電力工程施工管理中的成本控制分析

鄧志云

摘要：目前，電力施工企業(yè)的發(fā)展受到諸多因素的限制，不僅受外部因素的影響，電力施工企業(yè)自身也存在一些問題，實(shí)施項(xiàng)目成本的有效控制可以改善電力企業(yè)的管理體制，節(jié)約施工成本，調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，提高企業(yè)效益。本文將系統(tǒng)分析制約電力施工企業(yè)發(fā)展的因素，并論述加強(qiáng)電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的原則及其措施。

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理體制施工技術(shù)人員監(jiān)理工程師

一、制約電力施工企業(yè)發(fā)展的因素

1、外部因素的影響

影響電力行業(yè)發(fā)展的外部因素主要是政策支持不足和市場經(jīng)濟(jì)的缺陷。為了促進(jìn)電力施工企業(yè)的發(fā)展，優(yōu)惠扶持國家電力施工企業(yè)的項(xiàng)目采取控制監(jiān)視范圍較窄，只有對工程質(zhì)量的控制和監(jiān)控，支持電力施工單位在其他方面的發(fā)展，缺乏對企業(yè)經(jīng)營管理制度的詳細(xì)說明。

另外，市場經(jīng)濟(jì)是一把雙刃劍，有利也有弊，有利也有分配資源的功能。資源配置是市場機(jī)制在宏觀方面表現(xiàn)出來的優(yōu)勢，可以推動(dòng)資源在各部門之間實(shí)現(xiàn)比較合理的配置。此外，市場還有技術(shù)進(jìn)步和節(jié)約的功能。這就在微觀方面顯示了市場經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，從而推動(dòng)電力施工企業(yè)從內(nèi)部切實(shí)采取有力措施，改進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)管理，節(jié)約社會(huì)資源，降低生產(chǎn)消耗。市場經(jīng)濟(jì)的弊端，也有市場經(jīng)濟(jì)具有自發(fā)性和無，單純依賴的平衡調(diào)節(jié)只能解決市場微觀問題無法解決宏觀經(jīng)濟(jì)的平衡，市場經(jīng)濟(jì)的效率的作用是競爭為前提的，導(dǎo)致競爭的壟斷狀況，也會(huì)形成壟斷，生產(chǎn)和銷售價(jià)格，電力施工企業(yè)的健康限制發(fā)展，不利于提高市場調(diào)節(jié)效果。而處于競爭中的小型電力工程企業(yè)由于優(yōu)勝劣汰的趨勢而倒閉或兼并，導(dǎo)致收入分配中的嚴(yán)重不平衡和兩極化現(xiàn)象，激化社會(huì)矛盾和沖突，影響社會(huì)的公平和穩(wěn)定。

2、內(nèi)部因素的制約

影響電力工程施工管理成本控制的內(nèi)部因素包括預(yù)算管理不完善、人力資源供需不平衡、投資金額分配不合理、監(jiān)理工程師和施工技術(shù)人員的專業(yè)性有待提高等。預(yù)算管理不到位會(huì)導(dǎo)致核算惡化，成本增加。

在電力工程的施工管理中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)兩種現(xiàn)象，一般分為兩種現(xiàn)象，一種是總量失衡，包括供給與供給的失衡;二是總量保持平衡，但結(jié)構(gòu)不合理。例如，監(jiān)理工程師很多，但施工技術(shù)人員不足。

有效電力管理工程項(xiàng)目的實(shí)施成本控制，工程監(jiān)理工程師和技術(shù)人員的專業(yè)性非常重要，但是，部分工程監(jiān)理工程師和技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)水平不高，沒有意識(shí)的電力設(shè)計(jì)方案和施工過程的問題，不存在材料資源的浪費(fèi)，他們喜歡責(zé)任感和工作沒有，不認(rèn)真工作的話，就會(huì)花費(fèi)多余的成本。

二、成本控制的原則

控制整個(gè)工序。在進(jìn)行電氣工程施工管理的成本管理時(shí)，首先第一個(gè)原則是全過程原則。所謂全過程原則，顧名思義，是指成本管理的工作貫穿建筑工程的全過程。不是管理建筑工程的一部分，而是管理各個(gè)工程。關(guān)于建筑施工的全過程可分為：施工前的招標(biāo)和設(shè)計(jì)階段，并在設(shè)計(jì)方案通過后投入正式施工，施工階段后進(jìn)行相應(yīng)的竣工預(yù)驗(yàn)收工作。每個(gè)階段都包含著非常細(xì)微的細(xì)節(jié)，因此控制成本的工作非常困難，需要相關(guān)人員的配合。進(jìn)行成本控制的工作很難，但一個(gè)企業(yè)來說，通過電工程的建設(shè)，并獲得了一定的企業(yè)利潤，成本控制的工作，而是要進(jìn)行成本控制的力量，終于度提高施工的過程中，很多不必要的資金可以減少支出。成本控制工作貫穿于建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，只有真正遵循全過程控制原則，才能更好地發(fā)揮成本控制的效果和作用。

