新時(shí)期企業(yè)人力資源管理機(jī)制的構(gòu)建策略

鄧宇

摘 要：人力資源管理是企業(yè)在綜合管理以及運(yùn)行中的重要組成部分，甚至是最重要部分，其原因在于各個(gè)崗位的員工是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的共同推動(dòng)力，只有充分結(jié)合企業(yè)員工情況并且開(kāi)展恰如其分的人力資源管理方法才能夠使得企業(yè)上下一心，來(lái)共同為企業(yè)的發(fā)展以及增收作出貢獻(xiàn)。在當(dāng)下形勢(shì)的人力資源管理方法與以往也有著一定程度的差別，其內(nèi)容變得更加多元化同時(shí)也更加看中對(duì)于員工核心素養(yǎng)進(jìn)行的培育，對(duì)員工加強(qiáng)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)以及加強(qiáng)工作引導(dǎo)能夠更好的促使其發(fā)揮個(gè)人能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，最終對(duì)個(gè)人以及企業(yè)都起到促進(jìn)作用。對(duì)此本文對(duì)新時(shí)期下的人力資源管理方法運(yùn)用展開(kāi)研究。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;企業(yè)管理

一、有效開(kāi)展人力資源管理的重要性

企業(yè)是由在各個(gè)崗位上的勞動(dòng)者來(lái)組成的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)團(tuán)體，這是對(duì)于企業(yè)最通俗的理解，對(duì)于員工在企業(yè)中所占有的地位提起了高度的重視。企業(yè)作為當(dāng)下經(jīng)濟(jì)社會(huì)中最為活躍的經(jīng)濟(jì)分子，承擔(dān)了經(jīng)濟(jì)貿(mào)易溝通的大部分功能，是支撐起整個(gè)社會(huì)龐大經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)，是數(shù)以億萬(wàn)計(jì)社會(huì)財(cái)富的共同成就者，訴諸于整個(gè)社會(huì)占有如此重要地位的企業(yè)必然需要精良的運(yùn)行機(jī)制來(lái)支撐起發(fā)揮相應(yīng)作用，在這時(shí)員工的作用就顯現(xiàn)出來(lái)了。

從整體上來(lái)看，企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制類似于行政組織體系，它最上面有最高領(lǐng)導(dǎo)，一般為總裁、董事長(zhǎng)或者董事會(huì)，股份公司里面有股東會(huì)作為最高決策機(jī)構(gòu)，同時(shí)下面還有各個(gè)負(fù)責(zé)做事的主管，也就是經(jīng)理，在下面就是基層員工，除此之外還有監(jiān)管部門(mén)等，這里所說(shuō)的企業(yè)框架比較簡(jiǎn)潔，甚至漏掉了許多重要環(huán)節(jié)以及崗位，但是從這里的一個(gè)淺顯的例子就能看出來(lái)企業(yè)的運(yùn)行有其自身的框架，一個(gè)大型企業(yè)的管理框架甚至可以和一個(gè)小型國(guó)家的政權(quán)體系相媲美，甚至更加完善。由此來(lái)更能夠看到人力資源對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，只有企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位上的員工都恪盡職守，努力發(fā)揮自身能力以及價(jià)值，那么必然能夠使企業(yè)發(fā)展到更高的層次，而重點(diǎn)就在于方法運(yùn)用。

