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    全球價(jià)值鏈視角下中小飼料企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理策略

    2021-12-02 12:00:23李成文
    中國飼料 2021年21期
    關(guān)鍵詞:價(jià)值鏈企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員

    李成文

    (四川職業(yè)技術(shù)學(xué)院,四川遂寧 629000)

    全球價(jià)值鏈?zhǔn)且环N空間和生產(chǎn)環(huán)節(jié)相分離的產(chǎn)業(yè)模式,是將產(chǎn)品生產(chǎn)的研發(fā)環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)、銷售營銷環(huán)節(jié)、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行拆分,根據(jù)國家、企業(yè)所具備的資源優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的細(xì)分領(lǐng)域。由于不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)創(chuàng)造的價(jià)值不同,以低端人力資源為競爭的發(fā)展模式處于產(chǎn)業(yè)鏈的中低端,利潤水平相對較低,而利潤更高的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)為研發(fā)環(huán)節(jié)和營銷環(huán)節(jié)(孫銘希等,2021)。以飼料企業(yè)為例,我國的飼料企業(yè)總體規(guī)模相對較小,絕大部分飼料企業(yè)以中小型民營企業(yè)為主,這些飼料企業(yè)往往不具備競爭優(yōu)勢,缺乏先進(jìn)技術(shù),管理水平也相對低下,缺乏核心競爭力,不利于企業(yè)的長久經(jīng)營。而財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)提升利潤,增強(qiáng)競爭力的重要內(nèi)容,在全球價(jià)值鏈視角下,加強(qiáng)中小飼料企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理,對企業(yè)的發(fā)展具有明顯的積極意義(雷品等,2021)。本文以全球價(jià)值鏈視角下中小飼料企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理為研究對象,通過分析全球價(jià)值鏈對中小飼料企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的影響,并基于當(dāng)前中小飼料企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題進(jìn)行深入分析,最后提出解決建議,為我國的中小飼料企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理提供理論參考。

    1 全球價(jià)值鏈視角下中小飼料企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的影響分析

    1.1 對財(cái)務(wù)成本管理水平要求更高 全球價(jià)值鏈模式不斷發(fā)展,使得國家和飼料企業(yè)之間的分工進(jìn)一步明晰。以西方發(fā)達(dá)國家為例,其飼料企業(yè)掌握了技術(shù)優(yōu)勢和研發(fā)優(yōu)勢,能夠控制更具有高生產(chǎn)價(jià)值潛力的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié),如飼料產(chǎn)品研發(fā)、飼料產(chǎn)品生產(chǎn)等,從而能為飼料企業(yè)創(chuàng)造較高利潤。而我國中小飼料企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈的中低端,往往通過較低的人力資本來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的盈利,較低的勞動(dòng)力會(huì)進(jìn)一步擠壓人力資源管理的效率,甚至出現(xiàn)人才逆流的現(xiàn)象,不利于長遠(yuǎn)發(fā)展。在全球價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)利潤不斷擠壓、資源優(yōu)勢不斷放大的背景下,對中小型飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求更高、更為嚴(yán)格。高質(zhì)量的中小飼料企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平,能幫助其找到影響企業(yè)成本較大的因素,并通過合理的決策和控制降低生產(chǎn)成本,進(jìn)一步創(chuàng)造盈利空間(劉廣娜等,2021)。

    1.2 對財(cái)務(wù)成本管理模式更先進(jìn) 全球價(jià)值鏈要求中小飼料企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理模式更為先進(jìn)。這是由于全球價(jià)值鏈必須基于中小飼料企業(yè)所具備的資源優(yōu)勢進(jìn)行發(fā)展,具有較先進(jìn)研發(fā)技術(shù)的中小飼料企業(yè)往往在全球價(jià)值鏈的上游,在產(chǎn)品的研發(fā)階段具有較好的成本競爭力,根據(jù)全球價(jià)值鏈分工,中小飼料企業(yè)能在研發(fā)階段為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值;而有的中小飼料企業(yè)則具有較好的原材料成本控制能力,其在飼料產(chǎn)品質(zhì)量把控上更具優(yōu)勢,在全球價(jià)值鏈的細(xì)分領(lǐng)域具有生產(chǎn)優(yōu)勢,因此企業(yè)要在生產(chǎn)環(huán)節(jié)加大布局,做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)成本管理;有些中小飼料企業(yè)具有較好的財(cái)務(wù)成本管理水平,這些飼料企業(yè)在全球價(jià)值鏈分工中可以處于營銷、售后服務(wù)等環(huán)節(jié),也能為中小型飼料企業(yè)帶來較高的利潤(李霞等,2021)。總的來說,在全球價(jià)值鏈分工不斷細(xì)化的當(dāng)下,中小飼料企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理模式應(yīng)當(dāng)深入分析中小企業(yè)所具有的優(yōu)勢,并制定合理的財(cái)務(wù)成本管理方式、管理框架,才能更好地適應(yīng)市場發(fā)展的需要。

