企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制分析

祖華婧

摘 要：現(xiàn)如今，我國正處于市場化經(jīng)濟(jì)社會(huì)背景下，各個(gè)領(lǐng)域市場企業(yè)競爭都十分激烈。人力資源是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中十分重要的發(fā)展資源之一，在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)要盡力使用一些科學(xué)方法，幫助員工激發(fā)他們的工作潛力。為了把激勵(lì)機(jī)制充分應(yīng)用到人力資源管理工作中，尤其是對激勵(lì)機(jī)制體系的構(gòu)建，企業(yè)必須要幫助員工提高他們的工作積極性，不僅要給予他們在物質(zhì)方面的激勵(lì)，同時(shí)也要在精神方面給予足夠的激勵(lì)，幫助員工在工作中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，對于我國企業(yè)人力資源管理工作的發(fā)展有著非常大的幫助。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制;企業(yè)人力資源管理

現(xiàn)如今，我國社會(huì)競爭激烈，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在激烈的市場競爭中頑強(qiáng)生存，企業(yè)必須要進(jìn)行高質(zhì)量的人力資源管理工作，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對人力資源的科學(xué)配置，幫助企業(yè)進(jìn)一步提高其競爭力?，F(xiàn)如今，許多社會(huì)企業(yè)十分重視人才保留工作，將更多的人才留在企業(yè)中為企業(yè)發(fā)展提供助力，因此加強(qiáng)了對各種激勵(lì)方法的應(yīng)用。激勵(lì)措施大多分為兩種，分別是物質(zhì)激勵(lì)以及精神激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)主要通過加薪或分股的方式讓員工能夠有更高的積極性，為企業(yè)發(fā)展不斷努力奮斗，讓企業(yè)經(jīng)營變得更加順利，但物質(zhì)激勵(lì)大多是以完成足夠的績效目標(biāo)為基礎(chǔ)。但精神激勵(lì)則是將個(gè)人精神思想和企業(yè)文化進(jìn)行結(jié)合，可以讓員工在工作過程中逐漸獲得精神方面的滿足，幫助員工提高其工作積極性。即便現(xiàn)如今許多社會(huì)企業(yè)逐漸開始重視對激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，為企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量的提高提供了巨大幫助，然而現(xiàn)如今的許多企業(yè)依舊面臨著解決科學(xué)激勵(lì)機(jī)制模式的構(gòu)建問題，能夠幫助企業(yè)促進(jìn)人力資源管理工作的科學(xué)發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制概述

（一）企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制的概念

激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容是在心理方面對人們進(jìn)行激勵(lì)，合適的激勵(lì)能夠取得很好的效果。經(jīng)過科學(xué)研究能夠發(fā)現(xiàn)，科學(xué)合理的激勵(lì)能夠?qū)崿F(xiàn)對人們的激勵(lì)，激勵(lì)方法的應(yīng)用要根據(jù)人們的心理進(jìn)行科學(xué)選擇。如果激勵(lì)方法選擇錯(cuò)誤，可能會(huì)產(chǎn)生不利影響，不僅無法實(shí)現(xiàn)為企業(yè)人力資源管理工作的積極幫助，而且會(huì)影響工作人員的工作積極性。在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，其中最重要的是員工的需求以及工作能力，企業(yè)在使用激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行員工管理時(shí)要重視這兩方面的因素，對企業(yè)員工實(shí)施科學(xué)有效的激勵(lì)。

（二）企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)原則

1.持續(xù)性的原則

社會(huì)企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)必須要形成科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，而且要確保這些激勵(lì)機(jī)制能夠產(chǎn)生長期的積極影響，因此必須要持續(xù)對激勵(lì)機(jī)制計(jì)劃進(jìn)行運(yùn)行。激勵(lì)機(jī)制想要獲得持續(xù)性特征，在保證持續(xù)性激勵(lì)的基礎(chǔ)上需要員工積極工作，付出足夠的努力，才可以讓他們獲得能夠滿足員工需求的激勵(lì)，因此，必須要保證激勵(lì)機(jī)制不被中斷，同時(shí)也不能頻繁更改相關(guān)的制度，要參考企業(yè)發(fā)展中員工的具體需求以及工作能力進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，而且要確?？梢砸恢睗M足員工門的各項(xiàng)需求，可以有效保障激勵(lì)機(jī)制能夠持續(xù)發(fā)揮積極作用。在使用激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行管理工作時(shí)，如果受某些因素影響導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行被中斷，可能造成員工積極性降低，進(jìn)而導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制無法發(fā)揮積極作用。

