試論企業(yè)財務戰(zhàn)略管理與企業(yè)核心競爭力的提升

陳小亞

摘 要：隨著我國近年來不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟，各個行業(yè)中不同規(guī)模的企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，受限于當下接近飽和的市場環(huán)境影響，企業(yè)之間的競爭壓力變得更大。也正是因此，提升企業(yè)核心競爭力成了企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中不可或缺的內(nèi)容之一。本文首先分析企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的價值，隨后闡述企業(yè)核心競爭力與財務戰(zhàn)略管理的關(guān)系，最后提出企業(yè)核心競爭力動態(tài)水平下財務戰(zhàn)略管理意見以及強化企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：財務戰(zhàn)略;核心競爭力;核心能力

當下市場經(jīng)濟發(fā)展瞬息萬變，企業(yè)要在激烈的市場競爭中搶占先機，提升自身的核心競爭力有著十分重要的作用與價值，甚至在某種程度上企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)就是企業(yè)自身的核心競爭力。面對市場的發(fā)展以及不斷變化的客戶需求，企業(yè)的核心競爭力也在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中逐漸的形成。因此企業(yè)應當參照實際的市場需求，對自身的發(fā)展戰(zhàn)略進行適當?shù)恼{(diào)整與優(yōu)化，以此才能夠為企業(yè)的發(fā)展提供更強的動力。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)明確自身財務狀況的基本手段，更是有效規(guī)避財務風險的重中之重，通過企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定能夠確保企業(yè)核心競爭力得以充分提升，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的價值

（一）增強企業(yè)核心競爭力

基于企業(yè)核心競爭力視角下財務戰(zhàn)略管理工作的開展，能夠為企業(yè)核心競爭力的提升提供保障，促使傳統(tǒng)財務管理工作中存在的不足得到有效地彌補，真正實現(xiàn)企業(yè)成本的縮減與效率的提升。站在提升核心競爭力的角度上開展財務戰(zhàn)略管理工作，能夠進一步促使企業(yè)及時掌握市場的變化，根據(jù)市場的發(fā)展調(diào)整企業(yè)定位，為企業(yè)發(fā)展以及日常運行過程中各項投資行為的合理性奠定堅實的基礎(chǔ)，并更為有效地規(guī)避市場風險，促使自身的競爭力得以提升，為企業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)以供企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）推動企業(yè)國際化發(fā)展

現(xiàn)階段，全球經(jīng)濟發(fā)展的趨勢變得日益清晰，以提升企業(yè)核心競爭力為基礎(chǔ)目標制定財務戰(zhàn)略管理目標，是確保企業(yè)全球化資源引進更加合理的基本，更是有效提升企業(yè)財務資源配置合理性以及有效性的措施。作為一種優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理、促使企業(yè)實力得以增強的方式，財務戰(zhàn)略管理推動著企業(yè)向著國際化的方向有序發(fā)展。

二、企業(yè)核心競爭力與財務戰(zhàn)略管理的關(guān)系

首先，所謂的企業(yè)核心競爭力在某種程度上決定著企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的方向，而企業(yè)的核心競爭力又是企業(yè)保持自身在市場中競爭優(yōu)勢的主要來源。因此，企業(yè)需要提供穩(wěn)定的環(huán)境為企業(yè)財務戰(zhàn)略的實施提供保障，以此鞏固企業(yè)在行業(yè)競爭中保持強有力的生命力與競爭力。作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的組成部分，企業(yè)核心競爭力是真正實現(xiàn)與落實企業(yè)財務戰(zhàn)略的基本手段，企業(yè)核心競爭力對于企業(yè)財務戰(zhàn)略管理而言有著十分重要的指導性作用。其次，確保企業(yè)自身財務戰(zhàn)略制定的合理性能夠有效企業(yè)核心競爭力。財務戰(zhàn)略對于企業(yè)整體戰(zhàn)略或者是其他小目標的落實能夠奠定堅實的基礎(chǔ)，為形成并培育企業(yè)自身的核心競爭力，合理、有效的管控企業(yè)財務資源十分重要。因此，對于企業(yè)核心競爭力的提升而言，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理有著十分重要的推動與支撐作用。

