建筑工程施工中存在問題及施工技術(shù)管理的核心探索

施嘯鵬

摘要：建筑工程技術(shù)不斷發(fā)展壯大，在建筑工程行業(yè)飛速發(fā)展的同時有許多問題也接踵而至，施工中存在的問題逐漸引起了大眾的廣泛關(guān)注，解決施工過程中人員安全問題，以及工程質(zhì)量問題，已經(jīng)成為建筑工程施工中的核心工作。本文就建筑工程施工中存在的問題及施工技術(shù)管理的核心探索進行闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù)管理;施工現(xiàn)存問題;核心問題探索

建筑施工是一個工期長且工種復雜、人員流動性大、施工環(huán)境復雜多變的工作，這決定了建筑施工是一項困難且艱巨的任務，這也使得許多企業(yè)不能直面慘淡的收益而選擇降低質(zhì)量來謀求較高收入，以至于工程質(zhì)量問題頻出，這時施工技術(shù)的管理就顯得尤為重要，因為施工技術(shù)是工程體系的核心，所以想得到高質(zhì)量且高收入的工程，施工技術(shù)的管理就必須要強化。

一、建筑工程施工中存在的問題

（一）施工人員操作不規(guī)范，安全意識淺薄

在工程施工過程中面臨的問題之一就是施工人員的操作不規(guī)范，操作過程中安全意識淺薄，導致施工過程中事故頻發(fā)。為施工人員建立良好的安全意識和自我安全的防范意識是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容之一，施工人員安全有保障才會促使工程的工期更加簡短，繼而使工程的項目款更高，獲得更多的利益。在實際的工程施工過程中，往往出現(xiàn)為了追趕工期，施工人員加班作業(yè)且未做好安全防護工作，甚至違章施工，這給施工的工作帶來了巨大的安全隱患，而施工技術(shù)管理人員的危機意識薄弱，并沒有對施工人員進行安全培訓和強化安全防范意識，最后導致施工存在傷亡。

例如：2006年3月某勞務公司搭設(shè)懸挑式腳手架時，該單位施工人員在腳手架上進行腳手板鋪設(shè)。當時塔吊將吊運的腳手板運至腳手架頂部，工人在摘除東側(cè)卡環(huán)過程中，不慎失穩(wěn)從架上墜落，由于身上所系安全帶沒有栓掛而墜落地面，經(jīng)送醫(yī)院搶救無效當日死亡。

可見造成此次事故的直接原因是臨邊高處懸空作業(yè)，沒有系安全帶;施工作業(yè)面下方無防護措施，間接原因是安全教育培訓不夠，施工人員的安全意識淺薄，不系安全帶就從事高空作業(yè);安全管理不到位，未設(shè)置專職的安全人員負責施工人員安全防護工作，安全監(jiān)管職位如同虛設(shè);施工之前的方案計劃不全面，未在需要高空作業(yè)處設(shè)立安全防護設(shè)備。

工程施工中施工人員多數(shù)為農(nóng)民工，整體的技術(shù)水平和文化水平程度較低，此時施工技術(shù)的管理及培訓工作就異常重要，如果施工人員沒有參加過專業(yè)化的培訓，那在施工過程中不當操作就會頻頻出現(xiàn)，不僅影響工程質(zhì)量還會造成安全事故。

（二）工程質(zhì)量參差不齊

就目前的建筑工程施工行業(yè)來看，大多數(shù)企業(yè)注重的是工程施工的進度，而一味地注重工程施工進度就會導致許多施工班組質(zhì)量不過關(guān)，進而導致工程質(zhì)量不過關(guān)。建筑工程施工的質(zhì)量參差不齊也是目前建筑工程施工中所面臨的又一大問題，工程質(zhì)量取決于施工人員的施工技術(shù)和管理人員的復查方式，還取決于工程施工材料的選擇。而造成建筑工程施工質(zhì)量參差不齊的原因，首先就是工程施工過程中施工人員的技術(shù)手段不過硬，許多施工人員是行業(yè)內(nèi)經(jīng)驗老道的從業(yè)人員，但是很多人是建筑施工行業(yè)內(nèi)比上不足比下有余的，經(jīng)驗有一些但又不完全有，建筑工程施工的環(huán)境本就是復雜多變的，但是施工人員掌握一種施工手法就運用在了所有的環(huán)境下，這也就造成了在特定環(huán)境下工程質(zhì)量存在較大差異。其次是施工技術(shù)管理人員的瀆職，有許多施工技術(shù)管理人員通過電話遠程遙控施工人員作業(yè)，而自己并沒有深入現(xiàn)場去監(jiān)督作業(yè)，在上一階段的施工人員完成了工程之后施工技術(shù)管理人員也并未到現(xiàn)場去復查工程質(zhì)量，直接就對接給下一階段的施工人員，造成工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。而造成工程質(zhì)量問題最重要的因素也是最不可原諒的因素是企業(yè)為了自身利益的獲取而進行偷工減料和偷梁換柱，導致原本能夠有10年保質(zhì)期的材料被換成只有3年保質(zhì)期的材料，原本能夠承載30噸重量的材料只能承載15噸重量，對人不負責任，對社會不負責任。