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，同時(shí)對(duì)于管理學(xué)以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)等學(xué)說(shuō)的不斷發(fā)展深入，由此來(lái)帶動(dòng)了企業(yè)管理框架的不斷優(yōu)化，以往的單純管理方法（要求員工恪盡職守，以提升效益為唯一目的以及開(kāi)展人力資源管理途徑）已經(jīng)適應(yīng)不了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求，在更加多元且豐富的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下必須有更加高效，更加科學(xué)的方法來(lái)開(kāi)展企業(yè)人力資源管理，充分發(fā)揮員工的能力以及價(jià)值。由此就需要采取以員工為中心的人力資源舉措（在這里發(fā)生了重心變化，原中心為企業(yè)增收，當(dāng)前仍是只不過(guò)轉(zhuǎn)化為隱性中心），通過(guò)提升員工的素質(zhì)以及生產(chǎn)積極性來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，通過(guò)提升員工的創(chuàng)新意識(shí)來(lái)使得企業(yè)本身成長(zhǎng)為一個(gè)具有強(qiáng)大發(fā)展勁頭的整體，實(shí)現(xiàn)以人為本的高效人力資源管理方法，在勞動(dòng)者與企業(yè)的關(guān)系有效構(gòu)建中來(lái)激發(fā)員工的工作積極性以及動(dòng)力，讓他們意識(shí)到他們是和企業(yè)一起的，休戚與共，企業(yè)發(fā)展他們也能獲益，從而有效開(kāi)展人力資源管理促進(jìn)企業(yè)增收。

二、有效開(kāi)展企業(yè)人力資源管理的舉措

1.優(yōu)化績(jī)效考核舉措，深化企業(yè)薪酬勞務(wù)分配制度

在開(kāi)展人力資源管理過(guò)程中，所主要應(yīng)用的就行以所收獲業(yè)績(jī)對(duì)員工進(jìn)行考核從而分配薪酬的制度，這項(xiàng)制度是商業(yè)化企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中所廣泛采用的舉措，它與單純意義上的按勞分配又有所不同，按勞分配重視公平，是將員工的工資在一定限度上進(jìn)行劃分，總體上而言就是分配程度還不夠高，而以績(jī)效考核為主的薪酬發(fā)放重視的就是效率，通過(guò)將員工的所得收入與員工所取得的業(yè)績(jī)以及對(duì)員工的貢獻(xiàn)掛鉤，重點(diǎn)在于激發(fā)員工的工作積極性與主動(dòng)性，能夠有效加強(qiáng)對(duì)人力資源進(jìn)行充分運(yùn)用，不至于造成資源的閑置乃至浪費(fèi)，這對(duì)于企業(yè)以及勞動(dòng)者本身來(lái)說(shuō)都是問(wèn)題（從勞動(dòng)者方面可以理解為自身勞動(dòng)價(jià)值沒(méi)有得到激發(fā)，自己的能力沒(méi)有獲得與之匹配的收獲）。而在新時(shí)期下要開(kāi)展的績(jī)效考核工資分配制度就要從公平以及效率兩方面著手，在確保企業(yè)充分營(yíng)收，激發(fā)員工工作積極性的同時(shí)又能夠達(dá)成良性循環(huán)，保障員工的基本生活需求，這也就是俗稱的人情味，這樣的企業(yè)有助于團(tuán)結(jié)員工，樹(shù)立良好的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，最終使企業(yè)成為共同發(fā)展進(jìn)步的整體，而要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)需要對(duì)操作方法進(jìn)行準(zhǔn)確把握。

例如首先可以在底薪與績(jī)效的關(guān)系上入手，將這二者的比例關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，例如將底薪提高，這樣就要減少績(jī)效在其中的比重，這樣能夠確保員工的生活保障，看似是增加了企業(yè)在資金方面的投入，增加了發(fā)放的數(shù)量，但是這無(wú)疑是一味定心丸，能夠進(jìn)一步的為員工工作掃清障礙，其原因在于自身生活水平提高了，那么要考慮的事情就更少了，就能夠去更好的為企業(yè)效力。而績(jī)效的方面減少了，可以除此之外再增加獎(jiǎng)金之類的，而達(dá)成的條件要稍微高一些但是還要保持可以達(dá)到的水平，比如將原有的水準(zhǔn)提高20%，這樣員工也有了向上進(jìn)行發(fā)展的動(dòng)力，能夠在獎(jiǎng)勵(lì)制度的鞭策下更好的投入到企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，在優(yōu)化的績(jī)效考核方面去心無(wú)旁騖的投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，同時(shí)還有著績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度的助推，能夠幫助員工更好的去在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，最終促進(jìn)企業(yè)以及個(gè)人共同發(fā)展。