    1.3 對財(cái)務(wù)成本管理人員挑戰(zhàn)更大 全球價(jià)值鏈對中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理人員而言,管理難度更高,管理要求更為嚴(yán)格。一方面,全球價(jià)值鏈視角要求中小飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員熟知全球價(jià)值鏈的分工以及各國飼料企業(yè)具備的優(yōu)勢,并根據(jù)所積累的優(yōu)勢進(jìn)行差異化的分析,從而針對性地制定財(cái)務(wù)成本管理策略和方案,為長遠(yuǎn)發(fā)展積累優(yōu)勢。但中小飼料企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理人員素質(zhì)水平相對較低,許多為家族企業(yè)成員,在財(cái)務(wù)專業(yè)知識的掌握程度上不具優(yōu)勢(曾偉林等,2020)。另一方面,中小飼料企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理人員配置上相對薄弱,無論是財(cái)務(wù)成本管理人員職責(zé)分工、組織架構(gòu)還是人員數(shù)量,與大型的飼料企業(yè)集團(tuán)以及發(fā)達(dá)國家存在較大的差距。而全球價(jià)值鏈視角對中小飼料企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理而言專業(yè)水平較高、人員配備較少,將加大財(cái)務(wù)成本管理人員挑戰(zhàn)。

    2 全球價(jià)值鏈視角下中小飼料企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題

    2.1 財(cái)務(wù)成本管理的戰(zhàn)略與全球價(jià)值鏈結(jié)合不緊密 對當(dāng)前中小飼料企業(yè)在全球價(jià)值鏈視角下財(cái)務(wù)成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,可以看出不少中小飼料企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理的戰(zhàn)略制定與全球價(jià)值鏈結(jié)合存在不緊密的問題。一方面,由于中小飼料企業(yè)管理者對全球價(jià)值鏈相關(guān)的知識理論體系了解不夠深入,缺乏對飼料企業(yè)長遠(yuǎn)的布局,沒有進(jìn)一步挖掘出企業(yè)的資源優(yōu)勢,進(jìn)而在財(cái)務(wù)成本管理戰(zhàn)略制定上缺乏充分考慮。另一方面,由于中小飼料企業(yè)在全球價(jià)值鏈的分工處于創(chuàng)造價(jià)值較少的弱勢環(huán)節(jié),不少飼料企業(yè)管理者基于管理效率和管理人員水平的考慮,沒有將財(cái)務(wù)成本管理與全球價(jià)值鏈進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,而全球價(jià)值鏈分工不斷細(xì)化,將為企業(yè)的發(fā)展積累更多的資源優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和盈利空間?;谀壳爸行★暳掀髽I(yè)在財(cái)務(wù)成本管理與全球價(jià)值鏈結(jié)合不緊密的現(xiàn)狀,無法為飼料企業(yè)創(chuàng)造較高的價(jià)值(王哲環(huán)等,2020)。

    2.2 財(cái)務(wù)成本管理沒有與業(yè)務(wù)相結(jié)合 目前不少中小飼料企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的制度沒有與飼料企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行融合,財(cái)務(wù)成本管理僅僅是基于當(dāng)前業(yè)務(wù)生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、分析,并對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化情況和市場趨勢進(jìn)行比較,可以為中小飼料企業(yè)管理者提供成本管理的決策數(shù)據(jù)支撐。但中小飼料企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理缺乏對業(yè)務(wù)的重要影響因素進(jìn)行分析,也沒有對業(yè)務(wù)之間的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行挖掘,使得中小飼料財(cái)務(wù)成本管理浮于表面(逯海濤等,2019)。全球價(jià)值鏈視角下,對中小飼料企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理要求更高,管理模式更為先進(jìn),缺乏與業(yè)務(wù)結(jié)合,不符合其基本要求,也不利于中小型飼料企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理上積累優(yōu)勢。

    2.3 財(cái)務(wù)成本管理人員對全球價(jià)值鏈理解不深入 全球價(jià)值鏈視角下,中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理人員對價(jià)值鏈理解還不夠深入,專業(yè)知識掌握不牢固。一方面,中小飼料企業(yè)對財(cái)務(wù)成本管理人員門檻較低,企業(yè)發(fā)展?jié)摿ο啾扔诖笮惋暳掀髽I(yè)集團(tuán)而言較弱,在人才招募的吸引力不足,因此,中小飼料企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)成本管理人員招募條件門檻設(shè)置較低,沒有通過較為科學(xué)的招募流程進(jìn)行專業(yè)化人才的引進(jìn),使得財(cái)務(wù)成本管理人員總體素質(zhì)相對較低;另一方面,中小飼料企業(yè)對財(cái)務(wù)成本管理人員專業(yè)知識培訓(xùn)也不夠重視。全球價(jià)值鏈分工發(fā)展十分火熱,其涉及較多專業(yè)知識,如附加值、微笑曲線、增稅、企業(yè)分工體系等。中小飼料企業(yè)對財(cái)務(wù)成本管理人員這些方面的知識培訓(xùn)不足,使得財(cái)務(wù)成本管理人員知識體系更新不及時(shí),在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理過程中難以運(yùn)用較為專業(yè)的知識進(jìn)行實(shí)操,導(dǎo)致無法發(fā)揮出全球價(jià)值鏈視角下企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的優(yōu)勢(閔劍等,2019)。

