遼寧戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊凝聚力誘致機理研究

□文/程春梅 李嘉欣 楊 穎

（遼寧工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 遼寧·錦州）

［提要］ 近些年，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)為遼寧省經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來契機，而產(chǎn)業(yè)進(jìn)步來源于企業(yè)團(tuán)隊員工的凝聚力，但在具體管理實踐中，管理者發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊凝聚力并不會持續(xù)的顯現(xiàn)。悖論式領(lǐng)導(dǎo)給予團(tuán)隊員工工作之間相互依照以及增強團(tuán)隊內(nèi)部社會網(wǎng)絡(luò)之間關(guān)系，滿足團(tuán)隊員工的尊重需求，建立成員之間良性互動，團(tuán)隊員工將會以更高的團(tuán)隊凝聚力來回報領(lǐng)導(dǎo)。本文通過相關(guān)分析、共同方法偏差檢驗及層次回歸法對變量的中介效應(yīng)和調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗假設(shè)，力圖以定量與定性相結(jié)合的方式，并根據(jù)分析結(jié)果得出相應(yīng)的結(jié)論，使所得結(jié)論更加準(zhǔn)確和客觀，并提供一些有益的建議。

一、研究背景

近年來，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)為遼寧省經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來契機，成為遼寧省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量與競爭力。然而，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨一系列窘境，矛盾越來越嚴(yán)重，遼寧省戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)陷入步履維艱的境地。因此，加強團(tuán)隊建設(shè)、觸發(fā)悖論式領(lǐng)導(dǎo)以及發(fā)揮悖論式領(lǐng)導(dǎo)在增強團(tuán)隊凝聚力方面的關(guān)鍵作用成為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)需要解決的突出問題。

企業(yè)團(tuán)隊員工凝聚力的聚集會促進(jìn)一個產(chǎn)業(yè)各方面的進(jìn)步，但在企業(yè)的管理中發(fā)現(xiàn)員工的團(tuán)隊凝聚力沒辦法持續(xù)的顯現(xiàn)。為了處理團(tuán)隊凝聚力所引發(fā)的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)效率低以及管理過程中的矛盾等問題，密切關(guān)注和調(diào)控悖論式領(lǐng)導(dǎo)下遼寧戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊凝聚力的誘致機理的研究迫在眉睫。根據(jù)國內(nèi)外學(xué)者的文獻(xiàn)研究發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者只有合理的處理矛盾的兩端，才能全方位激發(fā)團(tuán)隊員工之間的凝聚力，進(jìn)而使得遼寧戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊增強競爭力。

目前，悖論式領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊凝聚力融合在同一理論分析框架和概念模型的文獻(xiàn)成果相對缺乏；更缺少在系統(tǒng)的研究脈絡(luò)架構(gòu)下，基于悖論式領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊凝聚力的誘致機理的分析，研究某些具體因素誘致悖論式領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊凝聚力這兩個變量產(chǎn)生影響及兩個變量之間的內(nèi)部關(guān)系，再結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)成果加以比較的研究；更鮮有文獻(xiàn)成果以遼寧省戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊為實證研究對象，使用實證分析方法將悖論式領(lǐng)導(dǎo)作為團(tuán)隊凝聚力的前因變量，進(jìn)而實證量化探討兩變量間關(guān)系。鑒于此，夯實遼寧戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊凝聚力和悖論式領(lǐng)導(dǎo)方面具有一定的理論意義和實踐意義。

二、研究理論與假設(shè)

（一）中介效應(yīng)的誘致機理

1、悖論式領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊凝聚力的誘致機理。悖論式領(lǐng)導(dǎo)，是一種整合性的領(lǐng)導(dǎo)思維，既具有矛盾性又具有相互關(guān)聯(lián)，這種領(lǐng)導(dǎo)思維會跟隨環(huán)境變得越來越復(fù)雜以及具有動態(tài)性，悖論式領(lǐng)導(dǎo)這種可以靈活的變換管理風(fēng)格與思維方式的行為有利于團(tuán)隊整個的發(fā)展。