2.著眼于企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，開(kāi)展多元化績(jī)效考核

在績(jī)效考核制度的優(yōu)化過(guò)程中還需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展過(guò)程中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的多元性來(lái)全面統(tǒng)籌和完善績(jī)效考核制度，讓更全面的員工能夠去得到企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)的優(yōu)惠，在績(jī)效考核方面增加公平性。其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的多元性放在現(xiàn)實(shí)中就是員工崗位的多元性，比如一個(gè)常規(guī)的餐飲企業(yè)有一線的傳菜員，有經(jīng)理，還有后廚，貿(mào)易企業(yè)有業(yè)務(wù)員，銷(xiāo)售員，也有經(jīng)理和運(yùn)輸員，而科技企業(yè)則需要有銷(xiāo)售員、業(yè)務(wù)員、經(jīng)理以及幕后的大量科研工作者。由此可見(jiàn)無(wú)論是那種企業(yè)都有著臺(tái)前幕后之分，而績(jī)效考核大多都應(yīng)用在一線了，即根據(jù)銷(xiāo)售員的貿(mào)易量來(lái)頂多獎(jiǎng)勵(lì)的方法，根據(jù)業(yè)績(jī)給予薪酬，而這種現(xiàn)象等存在就說(shuō)明了績(jī)效考核制度在應(yīng)用過(guò)程中的不完備性，一個(gè)企業(yè)中無(wú)論那個(gè)位置上的員工都在為企業(yè)的發(fā)展付出一份努力，及時(shí)其努力可能在幕后默默付出，或者帶給公司的收益不是那么明顯，但是在進(jìn)行績(jī)效考核的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比是不應(yīng)當(dāng)忽略這一群體，他們同樣應(yīng)當(dāng)獲得與自己付出相匹配的收益。根據(jù)這個(gè)問(wèn)題就可以由人力資源管理部門(mén)來(lái)制定績(jī)效考核方法規(guī)章，即將幕后員工的工作負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)換成清晰可見(jiàn)的業(yè)績(jī)數(shù)字，其波動(dòng)起伏可以與企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀態(tài)掛鉤，從而增加幕后員工在整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比中的競(jìng)爭(zhēng)性，這樣不僅顧全了企業(yè)績(jī)效考核的全面性，而且也提高了公平性，能夠提高企業(yè)員工整體上的工作積極性。

