關(guān)于大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新研究

孫淑麗

摘要：近些年來，我國信息技術(shù)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，在這樣的背景下，各行各業(yè)的發(fā)展方向也得到了一定程度的轉(zhuǎn)變，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用覆蓋面積得到了更進(jìn)一步的擴(kuò)大，大數(shù)據(jù)技術(shù)和社會發(fā)展之間所存在的關(guān)系也越來越密切。而企業(yè)財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中占據(jù)非常重要的地位，需要能夠在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代的背景下不斷探索新的發(fā)展途徑，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理能力的更進(jìn)一步提升，這對于推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說具有非常積極的意義?；诖?，本文主要對大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)行分析和探討。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財務(wù)管理;創(chuàng)新

引言：

企業(yè)的財務(wù)管理情況和企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢之間存在著非常密切的聯(lián)系，企業(yè)要想能夠更好地了解自身的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)的財務(wù)管理就一定要做好財務(wù)數(shù)據(jù)的編制工作，采用大數(shù)據(jù)方式來實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的更進(jìn)一步優(yōu)化，通過應(yīng)用財務(wù)能力來推動企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展?；诖耍阕阋钥闯黾訌?qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的重要意義。然而就當(dāng)前階段的實際情況來看，企業(yè)財務(wù)管理仍然存在一些相應(yīng)的問題，比如財務(wù)管理工作所涉及到的數(shù)據(jù)資料眾多，如果缺少對先進(jìn)信息管理技術(shù)的應(yīng)用，那么企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化的有效性便不能夠得到有效的保障。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代的背景之下，企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題變得越來越突出，如果不能夠采取針對性措施給予處理，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，就很容易使得企業(yè)的內(nèi)部管理能力大幅度降低，進(jìn)而不能夠在競爭市場中更好的立足。

一、大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1、缺乏先進(jìn)的財務(wù)管理觀念

基于大數(shù)據(jù)時代，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式在落后性方面的表現(xiàn)越來越明顯，尤其表現(xiàn)為財務(wù)管理觀念。如果在當(dāng)前階段所開展的財務(wù)管理工作當(dāng)中仍然應(yīng)用傳統(tǒng)的管理觀念以及管理方法，就很容易使得企業(yè)的財務(wù)管理與實際脫節(jié)。對于當(dāng)前階段所開展的會計核算工作來說，相關(guān)的財務(wù)管理人員一般都會將注意力集中在事后核算方面，核算結(jié)束以后會將相關(guān)的業(yè)務(wù)單據(jù)傳遞給另外的相關(guān)財務(wù)人員，在完成全面核算之后來形成財務(wù)報告。雖然說此種財務(wù)核算方式的應(yīng)用并不能造成重大的錯誤，但是其在實際當(dāng)中的作用也并不能夠得到有效的發(fā)揮，此種事后監(jiān)督的方式缺乏合理性。

另外，有許多企業(yè)在生產(chǎn)以及經(jīng)營方面的一些事物所給予的關(guān)注度較高，在財務(wù)管理方面通常只是將目光放在結(jié)果上，因此在財務(wù)管理工作方面的認(rèn)知程度不夠，同時也缺乏相應(yīng)的創(chuàng)新意識。此種狀況的存在很容易導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作跟隨不上大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的步伐，同時其在企業(yè)的發(fā)展方面所產(chǎn)生的影響也是非常不利的。信息化財務(wù)管理工作的開展并不為單純的信息傳遞，企業(yè)在此方面的認(rèn)知程度不夠很可能會使得企業(yè)的財務(wù)管理工作長期不能夠得到進(jìn)步，最后使企業(yè)基于大數(shù)據(jù)時代被淘汰。

2、缺乏先進(jìn)的財務(wù)管理方法

在大數(shù)據(jù)時代背景下，一部分企業(yè)抓住了時代的機(jī)遇，得到了很大程度的進(jìn)步。但與此同時，企業(yè)在發(fā)展的過程中財務(wù)管理方面的需求也變得日益迫切，需要企業(yè)能夠應(yīng)用先進(jìn)有效的財務(wù)管理方法。對當(dāng)前階段我國企業(yè)財務(wù)管理的具體情況來看，能夠發(fā)現(xiàn)，仍然存在一大部分企業(yè)應(yīng)用粗放型的財務(wù)管理模式，實際所開展的財務(wù)管理工作也只是單純的應(yīng)用工具以及人力。此種財務(wù)管理模式不管是投入成本還是財務(wù)管理的效率方面都存在著較為嚴(yán)重的不足，該狀況如果持續(xù)下去一定會導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部管理能力大幅度降低。

