險，主要是由于總承包方在分包制度上的不完善所致，由于制度的漏洞導致在后期的進度與質(zhì)量上得不到有效的控制;二是安全管理風險，安全問題一直是建筑工程中大問題，也是影響社會和諧的最主要因素，究其背后的原因，還是在管理責任上劃分不明確，在管理實施上落實不到位，在對分包商的選擇上不夠細致所致;三是質(zhì)量管理風險，質(zhì)量問題是影響建筑功能的關鍵性問題，工程項目分包之后，由于缺乏全方位的監(jiān)管，導致對于分包商的技術力量，管理力量，施工過程了解不夠全面，而分包商往往會由于短期利益的考慮，在材料上、進度上一味的壓縮成本，在很多細節(jié)上管理不到位，管理偏差導致質(zhì)量隱患的產(chǎn)生。

2.EPC總承包工程項目風險應對策略

2.1建立完善的總承包工程項目管理機制

要避免總承包工程項目風險，切實發(fā)揮EPC總承包的資源優(yōu)勢，技術優(yōu)勢，就需要以完善的EPC總承包工程項目管理機制，以健全的管理機制作為EPC總承包工程項目管理的指引與依托。通過規(guī)范化、標準化的總承包工程項目管理，從而避免項目風險所造成的成本增加、質(zhì)量問題、安全隱患、經(jīng)濟風險等各種問題。EPC總承包工程項目管理機制的完善主要從幾個方面著手，一是對總承包項目的合同擬定進行規(guī)范與完善，一方面要結合地方與國家相關的法律規(guī)定，以及工程項目的質(zhì)量要求、工期要求等進行合同文本的擬定，包括明確要求，義務，界定責任主體;二是要做好工程項目的核算工作，為招投標活動的高效有序進行創(chuàng)造條件;三是要加強對招投標過程的監(jiān)管，對分包商資質(zhì)進行調(diào)查與確認，避免招投標風險;四是要積極研發(fā)和應用先進的管理系統(tǒng)，使得總承包項目投標工作更加細致、全面、深入的開展。

2.2建立風險識別與防控體系

EPC總承包項目中潛藏的安全風險多方面的，也是影響企業(yè)收益與發(fā)展的重要因素。所以，建立起科學有效的安全風險識別與防控體系。一是要對EPC總承包項目的各個流程進行全面的梳理，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，二是要對過往EPC總承包項目中所暴露出來的問題進行總結與經(jīng)驗推廣，避免類似的問題重復發(fā)生。三是要對總承包的過程加強監(jiān)管，包括招投標過程，合同簽訂過程，分包實施過程，通過風險識別與防控體系來全面控制項目風險。

2.3完善安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理應急預案

安全與質(zhì)量問題是影響工程進展、企業(yè)形象的大問題，也是EPC總承包工程中難以管控的環(huán)節(jié)。首先，要明確工程各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)和管理規(guī)定，對分包范圍的安全管理重點做出明確的要求。其次，要不定期對分包商進行查驗，監(jiān)督分包商按合同約定方式進行施工作業(yè)，對發(fā)現(xiàn)的異常情況和存在安全隱患和違法違章活動及時提出整改要求，責令分包單位整改或及時向有關部門報告，發(fā)現(xiàn)存在較大風險時要采取補救措施或是及時終止分包合同。

結束語

綜上所述，EPC總承包項目中潛藏的風險是多方面的，唯有建立起科學有效的風險識別與防控體系，從管理、技術、人員等各個環(huán)節(jié)進行風險評估，并采取有效的措施進行風險防范，從而獲得良好承包效益。

參考文獻：

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