現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈智能采購創(chuàng)新與實(shí)踐

鄭佳 邢彧 陳秋妍

摘 ?要：現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈理念清晰、方向明確，各地政府、企業(yè)界、學(xué)界都高度重視。國家電網(wǎng)公司作為關(guān)系國計(jì)民生和國家能源安全的特大型骨干企業(yè)，積極貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署，因勢而動(dòng)，圍繞建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)用新技術(shù)驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈向現(xiàn)代供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷促進(jìn)供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈融合創(chuàng)新，積極爭創(chuàng)國家供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范企業(yè)。

關(guān)鍵詞：智慧供應(yīng)鏈;智能采購;創(chuàng)新實(shí)踐

1供應(yīng)鏈采購模式與傳統(tǒng)采購模式比較

對(duì)于傳統(tǒng)采購模式，企業(yè)主要目標(biāo)及時(shí)對(duì)庫存進(jìn)行補(bǔ)充，基于此種模式，促使采購部門的獨(dú)立性特點(diǎn)較為突出，僅僅與庫存部保持良好溝通即可，同時(shí)結(jié)合企業(yè)需求開展采購工作，并不會(huì)參與產(chǎn)品需求、生產(chǎn)進(jìn)度與過程等內(nèi)容。社會(huì)發(fā)展過程中，一些企業(yè)還是選擇傳統(tǒng)模式，使得采購業(yè)務(wù)較為分散，整體性與關(guān)聯(lián)性較差，難以將采購重要性充分發(fā)揮出來，使得企業(yè)發(fā)展遇到一系列難題。開展采購活動(dòng)時(shí)，出現(xiàn)采供人員工作強(qiáng)度大、資金利用缺乏合理性、庫存過多以及時(shí)間過長等難題。

2智慧供應(yīng)鏈智能采購創(chuàng)新與實(shí)踐策略

2.1現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈的國網(wǎng)方案

自2009年以來，國家電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈建設(shè)在承繼中不斷創(chuàng)新，在實(shí)踐中不斷發(fā)展，特別是近三年以來，推進(jìn)并加速建設(shè)現(xiàn)代才智供應(yīng)鏈體系。

堅(jiān)持頂層規(guī)劃、統(tǒng)籌規(guī)劃，建設(shè)公司級(jí)信息化體系，渠道架構(gòu)和功能不斷豐富和完善，逐步構(gòu)建了以智能收購、數(shù)字物流、全景質(zhì)控三大事務(wù)鏈為核心，表里高效協(xié)同、才智運(yùn)營的國網(wǎng)特征“五化”（電子化、網(wǎng)絡(luò)化、可視化、快捷化、才智化）現(xiàn)代才智供應(yīng)鏈體系。

事務(wù)支撐渠道方面，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量搭建電子商務(wù)渠道ECP、企業(yè)資源處理體系（ERP）、電工裝備才智物聯(lián)渠道（EIP）、電力物流服務(wù)渠道（ELP）、“e物資”移動(dòng)使用和供應(yīng)鏈運(yùn)營中心（ESC），開始建成“五E一中心”有機(jī)統(tǒng)一，規(guī)范高效的國網(wǎng)特征現(xiàn)代才智供應(yīng)鏈。

其間：晉級(jí)新一代電子商務(wù)渠道ECP2.0，提高供應(yīng)鏈前后端、表里部事務(wù)協(xié)同水平，完成供應(yīng)鏈處理“事務(wù)一條線”。企業(yè)資源處理體系ERP構(gòu)成縱向貫通，橫向協(xié)同的一體化渠道，完成“資源一盤棋”。電工裝備才智物聯(lián)渠道EIP完成“物聯(lián)一張網(wǎng)”，促進(jìn)電工裝備工業(yè)協(xié)同制作。打造集“商流、物流、資金流、信息流”四流合一的第三方電力物流渠道ELP，統(tǒng)籌全網(wǎng)資源，供給“一站式物流服務(wù)”解決方案。推進(jìn)移動(dòng)終端使用及整合，“e物資”完成“移動(dòng)使用一體化”，相關(guān)事務(wù)在手機(jī)終端一鍵處理，為底層和供貨商減負(fù)。供應(yīng)鏈運(yùn)營中心ESC作為供應(yīng)鏈“處理一中樞”，全面監(jiān)控供應(yīng)鏈運(yùn)營效率、效益、作用。

