風(fēng)電成本構(gòu)成與運(yùn)行價值的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

林宇佳

摘要：隨著能源消耗的不斷增加，風(fēng)力發(fā)電的優(yōu)勢逐漸凸顯，它不僅清潔無污染，而且能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)利用，將有效解決電力短缺、區(qū)域供電不平衡的問題。電力資源與生產(chǎn)、生活密切相關(guān)。然而，隨著電力需求的多樣化，電力資源消耗加劇，傳統(tǒng)的發(fā)電模式面臨新的挑戰(zhàn)。同時，在電力體制改革的推動下，降低生產(chǎn)成本已成為發(fā)電企業(yè)必須重視和迫切解決的問題。作為風(fēng)電企業(yè)，要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，注重技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)成本管理，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電成本構(gòu)成;操作值;技術(shù)經(jīng)濟(jì);分析研究

對于風(fēng)電項目而言，在現(xiàn)代電力系統(tǒng)中具有越來越重要的意義和價值，特別是我國風(fēng)電項目相關(guān)制度和政策出臺后，為提升風(fēng)電項目開發(fā)企業(yè)的積極性提供了持續(xù)的動力。因此，加大對風(fēng)電項目的研究力度，針對風(fēng)電項目在實(shí)際運(yùn)營過程中的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的收集、整理、分析、判斷，在此基礎(chǔ)上，制定了一系列完整有效的風(fēng)電技術(shù)經(jīng)濟(jì)和融資策略，最后，為我國風(fēng)電項目綜合能力的提高提供了更大的發(fā)展空間。

1項目成本控制的基本理論

項目成本控制與管理是一個動態(tài)的過程。施工單位參與工程造價控制，就是在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，從投資、設(shè)計、施工和竣工階段進(jìn)行全面控制，確保工程建設(shè)中各種人、物、錢的使用符合預(yù)算，使整個項目建設(shè)也能得到較好的投資和社會效益。一般來說，風(fēng)電項目的工程成本主要由機(jī)電設(shè)備采購成本、安裝成本、施工成本等構(gòu)成。除設(shè)備購置費(fèi)占投資的70%外，建筑安裝費(fèi)占投資的20%。設(shè)備采購成本占比較大，但市場成熟。通過設(shè)備招標(biāo)選擇質(zhì)優(yōu)價廉的設(shè)備更容易控制成本，而建筑成本與安裝成本的比例較小，但可變因素較多，成本控制風(fēng)險較大。因此，加強(qiáng)風(fēng)電項目建設(shè)準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工階段的成本控制，對項目成本進(jìn)行有效管理，可以逐步提高風(fēng)電場的整體投資效益，盡快實(shí)現(xiàn)既定的成本控制目標(biāo)。

對于本項目而言，施工階段涉及的成本控制非常復(fù)雜，必須全員參與，在協(xié)調(diào)施工的基礎(chǔ)上優(yōu)化成本，提高效益。對于風(fēng)電項目，從研究階段就要注意風(fēng)險評估和投資計劃內(nèi)容，以確保后續(xù)招標(biāo)和合同談判的正常進(jìn)行。此外，現(xiàn)場管理也是關(guān)注的焦點(diǎn)，結(jié)算階段可能出現(xiàn)的超預(yù)算風(fēng)險需要嚴(yán)格控制。在風(fēng)電場項目建設(shè)中，能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與清潔能源的使用密切相關(guān)。大部分風(fēng)電場項目位于相對偏遠(yuǎn)的地區(qū)，施工條件相對困難，難以協(xié)調(diào)。

2風(fēng)電項目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀及存在問題

2.1風(fēng)電項目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

早在2012年，中國的風(fēng)電項目就位居世界第一，目前風(fēng)電項目已成為中國電力系統(tǒng)的主要能源之一。風(fēng)電項目的進(jìn)一步發(fā)展對我國電力能源的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。目前，我國風(fēng)電項目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況可分為三個方面。首先，并網(wǎng)問題很難解決。在風(fēng)電項目快速發(fā)展的過程中，電網(wǎng)系統(tǒng)對風(fēng)電項目的要求越來越高。如果風(fēng)電項目的發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)不能滿足電網(wǎng)市場的需求，風(fēng)電項目就不能產(chǎn)生應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。第二個問題是風(fēng)電棄電的出現(xiàn)，這主要是由于電網(wǎng)規(guī)模不能滿足風(fēng)電系統(tǒng)的運(yùn)行需求，必須對風(fēng)電項目的發(fā)電進(jìn)行控制。根據(jù)研究，2012年，中國的風(fēng)電項目產(chǎn)生了208億千瓦的廢棄風(fēng)電。近年來，在相關(guān)部門的管理和支持下，風(fēng)電項目數(shù)量已初步得到控制，但棄風(fēng)仍是風(fēng)電項目未能產(chǎn)生應(yīng)有經(jīng)濟(jì)效益的主要原因。最后，就風(fēng)電項目管理本身而言，大多數(shù)風(fēng)電項目企業(yè)自身的安全管理措施和安全管理理念都不符合標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)電項目在運(yùn)營過程中，經(jīng)常出現(xiàn)各種危險事故，風(fēng)電項目的安全穩(wěn)定受到嚴(yán)重影響。造成這一問題的主要原因是中國風(fēng)電項目發(fā)展較晚。在風(fēng)電項目管理過程中，大多數(shù)企業(yè)只能借鑒水電發(fā)電管理和火電管理措施，不能滿足風(fēng)電項目運(yùn)營管理的需要。綜上所述，目前我國風(fēng)電項目的運(yùn)行狀況是風(fēng)電項目的運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性嚴(yán)重不足，風(fēng)電項目無法產(chǎn)生應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2風(fēng)電項目運(yùn)行中存在的問題

