創(chuàng)新國有企業(yè)人力資源培訓管理

魏艷霞

摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)管理也逐步規(guī)范化和科學化，人力資源的潛力和作用也被充分地展示出來，同時，也向人們證明了人力資源在眾多資源要素中的關(guān)鍵作用。當前，人力資源培訓與開發(fā)是國有企業(yè)人力資源管理工作的重點內(nèi)容，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。然而，目前國有企業(yè)人力資源培訓以及開發(fā)工作中仍然存在一些問題，導致國有企業(yè)人力資源無法得到合理地開發(fā)。只有充分認識到國有企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓過程中存在的問題，才能夠在新時代背景下發(fā)揮出企業(yè)人力資源的全部優(yōu)勢。對此，本文結(jié)合目前國有企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓中的問題進行了分析，并提出相應的對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人力資源培訓與開發(fā);企業(yè)文化;管理體系

引言：：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會對于人才的需求也在不斷提升，人力資源成為提高國有企業(yè)市場競爭力的重要戰(zhàn)略資源，并在很大程度影響了企業(yè)的核心競爭力。在當前國有企業(yè)發(fā)展和改革的過程中，如何提高國有企業(yè)對人才的培養(yǎng)水平，如何加強對人力資源的培訓，逐漸成為國有企業(yè)發(fā)展的重中之重。有效開展人力資源培訓工作能夠提升企業(yè)員工的綜合能力和職業(yè)素質(zhì)，并且在一定程度上提高企業(yè)整體的運營效益。國有企業(yè)人力資源的培訓，能夠更好地為企業(yè)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，讓企業(yè)在發(fā)展的過程中獲得更加充足的新鮮血液，能更好地促進國有企業(yè)自身隊伍建設、文化建設和整體經(jīng)營發(fā)展，為企業(yè)的策略完善、管理創(chuàng)新吸收更多能量?？傊肆Y源對國有企業(yè)發(fā)展的影響是非常大的，再加上我國人口結(jié)構(gòu)的變化，國有企業(yè)人力資源培訓的創(chuàng)新勢在必行。

一、優(yōu)化國有企業(yè)人力資源培訓的必要性

近年來，我國經(jīng)濟發(fā)生了顯著的變化，相應的企業(yè)發(fā)展也有了一定改變，很多企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)整體規(guī)模擴大，企業(yè)內(nèi)部員工數(shù)量隨之增長的現(xiàn)象，雖然很多企業(yè)內(nèi)部員工數(shù)量增加了，但對員工工作技能的要求不斷提高，使得人力資源管理面臨著十分嚴峻的壓力。企業(yè)內(nèi)部員工數(shù)量增多給人力資源的培訓工作帶來了很大的難度，而且一些國有企業(yè)的員工管理制度存在一些問題，存在很多德不配位的現(xiàn)象，這對人力資源培訓的開展造成了很大的阻礙。因此，在國有企業(yè)管理的過程中，如果人力資源的培訓工作無法結(jié)合企業(yè)的實際情況和內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境來開展，就會限制企業(yè)職員綜合能力、職業(yè)技能的提升，使人力資源的培訓難以達到預期的效果。要想切實落實好國有企業(yè)人力資源培訓，國有企業(yè)就必須先明確開展培訓的必要性，以下主要從三個方面分析國有企業(yè)人力資源培訓開展的必要性 [1]。首先，人力資源的培訓是保證企業(yè)有充足的人才儲備，這是企業(yè)進行市場競爭、生產(chǎn)運行的重要支撐，是企業(yè)規(guī)模擴大的主要客觀需求，是企業(yè)穩(wěn)步提升、可持續(xù)發(fā)展的重要前提。國有企業(yè)做好人力資源的培訓工作，能夠結(jié)合企業(yè)的不同階段，引進更多與企業(yè)實際發(fā)展要求相符合的人才，更好地為企業(yè)發(fā)展提供充足的人才支撐。另外，國有企業(yè)人力資源培訓，能夠促使員工對企業(yè)的制度和政策形成一定的認識，通過培訓了解企業(yè)所重視的方向，提高職員對企業(yè)的歸屬感和認同感，使其更好地完成企業(yè)下達的工作和任務。其次，國有企業(yè)人力資源的培訓帶來的最直接的影響是企業(yè)員工工作能力和專業(yè)技能的提升，員工能力素質(zhì)得到顯著提升，保證員工在開展關(guān)鍵性工作時能夠滿足要求，使自身職位得到晉升。人力資源培訓的目的在于激發(fā)員工自身的工作潛力，提升員工的工作能力和工作效率。每一位員工都有一定的能力和工作潛能，只有通過不斷的學習實踐，吸收新的知識、新的經(jīng)驗，其才能更好地適應社會競爭、人才競爭和崗位競爭。國有企業(yè)做好相關(guān)的人力資源培訓工作，可以為員工能力提升提供發(fā)展的平臺和空間，員工在經(jīng)過培訓后職業(yè)能力會有所提升，相應的工作效率也會大大提升，從而使企業(yè)最終的收益得以提高。

