新形勢下人力資源管理的幾點(diǎn)思考

葛立佳

摘要：隨著時(shí)代的快速發(fā)展，社會(huì)對(duì)于優(yōu)秀人才的需求量不斷增加，而企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營的過程中，只有具備優(yōu)秀的人才資源儲(chǔ)備，才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更大的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。地質(zhì)隊(duì)但是作為特殊類型，對(duì)優(yōu)秀人才的需求量較大，且對(duì)人才的綜合水平、能力要求較高，這也就需要在今后優(yōu)化人力資源管理，使隊(duì)伍內(nèi)部的人力資源能夠得到有效利用，提高隊(duì)伍自身實(shí)力。文章將結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)新形勢下地質(zhì)勘察單位人力資源管理策略進(jìn)行詳細(xì)分析，以期為今后開展的有關(guān)工作提供借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：新形勢;地質(zhì)隊(duì);人力資源管理;策略

地質(zhì)工作是經(jīng)濟(jì)工作的基礎(chǔ)，只有在充分了解地質(zhì)的情況下才能夠在今后更好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)。地質(zhì)勘察隊(duì)伍作為特殊的隊(duì)伍類型，必須要具備優(yōu)秀的人力資源，才能夠適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)激烈的市場競爭，高效完成各項(xiàng)工作，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供更為精確的數(shù)據(jù)作為參考。然而，受到各個(gè)方面因素的影響，現(xiàn)階段地質(zhì)隊(duì)中人力資源管理問題十分普遍，影響其今后的發(fā)展，需要在今后做出調(diào)整。因此，從實(shí)際角度出發(fā)，對(duì)新形勢下地質(zhì)隊(duì)人力資源管理策略進(jìn)行詳細(xì)分析是十分必要的。

一、地質(zhì)行業(yè)的工作特點(diǎn)

地質(zhì)工程領(lǐng)域主要是以自然科學(xué)和地球科學(xué)為理論基礎(chǔ)，以地質(zhì)調(diào)查、礦產(chǎn)資源的普查與勘探、重大工程的地質(zhì)結(jié)構(gòu)與地質(zhì)背景涉及的工程問題為主要對(duì)象，以地質(zhì)學(xué)、地球物理和地球化學(xué)技術(shù)、數(shù)學(xué)地質(zhì)方法、遙感技術(shù)、測試技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等為手段，服務(wù)于國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展。在實(shí)際工作中，地質(zhì)行業(yè)往往具有以下特點(diǎn)：第一，生產(chǎn)勞動(dòng)與科學(xué)勞動(dòng)的相互統(tǒng)一，在實(shí)際開展各項(xiàng)工作的過程中，始終要以科學(xué)為中心展開各項(xiàng)勘察工作;第二，具有分散性、流動(dòng)性、艱苦性特點(diǎn)，地質(zhì)工作往往需要面對(duì)工作點(diǎn)多、流行性大、范圍廣面積大，地質(zhì)隊(duì)伍考察遍布全國，要求有關(guān)工作人員具有吃苦耐勞的精神;第三，是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，不光是礦產(chǎn)資源、石油資源發(fā)掘，還是房屋建筑，都需要進(jìn)行地質(zhì)勘察，只有在了解地質(zhì)情況的基礎(chǔ)上才能夠展開各項(xiàng)工作;第四，具有較強(qiáng)的調(diào)查性質(zhì)，地質(zhì)工作要求對(duì)區(qū)域范圍內(nèi)的地殼表面、深不掩飾、底層構(gòu)造等進(jìn)行調(diào)查、分析，而后進(jìn)行評(píng)價(jià)、提交礦產(chǎn)資源;第五，高風(fēng)險(xiǎn)性，我國復(fù)原遼闊，地質(zhì)信息較為復(fù)雜，情況也各部相同，在實(shí)際工作中需要面對(duì)眾多地質(zhì)變化的可能性，不僅增加了地質(zhì)工作難度，還帶來較高的風(fēng)險(xiǎn);第六，地質(zhì)工作結(jié)果可能具備潛在的價(jià)值，該項(xiàng)過能做從性質(zhì)上分析屬于知識(shí)密集型勞動(dòng)，最后的調(diào)查分析結(jié)果可能存在較大的價(jià)值，對(duì)于國家物質(zhì)財(cái)務(wù)增長、滿足人們物質(zhì)文化需要等都有著重要作用。