此外，基于大數(shù)據(jù)時代，傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理所存在的缺點(diǎn)也之間顯露出來，從時間與空間的角度來說，傳統(tǒng)財務(wù)管理的開展需要建立在特定時間以及特定地點(diǎn)的基礎(chǔ)上，這與大數(shù)據(jù)時代背景下的發(fā)展特征之間存在著較大的矛盾。雖然說實際當(dāng)中也有一大部分企業(yè)在財務(wù)管理方面積極的開展信息化建設(shè)，但是其開展建設(shè)工作的出發(fā)點(diǎn)往往過于片面，經(jīng)常會缺少對信息化建設(shè)的有效規(guī)劃，最終導(dǎo)致財務(wù)管理的開展不具備有效性。

另外，實際企業(yè)所開展的財務(wù)管理對相關(guān)軟件的應(yīng)用多種多樣，有一些產(chǎn)業(yè)已經(jīng)擁有專門的財務(wù)軟件，但是存在一部分軟件設(shè)計的主要目的就是能夠用來代替手工，其在功能方面所存在的缺陷較為明顯。由于實際所應(yīng)用的財務(wù)管理方法缺乏足夠的合理性，導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)的財務(wù)管理各部門在數(shù)據(jù)收集方面的效率以及有效性得不到保障，這對于企業(yè)的有序管理所造成的影響是較為不利的。

3、缺乏相近的財務(wù)管理模式

企業(yè)財務(wù)管理模式的多樣性能夠有效提高企業(yè)所開展相關(guān)調(diào)整工作的靈活性，但是存在一部分企業(yè)實際所開展的財務(wù)管理工作會應(yīng)用固定的管理模式。由于所應(yīng)用的管理模式較為僵化，導(dǎo)致財務(wù)管理工作開展的過程中對相關(guān)事務(wù)的處理也只能應(yīng)用固定的方法。此種狀況的存在，會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作與現(xiàn)實脫節(jié)，進(jìn)而會產(chǎn)生各種各樣財務(wù)管理方面的問題，對企業(yè)財務(wù)管理的效果造成嚴(yán)重的限制。

4、缺乏財務(wù)風(fēng)險的控制意識

對于實際的財務(wù)風(fēng)險來說，其是不能夠完全避免的，只能夠?qū)ζ浼右灶A(yù)防。在大數(shù)據(jù)時代的背景下，企業(yè)財務(wù)管理所涉及到的數(shù)據(jù)非常廣泛，同時由于搭配相關(guān)的人為操作，使得企業(yè)的財務(wù)管理受到政策以及制度的深遠(yuǎn)影響，基于此，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險有效控制的重要性不言而喻。但是就當(dāng)前階段企業(yè)財務(wù)管理的實際情況來看，存在較多的相關(guān)財務(wù)管理人員在防控意識方面存在較為嚴(yán)重的不足，此問題的存在會使得企業(yè)管理工作會經(jīng)常性地存在風(fēng)險。

二、大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新策略

實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新優(yōu)化便能夠有效提高企業(yè)的內(nèi)部管理能力。在大數(shù)據(jù)時代的背景之下，企業(yè)的財務(wù)管理工作將會存在更多的風(fēng)險以及面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，基于此，需要企業(yè)能夠在財務(wù)管理的建設(shè)方面有一個充分的認(rèn)知，制定合理有效的策略來提高企業(yè)財務(wù)管理的水平，以此來促進(jìn)企業(yè)的更進(jìn)一步發(fā)展。因此，大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性不言而喻。

1、創(chuàng)新管理觀念，推動企業(yè)財務(wù)管理能力的提升

需要加強(qiáng)對財務(wù)管理理念的創(chuàng)新，大數(shù)據(jù)時代的到來給財務(wù)管理工作提出了更為嚴(yán)格的要求，企業(yè)的財務(wù)核算除了需要具備基礎(chǔ)功能之外，要求能夠不斷地朝著管理會計以及數(shù)據(jù)加工方面做出轉(zhuǎn)變。通過對當(dāng)前階段先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的合理有效應(yīng)用，對企業(yè)財務(wù)管理過程中的每一個環(huán)節(jié)給予妥善處理，需要企業(yè)能夠在財務(wù)管理方面給予足夠的重視度，加強(qiáng)對其的發(fā)展，使其能夠作為企業(yè)未來相關(guān)決策的重要依據(jù)。另外，在大數(shù)據(jù)時代背景下，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理理念的創(chuàng)新能夠推動財務(wù)管理過程中各項管理流程的有效串聯(lián)。

