關(guān)于煙草企業(yè)全面預(yù)算管理精益化管理的思考

摘要：近年來，國際卷煙市場面臨的局勢更加復(fù)雜，同時國內(nèi)的卷煙品牌更加多樣化，這時煙草生產(chǎn)、銷售均向市場飽和的方向發(fā)展。在新的市場環(huán)境下，煙草企業(yè)的競爭更加激烈，面對存在的問題，煙草企業(yè)要想獲得新的發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長，就要加強企業(yè)的管理，在管理中創(chuàng)造經(jīng)濟效益。借助預(yù)算管理的科學(xué)化、精益化可以調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理的方法，增強企業(yè)發(fā)展的潛力。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè);預(yù)算管理;精益化;方法

引言

在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，企業(yè)要想在眾多的競爭中保持良好的發(fā)展，那么就要與時代的發(fā)展相結(jié)合，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方式、創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營理念，煙草企業(yè)也是如此。企業(yè)要注意進行內(nèi)部管理的調(diào)整，構(gòu)建良好的管理機制。預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制的主要內(nèi)容，煙草企業(yè)通過設(shè)立基本的管控目標，進行成本費用的有效控制，最終達到資源優(yōu)化配置的目的。只有企業(yè)的管理方式更加精益化，企業(yè)的經(jīng)濟效益才會更好。

一、建立完善的預(yù)算管理體系

進行企業(yè)的預(yù)算精益化管理，應(yīng)該從以下幾個方面著手：一是建立完善的預(yù)算組織機構(gòu)，企業(yè)的預(yù)算管理涵蓋了編制、執(zhí)行、考核、評價等環(huán)節(jié)，要使預(yù)算管理工作能順利實施，就要有一個完善的預(yù)算管理程序，就煙草企業(yè)而言，建立預(yù)算管理委員會、預(yù)算管理辦公室、歸口管理部門、具體責(zé)任部門四級預(yù)算組織機構(gòu)，確保責(zé)任逐級落實。二是實現(xiàn)預(yù)算全員化管理，企業(yè)要根據(jù)經(jīng)營目標將預(yù)算指標進行細化和分解，將各種責(zé)、權(quán)、利指標層層分解，落實到各部門、各單位，乃至每個員工，讓員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的全程。三是建立科學(xué)的內(nèi)控制度體系，使預(yù)算管理工作能夠真正落實并發(fā)揮作用，這樣煙草企業(yè)的工作才能有序開展，企業(yè)才能不斷提升經(jīng)濟效益。

二、制定全面的定額管理體系

控制各項支出，讓預(yù)算橫向、縱向的可比性大大提升，定額標準一定要明確，而且要遵循動態(tài)管理、循序漸進及約束性原則，基于自身發(fā)展需求進行層次分明、有理有據(jù)定額標準的制定，同時展開歷史數(shù)據(jù)的科學(xué)分析，綜合考量之后進行定額標準的制定，以切實保障預(yù)算定額編制的科學(xué)性與合理性。此外，預(yù)算定額標準體系的建設(shè)較為復(fù)雜，需要參與人員有較高的職業(yè)技能，因此企業(yè)要綜合利用各部門中業(yè)務(wù)能力較強的人員，積極參與到預(yù)算定額的編制中，使之符合實際生產(chǎn)經(jīng)營所需。各部門參與的積極性越高，最終制定的預(yù)算定額可行性越高，企業(yè)的精益化管理越能獲得更高的效益。另外，還要注意會計工作人員專業(yè)知識能力的提升，可定期聘請專業(yè)人員開展預(yù)算精益化管理講座，使之能夠接觸到最先進的預(yù)算管理方式，進而提升自我綜合素養(yǎng)，加強責(zé)任意識，更為有的放矢地進行預(yù)算管理、定額編制。

