國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策探析

張博 羅維寧

摘要：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷得到提高，企業(yè)的發(fā)展速度也越來越快，但是國(guó)企的利潤(rùn)卻越來越低。這有兩個(gè)原因。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在原因，包括制度的完善、人員的合理配備等，而外在的因素包括企業(yè)的發(fā)展方向、市場(chǎng)的推廣等等。因此，如何提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，是目前我國(guó)企業(yè)面臨的首要問題，也是企業(yè)發(fā)展的先決條件。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;獲利能力;償債能力

1財(cái)務(wù)管理的理論概述

一個(gè)企業(yè)的不斷發(fā)展和完善，除了市場(chǎng)的發(fā)展之外，還包括企業(yè)本身的發(fā)展，要想獲得良好的發(fā)展，就要有良好的經(jīng)營(yíng)管理，而財(cái)務(wù)管理則是企業(yè)的靈魂。

2 財(cái)務(wù)管理的基本概念及目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在籌集資金、產(chǎn)生資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)分配的過程中，進(jìn)行全面的規(guī)劃。簡(jiǎn)而言之，財(cái)務(wù)管理就是一種企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，它是企業(yè)發(fā)展的中心環(huán)節(jié)。

3國(guó)有企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境存在諸多不利因素

3.1國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

在改革開放和發(fā)展過程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的沖擊。國(guó)企的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式面臨著新的挑戰(zhàn)。國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是由市場(chǎng)決定的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式、金融市場(chǎng)的變化、產(chǎn)品市場(chǎng)的豐富、消費(fèi)方式的擴(kuò)展以及勞動(dòng)者市場(chǎng)的變化都在影響著我國(guó)的國(guó)有企業(yè)發(fā)展。

3.2國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理容易受到國(guó)家政策的影響

我國(guó)政府制定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、政策、制度、程序等都會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系產(chǎn)生一定的影響。過去，國(guó)家出臺(tái)了很多鼓勵(lì)國(guó)企發(fā)展的政策，國(guó)企也因此獲益，但隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，國(guó)企卻沒有進(jìn)行改革，發(fā)展空間反而逐漸被市場(chǎng)上的其它企業(yè)給搶走了。

3.3國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)具有不準(zhǔn)確性

國(guó)企在財(cái)務(wù)報(bào)表中經(jīng)常弄虛作假，以獲取更多的市場(chǎng)發(fā)展資源。國(guó)企為了謀取個(gè)人利益，掩蓋財(cái)務(wù)管理資料;有的國(guó)企編造假帳，制造虛增利潤(rùn)，有的甚至偽造財(cái)務(wù)報(bào)告，以應(yīng)付有關(guān)部門的檢查。國(guó)有企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況與其經(jīng)營(yíng)情況存在著很大差異，從而嚴(yán)重地影響了其投資和發(fā)展的決策。我國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理者主要關(guān)注于企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)，而不注重對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，只把其看成是單純的會(huì)計(jì)核算，而忽視了其對(duì)企業(yè)的導(dǎo)向作用。因而，國(guó)企經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)行為很難反映其實(shí)際的發(fā)展情況，存在著很大的不精確性。

3.4國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制制度不規(guī)范

我國(guó)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制體系存在諸多不合理之處。目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部沒有建立起有效的制約機(jī)制，導(dǎo)致了各部門間的監(jiān)督功能不能完全發(fā)揮。由于上級(jí)主管對(duì)財(cái)務(wù)部的影響太大，財(cái)務(wù)部門常常會(huì)因壓力或人情而忽略企業(yè)的規(guī)章制度，缺乏相應(yīng)的獨(dú)立性。在某些國(guó)有企業(yè)中，由于存在著復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理功能無法充分發(fā)揮，導(dǎo)致了我國(guó)企業(yè)的腐敗現(xiàn)象。

3.5國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理欠缺高素質(zhì)人才

國(guó)企人力資源配置的不均衡，國(guó)企引入的人才主要是在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的引進(jìn)卻很少。國(guó)企在人事配置上存在著不合理的問題，而在人力資源配置上，與職位要求相比，更多的是以人情為基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理與行政職能不能完全分開，財(cái)務(wù)人員的配置也太過依賴于領(lǐng)導(dǎo)者的決策，很容易造成企業(yè)內(nèi)部缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才。同時(shí)，國(guó)企目前還沒有對(duì)員工進(jìn)行正規(guī)的培訓(xùn)，許多財(cái)務(wù)人員不能適應(yīng)現(xiàn)代的會(huì)計(jì)方法。

4國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題的建議

4.1降低企業(yè)的期間費(fèi)用

一款好的商品，只要被大眾接受，就不會(huì)浪費(fèi)太多的時(shí)間來做促銷，反而會(huì)花更多的精力和金錢來做廣告;第二，沒有合適的營(yíng)銷方式，浪費(fèi)了太多的時(shí)間和金錢。通過完善企業(yè)的管理體系和加強(qiáng)員工的績(jī)效評(píng)估，可以有效地減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。

4.2提高企業(yè)償還債務(wù)的能力

國(guó)企擁有的流動(dòng)資產(chǎn)相對(duì)較小，這使得企業(yè)的償還債務(wù)能力不強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也很大，為了提高企業(yè)的償還債務(wù)能力，就需要提高流動(dòng)資本的比例，增加產(chǎn)品的流通，擴(kuò)大利潤(rùn)，從而提高企業(yè)的信用，從而增加利潤(rùn)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收帳款的管理，避免應(yīng)收帳款過多，造成資金不能回收，債務(wù)不能按時(shí)償付，從而增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)也可以采取股票、債券等方式來吸收資本，讓企業(yè)運(yùn)作良好，同時(shí)也可以還清部分負(fù)債，緩解企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

4.3提高企業(yè)創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力是一個(gè)企業(yè)的實(shí)力的體現(xiàn)，它代表著一個(gè)企業(yè)的時(shí)代進(jìn)步，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，就必須要走在時(shí)代的前列，只有不斷的發(fā)展，才能讓自己變得完美，否則就會(huì)被淘汰，所以，企業(yè)要不斷的創(chuàng)新。特別是國(guó)企，在創(chuàng)新上面臨著很大的挑戰(zhàn)。在政府的幫助下，企業(yè)首先要接受創(chuàng)新，接受變革。這是一種思維上的改變，使企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到最低級(jí)的工人都能“活”起來，用他們的腦子代替他們的工作。其次，技術(shù)是企業(yè)的創(chuàng)新之源，要吸收高技術(shù)的技術(shù)人員，定期對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，增加他們的科研經(jīng)費(fèi)，讓他們?cè)诋a(chǎn)品上不斷地創(chuàng)新。最后，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)銷售人員的管理，探索一條符合企業(yè)實(shí)際情況的營(yíng)銷路徑，以減少成本，獲得最大的收益。

結(jié)束語(yǔ)：

財(cái)務(wù)管理是一種從頭到尾與企業(yè)共同成長(zhǎng)、永不分離的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。優(yōu)秀的企業(yè)必須有良好的經(jīng)營(yíng)理念，只有良好的經(jīng)營(yíng)理念，才能獲得良好的發(fā)展。本文首先簡(jiǎn)要介紹了財(cái)務(wù)管理的基本原理，并指出了其中的問題和原因，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，以期推動(dòng)企業(yè)的健康、快速發(fā)展，獲得更大的收益。

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