電力工程項(xiàng)目管理中的要點(diǎn)問題研究

李建軍

摘要 ：在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下電力資源在人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)與生活中的應(yīng)用越來越廣泛。電力工程建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)劣會(huì)影響用戶和企業(yè)的用電效果，如果電力工程出現(xiàn)問題，將會(huì)對(duì)人們的人身和財(cái)產(chǎn)安全造成非常嚴(yán)重的負(fù)面影響。加強(qiáng)對(duì)電力工程的施工管理，尤其是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)新形態(tài)社會(huì)背景下，應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化整體管理水平，但目前具體管理過程中仍然存在缺陷有待完善。文章綜合多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)管理中存在的問題和缺陷展開分析，制定管理策略，希望能夠?yàn)樾袠I(yè)發(fā)展提供理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 ：電力工程;電氣施工;施工管理

引言：從當(dāng)前發(fā)展情況看，我國電力工業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新的階段，電力企業(yè)更加注重在發(fā)展中的資源優(yōu)化和管理升級(jí)，以及能源的高效利用。因此，在繁重的生產(chǎn)任務(wù)下，電力企業(yè)更注重管理集約化水平的提升，使用信息管理技術(shù)來助力企業(yè)發(fā)展，提升電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、降低工程造價(jià)，推動(dòng)電力工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。電力工程中信息管理系統(tǒng)是由人和計(jì)算機(jī)等組成的能夠提供信息以支持一個(gè)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部的作業(yè)、管理、分析和決策職能的系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)的軟硬件、手工規(guī)程、分析、計(jì)劃控制和決策用的模型，以及數(shù)據(jù)庫對(duì)信息進(jìn)行收集、傳輸、加工、保存、維護(hù)和使用。信息管理系統(tǒng)在電力工程中得到了廣泛使用，而探索一條符合我國電力企業(yè)特點(diǎn)，能滿足電力企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理需要的電力信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)之路，并加以深入利用無疑是具有重要意義的。

一、電力工程施工難點(diǎn)

1.1 外力的破壞

在我國電力工程施工過程中出現(xiàn)的外力破壞是較為突出的施工技術(shù)問題，會(huì)導(dǎo)致整體電力系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)不同程度的失控。 （1）電力系統(tǒng)的架空高壓線路帶來的外力破壞問題，是由于我國地質(zhì)地貌不同，導(dǎo)致高壓線路在架設(shè)方式上必須采用架空高壓線路，導(dǎo)致外力破壞。 （2）電力系統(tǒng)中的架空高壓線中引線的失控最終導(dǎo)致外力破壞，我國較多架空高壓線路在實(shí)際施工過程中需要在沿線部分展開相應(yīng)的建設(shè)，沿線施工的過程中容易受到外界的干擾，無法精準(zhǔn)有效施工，導(dǎo)致電力工程遭受外力的破壞。

1.2 極端天氣的閃絡(luò)放電

極端天氣的閃絡(luò)放電是我國現(xiàn)階段常用的電力設(shè)備，常年保持高強(qiáng)度的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，沒有裝設(shè)有效的防護(hù)設(shè)備，尤其是一些外部具有絕緣材質(zhì)的電力設(shè)備已經(jīng)長時(shí)間沒有得到有效清潔與保護(hù)，導(dǎo)致電力設(shè)備的外部絕緣材質(zhì)存在大量的雜質(zhì)與污泥。污垢累積到一定程度后，會(huì)對(duì)當(dāng)前絕緣材質(zhì)產(chǎn)生負(fù)面影響，使絕緣設(shè)備更容易遭受閃絡(luò)放電，影響居民們的用電安全，嚴(yán)重情況還會(huì)導(dǎo)致電力運(yùn)行過程出現(xiàn)安全事故。

1.3 過電壓

出現(xiàn)過壓電現(xiàn)象的原因是在電力工程建設(shè)的初始階段，各類電力設(shè)備配置不完善，部分電力設(shè)備由于施工單位縮減成本沒有得到最優(yōu)配置。施工過程中未根據(jù)施工方案和技術(shù)規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行，導(dǎo)致在后期電力系統(tǒng)運(yùn)行的過程中出現(xiàn)過壓電現(xiàn)象。如果不能及時(shí)整治該現(xiàn)象，會(huì)導(dǎo)致在遭遇極端惡劣的天氣時(shí)電力系統(tǒng)出現(xiàn)運(yùn)行問題。由于極端惡劣天氣會(huì)對(duì)電力系統(tǒng)的維護(hù)搶修造成不便，導(dǎo)致過電壓的危害性非常大，在實(shí)際施工過程中必須在技術(shù)層面上對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化處理。

二、電力工程管理中存在的問題

當(dāng)前，電力工程管理中存在管理制度不完善、管理人員水平低、電力施工現(xiàn)場安全意識(shí)薄弱等問題。

2.1 管理制度不完善

綜合電力工程在實(shí)際施工過程中的特點(diǎn)，開展作業(yè)時(shí)必須確保各個(gè)施工階段以及工程項(xiàng)目各個(gè)部門間的溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)方案和施工設(shè)計(jì)圖紙完成所有作業(yè)，作業(yè)完成后遵照施工規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。在實(shí)際施工過程中，施工單位管理制度不完善，監(jiān)管力度存在不足，導(dǎo)致產(chǎn)生較多技術(shù)變更和施工設(shè)計(jì)圖紙變更，無法如實(shí)全面記錄工程量的變化情況。缺乏規(guī)范化的監(jiān)管制度對(duì)現(xiàn)場施工行為進(jìn)行約束，導(dǎo)致個(gè)別施工人員經(jīng)常出現(xiàn)不規(guī)范的行為，無法保證其施工質(zhì)量滿足專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，存在嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱患。

