淺談思想政治工作對國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)的實踐思考

呂欣朋

摘 要：習(xí)近平總書記強調(diào)“國家發(fā)展靠人才，民族振興靠人才。我們必須增強憂患意識，更加重視人才自主培育，加快建立人才資源競爭優(yōu)勢”。因此，從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，我們要堅持黨管干部、黨管人才的工作要求，深入實施人才強企戰(zhàn)略，發(fā)揮人才資源的引領(lǐng)和支撐作用，推動開新局、譜新篇，高質(zhì)量發(fā)展。如何做好國有企業(yè)人才工作，發(fā)揮人才的主力軍作用，進(jìn)一步“用活存量，用好增量”，推動企業(yè)人才鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合等問題，作為從事政工工作人員，淺談幾點想法。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人才建設(shè);氛圍

筆者是從事多年政工工作者，近年來，專注研究從人才建設(shè)營造氛圍，促思想政治工作水平提升這一課題。筆者認(rèn)為，習(xí)近平總書記在中央人才工作會議上的重要講話，站在“兩個一百年”奮斗目標(biāo)歷史交匯點上，面向2035、2050年遠(yuǎn)景目標(biāo)，為做好新時代人才工作指明了方向，更是指導(dǎo)新時代人才工作的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，具有很強的政治性、思想性、理論性，對于引領(lǐng)國有企業(yè)推進(jìn)“十四五”時期人才建設(shè)，加快推動高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。我作為政工人員，要把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神作為重要政治任務(wù)，各級黨組織、各部門，廣大干部員工要把此項任務(wù)納入集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)計劃，深刻把握好近平總書記關(guān)于新時代人才工作的新理念新戰(zhàn)略新舉措，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署和會議精神上來，以實際行動點燃企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“人才引擎”。

一、從宣傳思想工作中了解國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)的短板

筆者認(rèn)為，人心不齊，人心渙散，人員外流，主要集中在國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)中。人才結(jié)構(gòu)還不完整，青年人才的比例明顯偏低的不足。人才的年齡結(jié)構(gòu)普遍偏大，后備干部儲備不足，按領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、年齡段、專業(yè)、類型等建立后備干部梯級培養(yǎng)機制還未建立，業(yè)務(wù)部門之間人員調(diào)動相對困難，業(yè)務(wù)部門和管理部門之間人員調(diào)動與任職也存在制約。部分專業(yè)技術(shù)人才，尤其是職業(yè)發(fā)展受到限制或遇到瓶頸的人才，“上不去下不來”，存在一些怠惰的現(xiàn)象。當(dāng)前，經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)的管理機制總體上偏向穩(wěn)健保守，容易形成所謂“多做多錯、少做少錯”的氛圍，影響創(chuàng)新辦事的勇氣。局限于完成規(guī)定動作，而忽視了工作特色與創(chuàng)新，新形式、新特色方面還比較單一、不夠豐富。缺乏中長期激勵和人才工作方案、人才“綠色通道”，新納入的人才享受的待遇短期內(nèi)整體偏低，沒有足夠完善的政策支持，部分人才在入職后對住房、薪酬及企業(yè)發(fā)展前景等問題存有一定顧慮，內(nèi)在動力和外部推力不夠，高層次經(jīng)營管理人才易流失。

二、從宣傳思想工作中解決實際問題的措施、意見和建議

（一）確立“一個目標(biāo)”。著力解決制約人才儲量不足制約企業(yè)發(fā)展瓶頸，激活存量、引進(jìn)增量、以“鯰魚效應(yīng)”激發(fā)出人才的活力和效應(yīng)。

（二）關(guān)注“二個變量”。一是用好增量。加大高層次人才引進(jìn)制度，加強對后續(xù)儲備人才的引進(jìn)工作通過人力資源企業(yè)和各大高校，打造人才供應(yīng)鏈，持續(xù)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)人才。同時探索職業(yè)經(jīng)理人制度，加快推進(jìn)經(jīng)營管理人才職業(yè)化、市場化、專業(yè)化，促進(jìn)人才規(guī)模、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)、相協(xié)調(diào)，打造一支總量適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)異、富有活力的人才隊伍。二是激活存量。加強對現(xiàn)有經(jīng)營管理人才能力培養(yǎng)和開拓的支持力度，完善培訓(xùn)制度。區(qū)別對象，因材施教，以授課、培訓(xùn)為依托采用多種形式培訓(xùn)人才，大力實施人才素質(zhì)工程。通過選賢任能，因崗設(shè)人，調(diào)動人才專長，充分發(fā)揮最大工作效率。

