任正非這一年

崔傳剛 財(cái)經(jīng)作家

在中國知名企業(yè)家中，任正非可以說是最低調(diào)的一個，既不去論壇峰會發(fā)表演說，也無心于圈子文化，更不愛為別人傳道解惑。74歲的他心里只有工作，但他和他親手創(chuàng)立的華為卻無法逃避媒體的聚光燈。

對任正非和華為來說，2018年著實(shí)是不容易的一年。這一年中，華為的營收繼續(xù)高歌猛進(jìn)，技術(shù)創(chuàng)新步步為營，在智能手機(jī)市場的占有率甚至超越了蘋果。但與此同時，華為在海外市場越來越頻繁地遭遇“危害國家安全”這種莫須有的指控，其領(lǐng)先的5G技術(shù)先后被美國、澳大利亞、新西蘭等國拒之門外。更讓人心憂的是，在今年即將結(jié)束之際，任正非的長女、華為CFO孟晚舟遭到加拿大非法拘押，全球震驚，華為再一次成為世界輿論的焦點(diǎn)。

2018年的任正非遇到了種種前所未有的艱難險阻，卻依然低調(diào)。事實(shí)上，他不大喜歡來自外部的關(guān)注和贊美，曾說過“外界過分夸大了華為”。也許在31年前，拿著2萬多元到深圳創(chuàng)業(yè)的任正非并沒想到遙遠(yuǎn)的未來，但今天的華為已是一家年?duì)I收將超千億美元的全球化巨頭，實(shí)力已經(jīng)不允許任正非繼續(xù)低調(diào)下去。下一步，華為將如何應(yīng)對來自西方的“圍堵”，想來他心中早已有了謀略。

2018年的任正非依然充滿著危機(jī)感。他寫過一篇題為《華為的冬天》的文章，坦言自己“十年來天天思考的都是失敗，對成功視而不見”。當(dāng)時是2000年，正值第一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之際，之后18年華為越來越強(qiáng)大，但任正非每年掛在嘴邊的都是“活下去”三個字。正是這種強(qiáng)烈的危機(jī)意識，讓華為跨越了包括2008年國際金融危機(jī)在內(nèi)的多次行業(yè)寒冬。

生于憂患，死于安樂;自力更生，自強(qiáng)不息……任正非賦予華為的企業(yè)文化正是中國人幾千年來最為推崇的傳統(tǒng)智慧。

當(dāng)然，外界對任正非也有批評，比如他所倡導(dǎo)和身體力行的“狼性”文化。在批評者眼中，“狼性”文化等同于壓榨及僵化的集體主義，似乎缺少了中國傳統(tǒng)的“溫良恭儉讓”和西方企業(yè)標(biāo)榜的“自由與平等”。

這些批評并非全無道理，但也忽視了事物的另一面：首先，任正非可能是中國股權(quán)最少、卻最舍得給員工分錢的老板。他的理念是招聘最好的人才，并給予最優(yōu)厚的待遇，這在本質(zhì)上與微軟、蘋果等西方企業(yè)并無差異。其次，華為以數(shù)十億美元的代價引入了世界上最為先進(jìn)的管理制度，主動將自己變成了一家標(biāo)準(zhǔn)的全球化企業(yè)。華為的內(nèi)核毫無疑問是現(xiàn)代化的，“狼性”則是包裹在外面的個性化色彩。

中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，無論任正非還是華為，都不是一個人、一家企業(yè)在戰(zhàn)斗。在這樣一個關(guān)鍵時刻，他們絕不會孤單，正如華為的名字一樣，眾志成城，方可“中華有為”。在2018年的冬天，任正非的最新講話昭示了未來：“我們一定要打贏這一仗，打贏了才可能獲得未來二三十年的和平。除了勝利，我們還能有什么呢？”