建筑工程管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

楊震

摘要：為保證建筑工程施工中的質(zhì)量和安全，減少風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生概率，在建筑工程開(kāi)展的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要做好管理工作，完善相關(guān)細(xì)節(jié)。建筑企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)建筑工程管理的重要性，從多方面把握控制要點(diǎn)，節(jié)約成本，完善技術(shù)制度，采取優(yōu)化措施，圓滿完成建筑施工目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;問(wèn)題;對(duì)策

1建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1.1建筑工程管理制度有待進(jìn)一步完善

我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展雖然迅速，但是相應(yīng)的管理制度還不是很全面，對(duì)建筑工程的管理必須建立在一定的制度之上，讓管理有合法的依據(jù)，從而在管理中產(chǎn)生制約力，從而方便建筑工程管理人員開(kāi)展管理工作。往往由于體制的不健全，造成一些施工的困難，工程進(jìn)度受阻等現(xiàn)象，而完善的工程管理制度要求工程各參與方，擔(dān)負(fù)起己方的責(zé)任，行使各方的權(quán)利，嚴(yán)格按照要求設(shè)立項(xiàng)目管理部門(mén)和機(jī)構(gòu)，并形成三權(quán)分立的局面，從而共同約束和管理。但是在實(shí)際的建筑工程管理中，開(kāi)展管理工作是困難的，因?yàn)樵谖覈?guó)逐漸形成了一施工總承包為核心、專業(yè)施工企業(yè)為基礎(chǔ)、勞務(wù)作業(yè)為框架的項(xiàng)目組織架構(gòu)，在這一體系中管理的對(duì)象復(fù)雜而且流動(dòng)性較大，并且施工責(zé)任不明確，往往造成施工過(guò)程總的扯皮等現(xiàn)象。同時(shí)所謂的專業(yè)施工隊(duì)伍專業(yè)性并不是很強(qiáng)，專業(yè)技能不高等特點(diǎn)，這就會(huì)造成工程質(zhì)量的良莠不齊。

1.2建筑工程管理人才的缺失

受我國(guó)傳統(tǒng)建筑行業(yè)的影響，多數(shù)建筑工程管理人員依然處于一種原始狀態(tài)，對(duì)建筑工程的管理沒(méi)有較為全面的認(rèn)識(shí)，對(duì)管理的方法和理念也有很大的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，認(rèn)為建筑工程管理實(shí)際上就是對(duì)施工隊(duì)伍的管理。但實(shí)際上建筑工程的管理是系統(tǒng)性的、全面性的，而這就造成了建筑工程的管理發(fā)展落后于其他行業(yè)的發(fā)展，他們認(rèn)為建筑工程的管理存在于施工進(jìn)度和過(guò)程的管理，對(duì)其他方面的管理并沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)，或者說(shuō)沒(méi)有這方面的意識(shí)。但是隨著現(xiàn)代化的發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)引入到建筑工程管理中去，這對(duì)傳統(tǒng)地建筑工程管理人員來(lái)講是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，畢竟新時(shí)代下，對(duì)計(jì)算機(jī)的運(yùn)用要求還是比較嚴(yán)格的，并且管理起來(lái)也比較方便。我國(guó)建筑業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，從施工人員和管理人員的性質(zhì)上來(lái)講，屬于兼職型的，因?yàn)槎鄶?shù)人員都來(lái)自農(nóng)村，他們沒(méi)有接受系統(tǒng)化的培訓(xùn)和訓(xùn)練。接受的是師徒形式的幫帶培訓(xùn)，關(guān)鍵是他們對(duì)新技術(shù)的認(rèn)識(shí)是不到位的，這也就造成了這一部分管理人員的專業(yè)性不高、綜合素質(zhì)和能力也存在不足。通常情況下他們認(rèn)為的節(jié)約就是為了完成工程進(jìn)度甚至不惜違規(guī)作業(yè)或者是非安全性作業(yè)，這就對(duì)工程的質(zhì)量和安全埋下了隱患。

1.3機(jī)械化水平與先進(jìn)水平有明顯的差距

在我國(guó)機(jī)械化水平一直都不是很高，尤其是建筑行業(yè)依然屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，對(duì)人工的依賴性比較大，建筑企業(yè)傳統(tǒng)的認(rèn)為人力勞動(dòng)的價(jià)值高于機(jī)器勞動(dòng)的價(jià)值，并且從可信度來(lái)講，人工更容易操作和管理，但是從實(shí)際上來(lái)講，機(jī)械化的運(yùn)作會(huì)優(yōu)于人力勞動(dòng)。機(jī)械化的操作方式就需要很大一批的技術(shù)型人才，從前面的論述我們了解到，在我國(guó)建筑工程管理方面，這樣的人才不多，缺口很大，所以就限制了我國(guó)建筑行業(yè)的機(jī)械化進(jìn)程。建筑行業(yè)的機(jī)械化，從財(cái)力的角度來(lái)講，其前期投入較高，從我國(guó)現(xiàn)有的建筑企業(yè)發(fā)展模式可以看出，并不存在專業(yè)化的建筑團(tuán)隊(duì)，他們對(duì)機(jī)械的投入并不會(huì)很認(rèn)真，因?yàn)檫@些投資對(duì)他們來(lái)說(shuō)將是很大一筆資金，所以他們的管理積極性并不是很高。

