全過程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性分析

馬鑫宇

摘要：全過程工程造價(jià)在建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)中具有更重要的意義和內(nèi)涵。其技術(shù)能有效控制建設(shè)項(xiàng)目的總投資額，進(jìn)一步提高建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，在建筑工程方案設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)盡可能控制建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本，全面促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)綠色發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，論述和分析了全過程工程造價(jià)在施工經(jīng)濟(jì)管理中的重要性，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理;全過程;過程造價(jià)

引言

在中國(guó)城市化進(jìn)程中，建筑業(yè)的發(fā)展非常穩(wěn)定，各種建設(shè)項(xiàng)目都出現(xiàn)在人們的視野中。人們?cè)陉P(guān)注工程質(zhì)量的同時(shí)，也非常重視建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，這也是新時(shí)期建筑業(yè)的一個(gè)特點(diǎn)。在建筑工程中，工程造價(jià)涉及到工程的全過程，對(duì)建筑工程有著特殊的意義。在每一個(gè)工作階段，如果管理人員沒有將項(xiàng)目成本管理嚴(yán)格落實(shí)到位，勢(shì)必影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)不必要的資金投入。因此，這就要求企業(yè)全面實(shí)施項(xiàng)目成本管理的全過程，在提高項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)有效降低成本投資。

1全過程工程造價(jià)概述

工程造價(jià)是指工程建設(shè)的總成本。其核心內(nèi)容是投資估算、設(shè)計(jì)估算、修正概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工結(jié)算等。工程造價(jià)任務(wù)：根據(jù)圖紙、規(guī)范和清單規(guī)范，計(jì)算工程中包含的直接成本、間接成本、利稅。工程造價(jià)的全過程是將工程造價(jià)工作貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的開始和結(jié)束。簡(jiǎn)而言之，它可以分為三個(gè)階段：前、中、后。主要方法是施工前預(yù)算控制、施工中預(yù)算調(diào)整控制和施工后結(jié)算控制。2工程全過程造價(jià)在施工經(jīng)濟(jì)管理中的意義

2.1減少項(xiàng)目建設(shè)中的浪費(fèi)

建設(shè)項(xiàng)目往往建設(shè)周期長(zhǎng)，需要涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，也需要大量的資金投入。因此，需要科學(xué)的施工經(jīng)濟(jì)管理，以確保施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，可以有效控制建設(shè)項(xiàng)目的投資成本，提高收益。例如，在施工階段，實(shí)施項(xiàng)目成本控制可以有效地控制和調(diào)整施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算，從而控制整個(gè)施工項(xiàng)目的總預(yù)算，減少不必要的浪費(fèi)，確保施工項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。

2.2降低施工經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)

在施工經(jīng)濟(jì)管理中，項(xiàng)目全過程成本管理可以提高項(xiàng)目預(yù)算管理、項(xiàng)目施工管理和竣工結(jié)算的有效性，有效控制施工項(xiàng)目中的一些不足，提高資源利用效率，提高施工企業(yè)的盈利能力。通過對(duì)施工經(jīng)濟(jì)管理過程中的工程造價(jià)進(jìn)行分析，可以準(zhǔn)確把握建設(shè)工程各個(gè)階段的具體情況，控制工程預(yù)算。我們可以有效地控制影響項(xiàng)目預(yù)算的因素，并采取有針對(duì)性的措施，從而降低建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)，確保資本投資的最大化利用。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)進(jìn)度，不斷優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目的投資管理。

3建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用全過程工程造價(jià)

3.1投資決策的造價(jià)管理

在建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，投資決策和結(jié)算是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這一階段是建設(shè)項(xiàng)目特別重要的盈利階段，因此在投資決策階段應(yīng)高度重視項(xiàng)目成本控制，以確保投資決策更加科學(xué)合理。由于投資決策對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著至關(guān)重要的直接影響，如果項(xiàng)目的投資決策出現(xiàn)問題，很可能會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此，為確保投資決策更加科學(xué)合理，需要對(duì)以往工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全面深入的分析和總結(jié)，在項(xiàng)目投資決策過程中進(jìn)行科學(xué)合理的成本控制，注重科學(xué)性，項(xiàng)目的合理性和可操作性。建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)相關(guān)部門和單位批準(zhǔn)后，相關(guān)建設(shè)和決策者需要嚴(yán)格按照國(guó)家工程法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的可操作性和可行性進(jìn)行深入分析，并對(duì)經(jīng)濟(jì)效益效應(yīng)、施工技術(shù)創(chuàng)新、施工合同的安全可靠性進(jìn)行全面的探索和分析，進(jìn)一步有效地分析和處理施工過程中可能出現(xiàn)的問題，通過實(shí)際調(diào)查進(jìn)一步獲取最新信息，從而使投資決策更加準(zhǔn)確可行。要有效結(jié)合相應(yīng)的數(shù)據(jù)內(nèi)容，采取更加科學(xué)合理的方式，做好投資評(píng)估工作，進(jìn)一步提高評(píng)估質(zhì)量和效率，從根本上避免漏洞。此外，應(yīng)充分考慮項(xiàng)目整體投資的資產(chǎn)能力，進(jìn)一步縮小投資估算與實(shí)際情況之間的差距。

