建筑工程項(xiàng)目管理中的施工管理與優(yōu)化策略研究①

武嘉瑋

摘要：建筑工程管理是一個(gè)涉及面很廣、跨域度很高的工作，尤其在建筑工程的施工階段，施工管理工作質(zhì)量的高低直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度、項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、項(xiàng)目建設(shè)秩序、項(xiàng)目能否通過(guò)合格驗(yàn)收等。施工管理人員需要具備扎實(shí)的管理學(xué)基礎(chǔ)和系統(tǒng)的建筑施工專業(yè)培訓(xùn)，以保證建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量和建設(shè)效率。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進(jìn)度;進(jìn)度管理

工程建設(shè)項(xiàng)目中，施工管理與控制工作非常重要，是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，也是工程建設(shè)中三大目標(biāo)的重要組成部分。施工控制管理是一個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，必須做好該項(xiàng)工作，這樣有利于保證施工順利有序進(jìn)行。

一、施工進(jìn)度管控

在開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作時(shí)，其核心內(nèi)容為在施工之前編制好施工總體進(jìn)度計(jì)劃，審核批準(zhǔn)以后嚴(yán)格按照計(jì)劃完成各項(xiàng)工作任務(wù)，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)盡量詳細(xì)。在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，采取有效的措施做好實(shí)際施工進(jìn)度的跟蹤監(jiān)管工作，并與施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，找到其中存在的不足之處，查找原因，做好承包商、監(jiān)理單位和相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。依據(jù)實(shí)際的施工情況來(lái)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。在建筑工程施工時(shí)，該過(guò)程要經(jīng)過(guò)多次的循環(huán)直到整個(gè)工程完成竣工驗(yàn)收為止。

（一）問(wèn)題

1、承包商考慮不周：在建筑工程施工的過(guò)程中，整個(gè)工程的施工進(jìn)度會(huì)受到很多因素的影響。例如：施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等相關(guān)負(fù)責(zé)人所造成的人為因素影響，假如這些人為因素得不到有效的處理，就會(huì)給施工進(jìn)度帶來(lái)嚴(yán)重的影響。施工圖紙變更等客觀因素也會(huì)給施工造成一定程度的威脅，出現(xiàn)施工中止的情況，嚴(yán)重制約著工程的進(jìn)度，進(jìn)而無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交工。自然災(zāi)害、天氣因素等也會(huì)使施工受到影響，因此要全面考慮所有影響因。然而在實(shí)際施工時(shí)，承包商對(duì)這些因素考慮不周，只能采取增人、加班的方式來(lái)追趕工期。2、承包商的管理水平有限：要想使施工現(xiàn)場(chǎng)變得井然有序，就要制定完善的施工管理機(jī)制，聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理人和具有較強(qiáng)責(zé)任心的監(jiān)理人員，充分調(diào)動(dòng)所有施工人員的工作積極性和主動(dòng)性，使整個(gè)工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交工。絕大多數(shù)的承包商沒(méi)有學(xué)習(xí)過(guò)專業(yè)的建筑類知識(shí)，對(duì)施工管理和施工控制的理解過(guò)于片面，依據(jù)自身多年積累的經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定進(jìn)度計(jì)劃，在這種情況下制定的計(jì)劃很難取得最佳的效果，還會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)。承包商在參加專業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng)以后，熟練使用各種項(xiàng)目管理軟件，不僅提升了建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量，而且使傳統(tǒng)施工管理方法無(wú)法解決的問(wèn)題迎刃而解。

（二）施工進(jìn)度管控策略

如今建筑工程市場(chǎng)逐漸實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理，建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量受事前準(zhǔn)備工作的影響非常明顯，所以，要落實(shí)好施工階段的進(jìn)度計(jì)劃編制工作，在確保施工質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度施工，保證整個(gè)工程按時(shí)交工。在施工階段編制施工計(jì)劃時(shí)，要遵循以下幾點(diǎn)原則：（1）全面分析施工圖紙和工程量信息，明確工作內(nèi)容，防止在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)出現(xiàn)對(duì)施工范圍掌握不準(zhǔn)確的情況;（2）仔細(xì)分析施工合同，對(duì)施工進(jìn)度和施工工期等要求做到了然于心，在施工計(jì)劃中體現(xiàn)出建筑工程方面的相關(guān)要求;（3）完善建筑工程分解結(jié)構(gòu)，仔細(xì)分析每一個(gè)施工工序，對(duì)施工進(jìn)度的控制和管理、工程價(jià)款的撥付等做好詳細(xì)的計(jì)劃;（4）依據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，科學(xué)設(shè)置施工時(shí)間;（5）深刻剖析建筑工程各項(xiàng)工作之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作任務(wù);（6）依據(jù)檢查結(jié)果調(diào)整施工計(jì)劃，確保整個(gè)工程按時(shí)交工。在編制好施工進(jìn)度計(jì)劃以后，承包商很難嚴(yán)格按照計(jì)劃履行各項(xiàng)施工任務(wù)，因此做好施工進(jìn)度計(jì)劃管理非常關(guān)鍵。進(jìn)度計(jì)劃管理的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)為全面掌控所有工程建設(shè)信息，使施工進(jìn)度計(jì)劃編制工作變得更加科學(xué)、合理、高效。要想使施工進(jìn)度計(jì)劃管理工作取得良好的效果，就要保證施工進(jìn)度計(jì)劃編制工作人員手中有充足的信息資料，所以在編制施工進(jìn)度計(jì)劃以前，工作人員要做好材料的搜集和整理工作，為今后各項(xiàng)工作的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在詳細(xì)分析上述資料信息以后，找到工程控制周期的潛在規(guī)律，從整個(gè)工程的實(shí)際情況出發(fā)，優(yōu)化升級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃，使其發(fā)揮出積極的作用。在制定總體進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注重要的管理活動(dòng)，比如施工現(xiàn)場(chǎng)的管理、人員與機(jī)械設(shè)備的動(dòng)遷等，科學(xué)設(shè)置項(xiàng)目總工期。采取分級(jí)計(jì)劃管理體系來(lái)科學(xué)管理施工進(jìn)度，在施工進(jìn)度計(jì)劃管理時(shí)，從服務(wù)對(duì)象和工程進(jìn)展情況的角度出發(fā)，使用先粗后細(xì)的形式，按照四個(gè)層級(jí)來(lái)細(xì)化和分解施工進(jìn)度計(jì)劃，最大程度滿足執(zhí)行層、管理層和決策層的各項(xiàng)需求。