團(tuán)隊凝聚力，是指團(tuán)隊員工能因為和團(tuán)隊成員以及團(tuán)隊的密切互動進(jìn)而增強團(tuán)隊的競爭力，也使得團(tuán)隊乃至企業(yè)在發(fā)展過程中獲得競爭方面的優(yōu)勢。第一，悖論式領(lǐng)導(dǎo)既可以在面對一些決策行為時不單單將權(quán)力集中到自身，更能放權(quán)到員工，使得員工也能感同身受領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)的責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間能更好地看到雙方的價值，這會增強企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系，形成一種良性互動，有利于企業(yè)員工增強對團(tuán)隊的歸屬感與融入感。第二，悖論式領(lǐng)導(dǎo)可以合理分配工作任務(wù)，不至于讓某些員工承擔(dān)過重的壓力，承諾給員工靈活方便的工作執(zhí)行方式，能讓員工根據(jù)自己的特色擇優(yōu)選擇工作任務(wù)，不僅僅有利于員工個人更好更出色地完成自身任務(wù)，也能讓員工更好地思考適合自身的發(fā)展方式，從而使得員工對于本企業(yè)或者本團(tuán)隊更加盡心盡力。第三，悖論式領(lǐng)導(dǎo)可以合理地處理對于不同員工的態(tài)度，盡力做到一視同仁，對每一位員工都能給予他們多方位的發(fā)展和不同的個性發(fā)展，這都將是促進(jìn)團(tuán)隊凝聚力發(fā)展的重要方面。悖論式領(lǐng)導(dǎo)存在的意義不僅在于可以調(diào)和團(tuán)隊之間無法避免的矛盾，又能確保員工的適應(yīng)能力，從而促進(jìn)員工的凝聚力。根據(jù)以上提出假設(shè)：

H1：悖論式領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊凝聚力顯著正相關(guān)（圖1）

圖1 悖論式誘致團(tuán)隊凝聚力圖

圖2 團(tuán)隊內(nèi)部社會網(wǎng)絡(luò)誘致團(tuán)隊凝聚力圖

圖3 悖論式領(lǐng)導(dǎo)誘致團(tuán)隊內(nèi)部社會網(wǎng)絡(luò)圖

2、團(tuán)隊內(nèi)部社會網(wǎng)絡(luò)對團(tuán)隊凝聚力的誘致機理。團(tuán)隊內(nèi)部社會網(wǎng)絡(luò)是反映團(tuán)隊成員之間關(guān)系緊密程度的一個指標(biāo)，如果團(tuán)隊內(nèi)部社會網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)系越強，則意味著團(tuán)隊之間的互動性以及情感上越互相依賴從而團(tuán)隊成員的聯(lián)系就越緊密，進(jìn)而促進(jìn)團(tuán)隊凝聚力的增強。第一，團(tuán)隊成員的互動性越強以及成員之間的聯(lián)系越緊密，可以進(jìn)行信息溝通和資源上的分享從而強化團(tuán)隊成員的互動，相應(yīng)的就會營造出良好的工作氛圍，從團(tuán)隊內(nèi)部增強團(tuán)隊凝聚力。第二，由于團(tuán)隊內(nèi)部的互動性強，團(tuán)隊的員工之間更利于形成好的情感互惠程度進(jìn)而形成一致的團(tuán)隊方面的認(rèn)知性，有助于提高員工的工作熱情，也有助于團(tuán)隊凝聚力越發(fā)增強。第三，成員之間通過相互溝通可以取得相互信任和支持，不僅有助于成員間的合作順利進(jìn)行，也提升了成員間的合作意識，有助于團(tuán)隊凝聚力的提升。根據(jù)以上提出假設(shè)：

H2：團(tuán)隊內(nèi)部社會網(wǎng)絡(luò)對團(tuán)隊凝聚力具有正向影響（圖2）

3、悖論式領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊內(nèi)部社會網(wǎng)絡(luò)的誘致機理?，F(xiàn)有研究表明，領(lǐng)導(dǎo)者對于維持團(tuán)隊成員之間的關(guān)系以及推動團(tuán)隊更好地發(fā)展之間有著重大的作用。悖論式領(lǐng)導(dǎo)可以推動團(tuán)隊內(nèi)部整體的氛圍塑造，幫助團(tuán)隊成員形成良好的工作體驗和正向情感體驗，促進(jìn)團(tuán)隊之間的內(nèi)部交流與互動，增強成員之間的相互理解與相互交流溝通的意愿，增強團(tuán)隊成員間的認(rèn)同度和信任度，從而悖論式領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部社會網(wǎng)絡(luò)有重要影響，即悖論式領(lǐng)導(dǎo)能提升團(tuán)隊成員交流溝通的密切程度，促進(jìn)團(tuán)隊內(nèi)部成員之間形成高強度的社會網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)以上提出假設(shè)：

H3：悖論式領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊內(nèi)部社會網(wǎng)絡(luò)具有正向影響（圖3）