依托“五E一中心”事務(wù)支撐渠道，國家電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈處理逐步構(gòu)成了“一全多優(yōu)”（一體化事務(wù)渠道、全供應(yīng)鏈貫通、多維組織協(xié)同、優(yōu)質(zhì)服務(wù)保證）運(yùn)營處理模式。國家電網(wǎng)公司現(xiàn)代才智供應(yīng)鏈體系的創(chuàng)新實(shí)踐，為招招標(biāo)行業(yè)發(fā)展供給了國網(wǎng)方案，為供應(yīng)鏈高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了國網(wǎng)才智，為提高供應(yīng)鏈全球競爭力貢獻(xiàn)了國網(wǎng)力量。

2.2數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，全面提高精益智能收購水平

招標(biāo)收購作為供應(yīng)鏈資源要素優(yōu)化配置中不可分割、至關(guān)重要的組成部分，是企業(yè)供應(yīng)鏈處理的核心環(huán)節(jié)。國家電網(wǎng)公司作為企業(yè)智能收購的倡導(dǎo)者和先行者，已全面完成招標(biāo)收購全流程電子化和無紙化。通過施行事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化和數(shù)字化，打通底層數(shù)據(jù)根底，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)提高精益智能收購水平。

活躍使用大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)，創(chuàng)新探究招標(biāo)文件智能編制檢查、招標(biāo)文件一鍵呼應(yīng)提交、要害評(píng)定要素智能比對(duì)，促進(jìn)招標(biāo)更快捷、招標(biāo)更簡略、評(píng)標(biāo)更客觀。

一是招標(biāo)準(zhǔn)備智能輔佐。方案提報(bào)階段，統(tǒng)籌項(xiàng)目儲(chǔ)備、出資方案等信息，構(gòu)建物資需求方案儲(chǔ)備庫，完成方案提報(bào)智能提示，收購方案由被迫接納向自動(dòng)提示改變;方案檢查階段，自動(dòng)篩查收購方案的批次范圍、數(shù)量、概算單價(jià)、交貨期等要害點(diǎn)，完成收購方案和招標(biāo)文件智能檢查。

二是招標(biāo)一鍵操作。構(gòu)建全方位供貨商資質(zhì)成績庫，完成在庫信息標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化、數(shù)字化存儲(chǔ)及使用?！耙粋€(gè)數(shù)據(jù)用究竟”，供貨商招標(biāo)時(shí)自助勾選資質(zhì)成績憑證，支撐文件簡化為一個(gè)鏈接，完成招標(biāo)文件一鍵生成、智能提報(bào)。

三是評(píng)審精益智能。實(shí)施精益智能評(píng)審，全面匯集投標(biāo)人技術(shù)參數(shù)、試驗(yàn)報(bào)告、運(yùn)行績效和資質(zhì)業(yè)績等客觀量化信息，搭建數(shù)據(jù)分層配置、抓取、比對(duì)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)評(píng)審要素靈活配置、策略智能制定、量化評(píng)分自動(dòng)推送，以及在線自動(dòng)授標(biāo)，提高專家評(píng)審質(zhì)效，確保線上評(píng)審規(guī)范性、公正性。

四是合規(guī)運(yùn)營在線監(jiān)控。封閉評(píng)標(biāo)區(qū)域全程監(jiān)控，運(yùn)用人臉識(shí)別、手環(huán)、PAD等智能設(shè)備，構(gòu)建現(xiàn)場人機(jī)感知系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)身份自動(dòng)甄別、活動(dòng)軌跡自動(dòng)記錄。開展供應(yīng)鏈運(yùn)營合規(guī)在線監(jiān)控，動(dòng)態(tài)監(jiān)測53項(xiàng)業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)，做到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)事前提示、核心業(yè)務(wù)全面監(jiān)控、重大風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)預(yù)警、違規(guī)行為及時(shí)糾偏。