將信息化在企業(yè)財務(wù)管理工作開展過程中的主導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來，加大力度開展一體化信息流程的建設(shè)。從實際的角度來說，大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)類型之間的聯(lián)系越來越密切，這便促進(jìn)了企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息的共享，使其的利用效率得到更進(jìn)一步地提高。所以說，加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理觀念的創(chuàng)新能夠有效提高企業(yè)在財務(wù)經(jīng)營方面所具備的能力，有利于將財務(wù)管理的職能更好地落實下去，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理能力的整體提高。

2、增強(qiáng)數(shù)據(jù)管理能力，實現(xiàn)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新

財務(wù)管理方法缺乏先進(jìn)性為企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新的過程中需要重點(diǎn)解決的一個問題，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理方法落后的原因包含許多方面，比如企業(yè)的管理人員重視程度不夠以及財務(wù)管理受到過多的人力干預(yù)等。在實際開展企業(yè)財務(wù)管理方法優(yōu)化之前，一定要實現(xiàn)財務(wù)管理模式的有效調(diào)整，以此來使新的財務(wù)管理方法能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前的時代環(huán)境。實際開展財務(wù)管理優(yōu)化期間，一定要基于更加廣遠(yuǎn)的角度，避免出現(xiàn)所應(yīng)用的財務(wù)管理方法對財務(wù)管理全局工作不適應(yīng)的情況。需要注意的是，增強(qiáng)財務(wù)管理氛圍同樣也為實現(xiàn)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的一項重點(diǎn)內(nèi)容，基于新型的經(jīng)營理念，企業(yè)在財務(wù)管理工作方面所給予的重視度也會得到更進(jìn)一步地提升。

此外，需要加強(qiáng)對企業(yè)相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的完善，能夠通過大數(shù)據(jù)來實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)相關(guān)資料的有效管理，以此來更好地推進(jìn)企業(yè)大數(shù)據(jù)管理模式的形成。要想能夠更好地提高企業(yè)在財務(wù)數(shù)據(jù)方面管理的能力，可以將先進(jìn)的大數(shù)據(jù)處理軟件應(yīng)用到其中，以此來實現(xiàn)龐大數(shù)據(jù)信息的有效管理。為了能夠使相關(guān)的財務(wù)管理人員更加方便快捷的進(jìn)行管理查詢，需要相關(guān)的管理人員能夠積極地應(yīng)用不同代碼，以此來更好地實現(xiàn)數(shù)據(jù)類型的區(qū)分，使企業(yè)相關(guān)財務(wù)管理人員只需要簡單操作便能夠找到想要的相關(guān)信息。

實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新并不是單純地應(yīng)用專門的財務(wù)管理方法，財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)同樣也為其中非常重要的一項內(nèi)容。和傳統(tǒng)的財務(wù)管理相比較，大數(shù)據(jù)時代背景下的財務(wù)管理工作需要積極地展企業(yè)內(nèi)部的合作，基于此種情況，企業(yè)的財務(wù)部門所表現(xiàn)的意義也更為豐富。另外，大數(shù)據(jù)時代背景下的企業(yè)財務(wù)管理工作要求相關(guān)的管理人員自身具備足夠的專業(yè)水平，如果財務(wù)管理人員自身的能力不能夠充分滿足實際需求，那么企業(yè)財務(wù)管理工作的運(yùn)營便會受到重重阻礙。對于當(dāng)前階段所存在的企業(yè)財務(wù)管理人員在大數(shù)據(jù)財務(wù)管理模式方面的認(rèn)知程度不夠的情況，需要企業(yè)的人力資源能夠積極開展企業(yè)內(nèi)部配置的優(yōu)化工作，明確每一個相關(guān)人員的分工，使企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠有序進(jìn)行。

3、通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)信息化財務(wù)管理制度的優(yōu)化和完善