4、確定中介變量。當(dāng)自變量對因變量的影響是通過另一變量作用的，則稱另一變量為中介變量，若一個變量與自變量或因變量相關(guān)不大，他不可能成為中介變量，但有可能成為調(diào)節(jié)變量。如前三小節(jié)所述，悖論式領(lǐng)導(dǎo)通過整合性的領(lǐng)導(dǎo)思維為團(tuán)隊中存在的矛盾進(jìn)行系統(tǒng)的分析和整合，從而為團(tuán)隊成員情感上的聯(lián)系、信息和資源上的相互交換提供了支持的氛圍，促使團(tuán)隊內(nèi)部形成高強度的社會網(wǎng)絡(luò)；而團(tuán)隊內(nèi)部社會網(wǎng)絡(luò)強度較高時，為團(tuán)隊凝聚力產(chǎn)生提供了必要保障。因而團(tuán)隊內(nèi)部社會網(wǎng)絡(luò)在悖論式領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊凝聚力之間發(fā)揮橋梁作用，即悖論式領(lǐng)導(dǎo)通過影響團(tuán)隊內(nèi)部社會網(wǎng)絡(luò)，團(tuán)隊內(nèi)部社會網(wǎng)絡(luò)在進(jìn)一步影響團(tuán)隊凝聚力，使得團(tuán)隊凝聚力進(jìn)一步增強。根據(jù)以上提出假設(shè)：

H4：團(tuán)隊內(nèi)部社會網(wǎng)絡(luò)在悖論式領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊凝聚力之間發(fā)揮中介作用

（二）調(diào)節(jié)效應(yīng)的誘致機理。如果因變量和自變量的關(guān)系是另一變量的函數(shù)，那么就稱該變量是調(diào)節(jié)變量。調(diào)節(jié)變量可以是定性變量，也可以是定量變量，它是影響因變量和自變量之間關(guān)系的方向（正或負(fù)）和強弱。因而對于團(tuán)隊任務(wù)互依性來說，對于一類成員來說，當(dāng)團(tuán)隊之間的任務(wù)相互依靠程度較高時，團(tuán)隊成員由于任務(wù)的相互依靠會使得成員之間由于互動增多而使摩擦變大，高度互依的任務(wù)反而會激化團(tuán)隊內(nèi)部的矛盾、團(tuán)隊投入反而沒法高效率的整合和利用；而對于另一類成員來說，團(tuán)隊之間的任務(wù)相互依靠程度較高時，由于團(tuán)隊成員在完成任務(wù)各個方面時進(jìn)行的合作和信息交流，達(dá)到了團(tuán)隊的整體目標(biāo)的關(guān)聯(lián)程度，從而促進(jìn)團(tuán)隊發(fā)展過程中具有密切的相互活動和合作聯(lián)系，從而激發(fā)團(tuán)隊各方面的發(fā)展能力。因而團(tuán)隊任務(wù)互依性在悖論式領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊凝聚力之間的關(guān)系中發(fā)揮調(diào)節(jié)作用，團(tuán)隊任務(wù)互依性是調(diào)節(jié)變量。（圖4）

圖4 團(tuán)隊任務(wù)互依性誘致機理圖

圖5 概念模型構(gòu)建圖

結(jié)合當(dāng)下現(xiàn)狀，當(dāng)團(tuán)隊任務(wù)互依性程度較低時，團(tuán)隊成員單獨完成任務(wù)的獨立性會變高，團(tuán)隊成員不會受到太多復(fù)雜的人際關(guān)系的影響和羈絆，雖然團(tuán)隊之間的任務(wù)不相互依靠，但卻在另一方面促進(jìn)了團(tuán)隊成員間的凝聚力。即在低團(tuán)隊任務(wù)互依性下，悖論式領(lǐng)導(dǎo)者能夠顯著提升團(tuán)隊凝聚力，提升了團(tuán)隊成員的滿意度，高團(tuán)隊任務(wù)互依性容易產(chǎn)生工作離心力，不利于團(tuán)隊成員凝聚力的塑造。根據(jù)以上提出假設(shè)：

H5：團(tuán)隊任務(wù)互依性對悖論式領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊凝聚力之間具有顯著調(diào)節(jié)作用