二、國有企業(yè)人力資源培訓工作的改善策略

（一）提高對人力資源工作的認識

要想真正貫徹和落實人力資源培訓工作，就必須確保國有企業(yè)的員工樹立正確的認識。在人力資源培訓工作創(chuàng)新過程中，國有企業(yè)應向一些成功的企業(yè)學習，引進更加科學的工作理念和思路，在企業(yè)內(nèi)部進行不定時的宣傳和演講，讓員工正確認識人力資源工作的重要作用，并結(jié)合國有企業(yè)的資產(chǎn)、人員、經(jīng)營方面的特點，做好相關(guān)工作的改進和調(diào)整。企業(yè)對人員管理要張弛有度，在“愛惜羽毛”的同時還要將員工培養(yǎng)成獨當一面的人才，將人力資源培訓工作的優(yōu)化作為影響企業(yè)進步和發(fā)展的重要戰(zhàn)略性工作，并通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站的普及和宣傳，讓國有企業(yè)的員工，特別是人力資源管理人員更加重視和堅持人力資源培訓工作的創(chuàng)新，真正為提升企業(yè)整體實力，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供良好的環(huán)境和條件。

（二）構(gòu)建科學全面的人力資源工作機制

要想有條不紊地開展培訓工作，制定科學合理的工作條例是必不可少的。國有企業(yè)在人力資源培訓工作中，應該綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)濟環(huán)境，如企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、用人制度、管理機制和企業(yè)外部的市場現(xiàn)狀、經(jīng)濟導向、消費群體等都是企業(yè)在制定人力資源管理條例時需要考慮的方面。只有綜合了解企業(yè)對人員的具體需求，以及內(nèi)部人員的具體情況，國有企業(yè)才能制定出一套科學合理的人力資源管理制度。同時企業(yè)要做到與時俱進，在社會背景和經(jīng)濟制度改變時及時更新完善制度條例，力求更好地適應新時期對人力資源管理方面提出的要求。另外，還要重視構(gòu)建人力資源管理中的激勵機制，良好的激勵機制能夠在一定程度上給予員工適當?shù)膲毫?，使其更加投入地開展工作。激勵機制可以分為兩大類。第一類是懲罰激勵，員工在工作中出現(xiàn)問題要給予其一定的處罰，以此來督促他們認真工作。第二類是獎勵激勵，顧名思義就是員工按時完成工作或者超額完成工作會有一定的獎勵，這種獎勵可以是薪資獎勵，也可以是職位的提升，最終為員工繪制一幅美好藍圖，讓員工更加積極主動地投入到工作中。

（三）提升人力資源培訓工作的執(zhí)行能力

人力資源培訓工作的最根本目的在于為企業(yè)培養(yǎng)高水平、高素質(zhì)的員工隊伍，因此將人力資源培訓工作落到實處是保證培訓效果的重要前提。隨著科技的發(fā)展，社會對人才的要求、員工自己的思想價值都有了明顯的變化，傳統(tǒng)的人力資源培訓工作很難實現(xiàn)高標準化，而要想最大程度提升人力資源培訓人員的執(zhí)行能力，就必須廣招人才，與時俱進，所以企業(yè)引進先進的技術(shù)，聘請優(yōu)秀的培訓導師是非常有必要的。采用先進的技術(shù)能夠保證人才培養(yǎng)的效率，而優(yōu)質(zhì)的培訓導師能夠最大程度地彌補企業(yè)容易忽略職業(yè)技能和職業(yè)要求帶來的不足。人力資源培訓工作執(zhí)行能力的提升，能夠大幅度促使企業(yè)人力資源管理水平提高，從而確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

總結(jié)：

綜上所述，隨著新時期的到來，要想使我國國有企業(yè)健康生存發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部必須要具備核心競爭力，不斷地引進能夠應對市場競爭環(huán)境的人才。為了實現(xiàn)這一目標，國有企業(yè)必須要全面了解人力資源培訓與開發(fā)工作中存在的問題，有針對性地進行解決，通過加強人力資源的存量和投資，改變其自身的發(fā)展結(jié)構(gòu)，提高內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)，最終保障國有企業(yè)健康、長久的發(fā)展。

參考文獻：

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