三、強化預(yù)算編制審核與執(zhí)行分析

在企業(yè)預(yù)算精益化管理的過程中，預(yù)算編制是預(yù)算管理工作的起點，進行預(yù)算編制時要確定合理的預(yù)算編制方法，明確各部門職責(zé)，對各項指標的預(yù)算進行逐層把關(guān)，發(fā)揮各自審核的職責(zé)，注意與投資采購計劃進行有效銜接，有效保證預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性。在預(yù)算的執(zhí)行過程中，要求預(yù)算相關(guān)部門和人員嚴格按照預(yù)算進行開支，確保預(yù)算執(zhí)行的剛性。同時也要強化預(yù)算執(zhí)行分析工作，定期編制預(yù)算分析報告，通過橫向、縱向的分析對比，及時查找預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)部門的聯(lián)動[1]。當預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)偏差時，要做到責(zé)任明確，對誤差原因進行探究，并更正相應(yīng)的錯誤，及時進行預(yù)算調(diào)整，實現(xiàn)精準預(yù)算和提高企業(yè)精益管理的目的。

四、加強信息化建設(shè)

預(yù)算管理是一個綜合性的管理過程，涉及企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、成本、資金、資產(chǎn)等各個方面，需要大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和指標管理，依靠傳統(tǒng)管理模式無法滿足預(yù)算編制、執(zhí)行、考核、評價等全過程的需要。隨著信息化建設(shè)的加快，人們的生產(chǎn)生活更加便利，那么煙草企業(yè)也要與時俱進，將信息化與煙草企業(yè)的預(yù)算管理、成本費用控制進行有效的結(jié)合，提升內(nèi)控工作的效率。企業(yè)相關(guān)的預(yù)算管理人員通過核對企業(yè)的預(yù)算數(shù)據(jù)，構(gòu)建完善的信息化系統(tǒng)，優(yōu)化預(yù)算審批流程，實現(xiàn)信息的快速傳遞、審批、管控。不但可以節(jié)省大量的人力成本，而且還能夠達到降本增效、提高企業(yè)管理效率的目的。

五、嚴格預(yù)算考核機制

預(yù)算考核是預(yù)算管理的最終結(jié)果，具體體現(xiàn)在各預(yù)算主體的執(zhí)行結(jié)果上。企業(yè)的預(yù)算考核機制如果不夠健全，那么預(yù)算考核的有效性、科學(xué)性就難以保證。企業(yè)在實際管理的過程中，要注意確保編制是否科學(xué)，是否能夠有效落實，數(shù)據(jù)是否正確等，這樣預(yù)算精益化管理考核才能夠進行考核方式、考核內(nèi)容的制定，讓預(yù)算指標的重點內(nèi)容更加明確?？己说膬?nèi)容要與煙草行業(yè)的總體要求相一致，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。預(yù)算考核還要與管理層及員工的實際利益進行巧妙融合，相關(guān)人員的工作積極性才能大大提升，企業(yè)員工的預(yù)算控制意識才能夠增強，才能為企業(yè)經(jīng)濟利益的提升奠定一定的基礎(chǔ)。

結(jié)語

綜上所述，在煙草企業(yè)內(nèi)部預(yù)算精益化管理的過程中，首先，企業(yè)要建立完善的預(yù)算管理體系，將精益化管理于整個工作流程中貫徹落實，做到全員參與，預(yù)算指標全面覆蓋;其次，要制定全面的定額管理體系，以切實提高預(yù)算編制的合理性、有效性;再次，需強化預(yù)算編制的審核與執(zhí)行分析，以實現(xiàn)精準預(yù)算，進而提升精益化管理效果;而且，要加強信息化建設(shè)，達到降本增效的效果，提高管理效率;最后，要嚴格制定預(yù)算考核機制，以使各項措施可落到實處，督促相關(guān)人員切實遵守，并激發(fā)其主觀能動性，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升創(chuàng)造機會，讓煙草企業(yè)能夠健康、良性的發(fā)展下去。

參考文獻：

[1]謝寶英. 煙草企業(yè)預(yù)算管理精益化對策探討[J]. 投資與創(chuàng)業(yè)， 2020（2）：2.

作者簡介：尹娟，出生年月：1982-7-6女，漢族，籍貫：河北省衡水市，單位：河北省煙草公司衡水市公司，學(xué)歷：本科學(xué)位：學(xué)士，研究方向：財務(wù)