試析如何提升?；愤\(yùn)輸企業(yè)QHSE管理體系運(yùn)行的有效性

張召民

摘要：QHSE管理體系是以質(zhì)量、健康、安全、環(huán)保為核心，以系統(tǒng)安全和“以人為本”為基礎(chǔ)理念的管理體系。本文從企業(yè)管理的實(shí)際情況出發(fā)，分析QHSE管理體系在運(yùn)行中存在的問題并提出具體解決措施，以便能提高?；愤\(yùn)輸企業(yè)QHSE管理體系的運(yùn)行效率。

關(guān)鍵詞：?；愤\(yùn)輸;QHSE管理體系;有效性運(yùn)行

引言：

自QHSE管理體系運(yùn)行以來，其作用日益突出，但在運(yùn)行過程中仍存在體系運(yùn)行不是那么有效，迫切需要采取措施提升?；愤\(yùn)輸企業(yè)QHSE管理體系的運(yùn)行效率。那么，就此現(xiàn)狀，提出了以下見解：

一、高度重視，扎實(shí)有序開展QHSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

（一）統(tǒng)一部署。成立以企業(yè)管理者為組長(zhǎng)，全體管理人員為成員的QHSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將QHSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的每項(xiàng)工作任務(wù)細(xì)化分解至每名管理人員，明確工作完成時(shí)限，形成人人頭上有任務(wù)的工作格局。

（二）實(shí)施考核。邀請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)全體管理人員進(jìn)行QHSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項(xiàng)培訓(xùn)，讓每名管理人員深入認(rèn)識(shí)工作的重要意義、更加全面掌握工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)并及時(shí)匯報(bào)工作落實(shí)情況及存在的問題，對(duì)達(dá)不到工作進(jìn)度及存在問題不及時(shí)整改的管理人員實(shí)施考核，切實(shí)提高安全執(zhí)行力。

（三）落實(shí)責(zé)任。為了扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步完善“一崗雙責(zé)”，并將QHSE職責(zé)層層分解落實(shí);全員簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，將安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)到崗位;通過制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃、開展安全觀察與溝通、開展安全經(jīng)驗(yàn)分享等方式展示有感領(lǐng)導(dǎo);通過對(duì)全部崗位人員進(jìn)行明確職責(zé)分工和責(zé)任區(qū)域劃分，有效落實(shí)直線責(zé)任和屬地管理，為QHSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

二、細(xì)化措施，切實(shí)強(qiáng)化QHSE管理體系風(fēng)險(xiǎn)管控

QHSE管理的核心就是風(fēng)險(xiǎn)管理，?；愤\(yùn)輸企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，以QHSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，在持續(xù)強(qiáng)化人、車、路、環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)管控方面下功夫。

（一）管控人的風(fēng)險(xiǎn)。一是開展出車前駕駛員健康排查，將體檢指標(biāo)異常的駕駛員列為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，每天早放車講話后通過測(cè)血壓、量體溫、觀察精神面貌、詢問身體狀況等方式，對(duì)其健康情況進(jìn)行確認(rèn)，確保不存在高血壓、感冒、身體疲憊等影響安全駕駛因素后方可放行。二是每月組織開展一次防御性駕駛培訓(xùn)，并不定期邀請(qǐng)專業(yè)人員為駕駛員講解?；返睦砘匦?、裝卸過程中的安全注意事項(xiàng)、運(yùn)輸過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的內(nèi)容，不斷提高駕駛員的風(fēng)險(xiǎn)防范能力和應(yīng)急處置能力。

（二）管控車的風(fēng)險(xiǎn)。為了確保車輛檢查制度落實(shí)到位，每天由歸檢人員、修理人員協(xié)助駕駛員對(duì)出車前的車輛進(jìn)行安全輔助設(shè)施專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患部位立即登記上報(bào)，由修理廠牽頭整改，杜絕了因駕駛員檢查不到位造成車輛“帶病運(yùn)行”。

（三）管控路的風(fēng)險(xiǎn)。一是開展“風(fēng)險(xiǎn)寫實(shí)”活動(dòng)，對(duì)每條運(yùn)輸線路每年至少進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，著重對(duì)事故易發(fā)地、景區(qū)、水源地等特殊地區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察和評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果與“三規(guī)一限”運(yùn)行、道路風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別圖緊密結(jié)合，為駕駛員安全行車起到良好的提示作用。二是對(duì)于新增的運(yùn)輸路線，安排專人進(jìn)行前期勘察，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)并制定措施，確保風(fēng)險(xiǎn)可控后方可執(zhí)行任務(wù)。

