淺談工程監(jiān)理在項(xiàng)目管理中的作用

陳伶

摘要：近年來，我國基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展有了長足進(jìn)步。在工程施工過程中，比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是工程監(jiān)理工作。為了順利實(shí)施工程，必須有針對性地改進(jìn)監(jiān)理工作，以實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)，從根本上提高施工的質(zhì)量與效率，如此也可以對經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益提升產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。但目前我國的工程監(jiān)理工作仍存在許多問題有待解決，為了進(jìn)一步提升監(jiān)理工作效果，必須正視這些問題，采取合理策略解決這些問題。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理;項(xiàng)目管理;作用

引言

隨著建筑工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑工程監(jiān)理工作的重要性也越發(fā)凸顯，但是，由于建設(shè)環(huán)境復(fù)雜、施工環(huán)節(jié)多、技術(shù)工藝多樣，建筑工程監(jiān)督與管理難度隨之加大。在新的發(fā)展背景下，明確建筑工程監(jiān)理難點(diǎn)，并有針對性地對工程監(jiān)理工作進(jìn)行優(yōu)化和完善，是非常必要的。

1施工現(xiàn)場監(jiān)理的主要工作

1.1質(zhì)量控制

在建筑工程施工中，控制項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量是監(jiān)理人員最為主要的工作內(nèi)容之一，也是控制目標(biāo)中的主要環(huán)節(jié)。由于建筑工程具有一定的特殊性，對各方面都有著明確的要求，且建設(shè)時(shí)間長，需要應(yīng)用多種的施工材料，施工過程中很容易受到多種因素的影響，因此監(jiān)理人員必須形成良好的預(yù)防意識(shí)，高度關(guān)注工程質(zhì)量，有效控制不同因素對項(xiàng)目建設(shè)所產(chǎn)生的影響。同時(shí)，還需要做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的監(jiān)理旁站工作，對施工現(xiàn)場所應(yīng)用的建設(shè)材料加以控制。特別是應(yīng)用于主體結(jié)構(gòu)的材料，必須保證其質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求，否則一旦出現(xiàn)問題，將嚴(yán)重影響建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2成本控制

為順利開展工程項(xiàng)目建設(shè)，必須保證項(xiàng)目資金投入的充足性。在市場經(jīng)濟(jì)背景下，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益是建筑施工企業(yè)的主要目標(biāo)，因此，為了在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，企業(yè)必須高度重視管理工作，以便對自身競爭力的提高產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。而監(jiān)理單位所開展的成本管理工作就變得更加關(guān)鍵，通過科學(xué)的管理成本，能夠?qū)⒔ㄖa(chǎn)品成本控制在合理范圍內(nèi)，為此監(jiān)理人員必須合理控制不同環(huán)節(jié)的成本。

1.3進(jìn)度控制

在具體施工過程中，監(jiān)理人員另外一項(xiàng)比較重要的工作就是合理控制工程的施工進(jìn)度，只有在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理控制工程進(jìn)度，才能為成本控制的順利開展提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)。如果工程進(jìn)度與實(shí)際計(jì)劃存在較大偏差，那么勢必需要投入更多資金，而一味追趕施工進(jìn)度必然影響施工質(zhì)量。因此，監(jiān)理人員在正式開始施工之前，需要全方位審查施工單位的資質(zhì)，對現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)了解，以此為依據(jù)制定科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并建立完善的項(xiàng)目管理體系，合理安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。監(jiān)理人員在完成這幾項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，還需要高度關(guān)注施工現(xiàn)場的安全，全面監(jiān)督整個(gè)施工過程，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取相應(yīng)措施積極解決，避免產(chǎn)生更大范圍的影響。

2新形勢下建筑工程監(jiān)理存在的問題

2.1基層監(jiān)理人員專業(yè)能力有待提升

從目前我國監(jiān)理隊(duì)伍的整體情況來看，一部分監(jiān)理人員最初并不是從事監(jiān)理工作的，而是從其他崗位轉(zhuǎn)到監(jiān)理工作崗位上的，因此，他們大多沒有接受過專業(yè)的監(jiān)督管理培訓(xùn)以及職業(yè)素質(zhì)教育，缺乏一定的工作經(jīng)驗(yàn)，在監(jiān)理工作中往往無法有效落實(shí)自身職能，對建筑工程的各建筑施工環(huán)節(jié)的審核不細(xì)致、不全面，并且沒有全面掌握先進(jìn)的監(jiān)督管理理念和技術(shù)，這些都在很大程度上阻礙了工程監(jiān)理工作的開展。

2.2缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制

建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，以及建筑市場競爭的日漸激烈，對工程監(jiān)理單位也提出了更多、更高的要求。但是，多年來，我國管理職能部門對工程監(jiān)理工作缺乏一定的關(guān)注，監(jiān)理市場秩序還不夠規(guī)范，城市建設(shè)因此受到了一定影響?，F(xiàn)階段，我國缺乏完善的監(jiān)理管理機(jī)制，惡意壓價(jià)的情況還屢見不鮮，一些小規(guī)模的監(jiān)理單位面臨著倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，這些都在很大程度上阻礙了監(jiān)理行業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

2.3受到業(yè)主的客觀影響

除了以上問題，建筑工程監(jiān)理單位還在一定程度上受到業(yè)主的客觀影響?！吨腥A人民共和國建筑法》與《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中明確限定了監(jiān)理單位的職責(zé)與權(quán)限。在實(shí)際工作的落實(shí)中，很多監(jiān)理單位并沒有充分履行自身職能，業(yè)主方與專業(yè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽署協(xié)議的過程中還會(huì)設(shè)置諸多限制監(jiān)理單位的條文。由此可見，基層監(jiān)理人員的監(jiān)理職能得不到有效落實(shí)，基層監(jiān)理人員往往只負(fù)責(zé)對建筑工程施工質(zhì)量、安全進(jìn)行管理，并不能在其他方面體現(xiàn)出監(jiān)理的監(jiān)督管理職能。