利益最大化第二個(gè)原則是盈利性原則，企業(yè)削減成本是為了減少成本支出，實(shí)現(xiàn)更大的盈利性，這一點(diǎn)需要明確。因此，在進(jìn)行削減成本的工作時(shí)，要把經(jīng)濟(jì)效益最大化作為終極目標(biāo)。只有相關(guān)單位以經(jīng)濟(jì)效益最大化為基本發(fā)展原則，才能在實(shí)際管理工作中把成本控制貫徹到電力工程全過程。當(dāng)然，為了實(shí)現(xiàn)利益最大化，經(jīng)濟(jì)利益并不是全部。為了保證效益，工程質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)。首先，在確認(rèn)工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、沒有問題的基礎(chǔ)上，以利益最大化為終極目標(biāo)。在實(shí)際施工過程中，對各種費(fèi)用的支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制，減少各種不必要的成本支出。

三、加強(qiáng)電力工程施工管理的措施

1、優(yōu)化電力工程施工技術(shù)管理流程。電力工程施工技術(shù)管理不僅可以確保施工質(zhì)量，而且可以規(guī)范施工行為。工程開始前，工程開始前，設(shè)計(jì)和施工方面之間的全面、精確的交底工作舉行，被使用的工程施工、技術(shù)、相關(guān)的要求被標(biāo)準(zhǔn)等詳細(xì)交底施工、施工方面的內(nèi)容和要求事項(xiàng)要求全面把握。同時(shí)，施工單位需要檢查圖紙，將技術(shù)問題反饋給設(shè)計(jì)單位和業(yè)主。施工計(jì)劃完成后，監(jiān)理公司和業(yè)主需要全面修改施工計(jì)劃，驗(yàn)證施工計(jì)劃的科學(xué)性和合理性。此外，技術(shù)部門還要對施工方案進(jìn)行復(fù)核，確保施工方案無誤，并征得審查人員同意后，方可進(jìn)行施工。施工中的變更必須嚴(yán)格按照規(guī)定的流程進(jìn)行，不能隨意變更。

2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全性。工程安全一直是工程管理的關(guān)鍵。因此，在工程建設(shè)期間必須對施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。為了確保工程建設(shè)中的安全性，可以通過以下措施進(jìn)行管理：總結(jié)安全問題和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)并做好信息共享工作，這樣才能找出施工問題的原因;成立安全管理小組，對施工過程進(jìn)行安全檢查。做好施工人員的安全培訓(xùn)工作，促進(jìn)他們安全意識(shí)的提高;施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全管理措施和方案。

3、做好施工人員的培訓(xùn)。在電力工程中，不僅要對事情進(jìn)行管理和控制，對相關(guān)人員也要采取一系列的管理和控制。做好人才的教育培訓(xùn)也很重要。第一，采用適當(dāng)?shù)姆椒▽θ藛T教育開始培訓(xùn)，如安全教育、質(zhì)量教育都是必不可少的，提高施工人員的知識(shí)掌握度，使其樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感才能使工程得到保證。次，施工人員的技術(shù)能力是否整潔工程的鑰匙，他們在自己的崗位上可以找到自己的一天，最后，教育訓(xùn)練一樣，可以完成工程的工作之前關(guān)系的部門和人員對詳細(xì)的接管和交底必須的工作。

三、強(qiáng)化電力成本控制的措施

1、強(qiáng)化成本編制

成本預(yù)測是企業(yè)經(jīng)營者判斷今后成本變動(dòng)的依據(jù)。因此，成本決定的科學(xué)性是非常重要，而且主觀、盲目的態(tài)度進(jìn)行成本預(yù)測，而是科學(xué)合理的成本計(jì)劃成本預(yù)測為基礎(chǔ)，項(xiàng)目和企業(yè)一定期間的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該成為保證。成本預(yù)算的制定科學(xué)合理的成本的預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，再制定成本計(jì)劃，為電力企業(yè)的未來一定時(shí)間內(nèi)的發(fā)展和生產(chǎn)提供指導(dǎo)，以及相關(guān)的成本節(jié)約措施。編制成本計(jì)劃可以有效提高企業(yè)員工的工作熱情，充分發(fā)揮其潛能，更好地完成企業(yè)成本管理的工作效率。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算和監(jiān)督。項(xiàng)目成本核算和監(jiān)督是成本管理的基礎(chǔ)，只有成本核算正確，才能保證成本分析和核算的順利進(jìn)行。企業(yè)必須找到成本計(jì)算體系出現(xiàn)的問題的處理，項(xiàng)目成員的管理工作，合理安排，還需要好交替制的落實(shí)，項(xiàng)目成員之間的溝通，另外您可以互相形成有效的管制成本，為了更好的工作打下基礎(chǔ)。

結(jié)語

對電力企業(yè)來說，電力的建設(shè)和發(fā)展至關(guān)重要，相關(guān)電力企業(yè)要想獲得預(yù)期內(nèi)的效益，必須在成本控制上下功夫。只有嚴(yán)格執(zhí)行控制成本的工作，才能達(dá)到預(yù)期的效果。成本控制工作需要相應(yīng)的管理體制。有關(guān)人員應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，制定相應(yīng)的管理體系，促進(jìn)電力工程的發(fā)展和運(yùn)行

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