同時(shí)還有對(duì)于科研人員績(jī)效考核的優(yōu)化。在當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)中，科學(xué)技術(shù)毫無(wú)疑問(wèn)成為了第一生產(chǎn)力，對(duì)此一個(gè)企業(yè)要想在新時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)中勇立鰲頭，并且其行業(yè)位置能夠經(jīng)久不衰面對(duì)風(fēng)云變幻而不動(dòng)搖，就需要擁有強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，根據(jù)科學(xué)技術(shù)來(lái)促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，從而提升企業(yè)的業(yè)績(jī)。而科研人員的績(jī)效評(píng)比在所有員工整體來(lái)說(shuō)也是最為復(fù)雜的，其難點(diǎn)在于科研人員對(duì)于企業(yè)發(fā)展所做的貢獻(xiàn)同樣是幕后的，又是甚至不知道企業(yè)的某些成績(jī)是否由這一項(xiàng)技術(shù)導(dǎo)致，而其他幕后的企業(yè)員工的價(jià)值都是間接的或者可以轉(zhuǎn)換的，而科技人員的努力甚至由于科研過(guò)程的長(zhǎng)期性而無(wú)法對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生幫助。對(duì)此集合科學(xué)技術(shù)研究對(duì)于企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特作用，就需要采用更加具有針對(duì)性的方法進(jìn)行改正，面對(duì)著科研的長(zhǎng)期性，需要做好長(zhǎng)期作戰(zhàn)的準(zhǔn)備，乃至失敗的準(zhǔn)備，以大量的人力物力去支撐科研人員去完成技術(shù)上的突破，在研究真的有突破的一天也就能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的收益。同時(shí)在面對(duì)長(zhǎng)期無(wú)法成功的科研時(shí)需要具備強(qiáng)大的魄力，不因?yàn)橐粫r(shí)沒(méi)有取得成功而懈怠，例如著名企業(yè)家任正非先生就曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“雖然科研可能無(wú)法取得既定的成功，但是毫無(wú)疑問(wèn)研究的不斷深入在相關(guān)的領(lǐng)取研究也去的了成績(jī)”，由此看來(lái)對(duì)待科技研發(fā)需要抱有良好的認(rèn)知，及時(shí)長(zhǎng)期無(wú)法成功甚至失敗也要對(duì)其未來(lái)抱有希望，因?yàn)槠溲芯吭谏钊氲倪^(guò)程中也給相應(yīng)的領(lǐng)域帶來(lái)了發(fā)展，其對(duì)于行業(yè)的促進(jìn)作用是毋庸置疑的。對(duì)此在開(kāi)展績(jī)效考核的過(guò)程中需要有效對(duì)科研人員采取鼓勵(lì)性的績(jī)效考核方法，通過(guò)鼓勵(lì)的方法來(lái)更加充分的將企業(yè)的發(fā)展帶到科學(xué)技術(shù)上來(lái)，從而在不遠(yuǎn)的將來(lái)促進(jìn)企業(yè)的效益提高，享受科技帶來(lái)的紅利。

3.優(yōu)化人才招聘方法，深化人力資源管理

人是第一要素，這也就說(shuō)明了員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，企業(yè)要想得到平穩(wěn)運(yùn)行并且取得業(yè)績(jī)提升，就需要重視起在各個(gè)崗位上員工的作用，通過(guò)對(duì)人力資源管理方法進(jìn)行有效把控從而將人力資源進(jìn)行合理利用，讓員工在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，以自己的全面能力來(lái)投入到工作實(shí)踐中，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展增收。要做好人力資源管理工作就需要從最基本的人員招收方面入手，通過(guò)對(duì)招收到員工進(jìn)行全面的考評(píng)來(lái)分析其能力以及個(gè)人是否符合企業(yè)，又是否與企業(yè)的精神相契合，有無(wú)實(shí)際能力去促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。這些都是在員工入職時(shí)需要進(jìn)行考評(píng)的一些內(nèi)容，倘若不符合要求，不僅無(wú)法取得相應(yīng)的成績(jī)，反而會(huì)導(dǎo)致人才的埋沒(méi)，對(duì)于企業(yè)以及人才本身都是一件災(zāi)難，對(duì)此就需要優(yōu)化人才招聘方法以此來(lái)為企業(yè)人力資源管理的進(jìn)一步開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

