對建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略分析

洪廣宇 李明東

摘要：隨著近幾年建筑業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，很多建筑企業(yè)也開始在持續(xù)的壯大中。在建設(shè)項目具體執(zhí)行的同時，項目的質(zhì)量會直接對居民個人的安全以及國家發(fā)展利益產(chǎn)生影響。所以，切實的完成好施工技術(shù)管理就變得十分主要，這就需要相關(guān)施工企業(yè)在進行技術(shù)管理的同時嚴格的完成對安全質(zhì)量問題的有效控制，在使得質(zhì)量得到保障的基礎(chǔ)上，盡可能的節(jié)約成本，通過這樣的方式讓企業(yè)能夠得到非常多的經(jīng)濟效益，最終完成施工企業(yè)自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù)管理水平;措施

在當前建筑工程具體進行施工過程中，施工技術(shù)管理屬于其中一項針對技術(shù)水平提出較高要求的一項工作，其管理水平直接對到建筑工程自身的安全穩(wěn)定產(chǎn)生影響。所以，施工企業(yè)如果想要完成持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就需要將施工技術(shù)管理當成是出發(fā)點以及落腳點，設(shè)置一個完善的施工技術(shù)管理體系，不斷提升施工技術(shù)管理人員個人的綜合素質(zhì)以及管理水平，通過這種方式提升施工技術(shù)管理上的質(zhì)量。

1.建筑工程施工技術(shù)管理存在的問題

1.1 技術(shù)管理體系不完善

在建設(shè)項目的開發(fā)建設(shè)過程中，由于施工技術(shù)管理體系的不完善，直接影響到施工技術(shù)管理的發(fā)展。例如，管理職責不明確、獎懲制度不明確、監(jiān)管機制弱化、管理不透明等，給建設(shè)項目的整體發(fā)展埋下了安全隱患。由于一些施工企業(yè)沒有意識到升級完善管理體系的重要性和必要性，在實際施工技術(shù)管理工作中還堅持傳統(tǒng)的管理理念，阻礙了施工技術(shù)管理水平的提高，不能有效發(fā)揮施工技術(shù)管理。工作效率。為此，施工企業(yè)必須切實完善施工技術(shù)管理體系，促進施工技術(shù)管理水平的提高。

1.2施工技術(shù)管理人員能力參差不齊

我國是建筑大國，國內(nèi)各種類型的建筑企業(yè)數(shù)量龐大?？墒呛芏嗥髽I(yè)卻是施工技術(shù)管理水平與其規(guī)模不匹配，甚至很多企業(yè)存在大量掛靠現(xiàn)象。有的企業(yè)存在人力資源水平低下的問題，依靠簡單的培訓即可上崗，缺乏施工技術(shù)的系統(tǒng)學習培訓，或臨時招聘人員組建項目部，可真正了解施工技術(shù)管理的人才崗位卻寥寥無幾;有的施工單位存在唯親是用、以熟用工、以包代管的問題。這些施工單位的管理者不僅缺少系統(tǒng)和全面的施工管理知識，更缺少科學的施工管理方案制定的能力，導致項目上缺少完整的施工技術(shù)管理體系，而這項問題拉低施工技術(shù)管理的水平，導致了建筑工程施工質(zhì)量的不穩(wěn)定，從而帶來了很多的質(zhì)量和安全上的隱患，甚至事故。

1.3施工設(shè)備技術(shù)的問題

建筑施工過程中，由圖紙中的規(guī)劃會對建筑進行一個安全性的評估。其實，圖紙中的安全評估只是通過一些力學問題，決定建筑中的角度，建筑的承受系數(shù)等做出了評估。在實際的施工期間，工地用料則是另一個保證安全性的環(huán)節(jié)之一。除此之外，施工技術(shù)的先進性也是對建筑安全性的保障之一。對設(shè)備本身及其技術(shù)進行更新之時，肯定會考慮到舊設(shè)備中存在的問題，因此，對于一些技術(shù)上的問題進行及時的更新，不僅可以加快工程進度，對于施工過程中的安全保證，以及建筑最終呈現(xiàn)程度都會是有利的。