三、企業(yè)核心競爭力動態(tài)水平下的財務戰(zhàn)略管理

（一）基本能力階段

在這個階段，企業(yè)應當將自身關(guān)注的重點放在經(jīng)營風險方面，為了能夠最大限度地降低企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程風險，因此更適合采用內(nèi)涵發(fā)展型的投資戰(zhàn)略。同時企業(yè)在這一階段往往面臨著擴大生產(chǎn)量的需求，因此財務戰(zhàn)略管理應當以發(fā)掘企業(yè)生產(chǎn)潛力為基準，將提升資源的綜合利用率為基本目標開展各項工作。

一般情況下，在該階段企業(yè)并沒有形成充足的競爭力，存在較高的經(jīng)營風險，控制財務風險是企業(yè)開展財務戰(zhàn)略管理工作中應當重視的重點內(nèi)容，因此，處于該階段的企業(yè)應當對權(quán)益資本進行籌資，而不是通過債務資本進行資本籌集。同時應當以自有資金為主要的資金來源，在這種形式上輔以少量的風險成本以及政府成本。

為了能夠保證企業(yè)獲得盡可能多的收益，確保其發(fā)展能夠具備充足的資本，在這一階段，企業(yè)的戰(zhàn)略目標定位應當放在不分配股利或者是低微股利分配方面。其次，盡可能地對收益進行留存是企業(yè)自身資金比重得以提升的主要手段，以此才能夠奠定堅實的基礎(chǔ)，引導企業(yè)順利地開展下一階段的債務統(tǒng)籌。

（二）亞核心能力階段

當企業(yè)處于亞核心能力階段，雖然自身已經(jīng)具備了一定的競爭優(yōu)勢，但是這種優(yōu)勢并不明顯，因此企業(yè)應當緊緊圍繞自身亞核心能力來參與到市場競爭中，在投資戰(zhàn)略方面也應當采用一體化的投資戰(zhàn)略。對于企業(yè)管理者而言，對于多角化的投資戰(zhàn)略應用更要慎重，確保不會平白消耗企業(yè)的能力。企業(yè)可以采用提升自身內(nèi)部資產(chǎn)的方式來提升自身的運營效率，對業(yè)務流程進行優(yōu)化，確保自身的競爭力得到逐漸的培養(yǎng)，也可以采用吸納外部資金的方式為企業(yè)的成長提供助力。

對于處于該階段的企業(yè)而言，已經(jīng)形成了相對穩(wěn)定的市場地位，自身各項產(chǎn)品技術(shù)已經(jīng)逐漸成熟，因此經(jīng)營風險相對較低，企業(yè)管理層也可以適當通過提升負債水平的方式來進行融資。同時，處于該階段的企業(yè)也可以考慮進行上市，采用上市的方式提升自身權(quán)益資本的投入，促使財務風險得到合理地控制。

處于亞核心能力階段的發(fā)展型企業(yè)要優(yōu)先采用“抵現(xiàn)金股利”的股利戰(zhàn)略分配方式。采用這種方式是增加企業(yè)收益中再投入比重的重要手段，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所需要的大宗資金可以從內(nèi)部資金來源方面作出保障。其次，這種方式能更為有效地解決企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營方式中因收益下降而造成無法支付股利的問題得到充分的解決，最大程度控制企業(yè)股價下降的風險，規(guī)避傳統(tǒng)企業(yè)因無法償還債務而面臨的破產(chǎn)問題。在這種模式下，投資者對于企業(yè)的信心得以提升，創(chuàng)造一個良好的外部金融環(huán)境促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。更為重要的是，在這種模式下，企業(yè)能夠獲取更多的靈活性，靈活地通過額外的股利來發(fā)放和傳達企業(yè)的各種信息，營造良好的外部金融環(huán)境為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供保障。

（三）核心能力階段

對于處于核心能力階段的企業(yè)而言，由于其自身已經(jīng)形成了十分穩(wěn)固的核心競爭力，開展多元化的經(jīng)營是企業(yè)更好的選擇，同時在投資方面也應當采用多元化投資的理念。

處于核心能力階段的企業(yè)，大大降低了自身的經(jīng)營風險，因此在某種程度上而言，企業(yè)的財務風險有很高的容忍范圍。因此，對于企業(yè)而言更應當采用債務資本進行融資，將財務杠桿的作用最大程度地展現(xiàn)出來，以確保企業(yè)自身的資金成本得到有效地控制。