企業(yè)要想能夠更加充分地落實 大數(shù)據(jù)財務(wù)管理觀念，就一定不能夠缺少健全的信息化制度體系，大數(shù)據(jù)時代背景下的制度體系與傳統(tǒng)主要依靠人工的財務(wù)管理體制之間存在著較大的不同。從對其的應(yīng)用方面來說，大數(shù)據(jù)能夠推動商業(yè)智能化的過程中形成相應(yīng)的財務(wù)管理體系，以此來為企業(yè)財務(wù)管理所開展的財務(wù)分析工作提供相應(yīng)的支持。通過對大數(shù)據(jù)時代下的預(yù)測技術(shù)以及挖掘分類技術(shù)的應(yīng)用，有利于對企業(yè)相關(guān)財務(wù)信息的更為深入的探索，特別為當(dāng)前階段競爭激烈程度不斷加重的市場，具有較強(qiáng)復(fù)雜性的形勢下，加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用來實現(xiàn)相關(guān)信息的整合以及分析，能夠為企業(yè)的相關(guān)決策提供很大的幫助。此外，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)的更進(jìn)一步完善，可以將企業(yè)的資金預(yù)測以及營收預(yù)測等相關(guān)工作更好地加入到企業(yè)所開展的財務(wù)管理工作的過程當(dāng)中，有利于更進(jìn)一步提高企業(yè)所制定財務(wù)預(yù)算管理方案的科學(xué)性。

最后，通過大數(shù)據(jù)來完成企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的建立可以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)監(jiān)管水平的整體提升，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理期間所存在風(fēng)險的兼顧，能夠?qū)︼L(fēng)險責(zé)任給予有效的劃分，將相關(guān)財務(wù)管理人員在工作開展過程中的職責(zé)以及工作內(nèi)容更好地落實下去，使企業(yè)相關(guān)的財務(wù)管理人員能夠更好地參與到企業(yè)財務(wù)管理工作開展的過程中。

4、加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，通過優(yōu)化團(tuán)隊實現(xiàn)信息水平的提升

信息化財務(wù)管理的落實程度與企業(yè)相關(guān)財務(wù)人員自身的素質(zhì)之間存在著非常密切的聯(lián)系，企業(yè)相關(guān)的財務(wù)管理復(fù)雜人以及工作人員需要能夠?qū)Υ髷?shù)據(jù)時代背景下企業(yè)財務(wù)的管理方式有一個更好的了解與把握，加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)相關(guān)信息的收集、分析以及應(yīng)用，如果企業(yè)的財務(wù)管理缺乏專業(yè)人才，那么最終所開展數(shù)據(jù)管理工作的準(zhǔn)確性以及科學(xué)性便不能夠得到有效的保障?；诖?，需要企業(yè)的財務(wù)管理部門能夠不斷加大力度開展財務(wù)收集框架體系的優(yōu)化以及完善，加強(qiáng)所開展財務(wù)數(shù)據(jù)各方面工作的創(chuàng)新，這便能夠為后續(xù)企業(yè)財務(wù)管理部門信息化財務(wù)管理方式的創(chuàng)建提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫支持。

另外，企業(yè)相關(guān)的財務(wù)管理人員需要積極地展開現(xiàn)代化先進(jìn)財務(wù)運(yùn)算方法的學(xué)習(xí)，并且能夠更好地應(yīng)用相關(guān)記錄軟件，比如智能會計銀行以及網(wǎng)銀等。此類軟件能夠有效提高財務(wù)管理人員的工作效率。要想能夠更好地滿足實際當(dāng)中在財務(wù)數(shù)據(jù)庫運(yùn)營以及維護(hù)方面的相關(guān)需求，企業(yè)一定要加大力度進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)工作人員的培養(yǎng)，積極地要將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用在工作開展的過程中，不斷地朝著大數(shù)據(jù)財務(wù)管理的方向發(fā)展。企業(yè)也需要根據(jù)具體的財務(wù)管理情況制定相應(yīng)的財務(wù)管理以及監(jiān)督機(jī)制，能夠使企業(yè)相關(guān)財務(wù)管理人員對大數(shù)據(jù)時代背景下先進(jìn)財務(wù)管理模式在企業(yè)發(fā)展過程中所表現(xiàn)的作用，這樣不但能夠提高企業(yè)相關(guān)財務(wù)管理人員自身的素質(zhì)，其對推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展來說同樣有著積極的意義。

結(jié)束語：

總的來說，在大數(shù)據(jù)時代的背景下，企業(yè)的發(fā)展在迎來良好機(jī)遇的同時，也將面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，機(jī)遇當(dāng)前階段更具復(fù)雜性的市場競爭環(huán)境，企業(yè)需要積極地采用信息化財務(wù)管理手段，不斷地提高自身的控制能力，能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體情況來制定具有針對性的經(jīng)營戰(zhàn)略，推動企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下的長期穩(wěn)定發(fā)展。

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