論新時代下建筑智能化工程項目管理

彭建仁

摘要：建筑智能化項目管理在我國當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的過程中具有重要的作用，其可以解決傳統(tǒng)建筑工程項目建設(shè)施工管理的弊端，提高工程項目建設(shè)自動化、機械化等，滿足新時期的行業(yè)建設(shè)發(fā)展要求。雖然我國在新時代發(fā)展建筑行業(yè)的過程中取得了較好的成效，但是在智能化工程項目管理中仍舊有待改進。文章主要通過分析新時代下建筑智能化工程項目管理存在的問題，提出相應(yīng)的措施優(yōu)化項目管理效果，提高建筑智能化工程項目管理實效性。

關(guān)鍵詞：新時代;建筑工程;智能化;項目管理

前 言：傳統(tǒng)的建筑工程項目管理需要以現(xiàn)場管理作為核心，但是在現(xiàn)階段的智能化工程項目管理當(dāng)中，則需要以平臺、建筑設(shè)備、辦公自動化、系統(tǒng)等的管理作為要點，構(gòu)建安全、舒適的建筑環(huán)境，從而彌補傳統(tǒng)建筑施工中的漏洞。所以，要結(jié)合新時代的行業(yè)建設(shè)發(fā)展需求優(yōu)化建筑智能化工程項目管理形式，為我國建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展提供推動力。

一.建筑智能化工程特征

建筑智能化工程與傳統(tǒng)的建筑工程項目存在較大的區(qū)別，其主要的特征表現(xiàn)為適應(yīng)環(huán)境的能力、智能化功能、設(shè)備運行經(jīng)濟性特點、新型功能等。很多傳統(tǒng)的建筑工程項目建設(shè)施工都無法完全符合相區(qū)域的環(huán)境，在建設(shè)施工的過程中無法完全適應(yīng)相關(guān)的環(huán)境，導(dǎo)致人們在居住的過程中受到了負面影響。建筑智能化工程項目就可以通過對內(nèi)部格局的靈活變換隨時改變結(jié)構(gòu)性能，還可以按照新的性能要求達到工程項目建設(shè)施工基礎(chǔ)要求，促使工程總體建設(shè)管理可以更好地滿足人們的實際需求。相對于傳統(tǒng)的工程項目建筑施工管理來說，建筑智能化具有非常明顯的智能化功能，最顯著的特點在于通訊自動化、設(shè)備自動化及辦公自動化等，這些特點的體現(xiàn)都可以促進建筑智能化工程項目建設(shè)施工管理的優(yōu)化。智能化設(shè)備的經(jīng)濟性特點在于其可以提高工程項目建設(shè)施工能源的利用率，在實際落實相關(guān)的施工操作時，管理人員可以實現(xiàn)對資源的合理配置，減少資源浪費問題。建筑智能化的多種新型功能可以有效促進系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)性，用戶在居住的過程中可以通過智能化設(shè)備感知內(nèi)部溫度和濕度，還可以利用監(jiān)控設(shè)備等實現(xiàn)統(tǒng)一控制及管理，提升建筑信息管理效率。

二.建筑智能化工程項目管理問題

在發(fā)展建筑智能化的過程中，工程項目建設(shè)施工管理人員大多已經(jīng)開始提高自身的工作能力，按照新時期的建筑智能化管理要求學(xué)習(xí)新的管理方法和手段，但是其中仍舊存在部分問題難以在短時間內(nèi)予以解決：

第一，業(yè)主不熟悉建筑智能化的管理要求和功能。項目管理的核心人員是建筑企業(yè)和施工單位的管理人員，建筑智能化管理作為一種新的工程項目管理理念和形式，很少完全被業(yè)主熟知。而使用建筑物的是業(yè)主，在業(yè)主不熟悉建筑智能化的管理要求和功能的前提下，其無法根據(jù)自身的需求對管理人員提出相應(yīng)的要求，很容易導(dǎo)致建筑智能化的作用無法完全體現(xiàn)，在產(chǎn)生問題時，業(yè)主難以準(zhǔn)確表達自身的需求，阻礙了建筑智能化項目管理進展。

第二，智能化施工材料和設(shè)備選擇不恰當(dāng)。施工單位要針對建筑智能化工程項目建設(shè)施工利用相應(yīng)的智能化施工材料和設(shè)備，為項目管理質(zhì)量和水平的提升打好基礎(chǔ)。但是其在實際操作當(dāng)中缺乏科學(xué)合理的材料和設(shè)備選擇，導(dǎo)致建筑智能化施工效用不高。施工管理人員在選擇材料和設(shè)備時缺乏目的性，不具備足夠的經(jīng)驗。施工單位工作人員在制定招標(biāo)文件和合同內(nèi)時，沒有詳細標(biāo)注每一項內(nèi)容，在后期管理中容易引發(fā)糾紛問題。