2.效能性原則

在進(jìn)行人力資源管理工作的過程中運(yùn)行激勵(lì)機(jī)制時(shí)，效能性原則是十分關(guān)鍵的。企業(yè)的激勵(lì)方案必須要保證其實(shí)用性，才可以發(fā)揮出足夠的積極作用，可以幫助企業(yè)創(chuàng)造足夠多的經(jīng)濟(jì)效益。如果企業(yè)中的激勵(lì)機(jī)制只能給予員工鼓勵(lì)，但是在應(yīng)用過程中缺少對企業(yè)需求的重視，可能會(huì)導(dǎo)致對員工的鼓勵(lì)缺少效能性特征，因此激勵(lì)機(jī)制也無法幫助企業(yè)創(chuàng)造任何價(jià)值。得到激勵(lì)的員工可以幫助企業(yè)獲得更多的利益，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，而且這種效益企業(yè)能夠預(yù)估出來。企業(yè)必須要確保激勵(lì)機(jī)制能夠擁有一些效益，那么對于企業(yè)來說實(shí)施這種激勵(lì)機(jī)制能夠獲得很多積極影響，所以，效能性需要受到更多的重視，對人力資源管理激勵(lì)機(jī)制有著直接影響。在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)工作時(shí)，要對激勵(lì)機(jī)制所能取得的具體效果進(jìn)行預(yù)估，確保企業(yè)能夠從中獲取足夠的效益。

（三）企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的重要意義

激勵(lì)機(jī)制屬于人力資源管理工作中十分關(guān)鍵的一項(xiàng)工作內(nèi)容，科學(xué)激勵(lì)能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步提高人力資源管理工作質(zhì)量，取得更好的管理效果。激勵(lì)機(jī)制能夠?qū)θ肆Y源管理工作產(chǎn)生積極影響，通過對激勵(lì)制度的應(yīng)用能夠幫助員工提高工作積極性，讓他們在進(jìn)行工作時(shí)可以更加主動(dòng)，而且能夠幫助員工提高創(chuàng)新能力。除此之外，經(jīng)過激勵(lì)的員工會(huì)提高自信心，幫助他們激發(fā)潛力。激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用可以提高人力資源管理工作效果，幫助企業(yè)完成績效工作目標(biāo)，讓企業(yè)取得更好的發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用中存在的問題

（一）管理意識相對落后

現(xiàn)如今，一些社會(huì)企業(yè)的管理人員缺少對激勵(lì)機(jī)制的正確認(rèn)識。例如，部分企業(yè)管理人員對激勵(lì)機(jī)制的理解就是幫助員工提高待遇水平，這種理解并不全面。著名管理學(xué)家赫茲伯格認(rèn)為：“個(gè)人行為能夠被保健因素以及激勵(lì)因素影響”。員工產(chǎn)生的不滿情緒就是保健因素的重點(diǎn)內(nèi)容，例如對薪資待遇的不滿或?qū)ζ髽I(yè)制度的不滿等。這種因素能夠影響企業(yè)工作人員的工作積極性，同時(shí)能夠幫助企業(yè)保持發(fā)展現(xiàn)狀，但是卻很難幫助員工激發(fā)他們的工作潛力。此外，激勵(lì)因素的關(guān)鍵內(nèi)容和員工的滿意情緒之間存在緊密關(guān)聯(lián)，主要內(nèi)容包含在完成工作時(shí)獲得的成就感，也可能是工作人員在工作中水平等各方面的提高，這些內(nèi)容都可以對工作人員進(jìn)行激勵(lì)。根據(jù)赫茲伯格的分析能夠了解到，人力資源管理工作中的激勵(lì)要素不僅包括薪資待遇水平的提高，同時(shí)也包括對自己綜合素質(zhì)水平的提高，員工如果能夠在工作中感覺自己得到了重視，有利于提高員工工作積極性，為企業(yè)發(fā)展付出更多努力。因此，現(xiàn)如今的社會(huì)企業(yè)中部分領(lǐng)導(dǎo)缺少對激勵(lì)機(jī)制的正確認(rèn)識，認(rèn)識水平較低，也較為片面，尤其是認(rèn)為激勵(lì)機(jī)制只是簡單的提高薪資待遇，屬于十分落后的一種思想。激勵(lì)機(jī)制不僅僅是為了獎(jiǎng)勵(lì)或表揚(yáng)員工，同時(shí)也包括懲罰。所以，激勵(lì)機(jī)制不完全是對員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或表揚(yáng)，而是進(jìn)行員工各方面能力的綜合考核，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰同樣重要。

（二）人才激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用不夠完善

目前，社會(huì)企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用工作方面有很多不同之處，部分企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源管理工作的員工持有目前的人力資源建設(shè)管理工作無法滿足現(xiàn)如今企業(yè)人員激勵(lì)工作整合需求的觀點(diǎn)，為了進(jìn)一步提高企業(yè)人力資源建設(shè)管理工作水平，必須要以目前我國社會(huì)企業(yè)已經(jīng)存在的人力資源建設(shè)管理工作規(guī)劃需求為基礎(chǔ)，進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用完善工作，確保進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用構(gòu)建工作時(shí)可以保障企業(yè)各項(xiàng)管理工作能夠在實(shí)踐中得到落實(shí)，進(jìn)一步提高管理工作的具體應(yīng)用計(jì)劃能力，幫助企業(yè)提高人力資源管理工作水平。

