園林綠化工程施工現(xiàn)場管理措施要點

徐慶華

摘要：本文分析了園林工程施工現(xiàn)場管理的重要性，提出了園林工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題及園林施工現(xiàn)場管理的措施，以促進園林工程施工現(xiàn)場的高質(zhì)量管理。

關鍵詞：園林綠化;現(xiàn)場施工;管理策略

我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，人們越來越重視對生態(tài)環(huán)境的保護力度，這是造成現(xiàn)階段諸多園林綠化工程建設項目出現(xiàn)的主要原因。這種氛圍的很大程度上促進了園林綠化行業(yè)的發(fā)展。在園林綠化工程進展中，采取科學、有效、合理的施工管理手段，不僅有助于保證園林綠色工程具有較高的質(zhì)量，還有助于為社會經(jīng)濟的健康、持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。但是在實際的園林綠化工程施工管理中，出現(xiàn)了一些嚴重限制園林綠化工程建設發(fā)展的因素，因此，在實際施工管理過程中，一定要采取科學有效的施工管理手段，進而促進園林綠化工程的穩(wěn)定發(fā)展。

1、綠化工程施工現(xiàn)場管理的重要性

在中國大多數(shù)城市大力推廣園林綠化項目。然而，這也引發(fā)了該市場的激烈競爭。園林企業(yè)要想在競爭中獲利并占有一定的市場份額，就需要在綠化工程的質(zhì)量上下大功夫。要提高競爭力，不僅要提高質(zhì)量、降低成本、縮短工期，還要提高施工現(xiàn)場的管理水平。因為園林綠化工程的質(zhì)量問題，在很大程度上都是由施工現(xiàn)場管理引起的。施工現(xiàn)場管理水平的高低不僅會直接導致工程質(zhì)量問題，而且會導致工程造價和后期維修費用的控制。另外，由于上述問題的存在，在進行綠化工程招標時，在審核企業(yè)綠化工程資質(zhì)后，將對企業(yè)的施工現(xiàn)場管理進行調(diào)查，確保企業(yè)高質(zhì)量完成工程。由此可見，施工現(xiàn)場管理在園林綠化工程中占據(jù)著及其重要的位置。

2、園林綠化工程管理工作中存在的問題

在持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)中，我國的園林綠化工程的管理還是存在著一些問題，特別是現(xiàn)場施工管理的不足，針對我國的園林綠化現(xiàn)場工程管理的現(xiàn)狀，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1對景觀工程重要性認識不足

雖然大多數(shù)人都能認識到園林綠化工程對居住環(huán)境的優(yōu)化作用，但在實踐中，人們對如何進行園林綠化工程建設仍然缺乏準確的認識。例如，建設單位單方面認為綠化工程屬于低端產(chǎn)業(yè)，沒有技術含量。即使出現(xiàn)問題，也不會影響整個建設項目。因此，它將放松其施工現(xiàn)場管理。此外，企業(yè)和員工對園林景觀的應用價值和城市發(fā)展的重要作用認識不足，也是阻礙其提高施工現(xiàn)場管理水平的重要因素。

2.2施工標準和施工現(xiàn)場管理制度不完善

在園林綠化工程實際進展過程中，工程管理人員的綜合素質(zhì)修養(yǎng)是影響工程施工質(zhì)量的關鍵因素。園林工程施工實際進展過程中，由于管理人員的管理水平不符合標準導致的質(zhì)量問題屢見不鮮，對園林綠化工程實際的建設進度及整體質(zhì)量造成了較嚴重的影響。另一方面，工程施工管理人員在面對一些較為棘手問題時，出現(xiàn)了不能及時上報、不能及時采取有效措施進行解決、懈怠工作等諸多現(xiàn)象。同時，不能將理論與實踐進行有效地結合、管理人員的管理水準不一致也會對園林綠化工程的實際施工建設質(zhì)量及管理造成一定的影響。在工程實際施工過程中，不具有針對性、時效性的管理方案，都會導致實際的施工進度緩慢、不僅不利于園林綠化建設地實際發(fā)展，還增加了實際的工程造價。

2.3技術水平低，技術人員培訓不足

園林綠化工程作為一個新興的施工方向，缺乏高素質(zhì)的技術人員。施工單位為了減少項目的耗時而忽視對施工人員進行培訓，設計師與施工人員溝通不充分，導致施工人員操作不能滿足施工需求。出現(xiàn)這類問題不僅不能達到工程預定目標，甚至埋下安全隱患。