目前，我國風(fēng)電項目運(yùn)行過程中存在的問題主要可分為以下幾點(diǎn)，一是風(fēng)電位置相對偏遠(yuǎn)，大部分風(fēng)電項目與電力負(fù)荷中心之間存在一定距離，以滿足電力供應(yīng)的需求，風(fēng)力發(fā)電項目產(chǎn)生的電力需要長途運(yùn)輸才能到達(dá)用戶。遠(yuǎn)距離輸電方式對電力系統(tǒng)的運(yùn)行穩(wěn)定性要求較高，但風(fēng)電并網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性不達(dá)標(biāo)，風(fēng)電項目的供電穩(wěn)定性無法得到保證。其次，風(fēng)電項目的設(shè)備不夠先進(jìn)。近年來，雖然電力市場對風(fēng)電項目的穩(wěn)定性提出了要求，但大多數(shù)風(fēng)電項目的硬件設(shè)備在實(shí)際建設(shè)過程中無法滿足風(fēng)電項目的運(yùn)行要求。三是風(fēng)電項目管理體制和管理問題，我國風(fēng)電發(fā)展較晚，在風(fēng)電項目管理中，大多數(shù)企業(yè)只能借鑒水電和火電的管理措施，而水電和火電管理措施與風(fēng)電項目管理措施存在顯著差異，在風(fēng)電項目的運(yùn)行過程中，風(fēng)電項目管理工作不能產(chǎn)生其應(yīng)有的管理效果。第四，缺乏專業(yè)人才。大多數(shù)風(fēng)電項目都建在偏遠(yuǎn)地區(qū)，員工的生活環(huán)境惡劣。為了保證風(fēng)電項目的穩(wěn)定運(yùn)行，需要風(fēng)電管理專業(yè)人員的支持。目前，大多數(shù)風(fēng)電項目風(fēng)電管理人員嚴(yán)重短缺，嚴(yán)重影響了風(fēng)電項目的運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。最后，風(fēng)電項目的運(yùn)營和管理更加困難。與火電、水電項目相比，風(fēng)電項目占地面積大、建設(shè)時間長，導(dǎo)致風(fēng)電設(shè)備模型在大多數(shù)風(fēng)電項目中不統(tǒng)一。在風(fēng)電項目后續(xù)的運(yùn)營過程中，風(fēng)電項目企業(yè)也缺乏相應(yīng)的風(fēng)電運(yùn)營管理手段，風(fēng)電項目的穩(wěn)定運(yùn)行受到嚴(yán)重影響。

3風(fēng)電項目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行優(yōu)化措施

3.1加強(qiáng)對氣象環(huán)境的響應(yīng)能力

氣象環(huán)境直接影響風(fēng)電項目的運(yùn)行質(zhì)量。為了提高風(fēng)電項目的運(yùn)行穩(wěn)定性，風(fēng)電企業(yè)需要通過各種措施提高風(fēng)電項目的氣象響應(yīng)能力。在風(fēng)電項目建設(shè)過程中，風(fēng)電企業(yè)首先需要對風(fēng)電項目建設(shè)現(xiàn)場的氣象環(huán)境數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并根據(jù)區(qū)域的氣象特征和地理特征完成風(fēng)電項目的施工設(shè)計。如果風(fēng)電項目施工區(qū)域溫度變化較大，相關(guān)部門需要在風(fēng)電項目運(yùn)行過程中加強(qiáng)對天氣的關(guān)注，并提前制定相應(yīng)的對策，以保證風(fēng)電項目的安全。如果施工區(qū)域的最低溫度低于-30度，風(fēng)電項目施工部門需要在風(fēng)電項目施工過程中使用相關(guān)的耐低溫材料。

3.2加強(qiáng)風(fēng)電項目人才建設(shè)

專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏是制約風(fēng)電項目發(fā)展的主要原因。無論什么行業(yè)，為了進(jìn)一步發(fā)展，我們都離不開專業(yè)人才的支持。針對這一問題，首先，風(fēng)電企業(yè)需要加強(qiáng)風(fēng)電企業(yè)內(nèi)部人才的專業(yè)能力培訓(xùn)，定期對企業(yè)現(xiàn)有員工進(jìn)行專業(yè)能力培訓(xùn)，通過這一措施有效提高風(fēng)電項目人才的素質(zhì)。二是與專業(yè)運(yùn)營管理公司合作。這樣，風(fēng)電項目的運(yùn)行管理將委托專業(yè)人員進(jìn)行，以確保風(fēng)電項目的穩(wěn)定運(yùn)行。

4結(jié)論

目前，我國風(fēng)電場項目成本控制存在諸多問題。分析上述內(nèi)容，在風(fēng)電場建設(shè)中，要堅持“施工設(shè)備一體化設(shè)計”的理念，針對項目的建設(shè)階段，還需要采用“一次性設(shè)計”，在此特殊需要中重點(diǎn)是升壓站的設(shè)計，必須一次性考慮整個內(nèi)容，這樣才能實(shí)現(xiàn)成本控制，資源的高效利用，保證整體規(guī)劃的科學(xué)性。風(fēng)電場工程造價控制涉及的內(nèi)容很多，包括技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)等多個概念。只有這樣，才能從多方面、全過程把握工程造價，最大限度地控制工程造價。

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