（三）概念模型構(gòu)建。根據(jù)上述假設(shè)匯總，構(gòu)建出本研究的概念模型，更加清晰地了解本次研究的理論結(jié)構(gòu)框架。即團(tuán)隊內(nèi)部社會網(wǎng)絡(luò)充當(dāng)中介變量，悖論式領(lǐng)導(dǎo)通過它進(jìn)一步作用團(tuán)隊凝聚力；而團(tuán)隊任務(wù)互依性充當(dāng)調(diào)節(jié)變量，因為團(tuán)隊任務(wù)互依性在悖論式領(lǐng)導(dǎo)影響團(tuán)隊凝聚力時，其作用效果可能為正也可能為負(fù)，效果不確定，因而為調(diào)節(jié)變量。（圖5）

三、研究方法

（一）樣本與數(shù)據(jù)。此次調(diào)查的問卷內(nèi)容總共分兩部分，第一部分是個人背景信息，方便我們掌握受訪者的差異性；第二部分測量變量的量表。共發(fā)放問卷200 份，其中員工年齡分布情況是71%的人在30歲以下；剩下的人都在30 歲以上。就性別而言，男性員工比例較高，占被訪總數(shù)的52.5%，女性員工比例為47.5%，有95 人。從教育程度看，碩士及以上學(xué)歷為32 人，本科和大專學(xué)歷各有72 人和71 人，剩下的為高中或職高及以下學(xué)歷者，共25 人。從參加工作年限看，工作不滿2年的員工 22 人，工作 2～4 年的員工 86 人，工作 4～6 年的員工 70 人，6年以上的僅有22 人。

樣本抽取結(jié)果表明本次調(diào)查質(zhì)量較高，具有科學(xué)性以及可靠性，樣本涵蓋了戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的各行業(yè)、樣本男女比例基本符合戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的男女比例；同時樣本結(jié)構(gòu)能夠比較全面的表明本次調(diào)查的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，說明樣本選擇具有一定的代表性，為后續(xù)調(diào)查與數(shù)據(jù)分析部分打下了基礎(chǔ)。

（二）變量測量。本文研究量表包括四個部分：悖論式領(lǐng)導(dǎo)的情況、團(tuán)隊任務(wù)互依性、團(tuán)隊內(nèi)部社會網(wǎng)絡(luò)、團(tuán)隊凝聚力，問卷一共包括45個問題，在設(shè)置答案時采用七點計分法。

1、悖論式領(lǐng)導(dǎo)。借鑒Zhang 等編制的測量量表，共22 個測量題目，包括以下5 個維度對悖論式領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評價。

2、團(tuán)隊內(nèi)部社會網(wǎng)絡(luò)。借鑒胡秋明（2012），彭燦（2011）和王國順（2011）等對互動強度這一變量測量的基礎(chǔ)上構(gòu)建了團(tuán)隊內(nèi)部社會網(wǎng)絡(luò)的測量指標(biāo)，本文將其看成單維度變量。

3、團(tuán)隊任務(wù)互依性。借鑒Campion 等開發(fā)的量表，共3 個題目，本文將其看成單維度變量。

4、團(tuán)隊凝聚力。借鑒的團(tuán)隊凝聚力量表共12 個題目，該量表見于方世煌的碩士論文（2001），考慮到數(shù)據(jù)獲取的便利性等客觀因素，采用主觀評價法測量團(tuán)隊凝聚力。

5、控制變量。借鑒以往關(guān)于悖論式領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)研究，選用的控制變量包括性別、年齡、學(xué)歷及工作的任職年限。

四、數(shù)據(jù)分析與結(jié)果

（一）信度和效度。采用SPSS21.0 對問卷中涉及的量表進(jìn)行信度檢驗和效度檢驗。觀察各量表的Cronbach’s alpha 系數(shù)，均大于0.6 以上，KMO 值均大于0.5，則表明變量均有較好的信度和效度。（表1）

（二）共同方法偏差分析。共同方法偏差是指存在于問卷調(diào)查中的系統(tǒng)性誤差，這種誤差會影響并產(chǎn)生預(yù)測變量與效標(biāo)變量間的共変性，離變量的真實情況存在偏差，會混淆和誤導(dǎo)研究結(jié)果與結(jié)論。本研究的問卷中包含中外研究學(xué)者的量表，因而需要對其進(jìn)行同源偏差檢驗，判別標(biāo)準(zhǔn)是觀察和比較因子的方差變異總解釋量以及未旋轉(zhuǎn)的第一個因子方差變異解釋量大小。（表2）