（三）人員考核制度構(gòu)建不合理

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作的過程中，為了進(jìn)一步提高企業(yè)的人力資源管理工作水平，必須要根據(jù)企業(yè)對人力資源管理工作提出的要求進(jìn)行績效考核管理制度的創(chuàng)建，在績效考核管理制度的作用下進(jìn)行企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用方案規(guī)劃，然而現(xiàn)如今的企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，因?yàn)樨?fù)責(zé)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)在管理意識方面存在較大差別，應(yīng)用方式也各有不同，對管理工作的規(guī)劃也無法根據(jù)企業(yè)員工實(shí)際工作情況建立考核制度對所有的工作人員進(jìn)行考核。此外，許多企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作的過程中建立的績效考核管理制度合理性也存在較大問題，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)性特征不突出。

（四）部分企業(yè)對激勵(lì)對象的需求不夠重視

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)要對企業(yè)中各級工作人員的需求進(jìn)行調(diào)查了解，從而制定出更加科學(xué)合理的激勵(lì)計(jì)劃。部分企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)時(shí)存在較大失誤，沒有重視激勵(lì)機(jī)制面向人群的需求，缺少對激勵(lì)對象的重視，激勵(lì)方案完全由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自身思想進(jìn)行設(shè)計(jì)。激勵(lì)方案的實(shí)施是為了幫助員工激發(fā)他們沒有得到滿足的需求。根據(jù)著名心理學(xué)家馬斯洛提出的觀點(diǎn)，人們需求會(huì)不斷發(fā)生改變，與社會(huì)的發(fā)展以及自身?xiàng)l件的變化等存在緊密聯(lián)系。許多社會(huì)企業(yè)在進(jìn)行員工激勵(lì)時(shí)，大多缺少對員工需求的重視，往往只考慮到企業(yè)的發(fā)展情況，所采用的激勵(lì)方式以及激勵(lì)模式都不正確，因此激勵(lì)機(jī)制取得的效果也無法令人滿意。在企業(yè)實(shí)施激勵(lì)的過程中，如果只使用一種統(tǒng)一的的激勵(lì)方式或模式會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)工作無法充分發(fā)揮積極效果。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作中激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)工作時(shí)，企業(yè)必須要根據(jù)自身發(fā)展目標(biāo)以及激勵(lì)對象需求合理進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。

（五）部分企業(yè)之中的激勵(lì)機(jī)制公平性不足

雖然在企業(yè)經(jīng)營管理過程中很難做到對每一個(gè)員工的完全公平，但所有人都希望得到公平的對待。但是，現(xiàn)如今我國的一些社會(huì)企業(yè)在人力資源管理工作中進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用時(shí)很難保證絕對公平。雖然部分企業(yè)一直在向一些發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，推動(dòng)了企業(yè)管理水平的提升，對制度的完善也存在積極影響。但是，現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理中仍然很難對所有員工保證完全的公平，尤其是在職位晉升方面按資排輩現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，很多員工會(huì)感受到企業(yè)的不公待遇，特別是新員工會(huì)產(chǎn)生較大的心理落差，會(huì)導(dǎo)致他們的工作積極性受到不良影響，也造成了許多企業(yè)無法留住人才。

三、完善企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用的對策

（一）深化人力資源管理激勵(lì)機(jī)制改革

為了提高現(xiàn)如今社會(huì)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用水平，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的積極作用，企業(yè)必須要重視對人力資源管理工作的改革，確保在進(jìn)行改革工作的過程中可以把激勵(lì)機(jī)制完全應(yīng)用到人力資源管理工作中，提高人力資源管理工作的積極作用。負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源管理的工作人員在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中要具備充分的改革意識，根據(jù)現(xiàn)如今社會(huì)發(fā)展情況合理進(jìn)行管理工作規(guī)劃，確保人力資源管理工作在實(shí)施過程中可以將其科學(xué)性特征充分發(fā)揮。

（二）推進(jìn)企業(yè)人力資源管理的信息化建設(shè)

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用到人力資源管理工作中時(shí)，為了充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的積極作用，工作人員要重視對激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用進(jìn)行信息化建設(shè)，確保在進(jìn)行信息化建設(shè)工作時(shí)人力資源管理工作可以順利開展，進(jìn)一步提高管理工作水平。比如，在人力資源管理信息化建設(shè)工作中各種要素的幫助下，把激勵(lì)機(jī)制發(fā)展和在實(shí)際工作中的應(yīng)用相結(jié)合，進(jìn)一步提高管理工作能力，確?，F(xiàn)如今社會(huì)企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)可以滿足激勵(lì)機(jī)制的需求。