2.4 工程材料質(zhì)量不達標

材料合格是工程順利竣工的基礎。在園林綠化工程中，對選用的材料有更高的要求，不僅要滿足環(huán)保、無毒、無害的基本要求，而且在特定項目中還需要特種材料，導致成本提高。為降低成本、保證利潤，有些企業(yè)會采用廉價、有污染的材料，或者采用優(yōu)劣混合的方式，影響園林綠化工程質(zhì)量。

2.5 施工監(jiān)理薄弱

園林綠化工程施工涉及的工程種類繁多，專業(yè)人員范圍廣，施工材料多種多樣，施工項目的監(jiān)理工作較為復雜。

2.6 不重視后期維護及管理

為全民提升園林綠化工程施工質(zhì)量，應當提升對工程后期的維護及管理的重視程度。后續(xù)的管理及維護也是園林綠化工程施工管理中的重要組成部分。但是，有些園林綠化工程建設單位在發(fā)展過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)重視前期的工程設計及實際施工工作，但忽視了園林工程后期的管理和維護，嚴重降低了園林的整體質(zhì)量效果，嚴重制約了園林工程的發(fā)展。

3、提升園林綠化工程施工現(xiàn)場管理水平的措施

3.1 提高相關人員對園林綠化工程重要性的認識

園林綠化工程施工管理負責人必須認識到現(xiàn)場管理的重要性，通過現(xiàn)場管理工作控制成本、增加盈利，從而樹立公司的良好形象，同時有效改善城市環(huán)境，達到經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。

3.2 完善施工標準規(guī)范

施工規(guī)范是整個施工現(xiàn)場管理的基礎，必須出臺一套規(guī)范的施工標準體系，如《園林綠化施工質(zhì)量控制體系》《園林綠化施工材料檢驗體系》等。對已建立的制度或標準進行系統(tǒng)的學習，要求每位員工嚴格執(zhí)行制度，實行切實有效的獎懲制度，對表現(xiàn)突出的員工給予獎勵，對違反規(guī)定的員工予以懲罰。設計方案實施后，施工人員應嚴格按照方案進行施工操作。不允許私自變更設計，如在施工過程中出現(xiàn)問題確需變更的，應向上級反饋后進行變更，不得破壞設計方案的整體性。

3.3 加強人員培訓

園林綠化工程施工屬于工程建設中的特殊部分。它在設計和施工上也不同于傳統(tǒng)的建設工程。因此，應根據(jù)園林綠化項目的具體需要，在施工前選擇具有相關專業(yè)知識和技術的人員。若不得已選擇非專業(yè)人員，應在實際工作前對其進行專業(yè)知識的培訓。日常工作中企業(yè)應該定期安排提員工學習新知識、新技術。建立員工考核制度，定期考核在職員工。對不符合要求的員工要及時培訓，以確保園林綠化建設項目有足夠的專業(yè)技術人員支撐。

3.4 實施項目管理體系

從園林綠化項目開始到結束，涉及到很多子項目。應根據(jù)工作需要建立項目管理體系，根據(jù)施工不同的層次細化項目。對每個項目進行分類并建立負責人制度。在施工過程中，每個項目負責人定期匯報所負責項目的進度，及時匯報施工過程中的問題，力求將細節(jié)做到最好。在后期工程成果的檢查中，應對出現(xiàn)問題的項目及時整改，并對負責人進行追責，通過項目管理體系保障項目質(zhì)量。

3.5 加強階段性驗收的檢查監(jiān)督工作

項目驗收不一定在項目整體竣工后進行。相反，它必須在項目的每個階段完成后進行。采用階段性驗收的方式能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，及時彌補，避免埋下工程質(zhì)量隱患。通過階段性驗收，可極大的降低返工概率，節(jié)約不必要的工程費用，保證工程質(zhì)量。

3.6 做好園林綠化植株的養(yǎng)護工作

施工單位應對苗木進行科學管理。在選擇苗木時，應考慮當?shù)貧夂?，確保苗木品種適應當?shù)貧夂?，從而保證苗木順利成活，施工人員可在符合設計要求或與景觀園林設計師充分溝通的基礎上，選擇葉片更飽滿的幼苗，以提高園林的整體觀賞效果。

4、結束語

園林綠化管理是我國城市化進程提出的一項新的要求，施工現(xiàn)場管理水平集中體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟效益和園林工程的整體質(zhì)量。正確了解我國目前園林規(guī)劃現(xiàn)狀以及施工各階段具體施工現(xiàn)場管理，能使園林綠化更加具有藝術性，前瞻性和技術性，從而使我國園林事業(yè)高效化，安全化發(fā)展，更好地服務于人民，建造出實用，經(jīng)濟以及美觀的作品。

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