    3 全球價(jià)值鏈視角下中小飼料企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的建議

    3.1 制定基于全球價(jià)值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理戰(zhàn)略 在全球價(jià)值鏈視角下,中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理應(yīng)當(dāng)以制定戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn),中小飼料企業(yè)管理者要基于全球價(jià)值鏈的分工制定財(cái)務(wù)成本管理戰(zhàn)略。中小飼料企業(yè)管理者要進(jìn)一步基于全球價(jià)值鏈的分工,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)用的最高效率以及資源的最優(yōu)配置。例如,中小飼料企業(yè)可以制定全員成本控制體系和全面預(yù)算成本管理體系,使得全球價(jià)值鏈理念在中小飼料企業(yè)內(nèi)部得到全體員工的認(rèn)同,并在具體的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)予以運(yùn)用,而預(yù)算成本管理則能為成本管理提供參考,及時(shí)幫助中小飼料企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本控制當(dāng)中的問題并進(jìn)行改進(jìn)(林玲等,2018)。

    3.2 中小飼料企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理以業(yè)財(cái)融合為基礎(chǔ) 中小飼料企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理應(yīng)當(dāng)與具體業(yè)務(wù)相結(jié)合。由于全球價(jià)值鏈分工是基于飼料企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行合理的配置。因此,飼料企業(yè)的具體業(yè)務(wù)以及業(yè)務(wù)模式會(huì)影響到全球價(jià)值鏈的細(xì)化分工。中小飼料企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理,應(yīng)當(dāng)以業(yè)財(cái)融合為基礎(chǔ),中小飼料企業(yè)管理者要進(jìn)一步對其生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化,淘汰成本占比過高的業(yè)務(wù),而在具有優(yōu)勢的業(yè)務(wù)上進(jìn)一步精進(jìn)發(fā)展,形成顯著的優(yōu)勢,為企業(yè)競爭創(chuàng)造門檻(聶艷閣等,2018)。中小飼料企業(yè)需要基于業(yè)務(wù)進(jìn)行深入的財(cái)務(wù)成本控制,對具有明顯優(yōu)勢的業(yè)務(wù)要對各類影響因素進(jìn)行深入分析,找出影響較大的因素,進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制策略的制定,進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。

    3.3 強(qiáng)化中小飼料企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理人員素質(zhì)水平 中小企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)對飼料成本管理人員素質(zhì)水平的提升。一方面,要注重高端財(cái)務(wù)成本管理專業(yè)人才的引進(jìn)。要結(jié)合中小飼料企業(yè)基于全球價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)成本戰(zhàn)略進(jìn)行人員分工、職能劃定,并根據(jù)企業(yè)管理現(xiàn)狀制定人才招募方針,規(guī)范招募流程,為專業(yè)化人才提供良好的職業(yè)發(fā)展路徑,從而吸引高層次的財(cái)務(wù)管理人才;另一方面,要注重企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本管理人員的培訓(xùn)。對于財(cái)務(wù)成本管理人員要進(jìn)行關(guān)于全球價(jià)值鏈專業(yè)知識,以及財(cái)務(wù)成本管理的實(shí)操培訓(xùn)。可以聘請高等院校的教授、專家學(xué)者、企業(yè)管理者、行業(yè)從業(yè)者等進(jìn)行培訓(xùn),并可以借助線上課程等方式來增強(qiáng)培訓(xùn)的靈活性,為中小飼料企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理人員專業(yè)水平提升提供多元化的方法(趙領(lǐng)青等,2015)。

    4 結(jié)語

    全球價(jià)值鏈視角下生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)一步細(xì)化分工會(huì)放大企業(yè)之間的差距,中小飼料企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理要進(jìn)一步提升管理水平,優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理模式,提升財(cái)務(wù)成本管理人員的素質(zhì)。在財(cái)務(wù)成本戰(zhàn)略上與全球價(jià)值鏈進(jìn)行緊密結(jié)合,并根據(jù)企業(yè)的具體業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理,加強(qiáng)人員的管理培訓(xùn),進(jìn)一步為中小飼料企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展積累優(yōu)勢。

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