3提高建筑項(xiàng)目監(jiān)理工作方法

3.1明確項(xiàng)目監(jiān)理工作目的，提升工作重視度

建筑項(xiàng)目監(jiān)理工作若要發(fā)揮更好的效用，首要條件就是將工程監(jiān)理工作的目的加以明確，提升監(jiān)理工作的重視度，建設(shè)人員和管理人員都需認(rèn)識(shí)到監(jiān)理工作的重要性。監(jiān)理工作較為復(fù)雜，且監(jiān)理工作存在于項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)期間，不管是建設(shè)的準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，讓監(jiān)理工作充分發(fā)揮作用，嚴(yán)格監(jiān)管項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度、建設(shè)安全、建設(shè)成本等環(huán)節(jié)，及時(shí)察覺建設(shè)期間出現(xiàn)的各種狀況，快速反饋給建設(shè)管理人員，找到問題發(fā)生的原因，共同擬定解決辦法，快速將問題加以處理，保證項(xiàng)目建設(shè)的順暢進(jìn)行。如工程建設(shè)期間，混凝土、外墻保溫等材料都要依據(jù)建筑設(shè)計(jì)的要求挑選，監(jiān)理人員開展監(jiān)理工作時(shí)，要對進(jìn)場材料進(jìn)行監(jiān)管，依據(jù)技術(shù)要求查驗(yàn)各種原材料，掌握原材料的使用情況。比如，混凝土架構(gòu)已符合大體積混凝土建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，可是還需要嚴(yán)格把控建設(shè)技術(shù)，對于監(jiān)理單位來說，需積極參與到建設(shè)全過程，特別是對于項(xiàng)目主體架構(gòu)建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。

3.2優(yōu)化項(xiàng)目監(jiān)理工作制度，加大監(jiān)管力度

建筑項(xiàng)目監(jiān)理工作的進(jìn)行需要在科學(xué)合理的制度和監(jiān)理系統(tǒng)基礎(chǔ)上完成，才能確保項(xiàng)目監(jiān)理工作的進(jìn)行有章可循，依照制度和要求來開展工作，加大監(jiān)理力度，確保建設(shè)項(xiàng)目保質(zhì)保量如期完成。正因如此，進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理工作時(shí)，需要搭建監(jiān)理工作團(tuán)隊(duì)，依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)踐狀況擬定科學(xué)合理的監(jiān)理規(guī)劃和各項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則，依據(jù)權(quán)責(zé)明確、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制等原則，提升項(xiàng)目監(jiān)理水準(zhǔn)，完善監(jiān)理制度。如腳手架施工過程中，技術(shù)人員可依據(jù)相關(guān)規(guī)范、技術(shù)要求等，擬定科學(xué)的施工方案，并由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，再交由監(jiān)理人員審批。監(jiān)理人員審查階段涉及多個(gè)內(nèi)容，不但要注意原材料質(zhì)量、圖紙、承載計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，還需要在建設(shè)期間做現(xiàn)場指導(dǎo)，注意腳手架架構(gòu)能否符合項(xiàng)目建設(shè)的要求，確定其荷載情況。

3.3提升監(jiān)理人員的素養(yǎng)，提升工作水準(zhǔn)

監(jiān)理人員的素養(yǎng)是極為重要的，需監(jiān)理企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目承建企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注。監(jiān)理企業(yè)日常經(jīng)營期間，需要加大對監(jiān)理人員素養(yǎng)的培訓(xùn)力度，開展各種方式的培訓(xùn)以提升監(jiān)理人員的監(jiān)理知識(shí)，通過講授監(jiān)理工作實(shí)例的方法提升監(jiān)理人員的經(jīng)驗(yàn)。具體方法有如下幾種。（1）嚴(yán)格挑選監(jiān)理人員。需要依照人才挑選標(biāo)準(zhǔn)，重視監(jiān)理人員的協(xié)調(diào)能力和專業(yè)水準(zhǔn)，選取適宜的監(jiān)理人員。（2）加大培訓(xùn)力度，注意專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，也要注意培訓(xùn)監(jiān)理人員的安全意識(shí)和法律法規(guī)政策等。（3）加大學(xué)習(xí)力度，持續(xù)提高自身素質(zhì)。對監(jiān)理人員來說，需要在工作期間持續(xù)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人的監(jiān)理理論知識(shí)和專業(yè)水準(zhǔn)，增加個(gè)人的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，通過多種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力的提升。

結(jié)語

在建設(shè)工程施工過程中，監(jiān)理工作發(fā)揮著不可取代的作用，但是由于我國在建筑監(jiān)理工作這個(gè)領(lǐng)域起步較晚，因此我國的工程監(jiān)理領(lǐng)域還存在諸多問題，這些問題的存在在一定程度上增加了工程監(jiān)理工作難度。從現(xiàn)階段工程監(jiān)理難點(diǎn)出發(fā)，有關(guān)部門以及相關(guān)監(jiān)督管理人員要結(jié)合監(jiān)理重點(diǎn)、難點(diǎn)，制定更加完善的工程監(jiān)理制度以及工作機(jī)制，從整體上保障建筑工程監(jiān)理實(shí)效。

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