對于進入核心能力階段的企業(yè)而言，具備穩(wěn)定的收益以及較強的籌資能力，資金的籌集可以隨時隨地的開展，因此也具備較大的資金積累規(guī)模以及股利支付能力。因此應當采用穩(wěn)定增長的股利分配方式確保投資者對企業(yè)形成充足的信心。

四、加強企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的措施探討

（一）夯實財務管理基礎(chǔ)工作

首先，可以強化內(nèi)部綜合型經(jīng)濟管理人員的培養(yǎng)力度，確保經(jīng)濟管理人才的整體業(yè)務素質(zhì)得以充分的提升，奠定堅實的基礎(chǔ)順利開展企業(yè)財務戰(zhàn)略管理，進而提升企業(yè)的核心競爭力。其次，企業(yè)要對自身的財務管理系統(tǒng)進行不斷的優(yōu)化與完善，盡量設置效率更高的管理機構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)財務戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的有效運行，引導企業(yè)能夠更加從容地迎合財務管理環(huán)境的變化。

（二）增強企業(yè)競爭觀念與戰(zhàn)略發(fā)展眼光

企業(yè)全體員工為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而共同奮斗是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的基本要求之一。對于企業(yè)管理者而言，更應當提升自身的競爭意識，充分發(fā)揮自身的榜樣作用，積極引導全體員工共同參與到市場競爭中，為企業(yè)的長久、可持續(xù)發(fā)展提供充足的動力。面對當前發(fā)展迅速的互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)在發(fā)展過程中應當積極應用信息化手段提升自身發(fā)展效力，進而贏得更加充足的市場競爭力。

（三）健全財務預警機制

對于企業(yè)而言，在提升自身核心競爭力的過程中，各種危機是企業(yè)應當著手去面對的重點，而企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的過程中在本質(zhì)上就是風險管理的過程。因此，當企業(yè)實現(xiàn)價值的過程中出現(xiàn)危機，只有及時的進行預警才能夠確保企業(yè)作出更合理的風險評估與應對，助力企業(yè)真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。在當前市場競爭異常激烈的大環(huán)境下，一個穩(wěn)健的財務籌資戰(zhàn)略是企業(yè)提升自身財務管理效率的根本。企業(yè)應當以自身的實際情況為依據(jù)，合理地列出具體的籌資計劃，盡量將企業(yè)籌資過度擴張的局面避免。同時企業(yè)相關(guān)的籌資戰(zhàn)略也同樣應當以企業(yè)實際的情況以及未來預期的發(fā)展趨勢為基礎(chǔ)，這樣的籌資才能夠真正解決企業(yè)的實際需求。除此之外，企業(yè)所籌備的資金都是安全的，用合法、安全的資金來進行企業(yè)的建設，進而將企業(yè)資金運行的有效性進行保障。最后，企業(yè)在進行內(nèi)部資金積累時，籌資的質(zhì)量同樣是重中之重，形成透明化的資金來源路徑，用可靠的內(nèi)部資金支持以穩(wěn)步提升企業(yè)的服務水平。通過信貸方式進行融資時一定要充分確認信貸機構(gòu)的合法性以及正規(guī)性，確保企業(yè)資金能夠有效流動，保證資金能夠及時到賬。

（四）健全監(jiān)督機制

作為企業(yè)財務管理目標真正實現(xiàn)的基本核心，一個健全的監(jiān)督機制是企業(yè)發(fā)展的基本要素。沒有健全的監(jiān)督機制，企業(yè)在運行發(fā)展的過程中必然會出現(xiàn)一系列的風險，進而導致企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)效率受到嚴重的影響，無法真正實現(xiàn)企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理目標。因此，企業(yè)要積極建立健全的監(jiān)督機制，為企業(yè)財務戰(zhàn)略的實施奠定基礎(chǔ)，進而讓企業(yè)的核心競爭力得以充分提升。

五、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的落實不僅會對企業(yè)今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，同時還能夠極為有效地提升企業(yè)核心競爭力。因此，企業(yè)管理者應當對企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作報以高度重視，對實踐落實過程中可能會出現(xiàn)的問題進行深入的分析，針對問題產(chǎn)生的原因進行提前的應對，為企業(yè)更好更快地發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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