3.2建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作

在建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中，整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是一個(gè)至關(guān)重要的階段?，F(xiàn)階段應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)合理的方案設(shè)計(jì)，確保方案設(shè)計(jì)質(zhì)量，更好地控制工程造價(jià)。在具體操作過程中，結(jié)合投資金額，科學(xué)合理地分配和劃分各分項(xiàng)工程的金額，充分實(shí)現(xiàn)工程總成本的控制目標(biāo)。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，要做好成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化、控制和管理工作，為投標(biāo)階段設(shè)計(jì)和制定更高質(zhì)量、更實(shí)用的方案。相關(guān)參建單位和中介單位應(yīng)盡可能融入實(shí)際設(shè)計(jì)項(xiàng)目，開展協(xié)同設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目施工圖進(jìn)行全面、詳細(xì)的會(huì)審和討論，確保整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。在按照相應(yīng)程序獲得施工圖紙后，相關(guān)設(shè)計(jì)單位應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行圖紙審查和會(huì)審，并根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)對(duì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行全面、詳細(xì)的分析，從而確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)更加科學(xué)、合理、有針對(duì)性和可行。

3.3項(xiàng)目投標(biāo)階段更好的造價(jià)管理

在建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理過程中，項(xiàng)目投標(biāo)階段是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。在這個(gè)階段，我們應(yīng)該把重點(diǎn)放在項(xiàng)目成本的控制上。首先要做好投標(biāo)報(bào)價(jià)管理工作，進(jìn)一步有效明確投標(biāo)底價(jià)，然后科學(xué)合理地編制投標(biāo)文件，并進(jìn)行深入分析，進(jìn)一步明確相應(yīng)的投標(biāo)價(jià)格。其次，對(duì)項(xiàng)目成本過程進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范的管理，有效節(jié)約項(xiàng)目的各項(xiàng)成本，充分做好成本控制，使整個(gè)項(xiàng)目取得更好的效益。

3.4項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理

在建筑工程施工階段，材料、設(shè)備、人員等因素較多。因此，注重項(xiàng)目全過程的成本管理，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益有著至關(guān)重要的影響。為控制現(xiàn)階段工程造價(jià)，應(yīng)充分避免施工過程中可能發(fā)生的設(shè)計(jì)變更。如果發(fā)生變化，整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度將延長(zhǎng)，成本將進(jìn)一步增加。在施工階段的工程造價(jià)控制和管理中，要做好設(shè)計(jì)變更管理和變更索賠管理。開工前，設(shè)計(jì)、施工雙方應(yīng)重點(diǎn)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面、深入的討論、校對(duì)和反復(fù)會(huì)審，從根本上避免后期施工中的設(shè)計(jì)變更。如果施工過程中需要進(jìn)行變更，應(yīng)與項(xiàng)目參與方進(jìn)行深入?yún)f(xié)商，協(xié)調(diào)和批準(zhǔn)變更，并有效保存和管理變更文件。在施工過程中，對(duì)各種材料、人員和設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的管理，避免浪費(fèi)材料和資金。

3.5竣工結(jié)算的造價(jià)管理

竣工結(jié)算環(huán)節(jié)是整個(gè)工程建設(shè)的關(guān)鍵階段，也是搞好全面成本管理的關(guān)鍵階段。有關(guān)建設(shè)部門要切實(shí)做好現(xiàn)階段的竣工結(jié)算和成本控制工作。首先，對(duì)竣工結(jié)算的概念進(jìn)行有效的創(chuàng)新和優(yōu)化，確保竣工結(jié)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。其次，對(duì)具體工程量進(jìn)行全面深入的分析和認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，確保各環(huán)節(jié)滿足工程合同的相關(guān)要求。同時(shí)，及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)問題和隱患，找到解決問題的辦法，進(jìn)一步提高整體工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進(jìn)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)也得到了迅速發(fā)展。 隨著改革開放的步伐，建筑工程實(shí)施了一系列的改革升級(jí)措施。為實(shí)現(xiàn)建筑工程專業(yè)化、規(guī)?；瘎?chuàng)新升級(jí)，在建筑工程全過程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和成本分析，有效準(zhǔn)確地控制成本，提高建筑工程的科學(xué)完善性，全面分析建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的影響因素，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)收。

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