企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究

王龍真

摘 ?要：對(duì)于企業(yè)而言，加強(qiáng)管理創(chuàng)新，不斷借助現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)強(qiáng)化管理與信息化體系建設(shè)，這樣才能更好地提高工作效率，實(shí)現(xiàn)資源共享。目前在企業(yè)信息化建設(shè)和企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的過程中還存在重視度不夠，相關(guān)的技術(shù)理念方法缺乏創(chuàng)新以及管理體系不夠完善等問題，不利于推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)和管理創(chuàng)新工作的有序開展。所以加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)和企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)策研究，意義深遠(yuǎn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化;企業(yè)管理;創(chuàng)新

企業(yè)管理創(chuàng)新是為了更好地適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而信息化建設(shè)則是社會(huì)進(jìn)步的體現(xiàn)，兩者在企業(yè)的經(jīng)營過程中都發(fā)揮重要的作用。在以往的企業(yè)管理中，由于沒有實(shí)現(xiàn)信息化，部門之間的溝通交流效率不高，使企業(yè)整體的運(yùn)營效率較低，而信息化建設(shè)的開展為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了可操作空間，借助信息化的優(yōu)勢(shì)，重新設(shè)定管理目標(biāo)，改進(jìn)創(chuàng)新管理方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。

1企業(yè)信息化建設(shè)的目的

企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)以信息化為發(fā)展基礎(chǔ)，在信息的收集與利用、共享等方面擁有重要的作用。隨著信息化技術(shù)的深入應(yīng)用，可以極大地提高企業(yè)間的溝通效率，使企業(yè)對(duì)于當(dāng)前市場的把握始終處于領(lǐng)先位置，也可以對(duì)目前企業(yè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理，及時(shí)對(duì)不足之處進(jìn)行糾正，從根本上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

2當(dāng)前企業(yè)在信息化建設(shè)及管理創(chuàng)新實(shí)踐存在的問題

2.1對(duì)信息化認(rèn)識(shí)不充分

部分企業(yè)管理者對(duì)于信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)和了解不夠深入，僅僅是順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，構(gòu)建自身的信息管理系統(tǒng)，未從企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際需求出發(fā)，導(dǎo)致系統(tǒng)與企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)相背離，致使系統(tǒng)的利用效率不高。另外，由于認(rèn)識(shí)不夠，使得企業(yè)信息化建設(shè)側(cè)重于管理系統(tǒng)的建設(shè)，而忽略了與之配套的管理制度，以及需要進(jìn)行管理上的創(chuàng)新，由于企業(yè)信息化建設(shè)和管理創(chuàng)新沒有同步進(jìn)行，使得信息化建設(shè)未完全發(fā)揮出其在企業(yè)管理和運(yùn)營中的作用，致使企業(yè)的信息化程度沒有得到明顯的提升。

2.2信息化建設(shè)投入力度不足，缺乏特色

在企業(yè)信息化建設(shè)工作實(shí)施過程中也存在不少的問題。比如對(duì)信息化建設(shè)工作不夠重視，沒有認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)工作對(duì)企業(yè)管理運(yùn)營等方面帶來的積極作用，沒有從加強(qiáng)信息化建設(shè)注重相關(guān)資金資源配套配置等方面完善相關(guān)的資金保障機(jī)制，導(dǎo)致在信息化建設(shè)探索過程中進(jìn)度緩慢。企業(yè)相關(guān)的信息技術(shù)人才相對(duì)較少，信息部門和其他部門之間缺乏有效的溝通，在資源共享以及信息資源體系開發(fā)建設(shè)等方面沒有形成良好的合力。

2.3信息化建設(shè)和管理創(chuàng)新工作缺乏深度融合

在企業(yè)信息化建設(shè)方面沒有加強(qiáng)和管理工作的相互融合探究，沒有充分考慮信息化建設(shè)的目的和意義，將企業(yè)信息化建設(shè)和企業(yè)管理工作進(jìn)行全面整合，在信息系統(tǒng)的開發(fā)利用等方面也沒有充分考慮企業(yè)自身的業(yè)務(wù)管理等工作實(shí)際，打造綜合性完善性的信息化管理系統(tǒng)信息平臺(tái)，資源開發(fā)利用不足，沒有實(shí)現(xiàn)有效的信息資源共享氛圍。此外企業(yè)員工對(duì)信息化建設(shè)工作認(rèn)同度比較低，沒有認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)對(duì)自身工作帶來的積極意義，企業(yè)在信息技術(shù)培訓(xùn)等方面也沒有充分和員工的需求以及企業(yè)發(fā)展的需要結(jié)合起來開展系統(tǒng)化的培訓(xùn)，導(dǎo)致員工認(rèn)為信息技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用屬于多余的工作，甚至增加了他們的工作負(fù)擔(dān)，不利于推動(dòng)信息建設(shè)工作的高效有序開展。