二、地質(zhì)隊(duì)人力資源管理的必要性

地質(zhì)行業(yè)具有專業(yè)化程度高、工序復(fù)雜以及實(shí)踐要求高等特點(diǎn)，由于在長時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)作用下，我國的地質(zhì)行業(yè)單位人力資源管理工作還不能完全適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)以及地質(zhì)行業(yè)快速發(fā)展的需要。通常情況下，地質(zhì)隊(duì)伍的人員素質(zhì)、綜合水平相對(duì)較高，而如何對(duì)這些高素質(zhì)人才進(jìn)行合理分配，則成為現(xiàn)階段地質(zhì)隊(duì)伍所需要考慮的一個(gè)重要問題。若是從整體上進(jìn)行分析，現(xiàn)如今地質(zhì)人力資源管理優(yōu)化的必要性主要是體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是有助于充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，涉及到更為需求分析、人才招聘、考核、培訓(xùn)等多項(xiàng)部分，為內(nèi)部員工提供了晉升空間，激發(fā)了員工的工作積極性;二是有助于提高員工的綜合素質(zhì)，目前地質(zhì)隊(duì)伍中人員素質(zhì)層次不齊，再加上地質(zhì)勘察本身就具有危險(xiǎn)性、艱苦性、周期長等諸多特點(diǎn)，一旦人員出現(xiàn)工作失誤、判斷錯(cuò)誤的情況，就很容易引發(fā)危險(xiǎn)事故，而勘察的精確性、數(shù)據(jù)報(bào)告準(zhǔn)確性也無法保證，人力資源管理的優(yōu)化，能夠?qū)σ恍┧刭|(zhì)不足的員工進(jìn)行再教育，從而實(shí)現(xiàn)綜合素質(zhì)的提升;三是有助于減少企業(yè)成本支出，合理的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)，能夠使員工自身的工作質(zhì)量、效率有所提升，減少了工作時(shí)間，同時(shí)精煉了人員配置，節(jié)約人力成本的同時(shí)，提高工作效率，提高企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效。

三、地質(zhì)隊(duì)人力資源管理中存在的問題

現(xiàn)如今地質(zhì)隊(duì)人力資源管理正在逐步展開，而受到各個(gè)方面因素的影響，整體管理狀況并不是十分清晰、明朗，存在諸多問題，影響資源管理工作的有效性。

第一，人力資源規(guī)劃不全面，從整體角度進(jìn)行分析地質(zhì)隊(duì)人力資源管理還屬于一個(gè)較低水平，具有事務(wù)性階段的典型特征。只注重對(duì)現(xiàn)有人員的管理，因人設(shè)崗，崗位終身不變，員工之間缺乏應(yīng)有的競爭。這不僅束縛了地勘經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也導(dǎo)致地質(zhì)隊(duì)在市場競爭中喪失了競爭能力。在這一問題的作用下，現(xiàn)如今地質(zhì)隊(duì)伍人才儲(chǔ)備較少、青黃不接的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，甚至還有人存在一崗多職、身兼數(shù)職的情況，無法保證每一項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，需要在今后加以優(yōu)化與完善。

第二，人力資源結(jié)構(gòu)不合理，受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，地質(zhì)隊(duì)伍普遍存在任務(wù)單一的情況，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)十分簡單，除了后勤保障人員，基本上都是地質(zhì)勘察專業(yè)技術(shù)與工作人員。然而，隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)如今地質(zhì)行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生較大的變化，人力資源結(jié)構(gòu)也需要從實(shí)際角度出發(fā)作出調(diào)整，才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展?，F(xiàn)下較為嚴(yán)重的問題包括，知識(shí)結(jié)構(gòu)高層次偏低、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合拍、年齡結(jié)構(gòu)不合理等，都在不同程度上對(duì)地質(zhì)隊(duì)伍的人力資源工作造成影響，制約其今后的市場化發(fā)展，難以在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下較好生存與發(fā)展，應(yīng)予以較大重視。

第三，是缺乏對(duì)人才培養(yǎng)的重視?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)在經(jīng)營過程中，主要是將經(jīng)營、財(cái)務(wù)作為一項(xiàng)重要工作，在人才培養(yǎng)與管理方面沒有投入充足的資金與人力，這也就使得人力資源管理水平始終無法提升。此外，人才培養(yǎng)體系建設(shè)也沒有在企業(yè)內(nèi)部引起足夠的重視，這與人力資源管理問題相關(guān)的重要內(nèi)容，是影響其管理質(zhì)量與效率的重要因素。