2建筑工程管理良性發(fā)展的策略

2.1提升工程質(zhì)量管理隊(duì)伍的素質(zhì)能力

第一，施工企業(yè)在選用工程管理者的時(shí)候，需要對(duì)其各方面的素質(zhì)能力進(jìn)行全面考察，不僅要考察其專業(yè)技能和管理水平，還要考察其的職業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以此來(lái)?yè)裰羞x優(yōu)。第二，施工企業(yè)需要定期組織質(zhì)量管理者進(jìn)行專題培訓(xùn)，根據(jù)質(zhì)量管理工作的各項(xiàng)內(nèi)容來(lái)設(shè)置培訓(xùn)主題，從而全方位鍛煉其各項(xiàng)能力。第三，施工企業(yè)要構(gòu)建健全的考核體系，根據(jù)質(zhì)量管理者的日常工作情況和定期考核成績(jī)來(lái)評(píng)估其考核結(jié)果，并且根據(jù)考核結(jié)構(gòu)來(lái)對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)，以此來(lái)激發(fā)管理者的工作熱情。除此之外，施工企業(yè)可以在每年度利用技能切磋、知識(shí)比拼等方式來(lái)選出一位質(zhì)量管理榜樣人員，為其他的質(zhì)量管理者提供學(xué)習(xí)模范，從而引導(dǎo)質(zhì)量管理隊(duì)伍的進(jìn)步和發(fā)展。

2.2強(qiáng)化安全管理工作

管理部門(mén)要堅(jiān)持安全施工的原則，保障施工人員的安全。與此同時(shí)，還需要對(duì)工程進(jìn)行專業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定其中的風(fēng)險(xiǎn)因素并制定有效防范措施。在施工過(guò)程中，要對(duì)施工人員和過(guò)往行人車(chē)輛的安全負(fù)責(zé)，培養(yǎng)每個(gè)施工人員的安全意識(shí)，做到安全生產(chǎn)，這不僅是對(duì)施工人員負(fù)責(zé)，更是對(duì)市民負(fù)責(zé)。除此之外，在施工中，需要做好施工場(chǎng)地附近的安全保護(hù)工作，設(shè)置安全警示牌，避免對(duì)過(guò)往行人和車(chē)輛造成安全威脅;對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)也要做好充足的安全保護(hù)措施，保障整個(gè)工程安全進(jìn)行。

2.3完善現(xiàn)有的施工項(xiàng)目質(zhì)量管理制度

目前，我國(guó)的建筑工程管理制度還不夠完善，一個(gè)有效、科學(xué)且完整的質(zhì)量管理體系能夠?yàn)榻ㄖこ痰馁|(zhì)量提供保障，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。在完善現(xiàn)有的建筑工程管理制度的時(shí)候，相關(guān)負(fù)責(zé)人需要根據(jù)建筑工程的內(nèi)容與實(shí)際情況進(jìn)行建設(shè)，確保質(zhì)量管理內(nèi)容有理有據(jù)，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量管理的應(yīng)用價(jià)值?？茖W(xué)的管理制度能夠給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與價(jià)值，基于對(duì)整個(gè)工程管理的嚴(yán)格監(jiān)督，全面貫徹管理的相關(guān)思想，進(jìn)一步確保施工管理制度的有效性。

2.4加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理工作

管理部門(mén)首先要在正式施工前對(duì)建筑工程的圖紙和施工方案進(jìn)行深入了解，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保施工方案和施工技術(shù)具有可行性，這對(duì)保障建筑工程的順利施工也有著重要的作用。隨著城市的不斷發(fā)展，建筑工程也越來(lái)越復(fù)雜，因此在實(shí)際施工中，會(huì)運(yùn)用到許多新技術(shù)和新工藝來(lái)保障工程能夠順利完成。管理部門(mén)要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，注重技術(shù)指導(dǎo)。施工企業(yè)應(yīng)該積極引入國(guó)外先進(jìn)施工工藝，結(jié)合工程實(shí)際情況，不斷對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行完善和升級(jí)。管理部門(mén)要重視施工技術(shù)在工程施工中的實(shí)際使用情況，嚴(yán)格監(jiān)管每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，提高施工技術(shù)的實(shí)際使用效果，推動(dòng)施工順利開(kāi)展。

2.5革新傳統(tǒng)的質(zhì)量管理手段

經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和建筑領(lǐng)域的快速發(fā)展使得傳統(tǒng)的管理手段已經(jīng)不再適用于如今的質(zhì)量管理工作，因此施工企業(yè)需要對(duì)過(guò)去的質(zhì)量管理手段進(jìn)行革新。而在技術(shù)領(lǐng)域不斷騰飛的今天，施工企業(yè)需要緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，在建筑工程的質(zhì)量管理工作中應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)，以此來(lái)保證工作可以高效率完成，對(duì)質(zhì)量管理工作通病進(jìn)行一一擊破。當(dāng)前信息技術(shù)為影響力最強(qiáng)、應(yīng)用范圍最廣的技術(shù)，因此施工企業(yè)可以將信息技術(shù)作為重點(diǎn)使用的管理技術(shù)。

結(jié)束語(yǔ)：近年來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)得到了迅速發(fā)展，為了應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)施工管理工作的重視力度，對(duì)以往施工管理中存在的不足之處進(jìn)行明確，并要積極采用相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行處理。只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量、進(jìn)度以及效益的有效控制，促進(jìn)建筑企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力得以提升，對(duì)于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)與健康發(fā)展也有著積極意義。

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