首先在人員招聘過(guò)程中可以考慮直接到高校中進(jìn)行招聘，化被動(dòng)為主動(dòng)，去親身投入到高校中尋找人才。這樣的好處在于能夠最大限度的確保人才不流失，能夠最先找到與企業(yè)相匹配的人才，從而招收進(jìn)來(lái)，同時(shí)能夠把握住人才的能力培育時(shí)期，在這一階段中高校人才還沒(méi)有經(jīng)受到過(guò)多的外界影響其內(nèi)心以及心境還保持在相對(duì)樸素的狀態(tài)中，沒(méi)有受到太多外界不良因素的影響，其能力掌握大部分還是在校園中學(xué)到的知識(shí)，將他們收到企業(yè)中雖然需要經(jīng)歷一段時(shí)間的知識(shí)實(shí)踐期，將腦海中的書(shū)本知識(shí)轉(zhuǎn)化為具體的實(shí)踐能力，但是在培養(yǎng)出來(lái)之后人才對(duì)于企業(yè)也就容易產(chǎn)生認(rèn)同感，因?yàn)樗窃谧约核枷氤砷L(zhǎng)使其與之共同發(fā)展的，自己也已經(jīng)與企業(yè)深深地融入到一起，這樣能夠加強(qiáng)人才對(duì)于企業(yè)關(guān)系構(gòu)建。對(duì)此可以再高考中采取招聘會(huì)的方式，一方面在教室中能夠?qū)厴I(yè)的學(xué)生進(jìn)行就業(yè)宣講，讓他們?nèi)フJ(rèn)識(shí)到這個(gè)企業(yè)，同時(shí)設(shè)立宣傳棚，在高校中分發(fā)關(guān)于企業(yè)的宣傳冊(cè)，除此之外在線上還需要設(shè)立相應(yīng)的宣傳窗口，利用信息技術(shù)來(lái)對(duì)企業(yè)的信息進(jìn)行推廣，在信息化時(shí)代中去擴(kuò)大自己的影響力。這些方法雖然是最基本的，而且相應(yīng)來(lái)說(shuō)較為通俗，但是其取得的成效確實(shí)遠(yuǎn)大的，雖然酒香不怕巷子深，但是進(jìn)行宣傳推廣就有助于將自己的產(chǎn)品帶到更廣大的消費(fèi)者面前，從而更好的為企業(yè)吸引來(lái)人才，并且促進(jìn)企業(yè)的增收。

除了加強(qiáng)宣傳推廣來(lái)招徠人才之外，也需要樹(shù)立起為人才論而不惟學(xué)歷論的思想，即歸根到底是以人才的能力為主要參考標(biāo)準(zhǔn)，不因?yàn)樗膶W(xué)歷高低而一棒子打死。在跟本上來(lái)將還是從員工與企業(yè)的契合程度來(lái)看，倘若人才的性格秉性以及能力與企業(yè)的發(fā)展不匹配，那么縱使學(xué)歷再高、能力再出色也無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，這樣反而會(huì)影響員工本身的發(fā)展，走進(jìn)高校中進(jìn)行宣傳推廣活動(dòng)也是為了通過(guò)主動(dòng)出擊來(lái)找到與自己企業(yè)理念相匹配的人才，從而為企業(yè)的發(fā)展來(lái)增加效能，由此看來(lái)能力與匹配很重要。對(duì)此就可以在面試時(shí)增加對(duì)員工能力的考察，比如面試時(shí)能夠多看一些員工的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，比如在上學(xué)期間有沒(méi)有和同學(xué)一起創(chuàng)業(yè)過(guò)，或者有沒(méi)有想出什么新奇的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，這就可以作為對(duì)員工進(jìn)行綜合考評(píng)的因素，而不是單純看中員工的學(xué)歷。同時(shí)也需要對(duì)其性格、脾氣秉性等進(jìn)行把握，從而深層次來(lái)看員工的內(nèi)心深處是否與企業(yè)發(fā)展相契合，他又是否能夠全身心的融入到企業(yè)的大家庭中來(lái)。這是關(guān)系到其未來(lái)在崗位上的契合程度以及對(duì)于企業(yè)所做貢獻(xiàn)的重要參考內(nèi)容。