2.提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效措施

2.1不斷完善管理機制

在建立管理機制的過程中，要從管理做起，每個部門都需要一個相應(yīng)的管理者，從提高各級管理者的素質(zhì)入手，確保管理者具備更高的能力和素質(zhì)。其次，還要注意對員工的關(guān)心和引導，加強溝通，增強員工在企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。同時，建筑企業(yè)也需要不斷優(yōu)化管理理念，學習現(xiàn)代理念，用科學的管理方法進行日常管理，充分調(diào)動員工的積極性。最后，在施工技術(shù)管理方面，企業(yè)需要建立專業(yè)的管理團隊，掌握技術(shù)管理所需的知識，管理在建工程，及時處理工程中的問題，對工程進行定期檢查，以實際情況為準。調(diào)整計劃，確保項目順利進行。

2.2 明確建設(shè)項目技術(shù)管理職責

在信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑技術(shù)也在不斷更新和完善。因此，建筑企業(yè)必須與時俱進，增強責任感和使命感，跟上科技時代的發(fā)展步伐，實現(xiàn)建筑技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級。施工企業(yè)要引導各級管理人員樹立先進的管理理念，實現(xiàn)施工技術(shù)管理科學化、信息化。積極引進先進施工技術(shù)，組建經(jīng)驗豐富、技術(shù)精湛的施工隊伍，不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案，有效推進施工技術(shù)管理。在具體建設(shè)項目的施工中，要優(yōu)化施工技術(shù)，提高施工人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，實現(xiàn)施工技術(shù)管理質(zhì)量的突破，結(jié)合具體施工條件，最大限度地提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

2.3 加強施工人員管理

在建筑工程的人事管理中，一般分為兩個方面：一是內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)，即建筑企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)，以保證各部門在施工過程中相互配合以確保項目的順利進行。另一方面是對外關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括企業(yè)與工程設(shè)計、政府、銀行等部門的溝通。良好的對外溝通對項目的順利進行也有很大的影響。另外，在項目實施過程中，不能放松各方面的溝通，及時解決問題，尤其是施工人員工作環(huán)境惡劣，工作中容易產(chǎn)生負面情緒。因此，管理者需要及時進行引導，以保證員工的積極性和項目的順利完成。

2.4 加強技術(shù)管理

在施工過程中，各個環(huán)節(jié)都離不開技術(shù)管理。搞好技術(shù)管理，不僅要控制施工過程中的各項技術(shù)，采用最適合工程的技術(shù)，而且要在以最低的成本取得最大的經(jīng)濟效益的前提下的質(zhì)量保證。在圖紙和施工過程中，制定管理計劃的每一步，不斷提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，使他們能夠跟上行業(yè)的發(fā)展，擁有更敏銳的洞察力。這樣，他們在技術(shù)管理過程中，可以更好地發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，保證建設(shè)項目的順利進行。

2.5 加強安全技術(shù)管理

目前，一些建筑企業(yè)對安全技術(shù)管理不夠重視，投資遠未達標，容易出現(xiàn)安全隱患。這就要求政府有關(guān)部門加強對建筑安全技術(shù)管理的監(jiān)督。對于施工企業(yè)來說，還要更加重視安全工作，更新施工過程中的安全技術(shù)，加強安全技術(shù)管理，對工程的各個環(huán)節(jié)進行安全監(jiān)督，使施工人員和建筑物。

3.結(jié)束語

綜上所述，施工技術(shù)管理十分主要，它決定著當前施工的質(zhì)量，同時對于施工的效率也有很大的影響。當前進行好施工技術(shù)管理針對施工企業(yè)日后的發(fā)展起到了不可忽視的現(xiàn)實意義。

參考文獻

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