金融體制改革背景下我國(guó)銀行財(cái)務(wù)管理分析

暢姣麗

摘 要：現(xiàn)階段，伴隨著金融界改革進(jìn)程的持續(xù)加快，再加上社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨大變遷，使得當(dāng)前各金融機(jī)構(gòu)間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)白熱化。在此背景下，財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化便逐漸演變成為各銀行機(jī)構(gòu)不可或缺的關(guān)鍵部分之一。該作筆者在對(duì)金融機(jī)制革新環(huán)境下國(guó)內(nèi)銀行財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的各類問(wèn)題進(jìn)行論述的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出了相應(yīng)的完善國(guó)內(nèi)銀行財(cái)務(wù)管理的措施，具體內(nèi)容如下文所述。

關(guān)鍵詞：金融改革;銀行業(yè)務(wù);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題與對(duì)策

一、國(guó)內(nèi)銀行業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的各類問(wèn)題及成因剖析

當(dāng)前，隨著我國(guó)金融體制改革進(jìn)程的持續(xù)加快，銀行業(yè)在它們開(kāi)展財(cái)務(wù)管理方面的環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了各種各樣影響該工作推進(jìn)的相關(guān)問(wèn)題，具體可以細(xì)分為以下幾方面：

（一）銀行財(cái)務(wù)管理控制過(guò)于薄弱

國(guó)內(nèi)的銀行業(yè)之中普遍存在成本控制面不夠?qū)?、總體控制力不足的問(wèn)題。根據(jù)現(xiàn)實(shí)中的狀況而言，絕大部分銀行的成本管理作業(yè)分屬于不同的部門(mén)，尚未專門(mén)設(shè)置獨(dú)立的下屬管理機(jī)構(gòu)，如此一來(lái)便造成了財(cái)務(wù)管理控制水平無(wú)法獲得快速有效的提高，整體較為薄弱。

（二）銀行機(jī)構(gòu)的防范信貸風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)亟待加強(qiáng)

現(xiàn)今的社會(huì)情勢(shì)下，國(guó)內(nèi)銀行機(jī)構(gòu)同大多數(shù)處在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)比較而言，其對(duì)于信息市場(chǎng)的認(rèn)知普遍較為匱乏，所以導(dǎo)致了它們?cè)谌找婕ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于劣勢(shì)地位。例如，在很多銀行單位向某公司或企業(yè)發(fā)放貸款之后，無(wú)法確保這部分公司企業(yè)能夠依據(jù)之前的承諾及時(shí)處理資金。部分公司的法人道德素養(yǎng)并不高，很可能造成不及時(shí)、足額還款的情況出現(xiàn)。除此之外，銀行貸款還受制于相關(guān)人員業(yè)務(wù)能力與道德素養(yǎng)、社會(huì)監(jiān)管力度、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等一系列要素的影響，這就令銀行的商業(yè)信貸始終處于一種相對(duì)被動(dòng)的狀態(tài)中，因而在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制尚未構(gòu)建起來(lái)或缺乏完善性等情況便不足為奇了。

（三）銀行財(cái)務(wù)管理機(jī)制的轉(zhuǎn)變顯著低于市場(chǎng)變化

盡管金融機(jī)制早已伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步發(fā)展而出現(xiàn)了巨大轉(zhuǎn)變，諸如垂直管理及雙線負(fù)責(zé)制等也慢慢地在國(guó)內(nèi)各銀行財(cái)務(wù)管理工作中普及開(kāi)來(lái)，然而，在實(shí)踐過(guò)程中大多數(shù)銀行依然沿用著原有的運(yùn)行管理形式，即主管向負(fù)責(zé)人擔(dān)責(zé)的單線機(jī)制，無(wú)法與時(shí)俱進(jìn)，跟上金融機(jī)制改革創(chuàng)新的步伐。在此運(yùn)行體制的束縛下，銀行各分行間的業(yè)務(wù)通常都是單向的，難以和另外的銀行間構(gòu)成緊密的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系。這就進(jìn)一步造成了銀行財(cái)務(wù)管理體系結(jié)構(gòu)的松散，加之內(nèi)部管控體系的不完善，最終無(wú)法全面展現(xiàn)出銀行財(cái)務(wù)管理的職能效用。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)算不科學(xué)、不合理

眾所周知，增量預(yù)算法仍舊是大部分國(guó)內(nèi)銀行開(kāi)展成本測(cè)算工作時(shí)所選取的首要方法。盡管此方法具有一定的易操作性、簡(jiǎn)便性，然而在實(shí)踐過(guò)程中發(fā)現(xiàn)此方法缺乏足夠的科學(xué)性、合理性。這是由于增量預(yù)算是借助對(duì)先前預(yù)算數(shù)據(jù)的剖析，把各分支機(jī)構(gòu)的要求疊加進(jìn)行編制的，倘若原有數(shù)據(jù)存在一定誤差或不準(zhǔn)確，在后續(xù)增量預(yù)算的過(guò)程中便會(huì)按照不合理的預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行下去，最終造成此次預(yù)算的不科學(xué)、不合理。與此同時(shí)，銀行機(jī)構(gòu)的管理運(yùn)行通常會(huì)存在較多變數(shù)，會(huì)受到市場(chǎng)等因素的作用呈現(xiàn)各類不同的狀態(tài)，因此只根據(jù)原有數(shù)據(jù)而不考量實(shí)際情況必然會(huì)導(dǎo)致預(yù)算偏差的出現(xiàn)。