將45 個問題放入未旋轉(zhuǎn)的因子分析模型中，數(shù)據(jù)分析結(jié)果如表所示。旋轉(zhuǎn)總解釋量為76.930%，當(dāng)在未旋轉(zhuǎn)時第一個因子解釋變異量為26.950%，小于總解釋量76.930%的50%，且每個單因子解釋量低于30%，并不存在某個公因子解釋大部分變異量的情況，說明不存在同源偏差的情況。

（三）相關(guān)分析。相關(guān)分析主要是用來描述變量之間是否相關(guān)以及相關(guān)的程度，但是并不能反映變量間影響的方向和不能說明變量間影響關(guān)系的強弱。本研究涉及的四個大的潛變量是悖論式領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊任務(wù)互依性、團(tuán)隊內(nèi)部社會網(wǎng)絡(luò)和團(tuán)隊凝聚力。（表3）

各變量的相關(guān)系數(shù)均在0.01 的顯著性水平下正相關(guān)，適合進(jìn)一步進(jìn)行回歸模型。檢驗出各個量表之間的相互關(guān)系與不存在嚴(yán)重的多重共線性，為后續(xù)中介和調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗打下基礎(chǔ)。

（四）中介效應(yīng)檢驗。分三步檢驗團(tuán)隊內(nèi)部社會網(wǎng)絡(luò)的中介作用。首先，用自變量悖論式領(lǐng)導(dǎo)對因變量團(tuán)隊凝聚力回歸；其次，用自變量悖論式領(lǐng)導(dǎo)對中介變量團(tuán)隊內(nèi)部社會網(wǎng)絡(luò)回歸；最后，用自變量悖論式領(lǐng)導(dǎo)和中介變量團(tuán)隊內(nèi)部社會網(wǎng)絡(luò)共同對因變量團(tuán)隊凝聚力回歸。在前三步回歸結(jié)果都顯著的情況下，證明中介變量具有中介作用。第一步：檢驗自變量悖論式領(lǐng)導(dǎo)與因變量團(tuán)隊凝聚力的關(guān)系，即他們之間的關(guān)系是否顯著，得出模型1；第二步，檢驗中介變量團(tuán)隊內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)連帶強度與自變量悖論式領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，即他們之間的關(guān)系是否顯著，得出模型2；第三步：檢驗中介變量團(tuán)隊內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)連帶強度、自變量悖論式領(lǐng)導(dǎo)與因變量團(tuán)隊凝聚力的關(guān)系，即他們之間的關(guān)系是否顯著，得出模型3。（表4）

模型1 中，表明悖論式領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊凝聚力之間關(guān)系顯著（H1 成立），則可以進(jìn)行下一步顯著性的檢驗。模型2 中，團(tuán)隊內(nèi)部社會網(wǎng)絡(luò)與悖論式領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系顯著（H3 成立），繼續(xù)下一步的檢驗。模型3中，結(jié)果系數(shù)值顯著。結(jié)合前三步檢驗，可以得出中介效應(yīng)顯著即團(tuán)隊內(nèi)部社會網(wǎng)絡(luò)在悖論式領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊凝聚力之間的中介效應(yīng)顯著（H4）。

（五）調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗。本文應(yīng)用層次回歸法檢驗團(tuán)隊任務(wù)互依性在悖論式領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊凝聚力模式間所起到的調(diào)節(jié)作用。首先將團(tuán)隊凝聚力設(shè)為因變量，然后依次引入自變量悖論式領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)節(jié)變量團(tuán)隊任務(wù)互依性，最后引入團(tuán)隊任務(wù)互依性與悖論式領(lǐng)導(dǎo)的乘積項。為了消除共線性，在構(gòu)造團(tuán)隊任務(wù)互依性與悖論式領(lǐng)導(dǎo)的乘積項時，先將團(tuán)隊任務(wù)互依性和悖論式領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化再做進(jìn)一步處理。（表5）

由表5 可知，任務(wù)互依性與悖論式領(lǐng)導(dǎo)的交互對團(tuán)隊凝聚力產(chǎn)生顯著的影響。從前三個模型可以看出，悖論式領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊凝聚力起到促進(jìn)作用，以及任務(wù)互依性與悖論式領(lǐng)導(dǎo)的交互項對團(tuán)隊凝聚力產(chǎn)生負(fù)向影響（模型 3，B＝-0.237，P＜0.01），說明悖論式領(lǐng)導(dǎo)越強，團(tuán)隊任務(wù)互依性對團(tuán)隊凝聚力的促進(jìn)作用就越弱即團(tuán)隊任務(wù)互依性在悖論式領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊凝聚力之間的調(diào)節(jié)效應(yīng)顯著（H5 成立）。