3加強(qiáng)新形勢(shì)下企業(yè)信息化建設(shè)和管理創(chuàng)新的具體措施

3.1建立科學(xué)的發(fā)展理念

企業(yè)信息化并不是一蹴而就的，在企業(yè)信息化建設(shè)的過程中，企業(yè)要建立可持續(xù)發(fā)展的理念，建立科學(xué)合理的信息化發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)要明確各部門之間信息的開放共享原則以及全局化原則。在進(jìn)行信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)時(shí)，要注重后期維護(hù)、升級(jí)及擴(kuò)展的難易程度，避免出現(xiàn)后期維護(hù)、升級(jí)及擴(kuò)展困難，這樣才能使系統(tǒng)更加靈活，提升系統(tǒng)的適用性，從而更好地為企業(yè)的信息化提供幫助。

3.2培養(yǎng)信息技術(shù)人才

人力資源管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，同時(shí)也是信息化建設(shè)的一部分，借助信息化管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行合理的優(yōu)化，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的運(yùn)營效益。企業(yè)良好的運(yùn)營需要各個(gè)部門和人員之間的密切配合，在信息化建設(shè)的背景下，企業(yè)應(yīng)重視管理的創(chuàng)新，為信息化管理的開展，創(chuàng)造有利的內(nèi)部環(huán)境。首先，應(yīng)建立相應(yīng)的培訓(xùn)制度，對(duì)人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)該定期聘請(qǐng)專家和技術(shù)能手對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，這樣可以幫助員工快速了解相關(guān)的知識(shí)，有助于工作人員信息技術(shù)應(yīng)用水平的提升。其次，要定期進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)交流，這樣可以更好地提升工作人員的技術(shù)水平。最后，要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)相關(guān)工作人員努力提升自身的技術(shù)水平，避免技術(shù)人員不思進(jìn)取，玩忽職守。

3.3明確信息化建設(shè)中的關(guān)鍵點(diǎn)

企業(yè)信息化建設(shè)需要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，遵循客觀事物的發(fā)展規(guī)律，以保證信息化建設(shè)與企業(yè)管理的完美融合。（1）在信息化構(gòu)建過程中，企業(yè)需做好全面的內(nèi)部調(diào)查工作，分析企業(yè)的發(fā)展需求，以及企業(yè)經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)情況、管理需求等多方面信息，找到自身的不足，并在信息化建設(shè)中，進(jìn)行實(shí)際的解決。（2）找出信息化建設(shè)中存在的問題，在建設(shè)過程中，要進(jìn)行實(shí)際的檢驗(yàn)工作，以保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而提升信息化建設(shè)的實(shí)用性。（3）從企業(yè)角度來說，管理的關(guān)鍵在于企業(yè)運(yùn)營成本控制、資金管理、業(yè)務(wù)管理等內(nèi)容，這些內(nèi)容也是企業(yè)管理中容易出現(xiàn)問題的地方，所以在信息化建設(shè)過程中，要具有一定的針對(duì)性，對(duì)于企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)行重點(diǎn)建設(shè)，以保證管理創(chuàng)新的有效性。

3.4強(qiáng)化信息平臺(tái)建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)功能

企業(yè)要圍繞信息化建設(shè)工作的開展，充分考慮市場形勢(shì)的變化以及整體的行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)其目前在市場經(jīng)營管理等方面的運(yùn)行情況和實(shí)施情況等進(jìn)行分析研究，找出企業(yè)自身目前存在的短板和不足，以此圍繞信息平臺(tái)的開發(fā)建設(shè)等方面不斷進(jìn)行創(chuàng)新探索，具體要注重加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息網(wǎng)絡(luò)體系的建設(shè)，利用大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算等技術(shù)，建立適合企業(yè)自身的特色化信息化平臺(tái)，同時(shí)要注重利用網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)以及相關(guān)的防護(hù)技術(shù)等，加強(qiáng)信息安全體系的打造。另外還需要不斷加強(qiáng)信息平臺(tái)的功能優(yōu)化和特色化探究，全面利用信息化技術(shù)進(jìn)行信息平臺(tái)功能的整合，利用信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同管理，將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)日常經(jīng)營管理的全過程，指導(dǎo)企業(yè)具體的實(shí)際運(yùn)行情況，不斷提高信息技術(shù)和信息系統(tǒng)的應(yīng)用開發(fā)成效;企業(yè)要及時(shí)總結(jié)信息平臺(tái)在建設(shè)和運(yùn)營等方面存在的一些問題，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)排查，以此為基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化功能模塊，加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同管理，注重外部環(huán)境資源和計(jì)算機(jī)技術(shù)的深度整合。在內(nèi)部體系建設(shè)等方面加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化體系建設(shè)，從而更好地解決端口矛盾沖突問題，切實(shí)提高信息技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值。

4結(jié)語

對(duì)于企業(yè)而言加強(qiáng)信息化建設(shè)和管理創(chuàng)新，是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)性工程。雖然目前企業(yè)在信息化建設(shè)和管理創(chuàng)新探索過程中還存在一些瓶頸和不足，但依然有很多成熟的經(jīng)驗(yàn)和做法值得借鑒和探索。為此企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要結(jié)合實(shí)際不斷進(jìn)行創(chuàng)新探索，加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理，借助專家和全員的力量不斷進(jìn)行持續(xù)探索，這樣才能更好地提升實(shí)施成效。

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