第四，是體制不夠完善。在傳統(tǒng)經(jīng)營模式中，企業(yè)經(jīng)營問題始終是最為側(cè)重的一個(gè)方面，因此交地質(zhì)隊(duì)伍并沒有將人力資源管理問題作為一項(xiàng)重要問題，而在管理制度制定方面也沒有將其作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，這也就導(dǎo)致這一項(xiàng)工作在實(shí)際開展的過程中缺乏足夠依據(jù)，進(jìn)而導(dǎo)致工作有效性下降這一消極情況。除此之外，激勵(lì)機(jī)制的缺失，也是導(dǎo)致人員工作消極的一個(gè)重要因素，且工作本身枯燥、乏味、困難性大，若是沒有完善的激勵(lì)機(jī)制，地質(zhì)隊(duì)工作人員就難以將全部的精力投入到工作中。

四、地質(zhì)隊(duì)人力資源管理問題的解決策略

基于上述分析，地質(zhì)隊(duì)工作本身就具有較大的特殊性，對(duì)人才也有著較高的要求，若是人力資源管理不合理，則有限的人力資源就會(huì)被浪費(fèi)，不利于后續(xù)的地質(zhì)勘測工作，要求在今后及時(shí)作出調(diào)整，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求。

（一）制定人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃的主要目的，是要對(duì)整個(gè)地質(zhì)隊(duì)的人力資源管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)也是為了達(dá)成地質(zhì)單位的最終戰(zhàn)略目標(biāo)所進(jìn)行的全局規(guī)劃，因此人力資源規(guī)劃必須要具有長遠(yuǎn)性、適時(shí)性的雙重特點(diǎn)。首先，要對(duì)現(xiàn)階段地質(zhì)隊(duì)的人力資源情況進(jìn)行充分了解，調(diào)查、盤點(diǎn)已有資源，分析組織機(jī)構(gòu)，如專業(yè)、學(xué)歷、知識(shí)、年齡等結(jié)構(gòu)方面，從存量、數(shù)量再到質(zhì)量做好充分了解并客觀分析，形成精確的人力資源分析報(bào)告。其次，要了解單位整體的戰(zhàn)略目標(biāo)與方針，地質(zhì)隊(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)、行業(yè)發(fā)展趨勢等，對(duì)未來地質(zhì)隊(duì)伍的組織規(guī)模進(jìn)行預(yù)測，除了原有職務(wù)以外還會(huì)新增加其他內(nèi)容，需要在保證原有編制崗位計(jì)劃合理性的基礎(chǔ)上，對(duì)組織結(jié)構(gòu)、崗位、職責(zé)等方面進(jìn)行較為清晰的描述。最后，對(duì)人力資源供需進(jìn)行預(yù)測，地質(zhì)隊(duì)伍對(duì)人力資源的供需是存在一定限度的，在管理工作期間，必須要結(jié)合各個(gè)部門的人力資源需求報(bào)告，確定需求狀況，并將各項(xiàng)數(shù)據(jù)分門別類進(jìn)行規(guī)劃，而后制定詳細(xì)的人力資源供需計(jì)劃，在通過內(nèi)部培養(yǎng)、外部招聘兩種形式補(bǔ)充、拓展人力隊(duì)伍，提高綜合競爭力。

（二）調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)

隨著近幾年我國整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化，地質(zhì)行業(yè)發(fā)展也進(jìn)入了高峰期，為了更好的適應(yīng)新時(shí)期各個(gè)方面要求。為此，在今后應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手，對(duì)人力資源的整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行大致調(diào)整：第一，地質(zhì)隊(duì)伍需要不斷引進(jìn)人才，補(bǔ)充以往人才流失所產(chǎn)生的空缺，提高人才儲(chǔ)備量。適當(dāng)提高薪酬設(shè)置，吸引更多社會(huì)上的優(yōu)秀人才，進(jìn)入到地質(zhì)隊(duì)伍中，在經(jīng)過一系列的熟悉、培訓(xùn)工作以后，逐漸成為隊(duì)伍地質(zhì)隊(duì)的中堅(jiān)力量。第二，合理分配學(xué)歷層次，不能夠過分追求高學(xué)歷，而是要根據(jù)隊(duì)伍需求，招聘一些具有特長的技校畢業(yè)生，合理搭配學(xué)歷，綜合能力、素養(yǎng)與學(xué)歷來完成人才引進(jìn)，而不是單方面的進(jìn)行人才壟斷;第三，合理搭配專業(yè)結(jié)構(gòu)，若是專業(yè)結(jié)構(gòu)匹配不合理，很容易影響到地質(zhì)隊(duì)伍的人力資源供需，且供需之間的矛盾十分明顯。這也就要求地質(zhì)隊(duì)伍除了要引入地質(zhì)勘察專業(yè)人員，還應(yīng)該引入地質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理、工程造價(jià)預(yù)算、礦山服務(wù)等各個(gè)專業(yè)的優(yōu)秀人才，一方面清除一些冗余專業(yè)，專業(yè)人員轉(zhuǎn)崗，或者直接辭退，精簡人力資源，另一方面，則是要對(duì)一些能力強(qiáng)、素質(zhì)高的員工進(jìn)行再教育，實(shí)現(xiàn)新老交替配置，提高隊(duì)伍的專業(yè)性。