二、施工技術(shù)管理的核心探索

（一）強化制度，培訓賦能

國家有針對建筑施工的基本制度，但是有許多企業(yè)并沒有將制度落實落細，制度并沒有發(fā)揮其本身的作用而如同一張廢紙。為了避免在工程施工過程中出現(xiàn)重大事故，施工制度的強化是必不可少的，而強化后施工技術(shù)的落地實施更是重中之重，那么在建筑工程施工過程中就要委派責任人，專人專職，監(jiān)督制度的落地執(zhí)行。如果制度沒有被實施或者實施有漏缺，那么責任將直接鎖定委派的責任人。直接責任人也有獎懲施工人員的權(quán)利，在面對不遵從制度的施工人員嚴懲不貸，而對于嚴格遵守制度的施工人員要提出嘉獎，保證施工團隊內(nèi)部的良性競爭，進而達到制度全面落地的目的。

工程施工的施工人員多數(shù)自身的技術(shù)不過硬，且許多施工人員經(jīng)驗不足沒有經(jīng)歷過多樣的施工環(huán)境，所以施工之前對于施工人員的培訓賦能是必要的。提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，使其按照標準來執(zhí)行，這樣會提高工程施工的質(zhì)量，也能減少安全隱患。

基于國家對施工安全的要求，施工的企業(yè)一定要全面抓好施工的管理工作，將施工過程中的安全作為重點教育，在施工過程中需要用到的設(shè)備要專人負責，一人負責一物，保證設(shè)備使用安全。像案例中的工程施工過程中，施工技術(shù)管理人員一定要親臨現(xiàn)場，一切準備工作就緒之后才能開工，包括設(shè)備的檢查，高空作業(yè)時安全防護措施的準備，以及可預見性的危險需要進行分析并規(guī)避風險。

（二）明確目標，深化管理

建筑工程施工質(zhì)量有一定的要求，首先企業(yè)要對工程施工過程中的材料進行性能試驗，檢測性能能否滿足施工要求。做好施工現(xiàn)象的施工人員管理機制，由明確的資深技術(shù)人員負責監(jiān)督管理。做好質(zhì)量檢查機制，所有工程交付階段要有專職人員對工程質(zhì)量進行檢查評估，滿足質(zhì)量要求才能進行工程交付。

整個建筑工程復雜龐大，所以對于工程中的各個環(huán)節(jié)要明確責任制度，這樣才能從整體上把控建筑工程的質(zhì)量，把工作細化，加強問題的有效處理，強化制度，深化管理。各個部門之間進行監(jiān)督管理，有檢舉者核實情況屬實會給予一定獎勵，管理者應主動發(fā)現(xiàn)問題并積極解決，而不是被動等出現(xiàn)問題了才去解決。149EBCE7-DF8C-4BD7-93DC-60580D269352

加強對施工技術(shù)管理人員的培訓，建立完善的人才培養(yǎng)體制，做好人才儲備工作，培養(yǎng)施工技術(shù)管理人員的責任心和凝聚力，可以經(jīng)常組織施工培訓，讓施工技術(shù)管理人員和基層施工人員相互熟悉，更有助于管理人員融入到施工的管理工作中。增強對人才的教育，對優(yōu)秀的人才進行先進的經(jīng)驗學習和管理制度的培訓，支持人才的技術(shù)改革和創(chuàng)新。嚴格要求各個崗位工作人員，保證各崗位工作人員持證上崗。

結(jié)束語：

在建筑工程施工過程中工程的質(zhì)量和施工安全是面臨的核心問題，也是急需解決的重要問題，而想要提高工程質(zhì)量，保證施工安全，關(guān)鍵是要做好施工技術(shù)管理的工作，制定統(tǒng)一的規(guī)章制度，指定責任人，讓制度落地，管理人員持續(xù)給施工人員培訓賦能，強調(diào)施工安全，增強自身安全防范意識。嚴格把控質(zhì)量，每一環(huán)節(jié)嚴格檢查質(zhì)量，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題。

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