（三）建立“三個機制”。一是建立人才引進(jìn)和培養(yǎng)激勵機制。進(jìn)一步研究制定人才引進(jìn)和培養(yǎng)激勵暫行辦法等規(guī)定，從人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和管理四個方面建立健全措施、吸引各類人才入職。二是建立人才工作目標(biāo)督導(dǎo)機制。依托人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步加強人才工作管理，加大考評督導(dǎo)力度，推動人才工作真正落實、落靠。三是建立人才工作投入機制。對于人才工作給予政策性扶持與資金支持，給予人才工作經(jīng)費。真正把企業(yè)鼓勵員工深造、晉升職稱傾斜落實落細(xì)，形成制度、成為規(guī)則。

（四）突出“四個重點”。一是進(jìn)一步壯大企業(yè)身板，加大人才開發(fā)投入，為人才提供干事創(chuàng)業(yè)的崗位、平臺和舞臺，給予人才展示聰明才智、個人價值空間，用事業(yè)留住人才。

二是在薪酬激勵方面，堅持以市場水平為基礎(chǔ)，以崗位價值、業(yè)績結(jié)果、能力水平為核心的付薪導(dǎo)向，打破平均主義，向一線關(guān)鍵崗位傾斜，建立健全獎勵分配和人才激勵制度，用待遇留住人才。三是培育與涵養(yǎng)人才“家企情懷”大局觀，引導(dǎo)部分經(jīng)營管理人才從指標(biāo)一刀切，轉(zhuǎn)向考慮關(guān)注企業(yè)全局利益和長遠(yuǎn)利益，進(jìn)行指標(biāo)的精細(xì)化設(shè)置，把企業(yè)文化、人文關(guān)懷與人才成長融為一體，用感情留住人才。四是多種模式并行，要針對不同人才特點，制定激勵模式，有的人需要給予足夠的物質(zhì)回饋，有的需要歸屬感，有的是看中了事業(yè)發(fā)展的價值，還需要企業(yè)黨管人才，建章立制，用政策留住人才。

三、從宣傳思想工作中把握人才隊伍建設(shè)的幾點要求

一是要堅持深學(xué)細(xì)研篤行。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在中央人才工作會議上的重要講話精神，推動各級黨組織、廣大黨員干部員工迅速把思想和行動統(tǒng)一到中央決策部署上來，結(jié)合國有企業(yè)實際，以穩(wěn)存量、擴增量、提質(zhì)量為目標(biāo)，全方位培養(yǎng)引進(jìn)用好人才，推動黨管人才工作在改革發(fā)展中落地見效。

二是要堅持聚焦改革發(fā)展。持續(xù)加強黨對人才工作全面領(lǐng)導(dǎo)，要建立長效機制，理清企業(yè)關(guān)于人才工作的政策制，要在政策清晰的前提下，合理出臺內(nèi)部人才政策，確保上下一致，匹配精準(zhǔn)。要制定好“內(nèi)培外引”人才思路，內(nèi)部要制定人才引進(jìn)管理辦法，對專項經(jīng)費、引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、待遇政策等方面要定向明確落實。也要做好人才“綠色通道”方面的專項研究，考慮人才引進(jìn)后續(xù)問題。

三是要堅持關(guān)心關(guān)愛人才。要創(chuàng)造供更多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會，采取輪流、交流、互訪等形式加強人才培訓(xùn);積極鼓勵和支持符合條件員工參加在職學(xué)歷教育、晉升技能職稱;選派年輕干部、后備干部、新提拔干部到一線、到支部、到部門，讓各類人才成長有機會、干事有舞臺、發(fā)展有空間。企業(yè)黨委、工會要全力跟進(jìn)解決干部人才工作生活中的各類實際困難，確保人才全身心投入工作，服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。