五是業(yè)務(wù)協(xié)同線上辦理。全面推行招評(píng)標(biāo)電子化單軌制，對(duì)內(nèi)橫向集成各環(huán)節(jié)，對(duì)外實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)一站式在線辦理，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)在線協(xié)同作業(yè)。特別是在新冠疫情期間，全面推行“集中招標(biāo)采購、在線投標(biāo)開標(biāo)、異地分散評(píng)標(biāo)、遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)協(xié)同”的“云采購”模式，有力提振市場主體信心，帶動(dòng)上下游復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在央企戰(zhàn)疫大考中交出“國網(wǎng)答卷”。

2.3開創(chuàng)現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營管理新局面

首先是進(jìn)一步推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。綜合運(yùn)用“大云物移智鏈”等先進(jìn)技術(shù)，深化資產(chǎn)全壽命周期管理理念，充分發(fā)揮物資標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)作用，科學(xué)優(yōu)化采購策略，全面加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量管控，引導(dǎo)和促進(jìn)電工裝備產(chǎn)業(yè)鏈邁向中高端，以高質(zhì)量、高可靠性的設(shè)備，切實(shí)保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和電力可靠供應(yīng)。

其次是進(jìn)一步促進(jìn)平臺(tái)與業(yè)務(wù)融合。持續(xù)深化“五E一中心”供應(yīng)鏈平臺(tái)，打造“E鏈國網(wǎng)”一站式服務(wù)門戶，推動(dòng)全供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)字化、線上化，一體平臺(tái)運(yùn)行。持續(xù)開展平臺(tái)功能迭代，堅(jiān)持建用結(jié)合、以用促建，加大技術(shù)創(chuàng)新及應(yīng)用力度。持續(xù)發(fā)揮供應(yīng)鏈運(yùn)營中心管理中樞作用，匯聚全供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)信息，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析，驅(qū)動(dòng)管理質(zhì)效再提升。持續(xù)強(qiáng)化總部、省、市、縣各層級(jí)、各環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈管理及運(yùn)營職責(zé)，提供優(yōu)質(zhì)高效物資保障。

第三是進(jìn)一步深化跨專業(yè)協(xié)同。在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提升方面，加強(qiáng)前端業(yè)務(wù)引領(lǐng)，促進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)源頭提升。在質(zhì)量信息共享方面，完善質(zhì)量協(xié)同機(jī)制，落實(shí)專業(yè)管理部門質(zhì)量評(píng)價(jià)責(zé)任，評(píng)價(jià)結(jié)果與招標(biāo)采購集成共享。在專業(yè)數(shù)據(jù)貫通方面，加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同緊密度，推進(jìn)全景、跨域數(shù)據(jù)貫通，確?？鐚I(yè)數(shù)據(jù)可視、可信、可用。

最后要進(jìn)一步挖掘和激發(fā)數(shù)據(jù)價(jià)值。一方面促進(jìn)供應(yīng)鏈管理的提檔升級(jí)。推進(jìn)供應(yīng)鏈海量數(shù)據(jù)資源管理，完善業(yè)務(wù)層、運(yùn)營層、決策層的數(shù)據(jù)分層歸集與監(jiān)控分析，強(qiáng)化數(shù)據(jù)模型應(yīng)用，拓展涵蓋運(yùn)營效率、運(yùn)營規(guī)范、業(yè)務(wù)協(xié)同、創(chuàng)新發(fā)展的全方位供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。實(shí)施業(yè)務(wù)診斷、流程優(yōu)化與閉環(huán)管理，不斷提升供應(yīng)鏈管理的智慧運(yùn)營水平。

結(jié)論

供應(yīng)鏈模式對(duì)于企業(yè)而言屬于一種新興模式，可以幫助企業(yè)提升物資質(zhì)量與工作效率，并減少采購費(fèi)用，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)發(fā)展中應(yīng)該通過“牧人”幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購降本、組織變革、流程制度再造等策略，對(duì)采購工作進(jìn)行優(yōu)化。

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