二、覆蓋全面，足夠應(yīng)對(duì)建筑工程施工管理的各種情況

施工管理工作之所以如此繁雜，一是因?yàn)楣芾眄?xiàng)目多樣，涉及項(xiàng)目組織管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、施工成本管理、工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、工程采購(gòu)管理等多個(gè)管理領(lǐng)域，各個(gè)管理領(lǐng)域要做到規(guī)范、有序、高效、協(xié)調(diào)，工作量是非常巨大的。二是因?yàn)楦鱾€(gè)管理項(xiàng)目之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。一個(gè)建筑工程從施工到驗(yàn)收完成，中間工程項(xiàng)目需要對(duì)接的人員繁雜，時(shí)間跨度長(zhǎng)，相互之間關(guān)系緊密。施工進(jìn)度可能會(huì)影響到施工成本，施工成本也必然對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，如此環(huán)環(huán)相扣的管理項(xiàng)目需要管理人員一一捋清，制定好切實(shí)可行的辦法，并要求項(xiàng)目建設(shè)人員嚴(yán)格執(zhí)行，否則極容易出現(xiàn)管理混亂的情況。三是專業(yè)性強(qiáng)。建筑工程施工管理不同于一般的組織人力管理，它具有很強(qiáng)的實(shí)時(shí)性、流動(dòng)性、突發(fā)性和邏輯性，管理人員若不具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)或從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，存在溝通交流和理解實(shí)踐上的困難，則很難將一些突發(fā)狀況處理好，也就難以將施工管理工作做到位。四是機(jī)動(dòng)性。建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度推進(jìn)并不一定能夠完全按照預(yù)定的計(jì)劃執(zhí)行，很有可能被各種自然（如暴風(fēng)暴雨天氣）和人為（材料短缺、人員曠工等）因素干擾，這時(shí)就非?？简?yàn)管理人員的應(yīng)急處置能力，如何在盡可能減少損失的情況下，推進(jìn)工程施工進(jìn)度，保證建筑工程的按時(shí)、按質(zhì)完成，需要施工管理人員具備優(yōu)異的臨場(chǎng)反應(yīng)和協(xié)調(diào)調(diào)度能力。

三、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化

為了讓建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有效性得到提升，作為建筑工程的施工企業(yè)，還需對(duì)管理的主體進(jìn)行明確，對(duì)管理工作的責(zé)任進(jìn)行有效的細(xì)化，以此作為工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，從而讓施工作業(yè)的責(zé)任體系建設(shè)得到有效的加強(qiáng)，把管理的責(zé)任進(jìn)行分層優(yōu)化，從而有效地融入到施工現(xiàn)場(chǎng)的管理流程中，讓管理的主體得到有效的明確。通常情況下，在開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的過(guò)程中，還需讓監(jiān)管部門(mén)的管理作用得到充分的發(fā)揮，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作所包含的內(nèi)容相對(duì)較多，比如施工人員方面的管理、施工進(jìn)度方面的管理、施工安全方面的管理以及施工工藝和施工技術(shù)方面的管理等。然而，由于監(jiān)理工作中所涉及的內(nèi)容是非常廣泛的，所以在開(kāi)展的過(guò)程中，還會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)責(zé)任落實(shí)不夠準(zhǔn)確的情況，所以，為了讓這方面問(wèn)題得到有效的處理和解決，施工企業(yè)還需重視讓監(jiān)理部門(mén)的工作職責(zé)進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)監(jiān)理部門(mén)的工作內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的分解，而且還需根據(jù)建筑工程的實(shí)際需求，對(duì)相關(guān)的責(zé)任進(jìn)行科學(xué)合理的細(xì)化，這樣才能讓各個(gè)監(jiān)理人員的自身職責(zé)得到有效的落實(shí)，并且讓監(jiān)理工作的作用可以得到充分的發(fā)揮。

結(jié)束語(yǔ)：

在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，施工進(jìn)度充分體現(xiàn)出了施工企業(yè)的綜合實(shí)力，假如建筑工程項(xiàng)目不能按時(shí)交工，會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響，施工單位的形象和競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)受到影響，降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。施工安全也是同樣重要的任務(wù)，基于此本文在進(jìn)度以及安全等方面簡(jiǎn)述施工管理，以此保障工程的正常的運(yùn)行。

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