（四）管控環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)異常天氣氣候?qū)е碌牡缆凡町惷黠@的情況，利用早放車講話、手機(jī)微信群等提前向駕駛員發(fā)送預(yù)警信息，當(dāng)出現(xiàn)極端惡劣天氣時(shí)及時(shí)對(duì)道路風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，合理調(diào)整運(yùn)輸計(jì)劃，有效降低行車風(fēng)險(xiǎn)。

三、扎實(shí)做好QHSE審核及審核中發(fā)現(xiàn)問題的整改工作

（一）系統(tǒng)分析，深挖問題根源。對(duì)照歷年發(fā)生的事故事件、各類問題隱患，不難發(fā)現(xiàn)，問題發(fā)生在基層，但根子往往在管理。因此，針對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的問題，要逐項(xiàng)系統(tǒng)分析，找出問題的“癥結(jié)”和“根源”，找對(duì)“病根”，才能對(duì)癥下藥。問題產(chǎn)生的根源找不到、找不準(zhǔn)，整改落實(shí)就是空談，也注定達(dá)不到預(yù)期的效果。在QHSE審核工作中要做到系統(tǒng)查、系統(tǒng)改，不能“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，杜絕各類問題隱患屢查屢犯。

（二）舉一反三，逐項(xiàng)跟蹤整改。一方面，針對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的問題，要逐項(xiàng)壓實(shí)整改責(zé)任人員、研究制定整改措施、明確整改期限，扎扎實(shí)實(shí)組織開展整改，確保所有問題整改形成“閉環(huán)”管理。另外，要舉一反三，切實(shí)做到“審核一次、改進(jìn)一次、提高一次”。

（三）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，驗(yàn)證整改效果。對(duì)于審核發(fā)現(xiàn)問題的跟蹤整改情況，要認(rèn)真組織開展“回頭看”。領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭、管理人員要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入現(xiàn)場(chǎng)一線，督導(dǎo)、檢查整改落實(shí)情況、檢查驗(yàn)收整改效果。不能對(duì)問題視而不見、對(duì)問題整改敷衍應(yīng)付，更要堅(jiān)決杜絕文字整改、虛假整改

四、常態(tài)化做好QHSE管理體系各項(xiàng)工作

（一）狠抓責(zé)任落實(shí)。安全生產(chǎn)工作抓得好不好、落實(shí)得到不到位，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部。企業(yè)“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要帶頭落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。要堅(jiān)持“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則，層層壓實(shí)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到車隊(duì)、班組和崗位。

（二）狠抓隱患治理。部分管理干部專業(yè)知識(shí)不足、安全管理水平不高，對(duì)一些隱患和違章現(xiàn)象“看慣了”、不以為然，致使一些隱患“常查常在”，成了影響安全生產(chǎn)的“牛皮癬”?！半[患不排除，事故找上門”這些問題都要引起我們的高度重視，并以“零容忍”的態(tài)度加以解決。

（三）狠抓QHSE教育培訓(xùn)。要本著“缺什么補(bǔ)什么、干什么學(xué)什么”的原則，持續(xù)抓好全員專項(xiàng)QHSE培訓(xùn)，努力提升全員的QHSE意識(shí)、素質(zhì)和履職能力。

（四）狠抓QHSE體系建設(shè)。結(jié)合QHSE體系內(nèi)審，以事故和問題為導(dǎo)向，推進(jìn)以專項(xiàng)審核為主、精準(zhǔn)化審核。要總結(jié)以往審核的經(jīng)驗(yàn)，突出現(xiàn)場(chǎng)審核，從注重物的審核轉(zhuǎn)向注重人的審核，不斷提升審核質(zhì)量和效果，加速Q(mào)HSE體系建設(shè)。

結(jié)束語：

提升?；愤\(yùn)輸企業(yè)QHSE管理體系運(yùn)行效率需要做好以上四方面，將QHSE管理體系的優(yōu)勢(shì)最大限度融入到企業(yè)管理中去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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