五、結(jié)論及建議

（一）結(jié)論。團(tuán)隊內(nèi)部社會網(wǎng)絡(luò)對于增強悖論式領(lǐng)導(dǎo)與遼寧戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊凝聚力之間有顯著性中介作用。將團(tuán)隊內(nèi)部社會網(wǎng)絡(luò)分別加入兩組變量關(guān)系，以觀察其在兩組變量之間的中介作用效果，通過多元回歸模型分析證明團(tuán)隊內(nèi)部社會網(wǎng)絡(luò)對悖論式領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊凝聚力具有中介作用。團(tuán)隊內(nèi)部社會網(wǎng)絡(luò)越高，越會促發(fā)悖論式領(lǐng)導(dǎo)對于團(tuán)隊凝聚力的增強，反之團(tuán)隊內(nèi)部社會網(wǎng)絡(luò)越低則悖論式領(lǐng)導(dǎo)對于團(tuán)隊凝聚力的效果越低，從而團(tuán)隊內(nèi)部社會網(wǎng)絡(luò)為遼寧戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的團(tuán)隊凝聚力提升找到突破點。

團(tuán)隊任務(wù)互依性對于悖論式領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊凝聚力之間有顯著性調(diào)節(jié)作用。通過對變量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行回歸，在悖論式領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊凝聚力影響的同時，團(tuán)隊任務(wù)互依性起到負(fù)向調(diào)節(jié)效應(yīng)，且調(diào)節(jié)效應(yīng)顯著，即團(tuán)隊任務(wù)互依性越高則悖論式領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊凝聚力之間關(guān)系反而越弱，反之關(guān)系越強。

（二）建議。對于遼寧省戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)來說，遼寧經(jīng)濟(jì)在當(dāng)前來看處于落后階段，為了更大程度上發(fā)展遼寧經(jīng)濟(jì)，不僅要從戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)入手，同時在更大程度上來看，這些戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備悖論式的思維方式，領(lǐng)導(dǎo)者多學(xué)習(xí)如何給予員工多層次、多元化的發(fā)展，給予員工工作上的靈活性使得員工能提升獨立思考的能力，同時領(lǐng)導(dǎo)者將企業(yè)面臨的困難以整合性的思維方式去面對才能在增強悖論式領(lǐng)導(dǎo)的同時也進(jìn)一步增強戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的團(tuán)隊凝聚力。

遼寧戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的相關(guān)企業(yè)必須重視團(tuán)隊內(nèi)建設(shè)，增強企業(yè)文化使得員工間互動強度達(dá)到最優(yōu)點，加強遼寧省戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)員工之間的互動；同時領(lǐng)導(dǎo)者多組織一些聯(lián)誼、聚餐之類的活動，方便員工之間的情感聯(lián)系，使得員工慢慢形成對于團(tuán)隊的融入感和對團(tuán)隊成員的情感聯(lián)系，激發(fā)員工的潛力與促進(jìn)成員之間的交流互動；對此還應(yīng)該努力營造出有利于提升團(tuán)隊員工互動強度的氛圍，領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該善用悖論式領(lǐng)導(dǎo)思維給予員工充分發(fā)展和展現(xiàn)的機會。

表1 信度和效度檢驗結(jié)果一覽表

表2 總方差解釋一覽表

表3 各變量相關(guān)分析一覽表

表4 中介效應(yīng)層級回歸模型匯總一覽表

表5 調(diào)節(jié)效應(yīng)模型匯總一覽表

團(tuán)隊任務(wù)互依性在悖論式領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊凝聚力之間呈顯著的負(fù)向調(diào)節(jié)作用。這表明在做團(tuán)隊任務(wù)時，組員之間的相互依賴性越強其實不利于團(tuán)隊凝聚力，為此對于遼寧戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)來說，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作盡可能不要以小組的形式布置，任務(wù)一多，組員之間的分配不到位就會引起組員不合，導(dǎo)致團(tuán)隊之間的凝聚力減弱，因而導(dǎo)致整個團(tuán)隊乃至企業(yè)無法進(jìn)步。在戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)中，可以實行個人績效考核制度，不僅避免了團(tuán)隊合作中的摩擦，個人績效考核制也會使得員工對于自己的事業(yè)更加上心與負(fù)責(zé)，不僅可以增強員工的責(zé)任感其團(tuán)隊榮譽感也會慢慢提升，從而減少團(tuán)隊連帶任務(wù)能促進(jìn)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊凝聚力的發(fā)展，進(jìn)而帶動整個戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。