二、完善國(guó)內(nèi)銀行財(cái)務(wù)管理的有效策略

（一）健全財(cái)務(wù)控制機(jī)制，規(guī)避不當(dāng)行為

在金融體制改革進(jìn)程日益加快的大環(huán)境下，國(guó)內(nèi)各銀行要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建立優(yōu)勢(shì)，就必須盡快對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行健全，同時(shí)對(duì)一些不當(dāng)行為進(jìn)行及時(shí)的規(guī)避。一方面，銀行應(yīng)當(dāng)不斷健全財(cái)務(wù)管理體制，令自身的管理運(yùn)行始終保持較高水平。通常而言，對(duì)雙線負(fù)責(zé)制、縱向管理制、財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)三者的構(gòu)建和健全是目前最有效的三種方式。前兩者更有助于銀行主管人員獨(dú)立性的展現(xiàn)，有利于更充分地發(fā)揮其職能。而借助對(duì)財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)的健全，則有助于銀行各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息精準(zhǔn)度、客觀性、時(shí)效性等的提升。在實(shí)際的實(shí)踐過(guò)程中，若能將以上三種方法有機(jī)融合在一起，其總體的財(cái)務(wù)管理水平必將獲得巨大的提升。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)銀行財(cái)務(wù)成本管理

要想讓國(guó)內(nèi)銀行通過(guò)財(cái)務(wù)管理獲得更大的提升，就必須對(duì)它們的成本控制進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，努力削減成本，并且在管理環(huán)節(jié)運(yùn)用一些更加科學(xué)、全面的成本控制手段。對(duì)銀行機(jī)構(gòu)展開(kāi)成本管控調(diào)整的工作逐漸演變?yōu)榻鹑隗w制改革背景下銀行財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵構(gòu)成部分。借助對(duì)成本控制的加強(qiáng)能夠有效提升銀行的經(jīng)營(yíng)效益，并帶動(dòng)其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的迅速增強(qiáng)。此外，還有助于各銀行機(jī)構(gòu)按照實(shí)際的市場(chǎng)狀況對(duì)負(fù)債結(jié)構(gòu)作出及時(shí)、有效的調(diào)整，盡可能地控制金融企業(yè)之前的資金支出。在實(shí)際的作業(yè)當(dāng)中，銀行可借助歸還企業(yè)內(nèi)部貸款的方式增加其存款，同時(shí)減少企業(yè)各項(xiàng)支出最終完成負(fù)債結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。除此之外，銀行也可以通過(guò)對(duì)部分中間業(yè)務(wù)效益性的挖掘拓展出一批新業(yè)務(wù)，或者按照實(shí)際的市場(chǎng)情勢(shì)對(duì)一部分中間業(yè)務(wù)進(jìn)行整合。

（三）強(qiáng)化銀行財(cái)務(wù)管理的責(zé)任意識(shí)

在當(dāng)前的金融體制改革背景下，國(guó)內(nèi)銀行財(cái)務(wù)管理要想獲得更穩(wěn)定更長(zhǎng)久的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)盡可能滿足市場(chǎng)對(duì)其提出的各項(xiàng)要求。比如說(shuō)，從事銀行財(cái)務(wù)管理工作的人員在執(zhí)行必要的經(jīng)濟(jì)決策時(shí)，除了擁有過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)和良好的職業(yè)道德修養(yǎng)外，還需要具備高度的責(zé)任感，可以通過(guò)持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提升自身的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，能夠?qū)κ袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的一些新技術(shù)、新方法進(jìn)行了解與熟悉，還有就是可以依照銀行財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求進(jìn)行積極主動(dòng)的創(chuàng)新。另外，在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理任務(wù)的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理人員需要具備強(qiáng)烈的企業(yè)責(zé)任感和個(gè)人使命感，借助他們實(shí)際工作當(dāng)中的一些行為來(lái)有效維護(hù)企業(yè)單位的社會(huì)形象。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在金融體制改革的社會(huì)背景下，財(cái)務(wù)管理對(duì)于銀行運(yùn)營(yíng)管理能力、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益等諸多方面均扮演著越來(lái)越重要的角色，鑒于當(dāng)前我國(guó)銀行財(cái)務(wù)管理存在的體制轉(zhuǎn)化低于市場(chǎng)變化、銀行防范信貸風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)、財(cái)務(wù)管控薄弱等一系列問(wèn)題，可以通過(guò)本文中提到的健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制、加強(qiáng)成本管理、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理責(zé)任意識(shí)等更具針對(duì)性的措施進(jìn)行解決，以期獲得更高的效益和更長(zhǎng)久的發(fā)展。

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