4.重視創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)員工核心素養(yǎng)培育

員工在工作的過(guò)程中，所要具備的素養(yǎng)除了自身的工作能力之外，還需要具備創(chuàng)新意識(shí)，秉持著科技創(chuàng)新對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要作用，需要對(duì)員工也堅(jiān)持科技創(chuàng)新意識(shí)的滲入，使得不僅是科研人員，企業(yè)的員工整體都在科技創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步讓統(tǒng)一氛圍中共同向前發(fā)展，這樣有助于更加廣泛的提高企業(yè)的發(fā)展效率以及質(zhì)量。同時(shí)重視對(duì)員工進(jìn)行創(chuàng)新意識(shí)培育也就說(shuō)明了重視員工本身的素質(zhì)，更加全面的利用員工的能力來(lái)開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)對(duì)員工的素養(yǎng)培育來(lái)充分提升員工的能力，從而發(fā)揮其勞動(dòng)價(jià)值，將自己作為企業(yè)的一個(gè)部分，通過(guò)全體員工的共同努力來(lái)整體發(fā)揮著分子的促進(jìn)作用，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

培育創(chuàng)新意識(shí)需要在日常的工作實(shí)踐中入手。員工本身都是非常具有創(chuàng)新意識(shí)的，這與其自身的思想構(gòu)建有關(guān)，尤其是相對(duì)于大學(xué)生職工來(lái)說(shuō)，在學(xué)校中的學(xué)習(xí)以及對(duì)問(wèn)題的鉆研使其養(yǎng)成了探究性思維以及開(kāi)放型思維，其能夠?qū)Ω喾矫娴氖挛镎归_(kāi)聯(lián)想，漸漸的也就培育起了創(chuàng)新思維。

而為什么在當(dāng)下的職場(chǎng)中普遍存在著員工積極性提振不起來(lái)的問(wèn)題呢？癥結(jié)在于長(zhǎng)期的單一勞動(dòng)以及服從性生產(chǎn)活動(dòng)逐漸消磨了員工的生產(chǎn)積極性，導(dǎo)致無(wú)法在工作實(shí)踐中發(fā)揮自身的思維想象，通俗來(lái)講也就是被生活磨去了棱角，而這樣以來(lái)就會(huì)對(duì)員工的能力以及心理等產(chǎn)生巨大的影響。對(duì)此為了扭轉(zhuǎn)這種局面，讓員工在工作中能夠保持活躍的創(chuàng)新性思維，就需要重視起員工自身，營(yíng)造企業(yè)中的開(kāi)放氛圍，讓員工有更多的發(fā)揮空間以及想象空間，進(jìn)行創(chuàng)新意識(shí)的培育。同時(shí)鼓勵(lì)創(chuàng)新，對(duì)于員工對(duì)當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展提出有效意見(jiàn)的，對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)能夠提升生產(chǎn)力的，都可以予以獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)提高創(chuàng)新意識(shí)的培育來(lái)發(fā)揮員工的生產(chǎn)積極性以及創(chuàng)造力，通過(guò)調(diào)動(dòng)員工在工作方面的投入來(lái)加強(qiáng)人力資源管理的效率以及質(zhì)量，從而更加有效的開(kāi)展人力資源管理工作，而用鼓勵(lì)方法來(lái)取代制度長(zhǎng)的條條框框則更加符合當(dāng)下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中重視員工自身價(jià)值的新型經(jīng)營(yíng)理念。

三、結(jié)束語(yǔ)

員工是企業(yè)的主要組成部分，是各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事務(wù)的主要承擔(dān)者，為了企業(yè)能夠獲得穩(wěn)步前進(jìn)，全面增收，就需要加強(qiáng)人力資源管理有效發(fā)揮員工的能力以及價(jià)值，從而促進(jìn)共同發(fā)展。本文在此對(duì)優(yōu)化績(jī)效考核方法，以多元化方法助推員工工作，優(yōu)化人才招聘機(jī)制以及加強(qiáng)創(chuàng)新素養(yǎng)等多方面對(duì)人力資源管理展開(kāi)敘述，全面促進(jìn)企業(yè)人力資源方法優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]成效福. 新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略[J].? 2021.

[2]劉康錄. 新時(shí)期背景下企業(yè)人事管理的可持續(xù)發(fā)展策略[J]. 人力資源管理， 2018（12）：1.