第三，人員職責(zé)不明確。不同的工作人員在實踐操作當(dāng)中要在自身的工作崗位上體現(xiàn)相應(yīng)的職能。但是很多建筑施工管理人員在實際建設(shè)當(dāng)中會互相推諉，導(dǎo)致其中的問題無法得到解決，還會阻礙后期工程建設(shè)施工操作的開展，影響建筑智能化工程項目性能的體現(xiàn)，阻礙后續(xù)施工作業(yè)的實施。

三.新時代下優(yōu)化建筑智能化工程項目管理的措施

1. 落實前期準(zhǔn)備工作

在新時期建設(shè)發(fā)展的過程中，智能化工程項目建設(shè)管理人員要在具體開展相關(guān)操作之前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，合理選擇系統(tǒng)化的工程項目管理方法，了解具體的工程建設(shè)施工情況，從而制定符合實際需求的智能化建設(shè)施工方案。施工人員要與設(shè)計人員進行技術(shù)交底，明確工程項目設(shè)計意圖，再與管理人員一起審核施工方案，考慮實際建設(shè)施工中的影響因素，為后續(xù)施工的有序性奠定良好的基礎(chǔ)。施工管理人員要考察建筑智能化工程建設(shè)施工場地的實際情況，了解水文地質(zhì)條件和自然環(huán)境等，一旦發(fā)現(xiàn)不符合現(xiàn)場施工情況的問題就需要及時協(xié)調(diào)解決，避免在后期建設(shè)施工中產(chǎn)生返工現(xiàn)象。這種方式還可以在較大程度上減少對人力資源和物力資源的浪費，滿足新時代建筑行業(yè)的發(fā)展需求。

2. 完善管理制度

部分施工操作人員在實踐的過程中缺乏規(guī)范性，導(dǎo)致很多施工操作的開展受到了較大的影響。在優(yōu)化新時代建筑智能化工程項目管理時，施工單位要完善管理制度，對各個崗位工作人員的職能進行合理分配，使其可以充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，提高建筑智能化項目施工管理質(zhì)量。施工單位可以構(gòu)建一套完整的公平競爭體系，還能夠形成相應(yīng)的競爭平臺，以強有力的監(jiān)督管理機制作為基礎(chǔ)保障，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員存在歇工及懶惰等現(xiàn)象，就需要對其進行懲治。施工單位還可以完善激勵制度，對表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員進行物質(zhì)和精神上的獎勵，使其在開展建筑智能化工程建設(shè)施工操作時更加積極、自主，推動建筑智能化工程項目施工管理的進步。

3. 更新管理技術(shù)

管理技術(shù)的有效實施可以在較大程度上提高建筑智能化工程項目管理效果，為各項施工管理操作的穩(wěn)定性和安全性提供保障。在新時代不斷發(fā)展的當(dāng)下，很多領(lǐng)域都開始更新技術(shù)形式，建筑智能化管理也不例外。施工單位在激烈的市場競爭中要獲得良好的發(fā)展，就需要更新管理技術(shù)，對現(xiàn)階段的計算機技術(shù)、云計算及大數(shù)據(jù)等進行合理利用，在技術(shù)形式上推陳出新，改進和提升建筑智能化工程建設(shè)施工管理質(zhì)量。施工管理人員還可以利用BIM技術(shù)構(gòu)建三維立體模型，結(jié)合建筑智能化工程結(jié)構(gòu)的性能特點和要求提高建筑施工管理的可視化，優(yōu)化工程項目內(nèi)部控制，還可以更好地傳達智能化設(shè)計和施工理念，達到新時期的行業(yè)建設(shè)發(fā)展要求。

4. 提高軟實力

軟實力的提升要求施工單位加大對施工管理人員工作能力的監(jiān)督管理，使其可以充分體現(xiàn)自身的水平。施工管理人員要根據(jù)建筑智能化工程項目建設(shè)施工具體要求展現(xiàn)自身的工作能力，尤其是需要掌握新的工作方法，做好建筑智能化工程項目分析和評估工作。施工管理人員需要加強對智能化系統(tǒng)的認識和了解，按照圖1的形式對每個結(jié)構(gòu)的組成和功能進行分析，還需要結(jié)合自身的工作經(jīng)驗優(yōu)化現(xiàn)場施工管理形式，按照施工現(xiàn)場硬件指標(biāo)完成建筑智能化施工管理任務(wù)。在提高軟實力的過程中，各個崗位的工作人員都需要體現(xiàn)端正、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，強化工程項目建設(shè)施工綜合效果，凸顯建筑工程的智能化特征。

四.結(jié)語

建筑智能化工程項目施工管理需要滿足新時代的行業(yè)建設(shè)發(fā)展要求，借助科學(xué)技術(shù)形式優(yōu)化工程建設(shè)施工管理方法，體現(xiàn)建筑物結(jié)構(gòu)的綜合性能。施工管理人員要加大對現(xiàn)場施工管理的重視程度，明確劃分各個崗位工作人員的職責(zé)，按照現(xiàn)場施工要求有效協(xié)調(diào)各項操作，提高軟實力，確保工程建設(shè)施工質(zhì)量達到預(yù)期。

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