（三）完善隊(duì)伍培訓(xùn)體系

人才培養(yǎng)是每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中都需要重視的一項(xiàng)重要內(nèi)容，這也是企業(yè)保存自身實(shí)力、保持企業(yè)內(nèi)在鮮活力的一條重要途徑。地質(zhì)隊(duì)在開展強(qiáng)化人力資源管理的過程中，同樣需要對(duì)人才培養(yǎng)體系進(jìn)行完善，從計(jì)劃制定、嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量兩個(gè)方面著手，來開展各項(xiàng)工作。制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，企業(yè)需要著眼于實(shí)際，動(dòng)態(tài)視角地質(zhì)勘察的相關(guān)內(nèi)容、行業(yè)變化情況進(jìn)行充分了解，并結(jié)合實(shí)際情況來建立起完善的人才培訓(xùn)體系，其主要內(nèi)容需要包括改革創(chuàng)新、人才建設(shè)需求為核心，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)理論知識(shí)的培訓(xùn)，豐富地質(zhì)隊(duì)伍成員的知識(shí)累積量。嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量則是需要企業(yè)聘請(qǐng)專門的技術(shù)人員或是專家，為不同層次的隊(duì)伍人員講授相關(guān)知識(shí)，采用分層培訓(xùn)模式，幫助各個(gè)不同層級(jí)的員工來完成各項(xiàng)培訓(xùn)工作，使其自身的知識(shí)掌握程度可以進(jìn)一步提高。

（四）建立人才激勵(lì)機(jī)制

人力資源管理在地質(zhì)隊(duì)伍工作中，早先并沒有被作為一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容來建設(shè)，加之在傳統(tǒng)理念下，人力資源管理長期處于被忽視位置，導(dǎo)致人力資源管理機(jī)制始終無法得到進(jìn)一步完善。因此在今后發(fā)展的過程中，地質(zhì)隊(duì)伍必須結(jié)合實(shí)際情況，來人力資源管理機(jī)制進(jìn)行完善。為了使員工具備更為充足的工作動(dòng)力，地質(zhì)隊(duì)伍需要建立起完善的激勵(lì)機(jī)制。由于地質(zhì)隊(duì)伍的有關(guān)工作人員，在日常普遍需要面對(duì)較大的工作壓力，且工作難度、危險(xiǎn)性較高，工作內(nèi)容較為繁雜，使得員工經(jīng)常產(chǎn)生職業(yè)倦怠，這就需要利用完善的激勵(lì)機(jī)制來調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，保證各項(xiàng)工作完善的有效性，服從地質(zhì)隊(duì)伍所安排的一應(yīng)工作并能夠始終保持良好的工作態(tài)度。在激勵(lì)方式上，地質(zhì)隊(duì)伍可以考慮使用物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)相互結(jié)合的形式，在滿足人自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，還能夠獲得物質(zhì)上的激勵(lì)，強(qiáng)化地質(zhì)隊(duì)伍成員的主人翁意識(shí)，為后續(xù)開展的有關(guān)工作打好基礎(chǔ)。除此之外，對(duì)于地質(zhì)勘察隊(duì)伍中一些開拓性人才，也應(yīng)該予以一定量的獎(jiǎng)勵(lì)，使這些人員可以清晰的認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)新、實(shí)踐能夠獲得人的認(rèn)同，提高隊(duì)伍整體的創(chuàng)新能力，加快變革進(jìn)程、提高工作效率。

五、結(jié)語

綜上所述，目前地質(zhì)行業(yè)對(duì)高水平人才的需求量相對(duì)較大，供不應(yīng)求，而一位優(yōu)秀的地質(zhì)勘察人員也需要經(jīng)過中多次實(shí)踐才能夠得到培養(yǎng)，具有較大的特殊性。因此，人力資源管理的進(jìn)一步強(qiáng)化是十分必要的。地質(zhì)隊(duì)在今后應(yīng)該通過制定人力資源規(guī)劃、調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)、完善隊(duì)伍培訓(xùn)體系、建立人才激勵(lì)機(jī)制等方式，突破以往人力資源管理中存在的諸多問題，從被動(dòng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)控制，減少地質(zhì)隊(duì)伍的人才流失，為其今后工作質(zhì)量的整體性提升打好基礎(chǔ)。

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（作者單位：河北省地礦局第三地質(zhì)大隊(duì)）