（三）建立完善的薪酬管理體系

為了進(jìn)一步提高人力資源管理工作中激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用的科學(xué)性水平，必須要重視企業(yè)薪酬管理體系的建設(shè)，確保在進(jìn)行薪酬管理體系建設(shè)的過程中可以讓人力資源管理工作的科學(xué)化水平得到提高，進(jìn)一步提高管理工作的水平。比如，現(xiàn)如今的企業(yè)人力資源管理工作，把激勵(lì)機(jī)制當(dāng)作企業(yè)整體人力資源管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，合理進(jìn)行部分人力資源管理薪酬調(diào)整，通過實(shí)行階段性薪酬調(diào)整管理工作確保激勵(lì)機(jī)制能夠得到充分應(yīng)用和發(fā)揮，確保在使用激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行工作時(shí)可以提高人力資源管理工作的積極性。

（四）構(gòu)建科學(xué)的績效考核管理體系

在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，想要充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的積極作用，其中最關(guān)鍵的一項(xiàng)工作就是進(jìn)行績效考核管理體系的建設(shè)，這是提高企業(yè)人力資源管理工作實(shí)踐水平的基礎(chǔ)保障。所以，負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源管理工作的員工必須要根據(jù)企業(yè)實(shí)際工作情況合理進(jìn)行規(guī)劃，為企業(yè)構(gòu)建合理的績效考核管理體系，對企業(yè)中所有員工進(jìn)行績效考核管理，確保這一體系能夠?qū)λ袉T工的工作質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)評測，而且要把激勵(lì)機(jī)制充分應(yīng)用到績效考核工作中，將其作為評估員工工作能力的重要因素，從而有效確保在進(jìn)行績效考核管理體系的構(gòu)建和應(yīng)用工作時(shí)可以促進(jìn)人力資源管理工作實(shí)踐科學(xué)化水平的提高，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)員工積極性的提高。

（五）引進(jìn)人才競爭激勵(lì)機(jī)制

想要確保在現(xiàn)如今的社會(huì)企業(yè)中激勵(lì)機(jī)制能夠發(fā)揮有效作用，對企業(yè)人力資源管理工作產(chǎn)生積極影響，要把人才競爭機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用相結(jié)合，確保人力資源管理工作的科學(xué)性能夠得到保障。而且，受人才競爭激勵(lì)機(jī)制積極影響的幫助，也可以進(jìn)一步提高企業(yè)員工的積極性，改變一些員工消極的“混日子”思想，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)人力資源實(shí)踐管理工作科學(xué)性水平的提高。比如，在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，為了進(jìn)一步促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制和人才競爭機(jī)制之間的融合應(yīng)用，必須要根據(jù)現(xiàn)如今企業(yè)中使用的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行科學(xué)分析，了解其中的要點(diǎn)因素，確保在進(jìn)行要素分析的過程中可以發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用方案，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。

（六）勵(lì)機(jī)制應(yīng)該盡可能提高公平性

為了讓企業(yè)中有更加科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，必須要盡力提升激勵(lì)機(jī)制的公平性特征，尤其是如果員工付出了一定的勞動(dòng)，也要獲得應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)。因此，在現(xiàn)如今的企業(yè)中，不管是企業(yè)發(fā)放的獎(jiǎng)金或工資，還是升職加薪等激勵(lì)方法，都要根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)以及綜合能力等進(jìn)行評估。企業(yè)中工作人員所能獲得的回報(bào)和他們的付出存在直接聯(lián)系，兩者成正比關(guān)系，必須要讓員工在工作中能夠獲得和他們付出相等的收獲，從而讓激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮正當(dāng)作用，提高員工的工作積極性。此外，在應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)必須要重視其公開化特征，而且要向所有員工透明化管理工作過程，企業(yè)不能把激勵(lì)機(jī)制和平均主義相提并論，必須要保證激勵(lì)機(jī)制在應(yīng)用過程中的公平，從而有效提高員工工作積極性。

四、結(jié)束語

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，激勵(lì)機(jī)制是通過對員工需求的了解幫助員工提高工作熱情以及工作積極性。所以，激勵(lì)機(jī)制就是在合適方法的作用下對員工進(jìn)行激勵(lì)，其中主要包括充分的激勵(lì)內(nèi)容。在進(jìn)行企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)工作時(shí)，要根據(jù)企業(yè)管理人員以及員工的具體情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，通過對以人為本思想的應(yīng)用完成激勵(lì)機(jī)制使用方法的設(shè)計(jì)。所以，激勵(lì)是在企業(yè)對未來發(fā)展方向進(jìn)行明確后，幫助員工在組織目標(biāo)的幫助下發(fā)揮自己的水平。

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