2.2 管理人員水平低

部分施工技術(shù)管理人員在實(shí)際管理過程中缺乏嚴(yán)格的質(zhì)量把控意識(shí)，沒有合同意識(shí)和投資效益觀念，管理時(shí)沒有將項(xiàng)目實(shí)際情況與施工圖紙進(jìn)行對(duì)比復(fù)查，不了解行業(yè)規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)范，未核對(duì)到場各類物資型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等信息，導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目從施工開始與實(shí)際建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)無法達(dá)成一致，最終造成工程質(zhì)量不滿足預(yù)期，工期延誤，出現(xiàn)安全事故等相關(guān)問題。

2.3 電力施工現(xiàn)場安全意識(shí)薄弱

安全管理是電力工程管理工作的重點(diǎn)，是影響工程經(jīng)濟(jì)效益和施工人員人身安全的重要因素。但目前我國較多電力企業(yè)在實(shí)際施工過程中都會(huì)忽視安全管理工作，導(dǎo)致工程安全性非常低。出現(xiàn)這種狀況的原因是管理人員素養(yǎng)不高，對(duì)安全的重要性認(rèn)知存在不足，導(dǎo)致整個(gè)施工階段不能進(jìn)行安全監(jiān)管，各類管理責(zé)任劃分不夠明確，常因?yàn)槭┕がF(xiàn)場的小事故引發(fā)大型安全事故，對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下完善電力工程施工管理工作的建議

針對(duì)上述問題，提出應(yīng)對(duì)策略，包括精細(xì)化質(zhì)量管理監(jiān)督體制、提升管理人員的綜合素養(yǎng)、優(yōu)化安全管理工作。

3.1 精細(xì)化質(zhì)量管理監(jiān)督體制

目前，我國電力工程在實(shí)際施工中存在監(jiān)督不規(guī)范的問題，可以建立質(zhì)量監(jiān)督管理體制，對(duì)施工行為進(jìn)行約束，提升管理的有效性[3]。采取精細(xì)化管理體制，進(jìn)一步推動(dòng)我國電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和監(jiān)督的有效落實(shí)，以此構(gòu)建更完善的精細(xì)化管理模式。在構(gòu)建的過程中，完善和細(xì)化管理監(jiān)督制度。通過建立健全質(zhì)量體系，使施工和管理變得更規(guī)范，具備標(biāo)準(zhǔn)的操作流程，進(jìn)一步提升我國電力工程項(xiàng)目的實(shí)施效果。

3.2 提升管理人員的綜合素養(yǎng)

在電力工程實(shí)際施工過程中，人員是影響施工效果的重要因素，一線施工人員和管理人員，都需要不斷優(yōu)化自身的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)水平，進(jìn)一步確保施工管理工作的有效性。應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)各類人才的培養(yǎng)力度，定期組織施工技術(shù)人員和管理人員參與培訓(xùn)，提升工作人員的管理水平，使管理者學(xué)到更多關(guān)于施工技術(shù)與管理方面的知識(shí)，提升自身的管理水平和決策能力。電力企業(yè)還可以加強(qiáng)對(duì)綜合型優(yōu)質(zhì)人才的引用，全面強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)的綜合水平。

3.3 優(yōu)化安全管理工作

安全管理是電力工程施工管理工作中非常重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，會(huì)直接影響工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。 （1）建立施工安全管理制度并全面落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員和施工人員，集體樹立完善的施工安全意識(shí)。 （2） 為了確保施工人員全方位、有效落實(shí)安全管理制度，將各個(gè)施工階段的安全管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門、每個(gè)崗位和每個(gè)人員，進(jìn)行基礎(chǔ)的安全教育和安全宣傳，確保施工高效有序地向前推進(jìn)，更安全地完成各類生產(chǎn)任務(wù)，為確保電力工程質(zhì)量和安全奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 （3）為了進(jìn)一步降低在施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)的各類安全風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患，避免出現(xiàn)安全事故，應(yīng)從施工準(zhǔn)備階段開始嚴(yán)格落實(shí)各類技術(shù)交底工作。對(duì)于任何項(xiàng)目的施工團(tuán)隊(duì)而言，技術(shù)交底都是設(shè)計(jì)人員和技術(shù)人員兩者之間進(jìn)行有效溝通的良好手段，有利于進(jìn)一步降低在施工過程中可能出現(xiàn)的安全隱患，尤其需要針對(duì)各類工程死角和細(xì)節(jié)工程加強(qiáng)交流與溝通，全方位確保電力工程安全施工。另外，在施工現(xiàn)場加裝各類安全警示標(biāo)識(shí)提示，避免出現(xiàn)人身傷亡事故。

總結(jié)：

在現(xiàn)代電力變電運(yùn)行過程中，為能夠使其運(yùn)行質(zhì)量得到提高，使其運(yùn)行穩(wěn)定性得以增強(qiáng)，

必須要合理進(jìn)行管理。在電力變電運(yùn)行過程中，通過對(duì)信息管理技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用，可實(shí)現(xiàn)電力變電運(yùn)行的科學(xué)管理，從而使變電運(yùn)行效率及安全性均能夠得以提高。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)真正認(rèn)識(shí)到信息管理技術(shù)的重要性，并且對(duì)其進(jìn)行合理應(yīng)用，這樣才能夠促進(jìn)電力系統(tǒng)得以進(jìn)一步發(fā)展。

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